VOLUME 11 Número 2 - Faap

More documents

Recommendations

Info

O Quadro 2 apresenta um comparativo dos aspectos abordados em cada tipo de sistema adotado pelo mercado de capitas brasileiro. 76 Aspectos abordados Free float - % mínima Características das ações emitidas Conselho de Administração Concessão de tal along Câmara de arbitragem do mercado Quadro 2 – Comparativo das características dos sistemas Sistema tradicional Nível 1 de governança Estratégica, vol.11(02), dezembro.2011 Nível 2 de governança Novo Mercado Não há regra Mínimo de 25% Mínimo de 25% Mínimo de 25% Ações ON e PN Ações ON e PN Mínimo de 3 membros Fonte: Adaptado de BOVESPA (2009). Mínimo de 3 membros 80% para ON 80% para ON Ações ON e PN com direitos adicionais Mínimo de 5 membros, 1 independente 100% para ON e 80% para PN Somente ações ON Mínimo de 5 membros, 1 independente 100% para ON Facultativo Facultativo Obrigatório Obrigatório VOs novos sistemas trazem grandes vantagens para o desenvolvimento das práticas de GC no Brasil. Segundo Steinberg (2003, p. 186), as empresas terão suas ações valorizadas e um maior volume negociado, e os investidores, maior proteção e transparência em seus investimentos. 1.3 Desafios e tendências da Governança Corporativa no Brasil Segundo Souza Santos (2011), o Novo Mercado apresenta ainda desafios a serem enfrentados como: a. Funcionamento do Conselho de Administração (os conselhos não são fortes, independentes ou bem ajustados); b. Relacionamento do Executivo Principal (CEO) com o Conselho; c. Regras para os sistemas de remuneração e avaliação do desempenho de administradores (executivos conseguem controlar o conselho, de modo com que obtenham altos níveis de remuneração); d. As Poison Pills 7 – artigos que complicam a troca de controle acionário; 7. Poison Pills - estratégia usada pelas corporações norte-americanas para desencorajar as tomadas hostis de controle, ao tornar suas ações menos ativas aos adquirentes. Garante ao administrador que a estratégia adotada pela empresa não sofrerá grande alteração no curto prazo.
e. A implantação de sistemas de gestão de riscos, que vem ganhando maior relevância em virtude das dificuldades sofridas após a crise de 2008; f. A questão do relacionamento das auditorias interna e independente (é comum se verificar tentativas de redução de custo dos serviços de auditoria externa por meio do oferecimento de serviços de auditoria interna, normalmente vinculada ao diretor financeiro). Existem quatro possíveis tendências que a GC pode tomar: convergência, diferenciação, adesão e abrangência. Com o passar dos anos, todos os códigos de GC passarão a enfatizar os mesmos pontos, fazendo com que as práticas de GC sejam convergidas para os mesmos princípios, a partir do momento em que todos os sistemas tendem a ser comparados no que se diz respeito à alta eficácia, abrangendo interesses das corporações, dos mercados e das economias como um todo. Com o entendimento dos benefícios que a adesão às boas práticas de GC trazem para as empresas, as resistências serão gradualmente vencidas e muitas companhias passarão a adotá-las. Cada vez mais, a boa GC será vista como sinônimo de um bom negócio. Assim, será visível a adesão de novas empresas às práticas, fazendo com que elas se tornem um elemento diferenciador para cada organização. A tendência à diferenciação, porém, é pressionada por forças externas a companhia como, por exemplo, pela criação dos níveis diferenciados de GC. Logo, a boa GC propicia a maximização de resultados assim como outros interesses. Isso tende a abrangência, que se refere à harmonização dos interesses dos acionistas com as partes interessadas. Os desafios, assim como as tendências, têm seu movimento pressionado mais por forças externas do que internas. Isso acontece, pois o mercado, devido ao seu alto grau de crescimento e profissionalização, possui maiores exigências, que muitas vezes obrigaram as organizações a mudarem sua gestão, visto que a estrutura não suporta mais o crescimento. 