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中国<strong>动</strong>向:<br />
门店数<br />
4,500<br />
4,000<br />
3,500<br />
3,000<br />
2,500<br />
2,000<br />
1,500<br />
1,000<br />
500<br />
0<br />
资料来源:公司资料<br />
从李宁子公司发展出来<strong>的</strong>国际<strong>运</strong><strong>动</strong><strong>品</strong><strong>牌</strong><strong>企</strong><strong>业</strong><br />
图2: 中国<strong>动</strong>向门店数和营收<br />
门店 营收<br />
营收(人民币百万元)<br />
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
4,500<br />
4,000<br />
3,500<br />
3,000<br />
2,500<br />
2,000<br />
1,500<br />
1,000<br />
500<br />
0<br />
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2006年收购Kappa中国与澳门所<br />
有权,2008年又收购日本Phenix<br />
及其旗下<strong>的</strong>几个<strong>运</strong><strong>动</strong><strong>品</strong><strong>牌</strong>。国际<br />
<strong>运</strong><strong>动</strong><strong>品</strong><strong>牌</strong><strong>的</strong>阵容更加强大,而且<br />
户外休闲<strong>的</strong>特色越来越明显。<br />
北京奥<strong>运</strong>前通过门店快速扩张,<br />
销售呈倍数<strong>增</strong><strong>长</strong>,其后<strong>增</strong>速急剧<br />
放缓,2010年下降到单位数。<br />
2010年新<strong>的</strong>管理团队确立以降低<br />
终端库存、加强产<strong>品</strong>创新以及渠<br />
道整合为重点,公司自此进入调<br />
整阶段。<br />
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