Descarregar PDF - Jornal de Leiria

123
37
103
195
123
123
241
249
151 66
239
18 67
86
165
57 175 6
24
218
202
207
123
73
123
123
128
36
13
15 59
75 183
248
12
237
231
138
229
77
55 69
191 224
214
250
7
194
247
243
58
240
234
96
9
244
221
225
40
142
123
172
123
82
61
41
34
144
216
52
28
232
29
14
198
5
65
209
146
25
245
176 10
47 188
238
108
227
97
71
26
219
45
43 94
63 80
123
233
76
123
11
16 27
64
220
8
123
74
68
3 99 208
91
79
23
242 123
206
48
33 18 190
200
89
2
250
32
203
60
168
246
42
46
162 35
39
210
212 70
30
87
215
1
17
222 85
90
50
62 141
92
78
205
102
22 135
Maiores
104
20
100
21
49
38
53
84
72
213
93
81
201
132
98
101
44
235
83
230
54
95
31
123
199
88
4
223
51
217
56
Empresas do
Distrito de Leiria
Apoio:
Esta revista faz parte integrante da edição 1324 do JORNAL DE LEIRIA, de 26.11.2009, e da edição 7179 do PÚBLICO, de 28.11.2009
211

07
123
242
0
8
11
168
39
141
135
73
2
78
36
30
04
48
13
60
46
17
85
50
15
75
248
12
138
42
210
237
8
3 99
123
59
183
231
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
214
64
7
208
229
55
191
33
32
ÍNDICE
194
77
69
224
123
18
250
123
06 ENTREVISTA A VIEIRA DA SILVA,
MINISTRO DA ECONOMIA
12 O EMPRESÁRIO É UM ARTISTA
20 PORTUGAL SOBE NO RANKING
DA INOVAÇÃO
22 DISTRITO DE LEIRIA É O TERCEIRO
COM MAIS PEDIDOS DE INVENÇÕES
24 EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
46 INCUBADORAS DE EMPRESAS-
EMPREENDEDORISMO
64 COMO SE PREPARAM AS EMPRESAS
PARA O FUTURO
76 FORMAÇÃO DOS NOVOS GESTORES
84 EDUCAR PARA A CRIATIVIDADE
100 ANÁLISE DAS 50 MAIORES
EXPORTADORAS DO DISTRITO
104 ANÁLISE DAS 250 MAIORES
EMPRESAS DO DISTRITO
123
172
123
FICHA TÉCNICA
EDIÇÃO JORLIS / EDIÇÕES E PUBLICAÇÕES, LDA.
Director José Ribeiro Vieira . Coordenação Lurdes Trindade . Redacção Célia Marques, Helena
Carlos, Helena Silva, Jacinta Romão, Jacinto Silva Duro . Serviços comerciais Rui Pereira (Coordenação),
Andreia Antunes, Élia Ramalho, Luís Clemente, Lurdes Trindade . Projecto Gráfico
Paulo.dg@gmail.com. Paginação Isilda Trindade e Rita Carlos . Impressão Mirandela, SA . Tiragem
100.000 exemplares . N.ª de Registo 109980 . Depósito Legal n.º 5628/84 . Distribuição Jornal de
Leiria - 26 de Novembro de 2009 e Público, 28 de Novembro de 2009
247
190
195
223
51
217
58
225
16
68
91
23
123
243
96
74
240
234
221
27
56
9
244
40
211
142
241
82
61
41
EDITORIAL
eEsta Revista, dedicada à actividade económica
do distrito e em particular às 250 maiores empresas
que nele residem, deu particular incidência à Inovação
e à Criatividade por nos parecer que o futuro do
país, das empresas privadas e das organizações públicas
responsáveis pela melhoria da sua competitividade,
no contexto global, passa por se olhar de
forma muito especial para essas variáveis do comportamento
humano.