2 Estudo de caso: caracterização da empresa e resultados da pesquisa 2.1 Metodologia de pesquisa O método utilizado na pesquisa foi o estudo de caso, sustentado com base nos princípios desenvolvidos por Yin (2005). Conforme Yin (2005, p. 19-35), o estudo de caso se torna adequado quando o pesquisador deseja compreender fenômenos sociais mais complexos. Afirma ainda que é ideal em situações em que se tem pouco controle sobre os acontecimentos e quando o foco se dirige a um fenômeno contemporâneo dentro de um contexto natural. A aplicação do Estudo de Caso se tornou adequada a partir do momento em que o foco se da num fenômeno contempo- Governança corporativa nas empresas: estudo de caso do Magazine Luiza, Marcela L. Bonisen e Tharcisio B. de Souza Santos, p. 69-84 77
Page 1 and 2:
Um estudo da evolução estratégic
Page 3 and 4:
volume 11 / número 2/ dezembro de
Page 5:
Prof. Dr. Alexandre Augusto Massote
Page 8 and 9:
8 Estratégica, vol.11(02), dezembr
Page 10 and 11:
10 Estratégica, vol.11(02), dezemb
Page 12 and 13:
in which there is greater centraliz
Page 14 and 15:
lândia. Na década de 1980 com o i
Page 16 and 17:
Ainda segundo esta consultoria, em
Page 18 and 19:
2.1.3 Internacionalização de P&D
Page 20 and 21:
20 • Ligações próximas com for
Page 22 and 23:
22 • Compromisso para controle de
Page 24 and 25:
possuem um leque interessante de fu
Page 26 and 27: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPE
Page 28 and 29: Introdução Características cultu
Page 30 and 31: percepção. Por fim, é utilizada
Page 32 and 33: O fator cultural é importante para
Page 34 and 35: 2 Walt Disney World - Um modelo a s
Page 36 and 37: 36 1. Liberar a criatividade dos me
Page 38 and 39: (51%) de pessoas com idade entre 23
Page 40 and 41: Na análise das respostas da amostr
Page 42 and 43: Como o objetivo do estudo era compa
Page 44 and 45: A melhoria das condições econômi
Page 46 and 47: caso dos norte-americanos, que apre
Page 48 and 49: 48 Estratégica, vol.11(02), dezemb
Page 50 and 51: Introdução O assunto apresentado
Page 52 and 53: isco, por isso os bancos estão se
Page 54 and 55: 54 A ética, por ser um conjunto de
Page 56 and 57: Estas preocupações passaram pelos
Page 58 and 59: 4 Princípios do Equador Os princí
Page 60 and 61: social, eficiência econômica e eq
Page 62 and 63: 62 o desenvolvimento sustentável.
Page 64 and 65: As normas são bem claras quando se
Page 66 and 67: Atualmente, bancos como Santander j
Page 68 and 69: PORTER, M. E. Competitive strategy:
Page 70 and 71: governance practices in Brazil, thr
Page 72 and 73: 72 do controle, do âmbito geográf
Page 74 and 75: O IBGC lançou em 1999, segundo Lod
Page 78 and 79: âneo inserido no contexto da vida
Page 80 and 81: 80 b. Preço inicial da ação: R$1
Page 82 and 83: Existe uma tendência de deslocamen
Page 84 and 85: VENTURA, Luciano Carvalho. Governan
Page 86 and 87: Introdução Como se sabe, o iníci
Page 88 and 89: Como resultado, a expansão da capa
Page 90 and 91: As palavras de ordem do projeto RE-
Page 92 and 93: longo prazo, ainda colocava em risc
Page 94 and 95: O MAE, que enfrentara problemas de
Page 96 and 97: 96 7000 6000 5000 4000 3000 2000 10
Page 98 and 99: 140 120 100 80 60 40 20 0 98 Figura
Page 100 and 101: Novamente, com a obrigatoriedade de
Page 102 and 103: O conjunto de medidas que causou gr
Page 104 and 105: decisão por parte das empresas env
Page 106 and 107: Fonte: UOL (2012). Fonte: UOL (2012
Page 108 and 109: Finalmente, no plano da legislaçã
Page 110 and 111: É claro que a MP 579 não apresent
Page 112 and 113: termos práticos, um leilão poster
Page 114 and 115: GERADORAS preparam corte de funcion
Page 116 and 117: 116 Estratégica, vol.11(02), dezem
Page 118 and 119: selho Editorial. Para aprovação d
Page 120 and 121: Apresentar os Referenciais Teórico
show all

VOLUME 11 Número 2 - Faap

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?