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250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
FORMAÇÃO DOS NOVOS GESTORES
SEJA O JARDINEIRO DAS IDEIAS CRIATIVAS
MUDAR MENTALIDADES
É DIFÍCIL E DEMORADO
A educação é fundamental, mas não se esperem
resultados a curto prazo na mudança de mentalidades
das empresas, ainda muito avessas ao risco. “O
sistema de ensino está a evoluir positivamente, mas
ainda é pouco exigente, com algum facilitismo. Necessitamos
tornar as escolas mais rigorosas, com
QUANDO APRESENTA UMA NOVA IDEIA AO SEU CHEFE ELE DIZ “NÃO, NÃO, NÃO, ABANANDO A CA-
BEÇA? ENTÃO SAIBA QUE, SEGUNDO JAIRO SIQUEIRA, CONSULTOR BRASILEIRO EM GESTÃO ES-
TRATÉGICA, O SEU SUPERIOR É UM “COVEIRO”. NUM ARTIGO PUBLICADO NO SEU SITE
“CRIATIVIDADEAPLICADA.COM”, SOBRE COMO OS LÍDERES INOVADORES TRATAM AS SUAS IDEIAS
CRIATIVAS, DESTACA QUE O PODEM FAZER DE DUAS FORMAS: OU COM A ATITUDE DE COVEIRO,
QUE ENTERRA LOGO AS NOVAS IDEIAS, OU COM A ATITUDE E DE JARDINEIRO, QUE SABE QUE TODA
A IDEIA É UMA SEMENTE QUE PODE SER TRABALHADA.
O MESMO ARTIGO REFERE ALGUMAS ETAPAS QUE O LÍDER JARDINEIRO DEVE SEGUIR:
- FUJA AO IMPULSO DE DIZER NÃO, FIQUE PELO TALVEZ
- ENCONTRE OS ASPECTOS POSITIVOS DA IDEIA
- IDENTIFIQUE OS PROBLEMAS A SOLUCIONAR
- PROCURE IDEIAS PARA REMOVER OBSTÁCULOS
- CRIE UM PLANO DE ACÇÃO
COM ESTES CINCO PASSOS, MOSTRA À SUA EQUIPA QUE VALORIZA AS SUAS CONTRIBUIÇÕES.
uma cultura de esforço, destinada a atingir objectivos.
Só assim as empresas não se afundarão. E, na
verdade, ainda continuamos a ter um baixo índice de
escolaridade per capita”, remata José Redondo.
É difícil desenhar um programa de formação para
renovar o tecido empresarial português. Essa renovação
ocorrerá de forma natural, em que as empresas
mais criativas e inovadoras tenderão a ganhar
DR
acesso a um leque crescente de recursos, diz José
Borges de Assunção. “Nas boas escolas de gestão
portuguesas os alunos são devidamente alertados
para a importância da inovação, da investigação e
desenvolvimento na criação de vantagens competitivas
sustentáveis. Esses aspectos assumem uma
grande centralidade no desenho de boas estratégias
empresariais”, afirma.
Porém, as principais barreiras à inovação são de
carácter cultural e psicológico. “Por isso é um pouco
romântico pensar que este problema se possa resolver
em ambiente académico ou com formação específica
nas áreas de inovação e criatividade. Os cursos
de economia e gestão ajudam os alunos a estruturar
raciocínio, a avaliar consequências de decisões e a
perspectivar a estratégia das empresas, mas só a
realidade poderá testar os gestores sobre os processos
de implementação de decisões em ambiente de
grande incerteza”, remata o economista.
OS LÍDERES INOVADORES
Os livros de gestão dizem que o perfil de um líder
deve incluir coragem, carisma, criatividade, honestidades,
lealdade, respeito pelos outros e visão de futuro.
“É claro que são todas boas qualidades e
algumas são requisitos morais indispensáveis, como
honestidade e integridade. Confesso que, em mais
de 40 anos de vivência no mundo empresarial, conheci
alguns líderes bem sucedidos, mas nenhum
que conseguisse reunir em sua pessoa metade das
qualidades dos líderes idealizados nos livros, seminários
e fóruns de discussão”, diz José Borges de Assunção.
Mas, para implementar um espírito de inovação
na sua empresa, os executivos – e não necessariamente
só os de topo, pois os quadros médios também
devem incentivar a criatividade – necessitam
avançar com uma série de medidas. Em primeiro é
fundamental saber ouvir todas as pessoas da hierarquia.
Os bons contributos podem vir de todo o
lado. Depois, há que saber combater o mito de que
a criatividade e inovação devem surgir apenas no
topo da organização. Pelo contrário, todas as cadeias
de valor da empresa podem, e devem, ser
criadoras.
O receio de falhar é outro dos grandes entraves à
inovação, que o líder deve combater. Só não erra
quem não tenta, errar é aprender. O líder que conseguir
inculcar isto nas pessoas da sua organização
está no bom caminho. Dizer claramente o que pretende
da sua equipa e estabelecer desafios concretos
traz mais resultados práticos. No fim disto tudo,
valorize o pensamento inovador. Faça as pessoas
sentirem-se apreciadas, e saberem que o seu esforço
criativo não foi em vão. Verá que não se arrepende.
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Helena Carlos