27.08.2013 Views

Cordélia Inês Kiener - Programa de Pós-Graduação em Extensão ...

Cordélia Inês Kiener - Programa de Pós-Graduação em Extensão ...

Cordélia Inês Kiener - Programa de Pós-Graduação em Extensão ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Ao analisar a expressão “você sabe com qu<strong>em</strong> está falando”, DaMatta<br />

(1990), i<strong>de</strong>ntifica uma separação entre posições sociais que, pelas várias e<br />

freqüentes situações <strong>em</strong> que é usada, <strong>de</strong>monstra a existência e a aceitação <strong>de</strong><br />

uma estrutura hierárquica na socieda<strong>de</strong> brasileira. Neste caso a estrutura<br />

hierárquica r<strong>em</strong>ete à situação <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r e não a uma i<strong>de</strong>ologia <strong>de</strong> subordinação<br />

holística como nas castas indianas, mas mesmo assim, a hierarquia pertence<br />

ao grupo <strong>de</strong> valores tradicionais, que se opõe ao igualitarismo.<br />

Para DAMATTA (1990), o povo brasileiro parece ser avesso aos<br />

conflitos e, <strong>em</strong>bora eles existam, prefere não abordar o t<strong>em</strong>a diretamente,<br />

apegando-se, oficialmente, mais aos aspectos positivos e universalizantes da<br />

i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> brasileira e que não r<strong>em</strong>etam ao conflito. No entanto, o conflito está<br />

presente <strong>em</strong> toda a socieda<strong>de</strong> brasileira e DaMatta chama atenção para o erro<br />

<strong>de</strong> se “per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista as dialéticas da vida social e tomar uma das posições<br />

como tendo razão, achando que somente ela representa uma visão correta da<br />

nossa realida<strong>de</strong> social” (DAMATTA, 1990:149). Deste modo, “Você sabe com<br />

qu<strong>em</strong> está falando?” é analisada como uma expressão que <strong>de</strong>ixa à mostra<br />

situações <strong>de</strong> conflito da socieda<strong>de</strong> brasileira on<strong>de</strong> as aspirações igualitárias e<br />

universalistas se chocam com o “esqueleto hierarquizante”.<br />

Na socieda<strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rna, a igualda<strong>de</strong> r<strong>em</strong>ete ao cumprimento <strong>de</strong> leis<br />

abstratas que garant<strong>em</strong> direitos e exig<strong>em</strong> <strong>de</strong>veres para o bom funcionamento<br />

da socieda<strong>de</strong> mas, como n<strong>em</strong> todos os indivíduos conhec<strong>em</strong> ou compreen<strong>de</strong>m<br />

as leis, acabam se submetendo à hierarquia que, no caso brasileiro, significa<br />

submeter-se ao po<strong>de</strong>r ou influência <strong>de</strong> alguém “superior”.<br />

DAMATTA (1990) consi<strong>de</strong>ra que a socieda<strong>de</strong> brasileira é movida por<br />

sist<strong>em</strong>as <strong>de</strong> dominação on<strong>de</strong> a hierarquia t<strong>em</strong> papel importante e,<br />

consequent<strong>em</strong>ente, o respeito e a consi<strong>de</strong>ração são valores fundamentais para<br />

se evitar o conflito. Este conflito não se constitui como numa crise que propõe<br />

mudanças no sist<strong>em</strong>a, mas sim como uma revolta, que é “pessoalmente<br />

circunscrito e assim resolvido” (i<strong>de</strong>m, 1990:149).<br />

Este aspecto é importante pois os brasileiros não relacionam a<br />

dominação ao sist<strong>em</strong>a, aos valores e princípios da nossa socieda<strong>de</strong><br />

hierarquizante e sim, às pessoas a qu<strong>em</strong> estão diretamente ligados como, por<br />

ex<strong>em</strong>plo, um mau patrão. Desse modo, não existe a tentativa <strong>de</strong>, por meio <strong>de</strong><br />

uma crise, tentar modificar o sist<strong>em</strong>a todo. O mesmo po<strong>de</strong> acontecer quando o<br />

63

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!