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universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas

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inferiores <strong>do</strong> cliente é um pré-requisito para a diferenciação baseada nas<br />

necessidades superiores. Se uma empresa não pode satisfazer as necessidades<br />

básicas, perde tempo quan<strong>do</strong> anuncia os benefícios adicionais que oferece. Isto<br />

equivale a oferecer elogios a um indivíduo que está preocupa<strong>do</strong> por saber de onde<br />

proverá sua próxima comida.<br />

Em níveis intermediários de necessidades<br />

clientes e tomar novas iniciativas para solucionar seus problemas<br />

76<br />

a relação impessoal com os<br />

a determinação<br />

da satisfação fica mais difícil. Está-se tratan<strong>do</strong> aqui de questões mais subjetivas. A<br />

linha que separa a determinação da satisfação e a determinação de expectativas<br />

novas ou não cumpridas é confusa. Na atividade industrial, existem múltiplas fontes<br />

de informação que provêm <strong>do</strong>s clientes. O funcionário <strong>do</strong> cliente que pode dizer ao<br />

fornece<strong>do</strong>r se o seu produto funciona é provavelmente um indivíduo diferente<br />

daquele que pode falar-lhe da atitude e <strong>do</strong> bom trabalho <strong>do</strong>s funcionários da<br />

organização. Inevitavelmente, neste ponto tem-se que usar técnicas tais como<br />

estu<strong>do</strong>s, grupos focais a partir <strong>do</strong> cliente e análise de clientes perdi<strong>do</strong>s e ganhos.<br />

A determinação <strong>do</strong> passo final da satisfação <strong>do</strong> cliente<br />

a associação<br />

clara e direta. Pode-se chegar a uma associação ou não. Se a associação é<br />

conseguida, é muito provável que determinada pessoa seja a única fonte de<br />

fornecimento, que conte com as novidades sobre o desenvolvimento <strong>do</strong>s planos<br />

comerciais <strong>do</strong> cliente e que possa participar desde o crescimento e prosperidade <strong>do</strong><br />

cliente. Essa pessoa terá cumpri<strong>do</strong><br />

e continua fazen<strong>do</strong>-o<br />

é<br />

com todas as<br />

necessidades da hierarquia de necessidades e satisfação <strong>do</strong> cliente. Se ela<br />

continuar nesse rumo, sua vantagem competitiva e seu futuro estarão assegura<strong>do</strong>s.<br />

Então, o que quer o cliente? Em linhas gerais, tu<strong>do</strong>. Mas o que o cliente quer agora<br />

depende de qual seja a necessidade que se está satisfazen<strong>do</strong>. Ao satisfazê-las de<br />

mo<strong>do</strong> seqüencial e acumula<strong>do</strong>, finalmente poder-se-á dar tu<strong>do</strong> ao cliente e assim ele<br />

se converterá em um sócio de dentro da organização, em lugar de um demandante<br />

de fora.

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