DF 1. COMO SURGIU. Na década de 80, após a conclusão do curso ...

1. COMO SURGIU.
HISTÓRICO DA SOUZA NETO ENGENHARIA E
PLANEJAMENTO LTDA
D
F
Na década de 80, após a conclusão do curso de Engenharia Cartográfica, o Engenheiro
Cartógrafo Antonio de Souza Neto, desenvolvia suas atividades profissionais no Estado de
Alagoas, onde era funcionário público estadual e atuava alem de outras funções que exerceu,
como Assessor de Planejamento, cargo hierarquicamente com vinculação direta à Presidência
do Instituto de Terras de Alagoas – ITERAL.
A abertura e registro de sua primeira Empresa, ocorre em meados do ano 1987 quando
registrou na Junta Comercial de Alagoas a Miguel Souza Topografia, tendo como sócio o seu
Pai, o Topógrafo Francisco Miguel que também era funcionário público, e que devido ao seu
grande espírito empreendedor não se rendia à estabilidade do serviço público, e realizava
também serviços particulares, conquistando dessa forma uma clientela fiel em serviços
topográficos.
O capital inicial do contrato de constituição foi formado por um teodolito (equipamento de
topografia) e por móveis de escritório. Infelizmente, essa trajetória foi interrompida dois anos
após, devido ao falecimento de seu pai.
Após mudanças na política do Estado de Alagoas, deixou de exercer suas funções de assessor
de planejamento e teve dificuldade para se enquadrar no novo modelo de administração do
ITERAL. Nesse sentido, e aproveitando a oportunidade do lançamento de um Programa de
Demissão Voluntária, decidiu se desligar do serviço público e se dedicar à iniciativa privada.
A Segunda tentativa na iniciativa privada ocorre com a constituição da GEOCART, em
sociedade com um amigo de infância que também era profissional de topografia. Essa
tentativa durou apenas por 02 anos tendo sido também extinta a GEOCART. A Terceira
tentativa surgiu na composição de uma nova empresa (GEOCAD). É importante salientar que
os primeiros clientes tanto da Geocart como da Geocad, foram em sua maioria os mesmos
clientes originalmente de seu pai que deixou um legado de prestígio em serviços de topografia
devido à qualidade, competência e dedicação com que desenvolvia suas atividades.
Durante seis anos, até o final da década de 90, a Geocad atuou no acompanhamento
topográfico de projetos importantes como o Projeto Nassau (saneamento da cidade do
Recife), Metro do Recife, Sistema Viário e Fórum Joana Bezerra. Durante esse período, os
irmãos e irmãs de seu fundador que até então desenvolviam atividades diversas foram aos
poucos, um a um passando a trabalhar na empresa. As irmãs permanecem até a presente data.
Com foco nas atividades de serviços topográficos, a Geocad atingiu uma posição da qual não
havia mais possibilidade de crescimento em função da limitação do mercado para atuação
apenas em topografia. Diante dessa situação, não restou alternativa, se não, diversificar o
escopo de trabalho evitando a estagnação com um faturamento limitado que não era capaz de
suprir todas as despesas inclusive tributárias. A partir desse cenário foi tomada a decisão de
criar uma nova empresa, com a diversificação do escopo incluindo as atividades de Engenharia
Consultiva. Foi então elaborado o Contrato Social da SOUZA NETO ENGENHARIA E

