Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
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A comunicação da estratégia na Alfa ficou a cargo do <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong><br />
Recursos Humanos, contando com pouca participação do <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong><br />
Planejamento, o que levou a algumas dificulda<strong>de</strong>s relatadas.<br />
“Não havia um <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Comunicação. A área responsável por<br />
comunicar os eventos ocorridos e os próximos passos a todos os níveis da<br />
empresa foi o <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Recursos Humanos. Isso realmente gerou<br />
dificulda<strong>de</strong>s para o nosso projeto, uma vez que o RH não contava àquela<br />
altura com uma estrutura que comportasse as <strong>de</strong>mandas [...].”<br />
Inicialmente o RH realizou workshops apresentados pelo pessoal <strong>de</strong><br />
Recursos Humanos, com a média gestão, para comunicar a estratégia e apresentar<br />
os lí<strong>de</strong>res para sua implementação.<br />
A segunda etapa consistiu <strong>de</strong> reuniões que ocorreram nos <strong>de</strong>partamentos<br />
entre a média e baixa gerência e seus funcionários. Todavia, essas reuniões não<br />
ocorreram <strong>de</strong> forma sistemática, tampouco foi feito um acompanhamento mais<br />
próximo para verificar sua efetivida<strong>de</strong>. 47<br />
O que foi relatado pelos responsáveis do <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Planejamento<br />
é que havia pouca estrutura disponível para realizar a comunicação a contento. Isso<br />
fez com que várias etapas consi<strong>de</strong>radas importantes pelo <strong>de</strong>partamento não fossem<br />
comunicadas a<strong>de</strong>quadamente, gerando dúvidas e insegurança.<br />
“Devido à pouca estrutura disponível e pela maneira como ela foi<br />
disponibilizada, o processo <strong>de</strong> comunicação não ocorreu <strong>de</strong> forma sistêmica<br />
e faltou coor<strong>de</strong>nação. Na prática, somente a diretoria e algumas áreas cujo<br />
indicador estava diretamente ligado a elas, sabiam o significado e o peso do<br />
indicador para contribuir para que seus objetivos fossem atingidos.”<br />
Etapa 3: I<strong>de</strong>ntificar processos essenciais<br />
Após a segunda etapa <strong>de</strong> divulgação do plano, iniciou-se a revisão <strong>de</strong><br />
processos para contemplar a estratégia da empresa e i<strong>de</strong>ntificar os processos<br />
chaves à consecução da estratégia. O mapa estratégico foi ratificado pelas unida<strong>de</strong>s<br />
47 Informações fornecidas pelo Analista <strong>de</strong> Planejamento em conversa não gravada.