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universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas

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que o indivíduo se sinta novamente seguro, sua motivação então se concentrará em<br />

satisfazer a necessidade imediatamente superior, a de participação. Uma vez<br />

satisfeita, a necessidade operativa será novamente a de conseguir obter a estima.<br />

Boa parte <strong>do</strong> modelo de Maslow permite predizer o êxito ou o fracasso das<br />

iniciativas de mudança cultural contemporâneas.<br />

Os funcionários que se preocupam com a estabilidade em seu trabalho<br />

(segurança), por exemplo, talvez não respondam a programas de reconhecimento<br />

não monetários (estima). As iniciativas de empowerment (realização pessoal) talvez<br />

não tenham sucesso em uma cultura de baixo respeito pelos indivíduos (estima). É<br />

muito provável que tentar o empowerment sem criar primeiro a identificação com o<br />

grupo em que se está inserida (participação na sociedade) seja inútil. Se não é<br />

possível oferecer uma garantia de estabilidade no trabalho (segurança), qualquer<br />

programa de qualidade destina<strong>do</strong> a aumentar a produtividade por iniciativa <strong>do</strong>s<br />

emprega<strong>do</strong>s irá por água abaixo e será impossível tornar a organização eficiente.<br />

Como os indivíduos, os clientes têm hierarquias de necessidades análogas.<br />

Torna-se crítico, para uma iniciativa bem-sucedida de qualidade, compreender a<br />

hierarquia de satisfação <strong>do</strong> cliente e conhecer suas necessidades atuais e seu nível<br />

de satisfação. Isto se converte, então, no marco para a avaliação e a ação.<br />

2.4.3 Implicações da Determinação e da Medição da Satisfação <strong>do</strong> Cliente<br />

Pode-se utilizar o modelo da hierarquia de satisfação <strong>do</strong> cliente em um nível<br />

tal que pode servir como critério de prova para os representantes de vendas. Uma<br />

vez que cada cliente tem uma prioridade específica de necessidades e um nível de<br />

satisfação particular em determina<strong>do</strong> tempo, as perguntas-chave são as seguintes:<br />

Qual é o nível de necessidade operativo atual <strong>do</strong> cliente?<br />

Como o cliente avalia o rendimento da empresa em relação a este último e a<br />

to<strong>do</strong>s os níveis de necessidades inferiores?<br />

Como a concorrência satisfaz as necessidades desse nível operativo atual?<br />

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