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Revista Estratégica vol.10 - Faap

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Durante a década de 1920, surge nos Estados Unidos as associações de empregados<br />

patrocinadas pelas empresas e outras políticas relacionadas à educação, treinamento<br />

e programas de bem-estar, como parte de uma campanha da indústria<br />

americana contra os sindicatos. Ao longo do período da depressão estas ações atingiram<br />

seus objetivos e após o fim desta fase, diante da necessidade de lidar com os<br />

sindicatos, as empresas americanas criaram o cargo de vice-presidente ou diretor de<br />

relações trabalhistas ou industriais.<br />

1.1.3 A administração científica<br />

Este movimento atingiu seu pico em 1930, tornando bem clara a divisão entre o<br />

trabalho intelectual e o trabalho manual. Planejar e executar ações que dividiam claramente<br />

as categorias de gerência e trabalhadores, simultaneamente interferindo nos<br />

sistemas de remuneração e recompensas e utilizando sistemas de controle para garantir<br />

os resultados.<br />

O relacionamento entre os gerentes e os trabalhadores poderia ser otimizado pela<br />

especificação do método, seleção e alocação do melhor trabalhador para a tarefa e uma<br />

recompensa justa. Isto ampliaria a produtividade tendo como consequência maiores<br />

lucros e salários, resultando em harmonia entre patrões, gerentes e trabalhadores, reduzindo<br />

a importância do papel sindical nas relações.<br />

Paralelo ao sistema taylorista, surgia a burocracia, desenvolvida pelo sociólogo<br />

alemão Max Weber. Esta caracterizava-se pela pirâmide hierárquica desenvolvida,<br />

divisão do trabalho, regulamentação escrita onipresente, controles sofisticados,<br />

grande importância dos especialistas e técnicos, todos os itens significando práticas<br />

que garantiam a impessoalidade.<br />

Naturalmente os resultados preconizados pela adoção da administração científica<br />

não foram alcançados, em função da natureza humana, abrindo, assim, espaço para<br />

outros trabalhos focados nas relações humanas.<br />

1.1.4 A era paternalista<br />

John Commons, Richard Ely e Thorstein Veblen são citados por Nóbrega (2003),<br />

como economistas institucionalistas que discordavam da visão clássica de regulação<br />

do trabalho pelas forças de mercado. Esta visão forneceu o fundamento teórico para a<br />

legislação trabalhista americana, criada até os anos 1930. Desta época também são os<br />

primeiros estudos que correlacionam carga horária e condições de trabalho com produtividade<br />

e saúde do trabalhador.<br />

Os institucionalistas acreditavam que o conflito entre trabalhadores e empregadores<br />

era inerente às organizações independentemente do contexto ambiental, defendendo<br />

a negociação e o compromisso periódico entre os interesses divergentes<br />

Universidade corporativa: uma metáfora contemporânea, Cristina Vallukenas e Elisabete Adami Pereira dos Santos, p. 51-73<br />

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