Agostinho da Silva, filósofo e visionário, escandalizou
o serôdio país, que quase sempre somos,
quando, num programa de televisão, no princípio dos
anos 90, ou por aí, afirmou, a um dos jornalistas que
o entrevistava, que o homem não foi feito para trabalhar
mas sim para criar. Por esta e outras afirmações
de profundo sentido estético e filosófico, os
patrões e os ortodoxos pais criticavam a ousadia da
televisão pública por aceitar entrevistar um homem
sem gravata, “mal vestido”, a dizer que o homem
tinha como missão essencial, criar. Defendia o professor,
fundador de Universidades no Brasil e grande
trabalhador intelectual, que as operações mecânicas
e repetidas e os modelos de organização rígida
e muito hierarquizada, eram coisas do passado. Ao
homem cabia, principalmente, criar ou, como agora
se dirá, inovar no uso da inteligência criativa, vulgarmente
designada por criatividade.
Agostinho da Silva estava avançado, muito avançado
no tempo em que vivia, apesar de já antes outros
pensadores, até de estratégia militar, terem
identificado a inteligência criativa como a primeira
qualidade e virtude do estratega ou, como agora se
diz, do líder.
Fernando Pessoa dizia na sua “teoria económica”
e a propósito do marketing, que “se eu vir aquela árvore
como toda a gente a vê, não tenho nada a dizer
sobre aquela árvore. Não vi aquela árvore” querendo
dizer, com isso, que é na diferença qualificada, na
capacidade de criar e de inovar que pode estar a origem
do êxito não efémero. Não se pode confundir,
porém, a inteligência criativa e a capacidade de inovar
com a criatividade vulgar e banal, de que tanto
agora se fala. A inteligência criativa e a capacidade
para fazer diferente e bem, só pode residir em gente
preparada, que estude, conheça e reflicta, antes de
agir e fazer. É por isso que o saber é hoje a principal
fonte de poder. O dinheiro era-o no tempo da sociedade
industrial. Agora o que mais conta para obter o
êxito é, de facto, o conhecimento, que é mais do que
o próprio saber, essencial ao acto de criar e à capacidade
de inovar.
Aos que deram o seu contributo para que se pudesse
editar esta Revista, o meu reconhecimento, os
nossos agradecimentos. ■
Director Editorial da Jorlis
José Ribeiro Vieira

06 I 07
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
ENTREVISTA
Vieira da Silva *

QQuais as principais razões que o levaram a aceitar
a pasta da Economia?
Tenho dedicado os últimos anos da minha vida ao
serviço público. Julgo poder estar em condições para,
nesta pasta de enorme importância para a política
governativa, poder concretizar aquilo que são os objectivos
do Governo: relançar a economia, modernizar
o país, fazer avançar Portugal.
É uma área que me interessa, para a qual me sinto
preparado e que, aliás, tem fortes articulações com
as áreas que tenho tido na acção governativa.
PAULO ALEXANDRE COELHO/DIÁRIO ECONÓMICO «LEIRIA
É DAS REGIÕES
COM MAIOR
POTENCIAL
DE CRESCIMENTO
DAS EXPORTAÇÕES»
Uma das linhas de acção do Governo é «avançar
com investimento público modernizador». Como
responde às críticas que afirmam que as grandes
obras públicas são apenas um doping, que não assegura
o crescimento sustentado?
As críticas que são feitas ao investimento público
modernizador pecam por ligeireza e falta de rigor. É
certo que o investimento público tem que ser gerido
de forma segura, de forma exigente, com uma forte
componente de avaliação do seu impacto. Mas não
é menos verdade, e todos o sabemos, que a política
de infra-estruturação do país, a política de criação
de melhores acessibilidades, a política de criação de
equipamentos ao serviço das populações, tem sido
e continuará a ser um factor decisivo para o desenvolvimento
económico e um factor fundamental
para o bem-estar das comunidades.
A segunda linha de acção visa medidas de apoio
às PME, onde se inclui a manutenção de linhas de
crédito bonificado. Como sabe, muitos empresários
revelaram que esse financiamento não estava a
chegar às empresas. Que medidas serão introduzidas
para precaver esta situação?
