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Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

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O BPM en<strong>de</strong>reça processos <strong>de</strong> negócio e aplicações que otimizam o<br />

<strong>de</strong>senvolvimento e a execução da estratégia <strong>de</strong> negócios, apoiando a gestão da<br />

performance em direção às metas propostas pela empresa. BPM permite à<br />

organização efetivamente monitorar, controlar e gerenciar a implantação <strong>de</strong><br />

iniciativas estratégicas (KELLEN, 2003).<br />

Frolick e Ariyachandra (2006) sustentam <strong>de</strong>finição semelhante,<br />

esclarecendo que BPM envolve uma série <strong>de</strong> processos analíticos e operacionais<br />

integrados, associados a métricas e incentivos operacionais relacionados com o<br />

<strong>de</strong>sempenho, conduzindo a execução eficaz da estratégia por toda a organização,<br />

facilitando o tratamento <strong>de</strong> metas estratégicas ao estipular objetivos específicos e<br />

indicadores chaves <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho significativos para a organização, apoiando a<br />

gestão do <strong>de</strong>sempenho para a consecução <strong>de</strong>sses objetivos.<br />

Todavia, os autores fazem uma ressalva <strong>de</strong> que há muita confusão na<br />

compreensão do BPM, uma vez que enquanto alguns vêem nos BPMs uma mera<br />

ferramenta aplicável ao planejamento, programação, orçamentação e práticas <strong>de</strong><br />

negócio, outros os vêem meramente como necessários a aten<strong>de</strong>r à legislação, como<br />

a Lei Sarbanes-Oxley. 33<br />

Os autores remetem então ao ano <strong>de</strong> 2003 quando um conjunto <strong>de</strong><br />

normas passou a <strong>de</strong>finir o BPM como um conjunto <strong>de</strong> normas integrado para<br />

abordar ativida<strong>de</strong>s financeiras e operacionais, ajudando as empresas a <strong>de</strong>finirem<br />

metas estratégicas, medi-las e controlar seu <strong>de</strong>sempenho em relação a essas<br />

metas.<br />

33 A Sarbanes-Oxley, ou SOX, como é comumente conhecida, é uma lei americana originada em<br />

2002, como resposta aos escândalos corporativos ocorridos em gran<strong>de</strong>s empresas norteamericanas<br />

como a Worldcom, a Tyco e a Enron, que envolveram manipulação <strong>de</strong> dados contábeis.<br />

A SOX, que impõe rígidos controles internos, transparência na apresentação <strong>de</strong> informações<br />

financeiras e in<strong>de</strong>pendência das empresas <strong>de</strong> auditoria externa, aumentou o grau <strong>de</strong><br />

responsabilida<strong>de</strong> dos principais executivos das empresas, que ficaram sujeitos com a lei a pesadas<br />

sanções, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o pagamento <strong>de</strong> multas até a prisão. Pela lei, CFO e CEO são responsáveis por<br />

<strong>de</strong>finir, avaliar e monitorar os relatórios financeiros e as divulgações ao mercado.<br />

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