PLANEJAMENTO LTDA, e registrado na Junta Comercial de Pernambuco em 21 de Setembro de
1999.
2. INÍCIO DAS ATIVIDADES.
A ousadia sempre esteve presente nas decisões importantes do Engenheiro Antonio de Souza
Neto. Portanto a primeira tentativa de negócio da nova empresa se deu com a participação
uma licitação pública para contratação dos estudos geotécnicos para Transposição do Rio São
Francisco, que seria contratado pelo Instituto de Pesquisas Espaciais – INPE, através da
FUNCATE, fundação vinculada ao referido instituto. Essa licitação ocorreu no início do Ano
2000. A decisão teve grande importância para adquirir experiência e conhecimento das
dificuldades a serem enfrentadas em processos licitatórios que se seguiram.
3. DESAFIOS E CONQUISTAS DOS ÚLTIMOS ANOS.
Perseverando na participação em processos de licitação pública, a empresa obteve seu
primeiro sucesso em uma licitação da INFRAERO, cujo escopo era amplamente maior que as
atividades até então desenvolvidas pela empresa, quase que totalmente restrita a topografia.
O escopo dessa licitação incluía alem de topografia, atividades de levantamento arquitetônico
de instalações aeroportuárias, e ainda avaliação de bens imóveis. Daí começou a surgir
parceria com consultores especializados que agregaram valores e elevaram a credibilidade da
empresa recém criada junto a INFRAERO. A credibilidade conquistada resultou em incentivo
para participação em outros processos licitatórios com escopo até então totalmente
desprovido de qualquer experiência anterior da empresa. Tratava-se de licitações do tipo
Técnica e Preço, cujo objeto era Planejamento Aeroportuário, mais precisamente o
desenvolvimento de Planos Diretores para Aeroportos. Da mesma forma que no caso anterior,
e dessa vez de forma muito mais forte, buscou-se a parceria com consultores altamente
especializados em Planejamento de Aeroportos. Com esse propósito, partiu em busca de
especialistas por todo Brasil, formando uma equipe de alto nível e competitiva. O resultado
desse esforço não poderia ter sido melhor: A desconhecida empresa nordestina recém criada
consegue vencer três licitações de Planos Diretores Aeroportuários concorrendo com gigantes
da Engenharia Consultiva como Engevix e Concremat, em licitação onde a qualificação técnica
das propostas tinha peso de 70% e o preço apenas 30%. A Souza Neto conseguiu vencer com
pontuação técnica superior às demais concorrentes. Esses três contratos foram o marco inicial
do crescimento da empresa.
Passados aproximadamente quatro anos em acelerado crescimento, surgiu o primeiro período
de turbulência. Entre os anos 2005 e 2007, a empresa atravessou um período de quase
falência e com elevado grau de endividamento. Esse período teve grande importância para
adquirir experiência e fortalecimento diante das adversidades. Apesar das dificuldades é
justamente nessa época que a direção decide implantar o Sistema ISO 9001, e três anos
depois, a ISO 14.001 e OHSAS 18.001 consolidando o Sistema de Gestão Integrada – SGI nas
três normas.
Com a conquista de um bom contrato com a Petrobras, a fase difícil foi aos poucos dando lugar
a uma situação de mais equilíbrio. Em seguida, a Souza Neto conquistou clientes de
importantes, tais como: CHESF, ODEBRECHT (Obra da Refinaria do Nordeste em Pernambuco),
e diversas Autarquias Federais, alem de se fortalecer como fornecedor de serviços para a
Petrobras que se tornou um cliente de destaque. Em 2010 recebeu o Prêmio de Melhor Gestão
em SMS da Unidade Operacional Rio Grande do Norte e Ceará da Petrobras. Outra conquista
importante foi á obtenção de Nota Máxima em diversos Boletins de Avaliação de Desempenho
– BAD em contratos com a Petrobras.

Até o ano de 2009 o crescimento médio da empresa situava-se na faixa de 15 a 20% ao ano.
Em 2010, a taxa de crescimento saltou para 96%, fato esse que levou a Souza Neto a ser
destaque no Ranking da Engenharia como a sétima empresa com maior variação de receita
entre as Empresas Nacionais de Engenharia Consultiva (publicação revista o Empreiteiro de
julho de 2011).
Atualmente a Souza Neto, encontra-se com uma base sólida para impulsionar ainda mais a
aceleração de seu crescimento. Tem como Visão da Direção, tornar-se uma das cinco maiores
do Brasil em Engenharia Consultiva até o ano de 2015. O que para alguns pode ser uma visão
otimista demais, para sua direção representa, sobretudo, a confiança no resultado de um
trabalho aguerrido com a parceria e fidelidade de uma equipe comprometida com os ideais do
sucesso coletivo com reflexo na melhoria da qualidade de vida individual e com
Responsabilidade Social.
Recife, 01 de novembro de 2011.