VOLUME 11 Número 2 - Faap

Um estudo da evolução estratégica em
subsidiárias: analisando a estratégia de
internacionalização e gestão da inovação
da Nokia Corporation no Brasil no
período de 2002 a 2012
Resumo: A proposta deste trabalho visa
explorar a estratégica da Nokia Brasil durante
o decênio de 2002 a 2012, avaliando
aspectos como evolução do seu posicionamento
mercadológico, o processo de
consolidação de capacidades locais e as
ações recentes para recuperar o market
share da empresa no mercado de smartphones
(um importante mercado e cuja
liderança foi perdida nos últimos anos
para outros fabricantes). Utilizando-se a
classificação de Mintzberg, Ahlstrand e
Lampel, analisa-se como as iniciativas da
empresa se enquadrariam frente às diferentes
escolas estratégicas descritas por
estes autores. Finalmente em relação ao
processo de desenvolvimento de competências
locais, entende-se que existam
várias abordagens possíveis, sendo que
algumas empresas optariam por um modelo
em que há maior centralização do
conhecimento tecnológico na matriz e
realizar apenas pequenas adaptações locais
nos produtos, ao contrário de outras,
que realmente procurariam agregar características
inovadoras aos produtos especificamente
desenhadas para atingir as
necessidades dos mercados emergentes.
Ao avaliar estes aspectos durante o período,
nota-se uma crescente independência
tecnológica da matriz e a consolidação do
Rodrigo Bahia Viana *
departamento de P&D da Nokia Brasil (o
Instituto Nokia de Tecnologia). Por outro
lado, ao se analisar a evolução estratégica
do ponto de vista mercadológico e das
capacidades dinâmicas, observa-se um
movimento de reposicionamento periódico,
derivado do fato da empresa enfrentar
constantes desafios competitivos
e tecnológicos no mercado em que atua.
Palavras-chave: Gestão da Inovação. Estratégia.
Internacionalização.
Abstract: The purpose of this study aims
to explore the strategy of Nokia Brazil
during the period from 2002 to 2012, assessing
issues such as the evolution of its
market position, the consolidation of local
capacities and the recent actions to recover
the company’s market share in the
smartphone market (an important market
and whose leadership has been lost in recent
years to other manufacturers). Using
the classification of Mintzberg, Ahlstrand
and Lampel it´s analyzed if the company’s
initiatives would fit against various schools
strategic described by these authors. Finally
in relation to the process of developing
local expertise, it´s understood that
there are several possible approaches and
some companies would opt for a model
* Engenheiro eletrônico pela UFMG, mestrando em Administração na PUC-SP, especialista em Gestão da Inovação pela
UCLA Berkeley e Gerente de Sistemas (Mobility Group) da Juniper Networks Brasil. E-mail: viana.rodrigo@uol.com.br.
Um estudo da evolução estratégica em subsidiárias: analisando a estratégia de internacionalização..., Rodrigo Bahia Viana, p. 11-26
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