Onde Pastar? O Gado Bovino No Brasil - Fundação Heinrich Böll

ONDE PASTAR? O GADO BOVINO NO BRASIL
venda para o bloco é proibida. Também em casos como este, a aquisição por
frigoríficos brasileiros de companhias situadas no exterior facilita muito o acesso
ao mercado europeu.
No caso das barreiras comerciais, a internacionalização das indústrias
frigoríficas brasileiras tem o objetivo, também, de evitar as barreiras impostas
pelos países desenvolvidos a seus produtos. Adquirindo plantas no interior destes
países, têm vantagens que vão além do acesso aos seus mercados consumidores.
Passam a usufruir, também, das facilidades de exportação criadas pelos diversos
acordos de livre comércio que os Estados Unidos e a União Européia vêm firmando
pelos quatro cantos do mundo.
COMER PARA NÃO SER COMIDO
Peculiaridades de cada segmento à parte, a estratégia comum a esses grupos é a
de fortalecer sua marca no mercado internacional. “Quem quer crescer tem que
seguir este caminho, uma vez que na economia atual ou se é presa ou predador”,
avalia José Vicente Ferraz, analista da empresa de consultoria AgraFNP. O analista
acredita que os principais ativos das companhias modernas são suas marcas, e
que para consolidá-las é necessário estar em tantos lugares quanto seja possível.
Em 2006, pela primeira vez no Brasil, uma empresa fez uma oferta pública
para a compra de outra. Através desta chamada “oferta agressiva”, a Sadia tentava
adquirir a Perdigão. O objetivo era o de competir no exterior com gigantes do setor
de aves e suínos industrializados, como a americana Tyson Foods, que até hoje
ameaça chegar ao Brasil. Nas palavras do próprio presidente da Sadia, tratava-se
de uma atitude de auto-defesa: a empresa vinha recebendo informações de que a
Tyson, justamente, tentaria a aquisição da Sadia, então a maior processadora de
frangos do Brasil.
Em 2008, a crise financeira global acabou por revelar equívocos na estratégia
financeira da Sadia. A empresa aplicava somas elevadas no mercado de
derivativos de câmbio, apostando alto na valorização do real. Com a crise, a taxa
de câmbio mudou seu rumo, trazendo enormes prejuízos à Sadia. Com isto, inverteu-se
o jogo, mas não suas regras: foi a Perdigão que terminou por adquirir a
Sadia. A Brasil Foods, resultante da fusão das duas empresas em maio de 2009,
tem participação acionária de 68% da Perdigão e 32% da Sadia.
Comer para não ser comido, eis a lógica atual das grandes empresas, em
todos os setores da economia global. Ser o maior dos tubarões, para não caber na
boca dos demais. É esse o comportamento predador das empresas que produzem,
hoje, os alimentos que comemos.
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