Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

Também é possível enxergar a estratégia de uma forma menos épica e
entendê-la como a forma que uma empresa dispõe sua ação e seus recursos no
futuro, para relacionar-se melhor com os stakeholders (partes envolvidas) para obter
resultados melhores e crescentes.
Para Ansoff (1965), o planejamento estratégico deve ser visto como um
processo empregado para definir-se e atingir-se objetivos organizacionais,
orientando as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos da
organização, porém de uso limitado porque se volta à análise do ambiente externo,
pressupondo que as condições internas da empresa permanecerão inalteradas.
A isso se contrapõe a administração estratégica como sua evolução,
considerando a configuração interna da empresa, as condições ambientais onde a
empresa está inserida, as relações e interações que se estabelecem entre a
empresa e seu ambiente nos seus diversos campos, seja econômico, social, político
ou cultural, determinando sua variabilidade e adaptabilidade (ANSOFF et al. 1976).
3.1.2 O que a estratégia representa para as organizações
Mais importante do que definir-se estratégia é saber o papel crucial que
ela representa para as organizações, para depois discutirmos alguns aspectos
importantes como de que forma com as estratégias são geradas, implementadas e
monitoradas, e como isso é determinante para o sucesso das organizações em
atingirem seus objetivos.
Estratégia associa-se a questões relevantes como metas de longo prazo,
planos, políticas e decisões que as empresas precisam tomar e que determinarão
seu sucesso ou fracasso, para atingir a um ou mais objetivos organizacionais
(BESANKO et al., 2006; MORRIS, 2005).
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