Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

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05.08.2013 Views

ABSTRACT The thesis offers a contribution to understanding the structure that involves the system of indicators and their implications and connections, proposing a list of requirements for a definition of key indicators that give feedback and align with the strategic actions of the company, enabling the organization to do necessary adjustments to the company action plan. To check the implementation of the list, the thesis provides a case study in which the deviations can be seen in relation to the road map proposed by the list, and to what extent these deviations are related to the delay of the strategic actions of the company under study. Key words: strategy, key performance indicators (KPIs), key result indicators (KRIs), balanced scorecard, BPM (business performance management). 7

LISTA DE FIGURAS E QUADROS Figura 1 - Campo de análise dos indicadores chaves de desempenho e de resultado. ..................................................................................................................................17 Figura 2 - Ciclo do sistema de indicadores ...............................................................18 Figura 3 - Fluxo de atividades da dissertação...........................................................26 Figura 4 - A roda da estratégia competitiva...............................................................35 Figura 5 - Contexto em que a estratégia competitiva é formulada ............................36 Figura 6 - Estratégia e Balanced Scorecard – inspiração e devolução .....................83 Figura 7 - Organização focada na estratégia ............................................................85 Figura 8 - Princípios de uma organização orientada para estratégia na visão da Alfa. ................................................................................................................................115 Figura 9 - Mapa estratégico da empresa.................................................................123 Figura 10 - Exemplo de interdependência e alinhamento de ações da Alfa............126 Quadro 1 - Escolas de estratégia..............................................................................33 Quadro 2 - Sugestões de cuidados na elaboração da estratégia para gerar ações estratégicas...............................................................................................................51 Quadro 3 -: Exemplos de processos empresariais....................................................91 Quadro 4 -: Indicadores econômicos.......................................................................113 Quadro 5 - Fatores críticos de sucesso, do ponto de vista do consumidor. ............117 Quadro 6 - Fatores críticos de sucesso, do ponto de vista do cliente. ....................118 Quadro 8 - Resultados por análise SWOT ..............................................................121 Quadro 9 - Lista de ações prioritárias .....................................................................121 Quadro 10 - Objetivos estratégicos da empresa Alfa – período 2007 a 2011 .........122 Quadro 11 - Avaliação dos entrevistados – quesitos 1 e 2 .....................................143 Quadro 12 - Evolução das ações estratégicas como percebido pelo entrevistado. 144 8

LISTA DE FIGURAS E QUADROS<br />

Figura 1 - Campo <strong>de</strong> análise dos indicadores chaves <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho e <strong>de</strong> resultado.<br />

..................................................................................................................................17<br />

Figura 2 - Ciclo do sistema <strong>de</strong> indicadores ...............................................................18<br />

Figura 3 - Fluxo <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s da dissertação...........................................................26<br />

Figura 4 - A roda da estratégia competitiva...............................................................35<br />

Figura 5 - Contexto em que a estratégia competitiva é formulada ............................36<br />

Figura 6 - Estratégia e Balanced Scorecard – inspiração e <strong>de</strong>volução .....................83<br />

Figura 7 - Organização focada na estratégia ............................................................85<br />

Figura 8 - Princípios <strong>de</strong> uma organização orientada para estratégia na visão da Alfa.<br />

................................................................................................................................115<br />

Figura 9 - Mapa estratégico da empresa.................................................................123<br />

Figura 10 - Exemplo <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>pendência e alinhamento <strong>de</strong> ações da Alfa............126<br />

Quadro 1 - Escolas <strong>de</strong> estratégia..............................................................................33<br />

Quadro 2 - Sugestões <strong>de</strong> cuidados na elaboração da estratégia para gerar ações<br />

estratégicas...............................................................................................................51<br />

Quadro 3 -: Exemplos <strong>de</strong> processos empresariais....................................................91<br />

Quadro 4 -: Indicadores econômicos.......................................................................113<br />

Quadro 5 - Fatores críticos <strong>de</strong> sucesso, do ponto <strong>de</strong> vista do consumidor. ............117<br />

Quadro 6 - Fatores críticos <strong>de</strong> sucesso, do ponto <strong>de</strong> vista do cliente. ....................118<br />

Quadro 8 - Resultados por análise SWOT ..............................................................121<br />

Quadro 9 - Lista <strong>de</strong> ações prioritárias .....................................................................121<br />

Quadro 10 - Objetivos estratégicos da empresa Alfa – período 2007 a 2011 .........122<br />

Quadro 11 - Avaliação dos entrevistados – quesitos 1 e 2 .....................................143<br />

Quadro 12 - Evolução das ações estratégicas como percebido pelo entrevistado. 144<br />

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