看 好 增 长 态 势 较 好 的 二 线 运 动 品 牌 企 业
看 好 增 长 态 势 较 好 的 二 线 运 动 品 牌 企 业 看 好 增 长 态 势 较 好 的 二 线 运 动 品 牌 企 业
国内运动品牌自产的比例相对较高 经营模式 自产比例 国内运动品牌企业很多过去是鞋类制造厂,所以目前自有品牌鞋类产品的自产比例较 高,服装则多依赖外包。 李宁和动向目前几乎全部靠外包生产,优点是不会直接立即受到生产成本高涨的冲击, 但在整体制造业普遍缺工缺产能时,产品交货时间和质量上会受到较大影响。 产能(百万) 图5: 国内运动品牌商靠自有产能生产的比例相对较高 李宁 安踏 中国动向 361° 特步 匹克 美克 飞克 绝大部分批发, 少数自营, 生产几乎完全 依靠外包 自有品牌 生产和批发 批发为主, 生产完全 依靠外包 自有品牌 生产和 批发 自有品牌 生产和批发 自有品牌 生产和批发 自有品牌生产 和批发为主, 另外也从事代工 自有品牌生产 和批发为主, 另外也从事代工 鞋 0% 41% 0% 68% 53% 40% 100% 85% 服装 0% 16% 0% 12% 12% 22% 25% 0% 鞋 - 15.6 - 17.0 12.0 8.5 9.5 12.0 服装 - 7.8 - 5.0 4.0 9.3 1.6 - 鞋底 - 15.5 - - - - - 13.0 是否计划扩充产能 资料来源: 公司资料,光大研究部整理 14
第二章: 行业增长放缓,竞争更加激烈
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- Page 7 and 8: 自主运动品牌创立阶段
- Page 9 and 10: 国外运动品牌涌入中国市
- Page 11 and 12: 中国动向: 门店数 4,500 4,000
- Page 13: 大多数企业仍以国内市场
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- Page 21 and 22: 国内外运动、户外、休闲
- Page 23 and 24: 各品牌产品服装占比有提
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- Page 27 and 28: 国内运动品牌的经营利润
- Page 29 and 30: 产品研发与广告投入是未
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- Page 33 and 34: 李宁单店经营分销商比例
- Page 35 and 36: 部分品牌发展过快,渠道ERP
- Page 37 and 38: 近期国内运动品牌订单增
- Page 39 and 40: 2011上半年成本上升对下半
- Page 41 and 42: 李宁和动向的同店销售增
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- Page 47 and 48: 匹克(1968 HK)从篮球成功切
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第<strong>二</strong>章:<br />
行<strong>业</strong><strong>增</strong><strong>长</strong>放缓,竞争更加激烈
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