Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

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Feito o diagnóstico do mercado e pesquisados os dados macro-
econômicos, a empresa adotou para elaborar cenários futuros, as seguintes
premissas:
há segmentos pouco ou não-explorados;
cidades-pólo do interior de São Paulo apresentam-se com boas
perspectivas de desenvolvimento de mercado;
mercado crescente na China, Índia e Rússia (China cresce mais
que o dobro dos EUA – PIB US$ 9,5 trilhões);
investimento global crescerá a 23% do PIB – US$ 11 trilhões;
crescimento global de 4% ao ano e de 8% do comércio global até
2015;
abertura dos mercados – crescente inserção competitiva global;
Investment grade será atingido e sustentado;
tendência de players maiores (aquisições);
captação de recurso barato – abertura do capital (modelo de
governança e valorização do crescimento acima da média do
setor).
Ou seja, havia um espaço a ser ocupado pela empresa. Uma estratégia
bem definida, contando com uma cuidadosa implantação e com um monitoramento
constante das ações estratégicas teria razoável chance de ser bem sucedida.
A seguir é realizada a análise da implantação do Balanced Scorecard na
empresa dividindo-a em etapas, de forma a facilitar a compreensão e o posterior
confronto com a lista de requisitos definida no capítulo 4.
Etapa 1: Definir lista de ações estratégicas
Conforme informação do gerente de planejamento, a empresa criou um
grupo de estudo, contendo responsáveis de diversos departamentos, que ficou sob a
liderança do departamento de planejamento da empresa, para elaborar e implantar a
nova estratégia para o período de cinco anos.