VOLUME 11 Número 2 - Faap

2.1.3 Internacionalização de P&D
Através das entrevistas realizadas, parece claro que o desenvolvimento da capacidade
de inovação local destaca-se como um fator importante para a estratégia da empresa.
Assim, o Instituto Nokia de Tecnologia (braço local de P&D da empresa) encontra-se
bastante consolidado e possui parcerias com muitas universidades e empresas locais.
Este instituto, fundado em 2001, contava com cerca de 350 colaboradores no início de
2012, obtendo um número crescente de patentes para a Nokia Brasil (entre 15 e 30 patentes
geradas anualmente).
Por outro lado, segundo os gerentes do Instituto Nokia de Tecnologia, a empresa
sempre buscou adaptar o processo de inovação de forma a integrá-lo às necessidades
do mercado. Assim, a empresa conta no Brasil com seus próprios laboratórios de pesquisa
e, eventualmente, pode também contratar pesquisa terceirizada, formada em geral
por pequenas empresas que priorizam o desenvolvimento rápido de aplicativos móveis.
A subsidiária local da Nokia desfrutaria assim de um razoável grau de independência
na área de pesquisa e implementação de aplicações para o mercado brasileiro, embora
o design do hardware e do sistema operacional sejam ainda centralizados na Finlândia.
Por outro lado, segundo a gerente de Recursos Humanos do Instituto Nokia de Tecnologia,
as pesquisas locais vêm ganhando mais importância dentro da estrutura global
da empresa, devido à crescente importância do mercado brasileiro, embora o Instituto
enfrente desafios relacionados ao alto turnover de pesquisadores e engenheiros jovens,
frequentemente atraídos por ofertas atrativas no centro-sul do país e por empresas de
tecnologia situadas nos EUA e Europa.
Conforme a classificação de Gassman e Von Zedwitz (1999) para a internacionalização
de P&D, haveria cinco modelos possíveis: o centralizado etnocêntrico, o geocêntrico
centralizado, o policêntrico descentralizado, o modelo concentrador e a rede de pesquisa
integrada. Nesta classificação, o Instituto Nokia de Tecnologia estaria próximo de
rede de pesquisa integrada, já que, apesar de desfrutar de relativa independência, não
atua autonomamente dos centros de demais P&D da Nokia.
2.2 Desenvolvimento de capacidades dinâmicas
Teece, Pisano e Shuen (1997) definem que a habilidade de adquirir novas formas de
vantagem competitiva ou “capacidades dinâmicas” enfatizaria dois aspectos chave até
então inexplorados pelas demais perspectivas sobre a relação entre a estratégia e as
competências da empresa (tais como a visão baseada em recursos de Wernerfelt e as
core competences de Hamel e Prahalad). Esses aspectos seriam:
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• Capacidade da empresa para “renovar competências” para reagir aos desafios do
ambiente;
• O papel da gestão estratégica, responsável por “reconfigurar” dinamicamente os
recursos, e competências funcionais da empresa.
Estratégica, vol.11(02), dezembro.2011