Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

5.3 Implantação do Balanced Scorecard
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A análise transversal de caso será feita a partir da geração das ações
estratégicas definidas pela empresa para atender aos seus objetivos de expansão
no mercado brasileiro e de internacionalização da empresa.
O primeiro passo na direção da execução do seu projeto de expansão foi
reestruturar o departamento de planejamento, com o objetivo de desenvolver o
projeto, apoiando-o na redefinição da estratégia da empresa e no desenvolvimento
do Balanced Scorecard.
A proposição inicial do projeto da empresa era de alinhar a organização
para a estratégia, condição sine-qua-non para uma boa implementação do Balanced
Scorecard, como visto na revisão da literatura, e para atingir as metas propostas
pela empresa.
O departamento de planejamento teve grande importância na execução
do plano e na implementação do Balanced Scorecard como ficará claro no decorrer
da exposição do caso.
A figura 8, fornecida pela empresa e que fez parte da divulgação inicial do
plano pelo departamento de Planejamento, demonstra a ambição inicial daquele
departamento, na busca pela implementação do Balanced Scorecard como meio
para atingir os objetivos da empresa.