Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
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Opinião - Gerente de Planejamento (quesito 1): ( 5 ) Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 2 ) Etapa 7 Retroalimentar ações estratégicas Ação 1 Realizar reuniões periódicas para tratar-se de indicadores, 185 incentivando a participação da liderança, a quem deve caber apresentá-los. Notas sobre escala de importância (1 menos importante, 5 mais importante): Opinião - Analista de Planejamento (quesito 1): ( 5 ) Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 ) Opinião - Gerente de Planejamento (quesito 1): ( 5 ) Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 ) Ação 2 Garantir presença da liderança em reuniões da alta gestão para apresentação do andamento da estratégia, seus desvios e acertos, demonstrando a evolução dos indicadores. A participação na reunião da liderança na reunião de alta gestão deve ser breve e objetiva, com dados claros e visuais. A alta direção deve incentivar a apresentação de sugestões da liderança nas apresentações à alta gestão, para corrigir desvios de rota, inclusive valorizando-os posteriormente quando as sugestões forem acatadas, seja através do sistema de incentivos, seja expressando-se verbalmente diretamente ao responsável, com palavras de incentivo. Recomenda-se que a participação seja rotativa, para que todos participem. Isso permite que toda a liderança mantenha-se constantemente mobilizada e atenta, pronta para ser levada a apresentar seu desenvolvimento à alta gestão quando quer que seja convidada.
Notas sobre escala de importância (1 menos importante, 5 mais importante): Opinião - Analista de Planejamento (quesito 1): ( 5 ) Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 ) Opinião - Gerente de Planejamento (quesito 1): ( 5 ) Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 ) Ação 3 Revisar e alterar a estratégia (e seus desdobramentos) quando 186 necessário para corrigir desvios do objetivo, quando forem críticas (sinal vermelho), comunicando as alterações aos responsáveis, na forma mais apropriada. Notas sobre escala de importância (1 menos importante, 5 mais importante): Opinião - Analista de Planejamento (quesito 1): ( 5 ) Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 ) Opinião - Gerente de Planejamento (quesito 1): ( 5 ) Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 ) Percepção do analista de planejamento sobre avançamento da estratégia com base nas ações propostas: Resultado percentual: 55% Opinião geral: Embora quase a totalidade dos pontos assumidamente fundamentais tenham sido considerados em cada fase de elaboração, implementação, monitoramento e retroalimentação da estratégia, em comparação com os padrões diretivos da lista proposta, houve pontos de desacordo entre o seu protocolo e a estrutura vigente oferecida pela organização. Isto pode ser imputado como um fator cultural em alguns momentos, como também contextual em outros, sendo que o resultado do avançamento 51 evidencia que alguns cuidados 51 O entrevistado refere-se ao avanço do plano estratégico da empresa.
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Opinião - Gerente <strong>de</strong> Planejamento (quesito 1): ( 5 )<br />
Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 )<br />
Ação 3 Revisar e alterar a estratégia (e seus <strong>de</strong>sdobramentos) quando<br />
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necessário para corrigir <strong>de</strong>svios do objetivo, quando forem críticas<br />
(sinal vermelho), comunicando as alterações aos responsáveis,<br />
na forma mais apropriada.<br />
Notas sobre escala <strong>de</strong> importância (1 menos importante, 5 mais importante):<br />
Opinião - Analista <strong>de</strong> Planejamento (quesito 1): ( 5 )<br />
Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 )<br />
Opinião - Gerente <strong>de</strong> Planejamento (quesito 1): ( 5 )<br />
Em relação ao que aconteceu (quesito 2): ( 3 )<br />
Percepção do analista <strong>de</strong> planejamento sobre avançamento da estratégia com base<br />
nas ações propostas:<br />
Resultado percentual: 55%<br />
Opinião geral: Embora quase a totalida<strong>de</strong> dos pontos assumidamente<br />
fundamentais tenham sido consi<strong>de</strong>rados em cada fase <strong>de</strong><br />
elaboração, implementação, monitoramento e retroalimentação da<br />
estratégia, em comparação com os padrões diretivos da lista<br />
proposta, houve pontos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sacordo entre o seu protocolo e a<br />
estrutura vigente oferecida pela organização.<br />
Isto po<strong>de</strong> ser imputado como um fator cultural em alguns<br />
momentos, como também contextual em outros, sendo que o<br />
resultado do avançamento 51 evi<strong>de</strong>ncia que alguns cuidados<br />
51 O entrevistado refere-se ao avanço do plano estratégico da empresa.
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