Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
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Assim, o estudo da literatura sobre a estratégia revela a necessidade de ter uma visão holística da empresa e do seu contexto para definir ações estratégicas que traduzam a busca pelos objetivos da empresa. No quadro 2 encontramos uma lista, consubstanciada pelos autores referenciados acima, não inesgotável, dos cuidados que se deve tomar na elaboração de uma estratégia, para chegar-se a ações estratégicas efetivas, como se observa no quadro abaixo. 49
Sugestões de cuidados na elaboração da estratégia para gerar ações estratégicas Referencial Teórico Associar a estratégia a metas de longo prazo. Besanko et al (2006) A estratégia deve ser incremental, como um processo. Mintzberg (1990b) Ter uma cultura empresarial que valorize o aprendizado, a criatividade e a flexibilidade. Govindarajan; Trimble (2006) Garantir que as decisões sejam tomadas rapidamente, apoiadas pela retroalimentação contínua sobre o desempenho. Prahalad; Hamel (2005), Govindarajan; Trimble (2006) Compartilhar informações. Govindarajan; Trimble (2006) Precisa ser um processo contínuo e lógico que movimente toda a organização. Kaplan e Norton (2004) Garantir a defesa contra as forças competitivas, refletindo uma determinação precisa do ambiente, das ações atuais e futuras dos concorrentes. Porter (2004), Christensen (1997), Robbins (2000) Deve configurar-se como um plano de ação para atingir objetivos organizacionais. Morris (2005) Concentrar a atividade, o esforço, ou a atenção em um leque bastante reduzido de atividades, com coerência. Hayes; Wheelright (1984) Deve buscar a alavancagem de recursos. Parlad; Hamel (2005) Deve estar suportada por recursos orçamentários para sua implementação. Kaplan; Norton (2001b), Requer analisar se as habilidades funcionais da empresa são compatíveis com as necessidades requeridas pela estratégia. Christensen (1997) Prahalad; Ramaswamy (2004) Requer processo de melhoria altamente estruturado. Jensen; Sage (2000) Requer esforço sistemático envolvendo toda a organização, valorizando a capacidade de ação. Jensen; Sage (2000), Prahalad; Hamel (2005) 50
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Assim, o estudo da literatura sobre a estratégia revela a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
ter uma visão holística da empresa e do seu contexto para <strong>de</strong>finir ações estratégicas<br />
que traduzam a busca pelos objetivos da empresa.<br />
No quadro 2 encontramos uma lista, consubstanciada pelos autores<br />
referenciados acima, não inesgotável, dos cuidados que se <strong>de</strong>ve tomar na<br />
elaboração <strong>de</strong> uma estratégia, para chegar-se a ações estratégicas efetivas, como<br />
se observa no quadro abaixo.<br />
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