universidade do estado do amazonas fundação getulio vargas
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A filosofia operacional da Ford Motor Company, inspirada por Deming é satisfazer às necessidades e as expectativas dos clientes através da criação e manutenção de um ambiente que encoraje todos os empregados a perseguirem uma permanente melhoria da qualidade de serviços em toda a organização, sua base de abastecimento e suas organizações comerciais (MANN, 1992, p. 26). Os primeiros conceitos de qualidade surgiram na década de 50, através de Deming e Juran, após a Segunda Guerra Mundial. A largada pela busca da qualidade iniciou no Japão com os autores já mencionados que buscava credibilidade em seus produtos e sair da crise ocasionada pela Guerra. Os EUA só foram seguir as teorias de Deming e Juran apenas na década de 80. Lá, outros colaboradores surgiram como é o caso de Feigenbaum e Crosby (1999, p. 15). Na verdade, não há uma definição de qualidade. Seu conceito vai depender da situação em que o indivíduo se encontra, e nem sempre a qualidade pode ser considerada para duas pessoas. Um pode achar que carro de qualidade é só um Rolls Royce, já outro pode achar que um carro de qualidade é aquele que demore bastante a aparecer os primeiros defeitos. No entanto, há um padrão mínimo a ser efetuado. Como por exemplo: apresentar efetivamente as características divulgadas; atender prazos de entrega; eliminar desperdícios. Mas quando se fala em qualidade não podemos deixar de falar na qualidade do atendimento que é a base para todas as outras qualidades. Em um mercado tão competitivo, não é possível a sobrevivência de uma organização se esta não possui pessoas bem treinadas para atender seus clientes. A qualidade desse atendimento é de responsabilidade tanto da organização como do funcionário. A instituição por ser obrigada a fornecer treinamento adequado ao seu pessoal e o funcionário a dar o máximo de si para dar um bom atendimento. Entretanto, algumas instituições de ensino superior ainda não fazem investimentos em treinamentos por não possuírem capital suficiente ou por não acharem necessários ou ainda por achar que o retorno do investimento é em longo prazo. 23
Com todas as mudanças e avanços na tecnologia as pessoas não podem tratar seus clientes como máquinas, pois estas são apenas para agilizar o atendimento. A frieza, o mau humor e outros fatores que tornam um atendimento de má qualidade são responsáveis em fazer o cliente deixar de ir à instituição. A preocupação com a qualidade nasceu no início do século XX, quando surgiram os inspetores nas organizações. Mas o serviço realizado não era muito bom e os problemas acabavam aparecendo no mercado, exigindo do cliente a solução. Prova disso é que os primeiros automóveis vinham com caixas de ferramentas. De lá para cá a qualidade deu grandes saltos, tendo como marcos: o sistema taylorista e a revolução japonesa. Na época, os EUA já era uma nação industrialmente desenvolvida. Seus métodos fabris provinham, em grande parte, dos países europeus que colonizaram a América do Norte. A gestão da qualidade era basicamente informal, embora estruturas formais pudessem ser encontradas nas grandes organizações. Nestas, os gerentes e supervisores eram responsáveis pelo atendimento das especificações da qualidade. Artesãos habilidosos controlavam seu próprio serviço e garantiam a qualidade do que produziam. Supervisores e artesãos eram utilizados para treinarem operários não-capacitados e verificar o resultado de seu trabalho. Mais tarde, a atividade de verificação passou a ser desempenhada por inspetores em tempo integral. No início deste século, era raro uma organização apresentar em seu organograma um departamento dirigido à qualidade. Havia inspetores específicos, mas eles estavam espalhados pelos diversos departamentos. Apenas em algumas grandes organizações existiam departamentos de inspeção final e testes, que se reportavam, normalmente, ao superintendente ou ao gerente da organização. A definição oficial da International Organization for Standardization Organização Internacional de Normalização (ISO) é: "A qualidade é o conjunto das propriedades e características de um produto, processo ou serviço que lhe fornecem a capacidade de satisfazer as necessidades explícitas ou implícitas." (SILVA, 1988, 24
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A filosofia operacional da Ford Motor Company, inspirada por Deming é<br />
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Os primeiros conceitos de qualidade surgiram na década de 50, através de<br />
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foram seguir as teorias de Deming e Juran apenas na década de 80. Lá, outros<br />
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Na verdade, não há uma definição de qualidade. Seu conceito vai depender<br />
da situação em que o indivíduo se encontra, e nem sempre a qualidade pode ser<br />
considerada para duas pessoas. Um pode achar que carro de qualidade é só um<br />
Rolls Royce, já outro pode achar que um carro de qualidade é aquele que demore<br />
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Mas quan<strong>do</strong> se fala em qualidade não podemos deixar de falar na qualidade<br />
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pessoas bem treinadas para atender seus clientes.<br />
A qualidade desse atendimento é de responsabilidade tanto da organização<br />
como <strong>do</strong> funcionário. A instituição por ser obrigada a fornecer treinamento adequa<strong>do</strong><br />
ao seu pessoal e o funcionário a dar o máximo de si para dar um bom atendimento.<br />
Entretanto, algumas instituições de ensino superior ainda não fazem<br />
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