Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

estratégia, compartilhando entendimento e comprometimento entre
todos os integrantes da organização.
A visão descreve um resultado pretendido, uma estratégia, no entanto,
deve descrever de que forma os resultados serão alcançados, como serão
satisfeitos empregados, clientes e acionistas.
Hikage et al. (2003) também reconhecem a importância de uma visão
estratégica, afirmando que uma visão estratégica não implica uma visão estática do
cenário competitivo, a empresa precisa mudar sua estratégia se houver mudanças
significativas no setor, sustentada pela habilidade em fazer trade-offs e desenvolver
um novo conjunto de atividades complementares que possibilitem obter vantagem
sustentável.
Prahalad e Hamel (2005) discordam da posição de destaque que é
atribuída à visão no processo de elaboração da estratégia ressalvando que mais
importantes do que a visão em si é a capacidade de adaptação, e uma
implementação sólida.
O que realmente se coloca em evidência para os autores não é a visão da
empresa, mas sua capacidade de execução de suas estratégias, evitando que a
visão da empresa seja apenas uma extensão do ego do principal executivo. Daí a
importância de comunicar-se de forma eficaz a estratégia da empresa.
Os autores então chamam a atenção para a importância das equipes de
gerência sênior no desenvolvimento de uma visão previdente, bem fundamentada e
criativa das oportunidades do futuro. Uma equipe de alta gerência que não faça um
investimento substancial na criação de previsões para o futuro do setor coloca-se à
mercê de concorrentes com maior visão do amanhã.
Para sustentar a fase de elaboração da estratégia é preciso ter-se uma
visão holística da empresa e do seu contexto. Para tal, deve-se apoiar em
diagnósticos externos de mercado avaliando o comportamento dos clientes e da
concorrência, os dados micro e macro-econômicos, utilizando ferramentas ou
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