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Cordélia Inês Kiener - Programa de Pós-Graduação em Extensão ...

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2.3.4. O IDACO e suas parcerias<br />

Segundo ARMANI (2000), vários fatores têm contribuído para que as<br />

ONGs brasileiras procur<strong>em</strong> reestruturar seu funcionamento e organização,<br />

tornando-se mais eficientes <strong>em</strong> seus resultados, mais transparentes <strong>em</strong> sua<br />

administração e mais profissionais <strong>em</strong> sua atuação. Boa vonta<strong>de</strong> já não é<br />

suficiente para a captação <strong>de</strong> recursos e impl<strong>em</strong>entação <strong>de</strong> projetos. Entre os<br />

fatores que forçaram estas mudanças po<strong>de</strong>m-se citar a redução <strong>de</strong> verbas das<br />

Agências financiadoras internacionais para projetos na América Latina e seu<br />

redirecionamento para países africanos e do leste europeu, o aumento da<br />

rigorosida<strong>de</strong> na liberação <strong>de</strong> verbas das organizações governamentais e não<br />

governamentais nacionais e o crescente número <strong>de</strong> ONGs brasileiras que<br />

necessitam financiamento para suas ativida<strong>de</strong>s.<br />

Neste contexto, o IDACO está, atualmente, vivendo uma fase <strong>de</strong><br />

reestruturação e aperfeiçoamento, tanto a nível organizacional como executivo.<br />

Através <strong>de</strong> uma consultoria externa, funcionários, m<strong>em</strong>bros e dirigentes do<br />

IDACO estão discutindo e reavaliando seus objetivos e, principalmente, seus<br />

indicadores e métodos <strong>de</strong> monitoria e avaliação, para que novos projetos e<br />

ativida<strong>de</strong>s possam ser <strong>de</strong>finidos e negociados com seus parceiros e<br />

financiadores.<br />

As ativida<strong>de</strong>s e projetos do IDACO levam <strong>em</strong> conta três gran<strong>de</strong>s<br />

objetivos gerais :<br />

- Buscar melhor qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida e <strong>de</strong> trabalho para as famílias <strong>de</strong> pequenos<br />

produtores rurais, permitindo sua permanência no campo;<br />

- Fortalecer as organizações comunitárias, suas iniciativas, suas alianças e<br />

in<strong>de</strong>pendência;<br />

- Contribuir para a reflexão crítica <strong>de</strong>stas famílias, dando condições efetivas <strong>de</strong><br />

participação, autogestão e conquista da cidadania (IDACO, 1994:18).<br />

Para atingir seus objetivos o IDACO executou, ao longo dos seus 12<br />

anos <strong>de</strong> atuação, muitos projetos e programas, apresentados <strong>de</strong> forma sintética<br />

no Quadro 1B do Apêndice B.<br />

Des<strong>de</strong> a sua fundação <strong>em</strong> 1988, o IDACO utiliza como estratégia <strong>de</strong><br />

atuação a promoção <strong>de</strong> relações interinstitucionais e parcerias no Brasil e no<br />

exterior. Parceiros internacionais e nacionais colaboram tanto financeiramente<br />

como técnica e metodologicamente na elaboração e condução <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s.<br />

Adaptando-se às exigências, necessida<strong>de</strong>s e especificida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada projeto<br />

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