Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...

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05.08.2013 Views

111 importância individual, o reconhecimento, a rotina de acompanhamento e retroalimentação, a dedicação, a disciplina, são alguns exemplos [...]” "No nosso caso, montamos na empresa um sistema de remuneração variável atrelado aos resultados obtidos a partir da execução do projeto, afinal já havia ficado claro, a todos os patrocinadores, a importância de se ter previsto o momento de comprovação dos esforços através da premiação.” Para informações adicionais, um extrato das entrevistas feitas na empresa, reordenadas por tópico de discussão, encontra-se no apêndice B e pode ser consultado para observar as várias fases por que passou o projeto de implantação do Balanced Scorecard na empresa. No apêndice C poderá ser vista a opinião dos entrevistados em relação à lista de requisitos, e o atual estágio das ações estratégicas propostas pela empresa. Os objetivos da Alfa foram traçados até 2012, inviabilizando a utilização dos seus resultados como forma de medir a efetividade do uso do sistema de indicadores. Porém, é possível fazer considerações quanto ao estágio que a empresa está em relação ao seu plano estratégico em curso. De qualquer forma, maiores considerações a respeito poderão ser vistas na conclusão desta dissertação e nas recomendações para futuros estudos. 5.2 Contexto da empresa e do mercado A Alfa, fundada em 1968, é uma das maiores empresas do Brasil nos segmentos de avicultura e suinocultura, com três unidades industriais, gerando aproximadamente 4 mil empregos diretos e 8 mil indiretos, comercializando algo em torno de 12 mil toneladas, sendo 55% de cortes de frango e 45% de suínos, seus carros-chefes. O portfólio da empresa contém produtos especiais, além de cortes congelados de suínos, ovinos e aves, sucos, e produtos relacionados a vegetais congelados, massas e industrializados.

112 Sua atuação está mais voltada a produtos do que a segmentos de mercado, e em vista disso, percebe-se um foco maior em produtos e processos internos do que um foco mercadológico no cliente e sua opção de consumo, embora obviamente a empresa disponibilize folders e outros materiais declarando sua opção em agradar ao cliente. Quando do início do projeto, o mercado estava em retração. Uma parte dos produtos vendidos pela empresa estava comprometida devido à gripe aviária, que prejudicou os esforços de exportação da empresa. No mercado interno, apesar de vir de crescimentos da ordem de 18% ao ano, no exato ano em que as primeiras discussões para rever a estratégia da empresa se iniciaram, houve uma queda no ritmo de crescimento da receita. Não obstante, no mercado de food service (onde estão inseridos os produtos relacionados a vegetais congelados, massas e industrializados) havia ocorrido uma expansão desde 1995, com um aumento entre 2000 e 2006 de 100,6%, enquanto as vendas de alimentos no varejo no mesmo período cresceram 46,5%, conforme dados da ABIA (Associação Brasileira da Indústria de Alimentos) 42 . A título informativo, o quadro 4 apresenta os principais indicadores econômicos da indústria de alimentação, indicando a força deste setor da economia brasileira, cujo setor apresentou um faturamento líquido em 2007 superior a 192 bilhões de reais (ABIA). Ainda segundo dados da ABIA, o setor de alimentos industrializados e bebidas respondia em 2007 por 16,6% da pauta de exportações brasileiras. 42 Informado pela empresa Alfa.

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Sua atuação está mais voltada a produtos do que a segmentos <strong>de</strong><br />

mercado, e em vista disso, percebe-se um foco maior em produtos e processos<br />

internos do que um foco mercadológico no cliente e sua opção <strong>de</strong> consumo, embora<br />

obviamente a empresa disponibilize fol<strong>de</strong>rs e outros materiais <strong>de</strong>clarando sua opção<br />

em agradar ao cliente.<br />

Quando do início do projeto, o mercado estava em retração. Uma parte<br />

dos produtos vendidos pela empresa estava comprometida <strong>de</strong>vido à gripe aviária,<br />

que prejudicou os esforços <strong>de</strong> exportação da empresa.<br />

No mercado interno, apesar <strong>de</strong> vir <strong>de</strong> crescimentos da or<strong>de</strong>m <strong>de</strong> 18% ao<br />

ano, no exato ano em que as primeiras discussões para rever a estratégia da<br />

empresa se iniciaram, houve uma queda no ritmo <strong>de</strong> crescimento da receita.<br />

Não obstante, no mercado <strong>de</strong> food service (on<strong>de</strong> estão inseridos os produtos<br />

relacionados a vegetais congelados, massas e industrializados) havia ocorrido uma<br />

expansão <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1995, com um aumento entre 2000 e 2006 <strong>de</strong> 100,6%, enquanto as<br />

vendas <strong>de</strong> alimentos no varejo no mesmo período cresceram 46,5%, conforme<br />

dados da ABIA (Associação Brasileira da Indústria <strong>de</strong> Alimentos) 42 .<br />

A título informativo, o quadro 4 apresenta os principais indicadores<br />

econômicos da indústria <strong>de</strong> alimentação, indicando a força <strong>de</strong>ste setor da economia<br />

brasileira, cujo setor apresentou um faturamento líquido em 2007 superior a 192<br />

bilhões <strong>de</strong> reais (ABIA).<br />

Ainda segundo dados da ABIA, o setor <strong>de</strong> alimentos industrializados e<br />

bebidas respondia em 2007 por 16,6% da pauta <strong>de</strong> exportações brasileiras.<br />

42 Informado pela empresa Alfa.

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