Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ... Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
ABSTRACT The thesis offers a contribution to understanding the structure that involves the system of indicators and their implications and connections, proposing a list of requirements for a definition of key indicators that give feedback and align with the strategic actions of the company, enabling the organization to do necessary adjustments to the company action plan. To check the implementation of the list, the thesis provides a case study in which the deviations can be seen in relation to the road map proposed by the list, and to what extent these deviations are related to the delay of the strategic actions of the company under study. Key words: strategy, key performance indicators (KPIs), key result indicators (KRIs), balanced scorecard, BPM (business performance management). 7
LISTA DE FIGURAS E QUADROS Figura 1 - Campo de análise dos indicadores chaves de desempenho e de resultado. ..................................................................................................................................17 Figura 2 - Ciclo do sistema de indicadores ...............................................................18 Figura 3 - Fluxo de atividades da dissertação...........................................................26 Figura 4 - A roda da estratégia competitiva...............................................................35 Figura 5 - Contexto em que a estratégia competitiva é formulada ............................36 Figura 6 - Estratégia e Balanced Scorecard – inspiração e devolução .....................83 Figura 7 - Organização focada na estratégia ............................................................85 Figura 8 - Princípios de uma organização orientada para estratégia na visão da Alfa. ................................................................................................................................115 Figura 9 - Mapa estratégico da empresa.................................................................123 Figura 10 - Exemplo de interdependência e alinhamento de ações da Alfa............126 Quadro 1 - Escolas de estratégia..............................................................................33 Quadro 2 - Sugestões de cuidados na elaboração da estratégia para gerar ações estratégicas...............................................................................................................51 Quadro 3 -: Exemplos de processos empresariais....................................................91 Quadro 4 -: Indicadores econômicos.......................................................................113 Quadro 5 - Fatores críticos de sucesso, do ponto de vista do consumidor. ............117 Quadro 6 - Fatores críticos de sucesso, do ponto de vista do cliente. ....................118 Quadro 8 - Resultados por análise SWOT ..............................................................121 Quadro 9 - Lista de ações prioritárias .....................................................................121 Quadro 10 - Objetivos estratégicos da empresa Alfa – período 2007 a 2011 .........122 Quadro 11 - Avaliação dos entrevistados – quesitos 1 e 2 .....................................143 Quadro 12 - Evolução das ações estratégicas como percebido pelo entrevistado. 144 8
- Page 1 and 2: FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA D
- Page 3 and 4: HAMILTON CORRÊA BARBOSA INDICADORE
- Page 5 and 6: DEDICATÓRIAS Dedico esta disserta
- Page 7: RESUMO Esta dissertação oferece u
- Page 11 and 12: SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............
- Page 13 and 14: 1 INTRODUÇÃO 1.1 A questão Dirig
- Page 15 and 16: A questão central tratada por esta
- Page 17 and 18: equer, uma vez que, para efeito des
- Page 19 and 20: Formulação da estratégia 1 Formu
- Page 21 and 22: Porém, não há condições de exe
- Page 23 and 24: Segundo o autor, o estudo de caso a
- Page 25 and 26: O desenvolvimento da teoria além d
- Page 27 and 28: 2.1 Estrutura do trabalho Esta diss
- Page 29 and 30: por essa dissertação, aplicaçõe
- Page 31 and 32: autores fizeram uma grande e abrang
- Page 33 and 34: A escola Cognitiva Simon (1947; 195
- Page 35 and 36: Também é possível enxergar a est
- Page 37 and 38: Fatores Internos à Companhia Ponto
- Page 39 and 40: No mundo da co-criação de valor c
- Page 41 and 42: desempenho de seus contribuintes (A
- Page 43 and 44: operações onde se dá em uma aná
- Page 45 and 46: 1. comunicar e educar, levando ao c
- Page 47 and 48: habilidades - relacionam-se às com
- Page 49 and 50: metodologias para realizar uma aná
- Page 51 and 52: Sugestões de cuidados na elaboraç
- Page 53 and 54: 3.2 Enfoque da gestão de operaçõ
- Page 55 and 56: Em operações, todavia, a maioria
- Page 57 and 58: Para fazer frente a esses desafios,
LISTA DE FIGURAS E QUADROS<br />
Figura 1 - Campo <strong>de</strong> análise dos indicadores chaves <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho e <strong>de</strong> resultado.<br />
..................................................................................................................................17<br />
Figura 2 - Ciclo do sistema <strong>de</strong> indicadores ...............................................................18<br />
Figura 3 - Fluxo <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s da dissertação...........................................................26<br />
Figura 4 - A roda da estratégia competitiva...............................................................35<br />
Figura 5 - Contexto em que a estratégia competitiva é formulada ............................36<br />
Figura 6 - Estratégia e Balanced Scorecard – inspiração e <strong>de</strong>volução .....................83<br />
Figura 7 - Organização focada na estratégia ............................................................85<br />
Figura 8 - Princípios <strong>de</strong> uma organização orientada para estratégia na visão da Alfa.<br />
................................................................................................................................115<br />
Figura 9 - Mapa estratégico da empresa.................................................................123<br />
Figura 10 - Exemplo <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>pendência e alinhamento <strong>de</strong> ações da Alfa............126<br />
Quadro 1 - Escolas <strong>de</strong> estratégia..............................................................................33<br />
Quadro 2 - Sugestões <strong>de</strong> cuidados na elaboração da estratégia para gerar ações<br />
estratégicas...............................................................................................................51<br />
Quadro 3 -: Exemplos <strong>de</strong> processos empresariais....................................................91<br />
Quadro 4 -: Indicadores econômicos.......................................................................113<br />
Quadro 5 - Fatores críticos <strong>de</strong> sucesso, do ponto <strong>de</strong> vista do consumidor. ............117<br />
Quadro 6 - Fatores críticos <strong>de</strong> sucesso, do ponto <strong>de</strong> vista do cliente. ....................118<br />
Quadro 8 - Resultados por análise SWOT ..............................................................121<br />
Quadro 9 - Lista <strong>de</strong> ações prioritárias .....................................................................121<br />
Quadro 10 - Objetivos estratégicos da empresa Alfa – período 2007 a 2011 .........122<br />
Quadro 11 - Avaliação dos entrevistados – quesitos 1 e 2 .....................................143<br />
Quadro 12 - Evolução das ações estratégicas como percebido pelo entrevistado. 144<br />
8