Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
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A aplicação do caso <strong>de</strong>monstrou a pertinência da lista <strong>de</strong> requisitos como<br />
apoio ao <strong>de</strong>senvolvimento do sistema <strong>de</strong> indicadores, <strong>de</strong> forma holística.<br />
Dessa forma, a revisão da literatura feita no capítulo 3 e a aplicação da<br />
lista <strong>de</strong> requisitos feita no estudo <strong>de</strong> caso permitem-nos respon<strong>de</strong>r à questão central<br />
<strong>de</strong> forma assertiva, um planejamento a<strong>de</strong>quado para <strong>de</strong>senvolver indicadores <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sempenho po<strong>de</strong> apoiar a <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> indicadores chaves que retroalimentem e se<br />
alinhem com as ações estratégicas em uma empresa <strong>de</strong> manufatura. Sua<br />
inter<strong>de</strong>pendência <strong>de</strong> forma sinérgica com a estratégia <strong>de</strong>monstra sua relevância.<br />
Vimos, no transcorrer da dissertação e da análise do caso, como a<br />
comunicação exerce um papel importante para o sistema <strong>de</strong> indicadores, como se<br />
traduz em um fator crítico <strong>de</strong> sucesso, efetivo, eficiente e eficaz.<br />
Analisando como ocorre a comunicação e o problema gerado em não o<br />
fazer <strong>de</strong> forma eficaz, respon<strong>de</strong> à questão <strong>de</strong> como as ações estratégicas da<br />
empresa são comunicadas internamente. Elas <strong>de</strong>vem ser comunicadas e reforçadas<br />
a todos os envolvidos na organização sob pena <strong>de</strong>, se não o fizer, causar atrasos no<br />
<strong>de</strong>senvolvimento do plano. Para serem efetivas precisam estar acompanhadas <strong>de</strong><br />
um plano <strong>de</strong> ação que contemple sua divulgação e no qual esteja <strong>de</strong>finido um grupo<br />
executivo responsável por sua implementação, com um perfil característico já<br />
explorado ao longo da dissertação, seguindo sugestões <strong>de</strong> Robbins (1999; 2000).<br />
Através da revisão da literatura, da lista <strong>de</strong> requisitos e <strong>de</strong> sua aplicação<br />
ao estudo <strong>de</strong> caso foi possível respon<strong>de</strong>r à segunda pergunta sobre como são<br />
<strong>de</strong>finidos os indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho, que <strong>de</strong>vem ser precedidos <strong>de</strong> seu<br />
planejamento, <strong>de</strong>finindo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o início um grupo executivo multidisciplinar e uma<br />
li<strong>de</strong>rança com características marcantes <strong>de</strong> organização, flexibilida<strong>de</strong>, proativida<strong>de</strong>,<br />
capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> execução e comunicação, para levar adiante o projeto.<br />
Ainda em resposta à segunda questão foi possível estudar no<br />
<strong>de</strong>senvolvimento da dissertação e do estudo <strong>de</strong> caso a importância <strong>de</strong> se <strong>de</strong>finir<br />
indicadores que sejam realmente críticos ao processo, mas que ao mesmo tempo