Gestão social, estratégias e parcerias - Editora Saraiva
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<strong>Gestão</strong> <strong>social</strong>, <strong>estratégias</strong> e <strong>parcerias</strong><br />
xiv<br />
9.10 A Força Sindical 269<br />
9.11 A CUT 270<br />
9.12 O campo de forças do sindicalismo brasileiro 272<br />
9.13 Conclusão: novas dinâmicas do mundo do trabalho,<br />
desafios e tendências das organizações sindicais 273<br />
Bibliografia 277<br />
Exercício 278<br />
Caso 281<br />
Questões para discussão 282<br />
10<br />
Empreendedorismo estratégico no Terceiro Setor:<br />
experiências e <strong>parcerias</strong> em diferentes segmentos de atuação<br />
Líder como captador de recursos<br />
Osvaldo Elias Farah<br />
O Curupira e o Caçador<br />
10.1 Introdução: criação e administração de organizações<br />
do Terceiro Setor 285<br />
10.2 Empreendedorismo e segmentação no Terceiro Setor 288<br />
10.3 Segmentos de atuação de organizações do Terceiro Setor 291<br />
10.3.1 Cultura, recreação e assistência <strong>social</strong> 292<br />
10.3.2 Segmento profissional de atuação no Terceiro<br />
Setor 295<br />
10.3.3 Segmento desenvolvimento do Brasil e geração de<br />
empregos 296<br />
10.3.4 Religião 298<br />
10.3.5 Questões ambientais e o Terceiro Setor 300<br />
10.4 Tendências de atuação no Terceiro Setor 300<br />
10.5 Uma agenda para o Terceiro Setor<br />
(motivação, criatividade e transparência) 305<br />
10.6 Conclusões 306<br />
Bibliografia 306<br />
Exercícios 307<br />
Caso 310<br />
Questões para discussão 311<br />
Conclusões
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