Download PDF - Económico

IV Diário Económico Segunda-feira 15 Outubro 2012
TINTAS
As estragégias das maiores
ACIN tem aproveitado para avaliar todos os custos
na cadeia de valor.
CIN vende para mais mercados
e para a indústria
Os resultados da maior empresa nacional de tintas, a
CIN, em Portugal, estão a descer, mas “tanto em Espanha
como em Portugal atingimos as nossas expectativas
no primeiro semestre do ano, apesar de um abrandamento
dos resultados em Abril e em Maio, diz Reinaldo
Campos, Director de Marketing, Strategy & Business
Development da empresa. No último ano, a descida no
nosso País foi de 7,8%, com todos os sectores a cairem,
excepto a indústria, que registou uma ligeira subida
(+2%). Aqui ao lado, em Espanha, a actividade continuou
negativa (-8,3%), “evidenciando a profunda crise
imobiliária e o forte corte no investimento público”,
justifica o mesmo responsável. No mercado africano, os
resultados do primeiro se-
DESCIDA
A quebra da Cin
em Portugal foi de 7,8%
em 2011.
-7,8%
mestre “excederam as nossas
expectativas” e em
França “corresponderam
exactamente ao esperado”.
O volume de negócios do
Grupo em 2011 cifrou-se
em 210,5M€, reflectindo
umaquebrade3,9%.
Com mais de 90 anos de
existência, a CIN é líder ibérica desde 1995, ocupando o
42º lugar no ranking mundial de produtores de tintas e
vernizes, no ano de 2011.
Perante a forte recessão da economia, “com níveis de
volatilidade e incerteza pouco comuns”, a CIN tem feito
um “exaustivo levantamento e avaliação de todos os
custos da cadeia de valor” e apostado na diversificação
geográfica dos seus mercados, tendo aumentado “significativamente
a componente exportadora e criado novas
plataformas que sustentem o seu crescimento. Exemplo
dissoéorecenteinvestimentoem12milhõesdeeuros
no aumento da capacidade industrial da fábrica de tintas
em pó para o sector Industrial, na Maia. ■ I.M.
Fotografia cedida pela CIN
O mercado interno está em queda devido à austeridade,
diz Rui Caldas. director geral da Robbialac.
Aposta da Robbialac poderá passar
pela internacionalização
O mercado interno está em queda para a Robbialac, e a
aposta poderá vir a passar perla internacionalização da
empresa. Rui Caldas, director geral da empresa, disse ao
Diário Económico que na área das exportações, “estamos
neste momento a estudar várias possibilidades na
Europa e em África”. Na internacionalização, por seu
turno, “temos dois projectos em África sobre os quais
ainda é cedo para nos pronunciarmos”.
A nível nacional, as medidas de austeridade impostas
pelo Governo já provocaram uma queda das suas vendas.
Em valor, a quebra no
2011
As vendas cairam 6% em
2011. No último trimestre
de 2012 cairam 14,4%.
-6%
anopassadofoide6%,sendo
que em 2011 a quebra do
último trimestre já apresentava
14,4%. Até Agosto
2012 a Robbialac “caíu o
mesmoqueomercado,ou
seja, 20%”. A queda acumulada
terá reflectido uma
“baixa abrupta do consumo
privado”. “As comunicações do governo desencadearam
um processo acelerado da quebra do consumo visível
nas nossas 59 lojas. Os nossos clientes continuam a
sofrer pela falta de pagamento do estado das obras efectuadas
em 2010 pelo anterior governo. Este facto é provavelmente
o mais determinante para a sobrevivência
da nossa indústria e para atenuar a elevada taxa de desemprego”,
afirma Rui Caldas. E sublinha: “somos uma
vergonha europeia no que aos pagamentos do Estado diz
respeitoeahistórianãoacaba aqui. O Estado continua a
gastar aquilo que não pode pagar levando milhares de
pequenas e médias empresas à falência. Será que isto
não é crime premeditado?”. As perspectivas para 2013
são de quedas que se situam entre os 10 e 15%. O caminho
para ultrapassar a crise passará pela redução dos
custos operacionais. ■ I.M.
Paulo Alexandre Coelho
Produção principal mantém-se em Gaia, mas Barbot já tem
fábricas em Espanha e Angola.
Barbot optimista sobre
as vendas deste ano
»
A Barbot está optimista quanto às suas vendas este ano.
Pelo menos quando se compara com os resultados obtidos
no ano passado. Carlos Barbot, administrador da
empresa, disse ao Diário Económico que “a crise económica
tornou os clientes mais exigentes, mas também
mais fiéis, ou seja, arriscam menos nas suas decisões de
compra, preferindo manter-se com as marcas que conhecem
e nas quais confiam”. A situação “desafiante”
do mercado português levou a empresa a procurar outras
soluções. Internamente, a empresa tem apostado no
desenvolvimento de soluções orientadas para o mercado
da reabilitação e no segmento de produtos multi-superfícies.
Ainda anível nacional, “estamos também a reforçar
a marca junto do consu-
ANO
A Barbot foi fundada
em 1920 por Diogo Barbot.
Carlos Barbot é seu neto.
1920
midor final, apostando em
novos canais de contacto,
como a loja online e as redes
sociais, que nos têm
permitido um importante
veículo de comunicação
junto do público”.
No que ao mercado internacional
concerne, a Bar-
bot já está presente em vários, e continua a crescer de
forma “bastante sustentável”. “Conseguimos conquistar
uma posição muito positiva nos mercados internacionais
em que apostámos, nomeadamente Espanha,
França, Bélgica, Angola e Cabo Verde. Em Angola contamos
já com uma fábrica, seis lojas Barbot e uma rede
de revendedores, que nos permitem uma boa cobertura
do território”, disse Carlos Barbot.
Sobre as uniades de produção, a empresa mantém a
principal fábrica em Vila Nova de Gaia, mas conta hoje
com uma unidade de produção em Espanha, na sequência
da aquisição da empresa Jallut, e também em
Angola. ■ I.M.
Fotografia cedida pela Barbot