Cordélia Inês Kiener - Programa de Pós-Graduação em Extensão ...
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2.3.4. O IDACO e suas parcerias<br />
Segundo ARMANI (2000), vários fatores têm contribuído para que as<br />
ONGs brasileiras procur<strong>em</strong> reestruturar seu funcionamento e organização,<br />
tornando-se mais eficientes <strong>em</strong> seus resultados, mais transparentes <strong>em</strong> sua<br />
administração e mais profissionais <strong>em</strong> sua atuação. Boa vonta<strong>de</strong> já não é<br />
suficiente para a captação <strong>de</strong> recursos e impl<strong>em</strong>entação <strong>de</strong> projetos. Entre os<br />
fatores que forçaram estas mudanças po<strong>de</strong>m-se citar a redução <strong>de</strong> verbas das<br />
Agências financiadoras internacionais para projetos na América Latina e seu<br />
redirecionamento para países africanos e do leste europeu, o aumento da<br />
rigorosida<strong>de</strong> na liberação <strong>de</strong> verbas das organizações governamentais e não<br />
governamentais nacionais e o crescente número <strong>de</strong> ONGs brasileiras que<br />
necessitam financiamento para suas ativida<strong>de</strong>s.<br />
Neste contexto, o IDACO está, atualmente, vivendo uma fase <strong>de</strong><br />
reestruturação e aperfeiçoamento, tanto a nível organizacional como executivo.<br />
Através <strong>de</strong> uma consultoria externa, funcionários, m<strong>em</strong>bros e dirigentes do<br />
IDACO estão discutindo e reavaliando seus objetivos e, principalmente, seus<br />
indicadores e métodos <strong>de</strong> monitoria e avaliação, para que novos projetos e<br />
ativida<strong>de</strong>s possam ser <strong>de</strong>finidos e negociados com seus parceiros e<br />
financiadores.<br />
As ativida<strong>de</strong>s e projetos do IDACO levam <strong>em</strong> conta três gran<strong>de</strong>s<br />
objetivos gerais :<br />
- Buscar melhor qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida e <strong>de</strong> trabalho para as famílias <strong>de</strong> pequenos<br />
produtores rurais, permitindo sua permanência no campo;<br />
- Fortalecer as organizações comunitárias, suas iniciativas, suas alianças e<br />
in<strong>de</strong>pendência;<br />
- Contribuir para a reflexão crítica <strong>de</strong>stas famílias, dando condições efetivas <strong>de</strong><br />
participação, autogestão e conquista da cidadania (IDACO, 1994:18).<br />
Para atingir seus objetivos o IDACO executou, ao longo dos seus 12<br />
anos <strong>de</strong> atuação, muitos projetos e programas, apresentados <strong>de</strong> forma sintética<br />
no Quadro 1B do Apêndice B.<br />
Des<strong>de</strong> a sua fundação <strong>em</strong> 1988, o IDACO utiliza como estratégia <strong>de</strong><br />
atuação a promoção <strong>de</strong> relações interinstitucionais e parcerias no Brasil e no<br />
exterior. Parceiros internacionais e nacionais colaboram tanto financeiramente<br />
como técnica e metodologicamente na elaboração e condução <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s.<br />
Adaptando-se às exigências, necessida<strong>de</strong>s e especificida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada projeto<br />
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