Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ... Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
187 deixaram de ser tomados, devido a particularidades da nossa organização, durante o andamento do processo estratégico. Percepção do gerente de planejamento sobre avançamento da estratégia com base nas ações propostas: Resultado percentual: 60% Opinião geral: Faltou uma comunicação mais efetiva. Apesar do bom trabalho de Ranking das respostas à lista: Total de pontos possíveis: 80 RH, não conseguimos chegar ao estágio que pretendíamos. O ponto positivo é que isso começamos a abrir discussões e a rever mais pontos críticos que não eram analisados na alta gestão. Opinião do Entrevistado sobre validade da lista Situação na empresa em relação à aplicação da lista Aplicação (%) relação à lista de requisitos Evolução das Ações Estratégicas como percebido pelo entrevistado Analista de Planejamento 78 42 54% 55% Gerente de Planejamento 78 45 58% 60% Média 78 43,5 56% 58%
- Page 137 and 138: pela empresa e o mapeamento estrat
- Page 139 and 140: de atingir o EBITDA e os 30% restan
- Page 141 and 142: indicando sua preferência, que sã
- Page 143 and 144: 142 foram atribuídas notas conform
- Page 145 and 146: Quesito 1 Quesito 2 Aplicação (%)
- Page 147 and 148: implementação de indicadores chav
- Page 149 and 150: 148 A aplicação do caso demonstro
- Page 151 and 152: 150 Também houve uma limitação e
- Page 153 and 154: quando da revisão da literatura e
- Page 155 and 156: Brandão, H.; Guimarães, T. (2001)
- Page 157 and 158: 156 Kaplan, R.; Norton, D. (2001b).
- Page 159 and 160: Swan, W; Kyng, E. (2004). An introd
- Page 161 and 162: - Atrair novos clientes - % de novo
- Page 163 and 164: APÊNDICE B - Sumário das entrevis
- Page 165 and 166: 164 Nosso objetivo foi retomar o re
- Page 167 and 168: [...] 166 “Na seqüência os grup
- Page 169 and 170: 168 estar entre as três marcas ma
- Page 171 and 172: à sua maneira e percepção, levan
- Page 173 and 174: 172 “A escolha de um ou outro ind
- Page 175 and 176: 174 “Assim, a empresa já usava e
- Page 177 and 178: 176 São várias as maneiras de se
- Page 179 and 180: APÊNDICE C - Percepção dos entre
- Page 181 and 182: Notas sobre escala de importância
- Page 183 and 184: 182 Também é importante que os in
- Page 185 and 186: Em relação ao que aconteceu (ques
- Page 187: Notas sobre escala de importância
187<br />
<strong>de</strong>ixaram <strong>de</strong> ser tomados, <strong>de</strong>vido a particularida<strong>de</strong>s da nossa<br />
organização, durante o andamento do processo estratégico.<br />
Percepção do gerente <strong>de</strong> planejamento sobre avançamento da estratégia com base<br />
nas ações propostas:<br />
Resultado percentual: 60%<br />
Opinião geral: Faltou uma comunicação mais efetiva. Apesar do bom trabalho <strong>de</strong><br />
Ranking das respostas à lista:<br />
Total <strong>de</strong> pontos possíveis: 80<br />
RH, não conseguimos chegar ao estágio que pretendíamos. O<br />
ponto positivo é que isso começamos a abrir discussões e a rever<br />
mais pontos críticos que não eram analisados na alta gestão.<br />
Opinião do<br />
Entrevistado sobre<br />
valida<strong>de</strong> da lista<br />
Situação na empresa<br />
em relação à<br />
aplicação da lista<br />
Aplicação (%)<br />
relação à lista <strong>de</strong><br />
requisitos<br />
Evolução das Ações<br />
Estratégicas como<br />
percebido pelo<br />
entrevistado<br />
Analista <strong>de</strong> Planejamento 78 42 54% 55%<br />
Gerente <strong>de</strong> Planejamento 78 45 58% 60%<br />
Média 78 43,5 56% 58%