Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

2- Traduzir a
estratégia em
termos operacionais
Definição da Ideologia e análise estratégica. A
estratégia precisa ser explicitada de forma
clara em cada nível.
3- Alinhar a
organização à
estratégia
A estratégia é desdobrada para todas as áreas,
ficando claro seu papel para o sucesso. da empresa.
Figura 8 - Princípios de uma organização orientada para estratégia na visão da Alfa.
Fonte: fornecido pela empresa Alfa
1- Mobilizar a mudança
por meio da liderança
executiva
Princípios
organização
orientada
para a
estratégia
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Após realizar o diagnóstico interno, valendo-se de estudos elaborados
pela equipe que conduziu o processo, e externo, baseando-se em levantamento feito
pela AC Nielsen, o departamento de planejamento após realizar várias entrevistas
com os gestores da organização, iniciou em conjunto com a alta gestão a
implantação do planejamento estratégico da empresa, que serviu para nortear o
desenvolvimento da implantação do Balanced Scorecard e o alinhamento de toda a
empresa para atingir as metas propostas.
A liderança se torna a patrocinadora da
estratégia, fator fundamental para o
desdobramento aos demais níveis.
5- Converter a
estratégia em
processo contínuo
4- Transformar a
estratégia em tarefa
de todos
Gerenciamento
da estratégia.
Nesta etapa, a
empresa inicia o
controle da
estratégia,
utilizando uma metodologia que privilegia o aprendizado
estratégico. Todo mês, a empresa deve disciplinar-se para
discutir a evolução do plano, monitorar o ambiente
externo e propor adaptações da estratégia.
Uma vez desdobrada a estratégia para todas as áreas, é
necessário comunicar e envolver todos os colaboradores da
empresa. Cada pessoa na empresa deve entender sua
contribuição para a estratégia.
“A partir das análises e reuniões realizadas pudemos auferir o
posicionamento da empresa, em relação aos objetivos de crescimento
definidos pela alta gestão, e a maneira como estava sendo conduzida até
então. Desta maneira conseguimos identificar falhas da empresa, na forma
de conduzir o seu processo estratégico.”
“A partir da análise da situação atual da estratégia da empresa naquele
momento, partimos para a execução de um plano de redesenho e
envolvimento das diversas áreas da empresa, nos níveis de coordenação,
gerência e diretoria, para obter uma nova hipótese estratégica ao seu final.”