Dissertação_Hamilton Correa Barbosa versão final - Sistema de ...
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Ação 2 Garantir presença da li<strong>de</strong>rança em reuniões da alta gestão para<br />
107<br />
apresentação do andamento da estratégia, seus <strong>de</strong>svios e<br />
acertos, <strong>de</strong>monstrando a evolução dos indicadores (KAPLAN;<br />
NORTON, 2001b).<br />
A participação da li<strong>de</strong>rança na reunião <strong>de</strong> alta gestão <strong>de</strong>ve ser<br />
breve e objetiva, com dados claros e visuais (PARMENTER,<br />
2007).<br />
A alta direção <strong>de</strong>ve incentivar a apresentação <strong>de</strong> sugestões da<br />
li<strong>de</strong>rança nas reuniões, para corrigir <strong>de</strong>svios <strong>de</strong> rota, inclusive<br />
valorizando-a posteriormente quando as sugestões forem<br />
acatadas, seja por meio do sistema <strong>de</strong> incentivos, seja<br />
expressando-se verbalmente diretamente ao responsável, com<br />
palavras <strong>de</strong> incentivo (PARMENTER, 2007).<br />
Recomenda-se que a participação seja rotativa, para que todos<br />
participem. Isso permite que toda a li<strong>de</strong>rança mantenha-se<br />
constantemente mobilizada e atenta, pronta para ser levada a<br />
apresentar seu <strong>de</strong>senvolvimento à alta gestão quando quer que<br />
seja convidada.<br />
Ação 3 Revisar e alterar a estratégia (e seus <strong>de</strong>sdobramentos) quando<br />
necessário para corrigir <strong>de</strong>svios do objetivo, quando forem<br />
críticas, comunicando as alterações aos responsáveis, na forma<br />
mais apropriada (KAPLAN; NORTON, 1997; PARMENTER,<br />
2007).