O Governo lançou e vai lançar políticas de investi-
▼
▼
▼
* Há poucas
semanas à frente
da pasta da
Economia, Vieira
da Silva fala dos
principais eixos da
política económica
a levar
a cabo pelo seu
ministério. Entre
os temas abordados
encontram-se a
passagem da gestão
do QREN para
o Ministério da
Economia e as
medidas de apoio
às PME e à
internacionalização
da economia.

08 I 09
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
ENTREVISTA
Vieira da Silva
mento, nomeadamente, as políticas das linhas de
crédito, no sentido de elas chegarem o mais longe
possível. A dificuldade de crédito é um dos problemas
principais da nossa economia. Há que assegurar
a transparência na forma como essas linhas funcionam
e há que assegurar uma forte ligação dessas linhas
de crédito às necessidades reais das PME. É
dessa forma, privilegiando sectores, privilegiando
segmentos, com aplicação aos problemas reais, que
elas ganharão a sua máxima eficácia.
Ainda no que toca às PME, o programa do Governo
propõe actuar na redução da procura – externa
e interna –, dificuldades de tesouraria, acesso
ao financiamento e baixo nível de capitais próprios.
Aponte, sinteticamente, algumas medidas concretas
com que as empresas poderão contar neste contexto.
O Governo lançou e vai lançar essas medidas à
modernização das PME. Facilitando a capitalização,
facilitando a concentração de empresas, facilitando o
PAULO ALEXANDRE COELHO/DIÁRIO ECONÓMICO
acesso aos mercados externos, nomeadamente,
através de uma maior proximidade entre os institutos
públicos e as empresas públicas que trabalham
nesta área – o IAPMEI, a AICEP – e as empresas, para
que elas mais rapidamente possam ver resolvidos os
seus problemas.
A terceira medida apontada visa a internacionalização
da economia. Que medidas serão adoptadas
neste sentido, nomeadamente, as direccionadas
mais directamente para as empresas?
Cito, a título de exemplo, três dimensões fundamentais
para o reforço da internacionalização da economia
e três exemplos principalmente direccionados
para as PME. A criação das Lojas do IAPMEI voltadas
para o apoio à exportação, em todo o território do país,
para que as PME tenham uma porta de acesso aos
apoios à exportação mais próxima de si próprias. A
segunda, o reforço do programa INOV Export, que se
destina a apoiar a colocação de técnicos, nomeadamente
jovens, preparados para o apoio a comercialização
de produtos, ao fomento da exportação, em
PME. Esse será um programa que se irá iniciar desde
O espírito empreendedor é
uma característica de uma boa
parte desta região e ele
constitui o principal veículo
para a promoção da inovação.
já. Por outro lado, todo o apoio que está previsto no
que diz respeito à promoção das empresas nos mercados
externos, com a participação em diversos
eventos e com o envolvimento dos serviços públicos e
das associações empresariais nessa promoção.
Factores como a criatividade e a inovação são
tidos como fundamentais para o desenvolvimento
económico. Como caracteriza as empresas da região
de Leiria a este nível e qual considera ser o papel do
Estado neste contexto?
A região de Leiria tem uma tradição de empreendedorismo
que a destaca como uma das regiões onde
o potencial de crescimento das exportações é mais
significativo. Já existem diversos segmentos da indústria
que estão ligados aos mercados externos e
existem PME com uma elevada capacidade de inovação
e de desenvolvimento. O espírito empreendedor
é uma característica de uma boa parte desta região e
ele constitui o principal veículo para a promoção da
inovação. O papel do Estado deve ser o de ajudar essa

inovação. Investindo na ciência, na tecnologia e colocando
esse investimento ao serviço das empresas.
Como referi anteriormente, a colocação de quadros
nas PME é um factor decisivo para o seu progresso
na inovação.
