Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
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Sugestões <strong>de</strong> cuidados na elaboração da estratégia para gerar ações estratégicas Referencial Teórico<br />
Associar a estratégia a metas <strong>de</strong> longo prazo. Besanko et al (2006)<br />
A estratégia <strong>de</strong>ve ser incremental, como um processo. Mintzberg (1990b)<br />
Ter uma cultura empresarial que valorize o aprendizado, a criativida<strong>de</strong> e a flexibilida<strong>de</strong>. Govindarajan; Trimble (2006)<br />
Garantir que as <strong>de</strong>cisões sejam tomadas rapidamente, apoiadas pela retroalimentação<br />
contínua sobre o <strong>de</strong>sempenho.<br />
Prahalad; Hamel (2005),<br />
Govindarajan; Trimble (2006)<br />
Compartilhar informações. Govindarajan; Trimble (2006)<br />
Precisa ser um processo contínuo e lógico que movimente toda a organização. Kaplan e Norton (2004)<br />
Garantir a <strong>de</strong>fesa contra as forças competitivas, refletindo uma <strong>de</strong>terminação precisa do<br />
ambiente, das ações atuais e futuras dos concorrentes.<br />
Porter (2004), Christensen<br />
(1997), Robbins (2000)<br />
Deve configurar-se como um plano <strong>de</strong> ação para atingir objetivos organizacionais. Morris (2005)<br />
Concentrar a ativida<strong>de</strong>, o esforço, ou a atenção em um leque bastante reduzido <strong>de</strong><br />
ativida<strong>de</strong>s, com coerência.<br />
Hayes; Wheelright (1984)<br />
Deve buscar a alavancagem <strong>de</strong> recursos. Parlad; Hamel (2005)<br />
Deve estar suportada por recursos orçamentários para sua implementação. Kaplan; Norton (2001b),<br />
Requer analisar se as habilida<strong>de</strong>s funcionais da empresa são compatíveis com as<br />
necessida<strong>de</strong>s requeridas pela estratégia.<br />
Christensen (1997)<br />
Prahalad; Ramaswamy (2004)<br />
Requer processo <strong>de</strong> melhoria altamente estruturado. Jensen; Sage (2000)<br />
Requer esforço sistemático envolvendo toda a organização, valorizando a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
ação.<br />
Jensen; Sage (2000),<br />
Prahalad; Hamel (2005)<br />
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