SUS: avanços e desafios, 2006. - BVS Ministério da Saúde
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<strong>SUS</strong>: AVANÇOS E DESAFIOS<br />
rar a questão <strong>da</strong> gestão do trabalho na agen<strong>da</strong> de pactuação, mas<br />
não se deve ter ilusões quanto ao alcance <strong>da</strong> iniciativa, insuficiente<br />
para enfrentar os grandes <strong>desafios</strong> hoje encontrados na gestão do<br />
trabalho no <strong>SUS</strong>.<br />
A seguir, para exposição mais clara do tema, agrupou-se as principais<br />
ações <strong>da</strong> gestão do trabalho no <strong>SUS</strong> em três grandes conjuntos<br />
de ativi<strong>da</strong>des: a gestão <strong>da</strong>s relações de trabalho, o planejamento e<br />
o gerenciamento e a gestão <strong>da</strong> educação do trabalhador em <strong>Saúde</strong>.<br />
5.4.1 Gestão <strong>da</strong>s relações de trabalho<br />
Trata-se de superar os velhos modelos de “administração de recursos<br />
humanos”, normativos, burocráticos e estáticos, pela gestão<br />
participativa, colegia<strong>da</strong> e pactua<strong>da</strong> com os trabalhadores e seus representantes,<br />
tanto nos aspectos <strong>da</strong>s relações individuais – contrato,<br />
salário –, quanto naqueles <strong>da</strong>s relações coletivas – representação, greve,<br />
negociação. As mesas de negociação permanente do <strong>SUS</strong> são bons<br />
exemplos de instrumentos institucionalizados com essa finali<strong>da</strong>de.<br />
A negociação é necessária para o enfrentamento adequado dos<br />
conflitos que o trabalho em <strong>Saúde</strong> inevitavelmente produz nas relações<br />
entre gestores e trabalhadores, principalmente face a tantas<br />
transformações estruturais e a tantos novos ordenamentos de trabalho<br />
requeridos. Dentro <strong>da</strong>s próprias instituições de saúde, onde<br />
ain<strong>da</strong> persistem processos segmentados mas interdependentes,<br />
estabelecer acordos e parcerias internas é fun<strong>da</strong>mental para o adequado<br />
desempenho do trabalho.<br />
Como essa negociação passa a ser um requisito indispensável na<br />
gestão <strong>da</strong> relação do trabalho - tanto para gestores como para trabalhadores,<br />
já que não deve obedecer apenas a uma disputa política,<br />
mas ser orienta<strong>da</strong> pela busca <strong>da</strong> eqüi<strong>da</strong>de, <strong>da</strong> resolutivi<strong>da</strong>de e <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de<br />
<strong>da</strong> atenção - a competência para discutir e tomar decisões com<br />
base em informações e avaliar resultados de ações e de políticas.<br />
Os vínculos precários também são alguns dos problemas mais relevantes<br />
a serem debatidos e enfrentados na gestão integra<strong>da</strong> <strong>da</strong>s<br />
relações de trabalho. Apesar <strong>da</strong>s diversas iniciativas no âmbito <strong>da</strong>s<br />
três esferas de gestão, ain<strong>da</strong> não se observam grandes alterações no<br />
quadro descrito. O <strong>Ministério</strong> <strong>da</strong> <strong>Saúde</strong> criou o Comitê Nacional de<br />
Desprecarização do Trabalho, com participação de vários atores, gestores<br />
e trabalhadores. O comitê definiu a condução do processo por