VOLUME 11 Número 2 - Faap

acionistas nas assembleias gerais, os relatórios são divulgados de maneira transparente
e, além disso, os membros do Conselho de Administração têm acesso a qualquer
dado da companhia, facilitando a tomada de decisão. A companhia trabalha
com uma equipe de auditoria externa da Deloitte e no mínimo 20% dos conselheiros
devem ser independentes, evitando que interesses familiares possam entrar
em conflito com os profissionais.
Qualquer conflito que possa surgir entre os acionistas é obrigatoriamente resolvido
por meio de arbitragem que se caracteriza pela manifestação explícita da
vontade das partes, que tentarão conciliação diante de um árbitro (pessoa de confiança
nomeada pela empresa). Não havendo negociação, o árbitro quem decide
pelo conflito. A oferta de compra de ações deve ser destinada a cada um dos sócios,
resultando na transferência de controle societário a todos eles, e não apenas
aos majoritários. A companhia adota ainda o conceito do Tag Along.
O principal objetivo da varejista, segundo documento oficial de divulgação de
resultados do primeiro trimestre de 2011, é adotar estratégias para crescer, porém
que agreguem cada vez mais valor aos acionistas. Dentre elas: abrir novas lojas e
expandir a cobertura geográfica por meio de crescimento orgânico e aquisições;
aumentar a eficiência das operações, visando o aumento da receita, rentabilidade
e redução de estoque; fortalecer e expandir a oferta de serviços e produtos
financeiros; e, aperfeiçoar a experiência de compra por meio da multi-canalidade e
aumentar as vendas dos canais virtuais.
A abertura de capital trouxe vantagens para o Magazine como: maior possibilidade
de investimentos e acesso a capital, liquidez patrimonial, capitalização da
empresa a custos menores, gestão profissionalizada, mais transparente e responsável,
permitiu crescimento em um país de juros tão altos, novo relacionamento
com funcionários e prestígio pessoal e corporativo.
Isso acontece, pois uma companhia de capital aberto é menos afetada pelas
volatilidades da economia e, com a gestão profissionalizada, os executivos têm
maior capacidade de planejar, sem que criatividade e energia sejam consumidas
nas atividades diárias. Além disso, a empresa de capital aberto tem muito mais
reconhecimento e projeção dos públicos com os quais se relaciona, passando a ser
mencionada na mídia e acompanhada por entidades financeiras.
O sucesso de se tornar uma empresa aberta dependeu também das ações tomadas
após a oferta. O bom relacionamento com a CVM, BOVESPA e com o mercado
foram fatores relevantes para o sucesso. Não se pode esquecer de indicar,
porém, os desafios que surgiram posteriormente ao IPO. A pressão para crescimento
e resultados em curto prazo aumentaram, mais informações tiveram que ser
divulgadas ao público, fazendo com que a empresa ficasse mais exposta à concorrência,
introdução do custo inicial de preparação, maiores restrições e perda de
benefícios pessoais. Contudo, o desempenho mensal das ações do Magazine Luiza
foi positivo.
Governança corporativa nas empresas: estudo de caso do Magazine Luiza, Marcela L. Bonisen e Tharcisio B. de Souza Santos, p. 69-84
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