O economista Hernâni Lopes afirmou recentemente
que em termos macro, Portugal vai sair mais
devagar e com mais dificuldades da crise relativamente
a outros países, e em matéria de emprego e
questões sociais não existe nenhuma recuperação
à vista. Como comenta?
Não partilho dessa opinião pessimista. Aliás, basta
ver a capacidade de resposta dos portugueses em situações
de maior dificuldade. Aliás, as previsões de
que Portugal iria ter uma crise mais profunda e mais
longa que outros países são previsões que a realidade
se está a encarregar de desmentir. O crescimento
económico em Portugal começou mais cedo e mais
forte do que na maioria das economias europeias.
Acredito que com o aprofundamento da internacionalização,
com o reforço do papel do QREN, com o reforço
do investimento público e privado, podemos
acentuar esse dinamismo e poderemos – é certo que
com dificuldades – mas poderemos fazer com que
Há que assegurar a
transparência na forma
como as linhas de crédito
funcionam e há que
assegurar uma forte ligação
às necessidades reais
das PME.
Portugal saia desta crise em melhores condições
para recuperar a convergência com as economias
mais desenvolvidas.
A gestão dos fundos comunitários, através do
Quadro de Referência Estratégico Nacional (QREN),
passa para a tutela directa e exclusiva do Ministério
da Economia. Qual a principal vantagem e as três
preocupações base neste contexto?
A principal vantagem prende-se com uma maior
centralização da sua gestão, associada à moderniza-
▼
▼
▼
PUB

10 I 11
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
ENTREVISTA
Vieira da Silva
ção da economia. A modernização da nossa economia
e a recuperação económica, face à crise que vivemos,
são factores decisivos durante a execução
deste Quadro de Referência Estratégico Nacional. É,
pois, para colocar o QREN ao serviço dessa recuperação
e dessa modernização, que a sua gestão foi colocada
sob a dependência do Ministério da Economia.
As três preocupações base que tenho neste domínio
prendem-se em fazer com que as empresas sejam
beneficiárias principais do QREN, o que passa por
ajudá-las a poder aproveitar as comparticipações
dos fundos estruturais para os investimentos na sua
modernização. Sabemos que há muitos projectos já
aprovados e esta é uma das minhas preocupações,
ajudar a ultrapassar esse atraso na modernização. A
segunda tem a ver com a prioridade dada à qualificação
das pessoas. Essa foi, desde o início, e continuará
a ser, uma das preocupações chave da execução do
QREN. A terceira, tem a ver com o papel do QREN no
plano local, associando as organizações de base territorial
e as autarquias locais a uma execução mais
rápida e mais eficaz destes programas comunitários.
O 3º Congresso Nacional dos Economistas teve
como tema «A nova ordem económica». Como vê
esta nova ordem económica e que novas exigências
traz em matéria de política económica?
O que se fala é, a meu ver e de forma sintética,
marcado por três realidades fundamentais. A primeira
é que o progresso económico e social à escala
global tem que ser um progresso que rejeite as visões
proteccionistas que no passado foram muito negativas
para a economia e para o desenvolvimento social.
Há que corrigir excessos e a desregulação com que a
globalização tem evoluído, mas a globalização é uma
realidade que fará, inevitavelmente, parte desta referida
nova ordem económica. Em segundo lugar, é essencial
a capacidade de intervenção de mecanismos
de regulação, nomeadamente ao nível do sector financeiro,
cuja desregulação esteve na origem da gravíssima
crise que o mundo atravessou e continua a
viver. Em terceiro lugar, esta nova ordem económica é
uma ordem que tem que levar em linha de conta as
exigências e os desafios da sustentabilidade. As problemáticas
dos equilíbrios ecológicos e do aquecimento
global, da sustentabilidade do crescimento,
não podem deixar de fazer parte de uma nova ordem
económica que saia da crise que vivemos.
Como gostaria de ser recordado enquanto ministro
da Economia?
