VOLUME 11 Número 2 - Faap
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10 Estratégica, vol.11(02), dezembro.2011
Um estudo da evolução estratégica em subsidiárias: analisando a estratégia de internacionalização e gestão da inovação da Nokia Corporation no Brasil no período de 2002 a 2012 Resumo: A proposta deste trabalho visa explorar a estratégica da Nokia Brasil durante o decênio de 2002 a 2012, avaliando aspectos como evolução do seu posicionamento mercadológico, o processo de consolidação de capacidades locais e as ações recentes para recuperar o market share da empresa no mercado de smartphones (um importante mercado e cuja liderança foi perdida nos últimos anos para outros fabricantes). Utilizando-se a classificação de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, analisa-se como as iniciativas da empresa se enquadrariam frente às diferentes escolas estratégicas descritas por estes autores. Finalmente em relação ao processo de desenvolvimento de competências locais, entende-se que existam várias abordagens possíveis, sendo que algumas empresas optariam por um modelo em que há maior centralização do conhecimento tecnológico na matriz e realizar apenas pequenas adaptações locais nos produtos, ao contrário de outras, que realmente procurariam agregar características inovadoras aos produtos especificamente desenhadas para atingir as necessidades dos mercados emergentes. Ao avaliar estes aspectos durante o período, nota-se uma crescente independência tecnológica da matriz e a consolidação do Rodrigo Bahia Viana * departamento de P&D da Nokia Brasil (o Instituto Nokia de Tecnologia). Por outro lado, ao se analisar a evolução estratégica do ponto de vista mercadológico e das capacidades dinâmicas, observa-se um movimento de reposicionamento periódico, derivado do fato da empresa enfrentar constantes desafios competitivos e tecnológicos no mercado em que atua. Palavras-chave: Gestão da Inovação. Estratégia. Internacionalização. Abstract: The purpose of this study aims to explore the strategy of Nokia Brazil during the period from 2002 to 2012, assessing issues such as the evolution of its market position, the consolidation of local capacities and the recent actions to recover the company’s market share in the smartphone market (an important market and whose leadership has been lost in recent years to other manufacturers). Using the classification of Mintzberg, Ahlstrand and Lampel it´s analyzed if the company’s initiatives would fit against various schools strategic described by these authors. Finally in relation to the process of developing local expertise, it´s understood that there are several possible approaches and some companies would opt for a model * Engenheiro eletrônico pela UFMG, mestrando em Administração na PUC-SP, especialista em Gestão da Inovação pela UCLA Berkeley e Gerente de Sistemas (Mobility Group) da Juniper Networks Brasil. E-mail: viana.rodrigo@uol.com.br. Um estudo da evolução estratégica em subsidiárias: analisando a estratégia de internacionalização..., Rodrigo Bahia Viana, p. 11-26 11
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