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SUS: avanços e desafios, 2006. - BVS Ministério da Saúde

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<strong>SUS</strong>: AVANÇOS E DESAFIOS<br />

(metas, custos, efetivi<strong>da</strong>de, priori<strong>da</strong>de).<br />

• Plenárias regionais de representação de conselhos ou de segmentos<br />

dos usuários, trabalhadores de saúde e gestores, visando à<br />

implementação <strong>da</strong> Regionalização e Integrali<strong>da</strong>de, com Eqüi<strong>da</strong>de<br />

e Universali<strong>da</strong>de.<br />

• Desenvolvimento de várias formas de cooperativismo intermunicipal<br />

e com o Estado, visando à implementação <strong>da</strong> Regionalização<br />

e Integrali<strong>da</strong>de, com Eqüi<strong>da</strong>de e Universali<strong>da</strong>de.<br />

• Fóruns amplos, por região ou microregião, de enti<strong>da</strong>des dos<br />

usuários, dos trabalhadores de saúde, dos prestadores de serviços<br />

e gestores.<br />

• Várias formas de Ouvidoria no âmbito dos gestores do <strong>SUS</strong> ou de<br />

uni<strong>da</strong>des prestadores de serviços: escuta, registro, processamento,<br />

informação/orientação à população, relatórios gerenciais etc.<br />

• Eventos periódicos com representações do <strong>Ministério</strong> Público,<br />

Comissões de <strong>Saúde</strong> dos Legislativos, Conselhos de <strong>Saúde</strong>, especialistas<br />

na área de políticas públicas etc.<br />

• Ativi<strong>da</strong>des interativas de informação e comunicação de saúde.<br />

O desenvolvimento desses exemplos e iniciativas abaixo <strong>da</strong>s expectativas<br />

gera<strong>da</strong>s nos anos 1980, conforme já referido, verificou-se<br />

também em parte no desempenho dos conselhos de saúde.<br />

De um lado, multiplicaram-se em número, cobrindo todos os Estados<br />

e a maioria dos municípios, e desenvolveram reconheci<strong>da</strong> eficácia<br />

no controle <strong>da</strong> execução <strong>da</strong>s políticas.<br />

Por outro lado, desenvolveram-se bem menos, no que tange à apropriação,<br />

pelos plenários dos conselhos, <strong>da</strong>s questões referentes à sua<br />

primeira atribuição legal, que é a de atuar na formulação de estratégias,<br />

que não são outras senão as que viabilizam a implementação<br />

dos princípios e diretrizes do <strong>SUS</strong> – Universali<strong>da</strong>de, Integrali<strong>da</strong>de,<br />

Igual<strong>da</strong>de, Descentralização, Regionalização e Participação –, ain<strong>da</strong><br />

que por etapas discuti<strong>da</strong>s amplamente e pactua<strong>da</strong>s entre os gestores<br />

e a socie<strong>da</strong>de.<br />

Exemplos:<br />

a) a “desconstrução” do modelo de atenção com base nos interesses<br />

<strong>da</strong> oferta (fabricantes dos insumos, parte dos prestadores<br />

e profissionais), e construção do novo modelo de atenção com<br />

base nas necessi<strong>da</strong>des e direitos <strong>da</strong> população, respeitando as<br />

reali<strong>da</strong>des de ca<strong>da</strong> região;

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