Como em tudo o que faço na minha vida pública:
como alguém que deu o melhor de si próprio ao serviço
da causa pública e que ajudou a resolver os problemas
de Portugal e dos portugueses. ■
Célia Marques
*Entrevista concedida por e-mail
PAULO ALEXANDRE COELHO/DIÁRIO ECONÓMICO

12 I 13
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
A inovação, em sentido
lato, não só está na
origem de novas
empresas, como
é crucial ao seu
desenvolvimento.
Indissociável do acto
de criar, a inovação
atribui aos empresários
o estatuto de artistas.
Também eles se deixam
conduzir por territórios
nunca antes pensados
e conquistados.
INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
O EMPRESÁRIO É UM ARTISTA?
eExiste um conjunto de factores coincidentes
que levam a crer que também os empresários têm
uma veia artística. Atente-se às palavras de Mozart:
«Não consigo escrever poesia: não sou poeta.
Não consigo dispor as palavras com tal arte, que
reflictam a sombra ou a luz: não sou pintor… Mas
consigo fazer tudo isso com a música».
O que são, afinal, a criatividade e a genialidade,
e que ligação têm com o mundo empresarial? Um
artista cria algo a partir no nada. Tal como a maioria
dos empreendedores, só que em vez de telas,
papel, ou instrumentos musicais, fazem-se rodear
de pessoas e capital, ingredientes que dão origem
a novos produtos e serviços que espelham a sua
identidade. Exemplos? Jeff Bezoes, fundador da
Amazon, assume-se totalmente orientado para o
cliente e a Amazon distingue-se, sobretudo, pela
qualidade do seu serviço. Steve Jobs é um tirano
do design e fez da Apple uma empresa mundialmente
conhecida pela estética dos seus produtos.
Não raras vezes, o empreendedor não tem um
modelo de negócio definido, nem um caminho
claro, mas não se inibe de avançar e – por tentativa,
erro e persistência – chegar onde nunca antes
tinha pensado. Tal como o escultor trabalha um
bloco tosco, martelada a martelada, até obter um
resultado que o satisfaça.
E que parte do cérebro utiliza Steve Jobs
DR

quando se debruça nas suas criações? Quer a
ideia, ou solução, residam no subconsciente – ou
como defendem alguns, no consciente universal a
que de alguma forma o cérebro tem acesso – o
processo não será muito diferente do que levou
Mozart a descobrir a harmonia em notas discordantes
e contraditórias, do que conduziu Einstein
à teoria da relatividade, ou às primeiras pinceladas
de Van Gogh, acreditando que um padrão
emergiria se confiasse nos instintos e tivesse a coragem
de os seguir.
As comparações são do conhecido realizador
indiano Shekhar Kapur, do oscarizado Elizabeth, e
surgem num artigo onde analisa o lado artístico
dos empreendedores, e destaca, como principal
semelhança, a coragem de criar a partir do nada.
«A verdadeira viagem do
descobrimento não consiste
em procurar novas
paisagens, mas em ter novos
olhos.»
Marcel Proust
Mas e a coragem? O que determina a sua grandeza
e de onde virá? Dos genes associados ao
gosto pelo risco que tanto os artistas como os empreendedores
terão? Shekhar Kapur acredita que
a coragem surge da paixão, um ingrediente tão
presente no verdadeiro empreendedor como no
artista, que leva, instintivamente, a fazer as coisas
de uma forma diferente do habitual.
FOCO E DISCIPLINA
Nos negócios, tal como na arte, a criatividade
não é tudo. Os empreendedores são criativos, têm
milhões de ideias e vêem oportunidades em todo
lado, mas sem o foco e a disciplina que conduzem
à execução e aos resultados, a criatividade de
pouco vale.
