VOLUME 11 Número 2 - Faap

Contudo, analisar o caso de uma empresa real (sobretudo as empresas globais) através
das escolas estratégicas descritas por estes autores revela-se na prática como algo
bastante difícil. O fato é que uma empresa global utiliza-se muitas vezes de diferentes
abordagens estratégicas simultâneas, confirme Mintzberg (2009). Desta forma, é relativamente
comum uma empresa buscar o melhor posicionamento mercadológico e ao
mesmo tempo possuir uma ênfase profunda na aquisição de conhecimentos mercadológicos
e na gestão da inovação (assim utilizando elementos de escolas estratégicas
distintas, como a de Posicionamento e a de Aprendizado).
Para Mintzberg (2009), a estratégia “real” muitas vezes apresenta-se como uma espécie
de processo de transformação, permitindo a possibilidade, viabilidade ou mesmo a
necessidade de que as organizações adotem a perspectiva de uma ou outra escola estratégica,
conforme as circunstâncias e como se apresenta o seu contexto em dado momento.
Ainda segundo este autor, é patente em toda a literatura afim esta necessidade
de transformação ou mudança organizacional como meio de garantir a sobrevivência
e/ou o desenvolvimento das organizações, dado que o ambiente em que se inserem
está em permanente evolução.
1 A trajetória da Nokia
1.1 A consolidação como empresa global
A Nokia é uma empresa de origem finlandesa, criada em 1865, quando o engenheiro
de mineração Fredrik Idestam fundou uma fábrica de celulose na cidade de Tampere,
no sudoeste da Finlândia. Esta fábrica seria transferida em 1867 para o município vizinho
de Nokia e batizada como Nokia Wood Mills, localizada às margens do Rio Nokianvirta.
Em 1871, ele associou-se ao seu amigo Leo Mechelin, transformando a empresa em
sociedade anônima. Pouco mais de duas décadas depois, em 1898, a empresa expandiu
sua atuação com investimentos em borracha ao associar-se com a Finnish Rubber
Works Ltd. O primeiro produto fabricado como resultado dessa associação foi uma bota
de borracha (MARTTI, 2002).
Apenas com a chegada do século XX, a empresa deu uma guinada em direção às
telecomunicações, associando-se em 1912 com a Finnish Cable Works Ltd. para produzir
fios de cobre com camadas de borrachas impregnadas na estrutura. Esse também
foi o início das atividades no segmento de eletrônica da empresa. Em 1967, depois da
fusão de três empresas, surgiu a NOKIA CORPORATION, um conglomerado produtor de
papel, bicicletas, pneus, botas de borracha, computadores, cabos, televisores e dezenas
de outros itens. Os primeiros passos para uma grande mudança nos rumos da empresa
tiveram início ainda nesta década, com o surgimento do departamento de eletrônica da
Nokia, que tinha como principal objetivo pesquisar rádio transmissão (MARTTI, 2002).
Até o final dos anos 1970, a empresa se manteve envolvida no setor da área de infraestrutura
de telecomunicações, atendendo ao mercado e às Forças Armadas da Fin-
Um estudo da evolução estratégica em subsidiárias: analisando a estratégia de internacionalização..., Rodrigo Bahia Viana, p. 11-26
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