Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

165
“Outro grande problema levantado, e motivo de desgaste, foi a
reincidência da fabricação de produtos sem grande demanda, com baixo potencial
de receita, entregues à área de vendas, sem que esta, em muitas ocasiões, tivesse
como escoar tal contingente de produção no mercado.
O resultado nesses casos traduzia-se em excelentes números de vendas
de certos produtos enquanto outros mostravam um desempenho desastroso, um
total desbalanceamento de esforços.”
[...]
“A partir da análise da situação atual da estratégia da empresa naquele
momento, partimos para a execução de um plano de redesenho e envolvimento das
diversas áreas da empresa, nos níveis de coordenação, gerência e diretoria, para
obter uma nova hipótese estratégica ao seu final.”
[...]
“Primeiramente foi realizada uma entrevista com o Diretor
Superintendente, para se rever os conceitos de Negócio, Missão e Visão da
empresa, de acordo com sua percepção.
Em seguida foram realizadas várias reuniões, onde grupos de trabalho
deveriam discutir questões como o ambiente externo em seu macro-ambiente
(variáveis demográficas, tecnológicas, econômicas, naturais, político legais e sócio-
culturais), e em seu micro-ambiente, utilizando o modelo de 5 Forças de Porter.”
[...]
“Primeiramente identificamos as oportunidades e ameaças relacionadas à
nossa indústria e depois fizemos a divisão em dois grupos, um com as 10
oportunidades de maior importância, e outro com 10 ameaças de mais
representatividade.”