Os estudiosos da temática apontam outra semelhança:
os empreendedores, tal como os artistas,
permanecem verdadeiros à sua visão e
tendem a conhecer apenas o seu modo de fazer as
coisas. Por mais sugestões que recebam. Para o
empreendedor, as boas práticas representam
apenas um conjunto de ferramentas que permitem
dar a conhecer e materializar a sua visão. Tal
como a técnica para os artistas. A justificação é a
mesma para ambos: ao aceitar sugestões deixam
de sentir a obra como sua. PUB
▼
▼
▼
Alvará 6159

14 I 15
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
São também inúmeros os exemplos – e uma vez
mais, estreita a ligação ao meio artístico – no que
toca a sacrificar o bem-estar material presente
pelo enfoque no trabalho criativo e auto-expressão.
Artistas e empreendedores aceitam viver pior
hoje para se poderem dedicar a uma ideia. Arriscam,
investem em si próprios e adiam a recompensa.
Quem não conhece histórias de filhos que
saem de casa dos pais por verem desaprovado um
sonho ou de empreendedores que arriscam todas
as economias numa ideia. Artistas e empreendedores
têm a mesma capacidade de fazer perdurar
este tipo de sacrifício durante muito tempo ou
fazê-lo várias vezes na vida.
CRIATIVIDADE COMO TÉCNICA DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
PARA OS QUE VÊEM A CRIATIVIDADE COMO MAIS DO QUE UM TALENTO NATO, E SOB A PREMISSA
DE QUE TODOS SE PODEM TORNAR PENSADORES CRIATIVOS DESDE QUE COM O TREINO ADE-
QUADO, A NOVA ETAPA, EMPRESA DE CONSULTADORIA E FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS,
LANÇOU O CURSO CREATIVE THINKING.
A FORMAÇÃO DE SETE HORAS DIRIGE-SE A ADMINISTRADORES, QUADROS SUPERIORES E MÉ-
DIOS, PROFISSIONAIS LIBERAIS E FORMADORES E TEM COMO OBJECTIVOS DOTAR OS FORMAN-
DOS DE TÉCNICAS DE CRIATIVIDADE E ENSINÁ-LOS A APLICÁ-LAS NOS MAIS DIVERSOS
CONTEXTOS. A FORMAÇÃO PRETENDE AINDA AJUDAR A AUMENTAR A CAPACIDADE DE RESOLU-
ÇÃO DE PROBLEMAS DE FORMA ORIGINAL E A DOMINAR AS TÉCNICAS DE CRIATIVIDADE NA TO-
MADA DE DECISÕES.
«EXISTEM DIVERSOS MITOS SOBRE CRIATIVIDADE. DESDE QUE É EXCLUSIVA DAS MENTES JO-
VENS, QUE ESTÁ RELACIONADA COM O QI OU INDISSOCIÁVEL DA ASSUNÇÃO DE RISCOS. NADA
MAIS FALSO. CRIATIVIDADE É UMA CAPACIDADE DO SER HUMANO E, TAL COMO TODAS AS OU-
TRAS, PODE E DEVE SER TREINADA E ESTIMULADA. PARA BEM DE TODOS, PRINCIPALMENTE DA
ECONOMIA NACIONAL, É BOM QUE OS PORTUGUESES COMECEM A SER MAIS CRIATIVOS NO SEU
DIA-A-DIA», DEFENDE ANTÓNIO MÃO-DE-FERRO, DIRECTOR-GERAL DA NOVA ETAPA.
A CONSULTORA ESTÁ SEDEADA EM LISBOA, CONTA COM FILIAIS NO PORTO, COIMBRA E QUAR-
TEIRA E PARCERIAS EM TODO O PAÍS.
UMA ABORDAGEM
MULTIDISCIPLINAR
Um criativo nasce criativo? Ou o talento em determinada
área é algo que pode florescer ao longo
da vida? As opiniões não reúnem consenso, mas a
defesa da importância de uma abordagem multidisciplinar
no fomento da criatividade tende a ser
unânime.
Kevin Daum, presidente da Stratford Financial
Services, conclui, num artigo intitulado “Empreendedores:
os artistas do mundo dos negócios”, que
muitos empreendedores têm backgrounds nas
artes e aplicam esses conceitos e práticas nos negócios.
