Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

Necessita uma gerência sênior com uma visão previdente, fundamentada, inspiradora e
criativa das oportunidades do futuro, encorajando a empresa a superar obstáculos.
Necessita de sistemas que apóiem medidas de ajuste quando necessárias, associando
objetivos e indicadores, métricas operacionais e incentivos relacionados ao desempenho.
Necessita de uma liderança adaptativa, comprometida ativamente com o desenvolvimento
da estratégia, liderando e motivando o trabalho em equipe.
Ter coalizão administrativa marcante e atuante, para enfrentar resistências, mudando o
que não faz sentido e estabelecendo senso de urgência em seus gerentes e funcionários.
Alinhar a organização para a estratégia, transformando-a em tarefa de todos,
convertendo-a em um processo contínuo.
Garantir o comprometimento e alinhamento de todos os empregados com ações
estratégicas, através de comunicação e aprendizagem, do desenvolvimento e
encorajamento de objetivos pessoais e de equipes.
Garantir o alinhando de metas individuais de departamentos de equipes, e compartilhando
a visão com todos os funcionários.
Adotar um sistema de indicadores de desempenho dos negócios, monitorando a
implementação de ações estratégicas e retroalimentando a estratégia para melhoria de
desempenho da organização.
Quadro 2 - Sugestões de cuidados na elaboração da estratégia para gerar ações estratégicas
Fonte: O autor.
Kotter (1997), Prahalad; Hamel
(2005)
Fischmann; Zilber (1999),
Frolick; Ariyachandra (2006)
Heifetz (2005), Kotter (1997),
Kaplan; Norton (1997),
Kotter (1997), Drucker (2005)
Kaplan; Norton (1997)
Kaplan, Norton (1997), Kim e
Mauborgne (2005)
Kaplan; Norton (1997)
Kaplan; Norton (1997), Jensen;
Sage (2000), Frolick;
Ariyachandra (2006),
Parmenter (2007)
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