Cordélia Inês Kiener - Programa de Pós-Graduação em Extensão ...

agrícola, em particular, era sempre muito parecida. Havia grande preocupação
com o aumento de produção e da renda dos produtores, mudanças das
práticas agropecuárias visando o aumento da produtividade, comercialização e
participação democrática das populações rurais. Estas preocupações eram
sempre estimuladas pelas agências financiadoras 1 , conhecidas, também, como
agências doadoras, que exigiam a presença de termos como gênero,
sustentabilidade, empoderamento, aumento de renda, participação, entre
outros, nos projetos por eles financiados. A discussão e elaboração dos
projetos de desenvolvimento ficavam, quase sempre, sob a responsabilidade
dos diretores e de técnicos que, por sua vez, eram influenciados pela literatura
e pelos resultados dos projetos de desenvolvimento dos países doadores.
Os programas de extensão rural implementados em Moçambique, pelo
Ministério da Agricultura, foram, inicialmente, financiados pelo Banco Mundial e
pelo Fundo Internacional de Desenvolvimento Agrícola, tendo como referência
as experiências de países onde a extensão rural já estava em funcionamento,
como Israel e Índia. Destes países vieram vários consultores para orientar a
implementação da estrutura organizacional da extensão rural em Moçambique.
A experiência de trabalho no campo e os fracos resultados quanto à
participação das populações locais logo permitiu aos técnicos de campo
verificar a necessidade de iniciar a elaboração de uma proposta de adequação
do método de extensão à realidade cultural Moçambicana, em que
associativismo e cooperativismo, conhecido na Europa e em outros países, e
fundamentais para o desenvolvimento do método, não conseguiam se
consolidar. Assim o método “Treinamento e Visita” 2 , tão estimulado pelo Fundo
Monetário Internacional, tornou-se Método Treinamento e Visita “modificado”
mas, não antes de sofrer restrições por parte dos financiadores. A experiência
e o conhecimento da realidade cultural foram fundamentais para adequar o
sistema de extensão e para obter um maior retorno em termos de aceitação e
participação das populações locais. Apesar das mudanças no método, os
1 Como ONU, FMI, FIDA, Governos europeus, bem como agencias não governamentais do
hemisfério norte (Europa e América do Norte).
2 Em inglês Training and Visit, método de organização e planejamento do Serviço de Extensão.
Intercalando visitas técnicas a campo e treinamentos específicos dos agricultores, espera-se
que os agricultores sejam capazes de aumentar, e diversificar sua produção.
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