Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
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- Atrair novos clientes - % <strong>de</strong> novos clientes<br />
- Encantar clientes almejados - Market share 49<br />
- Aumentar a receita <strong>de</strong>corrente<br />
<strong>de</strong> novos clientes<br />
- Receita em reais oriunda <strong>de</strong> novos clientes<br />
- Aumentar participação nas<br />
compras dos clientes<br />
existentes<br />
- Construir relacionamentos<br />
com distribuidores /<br />
reven<strong>de</strong>dores<br />
160<br />
- Porcentagem <strong>de</strong> crescimento nas compras dos atuais<br />
clientes<br />
- Avaliação do comprador misterioso 50 (mistery shopper)<br />
- Aumento do lucro bruto do distribuidor/reven<strong>de</strong>dor<br />
- Pesquisa entre distribuidores / reven<strong>de</strong>dores<br />
- Estabelecer produtos e<br />
- ROI dos novos produtos<br />
serviços inovadores<br />
- Taxa <strong>de</strong> aceitação dos novos produtos<br />
- Melhorar <strong>de</strong>sempenho e<br />
- Número <strong>de</strong> paradas não planejadas<br />
processos<br />
- Número <strong>de</strong> processos com melhorias substanciais<br />
- Quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> processos ineficientes<br />
- % <strong>de</strong> itens entregues sem <strong>de</strong>feito<br />
- Número e freqüência <strong>de</strong> reclamações dos clientes<br />
- Índices <strong>de</strong> <strong>de</strong>feitos em partes por milhão<br />
- Custo <strong>de</strong> inspeção e testes<br />
- Tempo <strong>de</strong> ciclo ou leadtime<br />
- Duração e eficiência do processo<br />
- Melhorar gerenciamento <strong>de</strong> - Níveis <strong>de</strong> estoque<br />
estoques<br />
- Índices <strong>de</strong> faltas<br />
- Custo <strong>de</strong> armazenamento e distribuição<br />
- Li<strong>de</strong>rança <strong>de</strong> custo - Custos <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong> x concorrência<br />
- Custo por unida<strong>de</strong> comparado com o dos concorrentes<br />
- Porcentagem <strong>de</strong> redução anual do custo por unida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> produto<br />
- Porcentagem <strong>de</strong> variação no custo orçado<br />
- Despesas gerais, com vendas e administrativas por<br />
unida<strong>de</strong> <strong>de</strong> produto ou por localida<strong>de</strong><br />
- Reduzir o custo <strong>de</strong><br />
- Custo baseado em ativida<strong>de</strong> da aquisição <strong>de</strong> materiais<br />
proprieda<strong>de</strong><br />
e serviços (custo <strong>de</strong> pedir, receber, inspecionar,<br />
armazenar e lidar com os <strong>de</strong>feitos)<br />
- % custos <strong>de</strong> transação sobre preço total <strong>de</strong> compra<br />
- % <strong>de</strong> compras efetuadas por EDI<br />
- Avaliação dos fornecedores<br />
- Desenvolver a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> - Prazo <strong>de</strong>corrido entre o pedido e o recebimento<br />
fornecimento just-in-time<br />
- % <strong>de</strong> entregas pontuais<br />
- % entregas com atraso<br />
- % dos pedidos entregues pelos fornecedores<br />
diretamente no processo <strong>de</strong> produção<br />
- Melhorar relacionamento<br />
- Número <strong>de</strong> inovações introduzidas pelos fornecedores<br />
estratégico com fornecedores - Número <strong>de</strong> fornecedores que prestam serviços<br />
diretamente aos clientes<br />
- Número <strong>de</strong> novos projetos <strong>de</strong>senvolvidos em parceria<br />
com fornecedores classe A<br />
49 A utilização do indicador market share indica entre outras coisas que o grau <strong>de</strong> satisfação dos<br />
clientes está aumentando ou crescendo satisfatoriamente daí estar aumentando a participação da<br />
empresa no mercado em relação aos seus concorrentes. Por analogia, uma diminuição indica que<br />
há um aumento na insatisfação dos clientes com a empresa.<br />
50 O comprador misterioso é utilizado normalmente em empresas no varejo e refere-se a pessoas<br />
enviadas pelo proprietário ou dirigente da empresa que se comportam como clientes para conhecer<br />
o comportamento dos funcionários e seu nível <strong>de</strong> atendimento aos clientes.