Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

distintas, condicionados pelos ativos da empresa, pelo seu ambiente (tecnologia,
propriedade intelectual, cadastro de clientes, finanças, regulamentos, políticas), e
pelos caminhos disponíveis para o negócio, suas opções estratégicas (KNUCKEY et
al., 2002).
Uma empresa adquire vantagem competitiva sustentável quando sua
estratégia cria valor e não pode ser copiada e implementada por concorrentes.
Recursos estratégicos trazem vantagem competitiva de forma sustentável, e devem
ser, na ótica de Barney (1991) e Hitt, Ireland e Hoskisson (2005):
valiosos, explorando oportunidades, neutralizando ameaças e
permitindo à empresa melhorar sua eficácia e eficiência;
raros, quando poucos concorrentes os possuem, quando se
implementa uma estratégia de criação de valor não executada
simultaneamente por um grande número de outras empresas;
imperfeitamente imitáveis, quando há dificuldades ou desvantagem
de custos em obtê-los, quando a capacidade de uma empresa para
obter um recurso depende de condições históricas únicas, ou o vínculo
entre os recursos possuídos por uma empresa e uma empresa de
vantagem competitiva sustentável é causalmente ambíguo ou
complexo;
não possuir equivalentes ou substitutos, quando não houver
equivalentes estruturais. Substituibilidade é sempre uma questão de
grau.
Para Barney (1991), uma empresa que tem uma vantagem competitiva
sustentável pode experimentar importantes transformações na estrutura da
concorrência, e também pode ver suas vantagens competitivas anuladas por essas
mudanças.
A vantagem competitiva de uma empresa advém de sua capacidade de
aproveitar-se dos choques e oportunidades do mercado, e aproveitar-se das
vantagens de seu pioneirismo, e das barreiras à imitação que impõe à concorrência.
Portanto, a alocação ótima dos recursos da sociedade é menos importante que a
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