Da mesma forma que artistas com conhecimentos
do mundo empresarial estarão mais
capacitados a fazer da sua arte um negócio e a
rentabilizá-lo.
As universidades ensinam práticas relaciona-
das com as artes nos seus respectivos departamentos,
mas raramente combinam esforços de
uma forma interdisciplinar. Kevin Daum defende,
no artigo citado, que ao criar abordagens interdisciplinares
entre as artes e o empreendedorismo se
conquistam benefícios em ambas áreas, tanto nas
universidades, como nos pequenos negócios ou
nas grandes arenas corporativas.
A IMPORTÂNCIA DA CRIATIVIDADE
NOS NEGÓCIOS
Não é por acaso que a Comissão Europeia
tomou a iniciativa de designar 2009 como Ano Europeu
da Criatividade e Inovação (AECI). Num
mundo globalizado, onde a informação corre à velocidade
da luz, a cópia se institucionalizou e os
factores de produção são desiguais, a criatividade
assume uma importância nunca antes vista. É a
base da diferenciação, tida como um dos principais
factores de competitividade.
O Ano Europeu da Criatividade e Inovação pretende
lançar pontes entre o mundo da criatividade,
da inovação, das artes e das tecnologias e o
mundo empresarial, mostrando, com exemplos
concretos, o interesse em associar estes dois conceitos
num certo número de domínios, como as escolas,
as universidades e os organismos públicos
e privados.
O objectivo do AECI 2009 – que tem como lema
"Imaginar-Criar-Inovar" – é promover a criatividade
junto de todos os cidadãos enquanto motor
de inovação e factor essencial do desenvolvimento
de competências pessoais, profissionais, empresariais
e sociais, bem como contribuir para o intercâmbio
de experiências e boas práticas,
estimular a educação e a pesquisa e promover o
debate político e o desenvolvimento.
Entre algumas ideias e abordagens transversais
no âmbito do AECI 2009, contam-se a promoção da
actividade artística e outras formas de criatividade,
desde a pré-escola ao ensino básico e secundário,
incluindo o pensamento inovador e a capacidade de
resolver problemas de forma criativa.
Defende-se ainda a importância da manutenção
do compromisso com todas as formas de criatividade,
ou expressão criativa, ao longo da vida, e
da diversidade cultural enquanto fonte de criatividade
e inovação. Não menos importantes são as
tecnologias de informação e comunicação como
meios de criatividade e expressão criativa e o desenvolvimento
de uma vasta compreensão dos
processos de inovação e maior atitude empreendedora
como pré-requisito para uma prosperidade
continuada. Sem esquecer a indústria cultural e
criativa, incluindo o design, onde o estético e o
económico se encontram. ■
Célia Marques

16 I 17
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
OPINIÃO
José Manuel dos Santos*
CRIATIVIDADE
OU ESPERTEZA?
* Chief Divergent
Officer, Diverge
Design S.A.
fFaçamos um teste: Uma fila enorme com muitos
carros, com vias fluidas à esquerda ou à direita,
você na fila calmamente há 20 minutos e
mesmo quando se inicia o risco contínuo, um carro
mete-se à sua frente com ou sem pisca. Isso para
si é ser criativo ou espertalhão? Se respondeu
criativo, não estamos de acordo sobre a definição
do termo. Se você acha que, para se ser um bom
empresário é mais importante ser-se espertalhão
que criativo, não estamos de acordo sobre o que é
um bom empresário.
Eu acho que Portugal está cheio de gente que
confunde esperteza com criatividade. E de gente
passiva que aceita este tipo de atitudes. Isto
aplica-se a todos os modos de vida, mas quando
se trata de empresários, o assunto ganha outras
proporções. Isto porque quando se precisa construir
uma empresa, gerir um projecto, fazer a empresa
crescer ou até mesmo reestruturá-la, a
criatividade e a esperteza podem ter resultados
DR
muito diferentes. Principalmente a médio e longo
prazo.
Para mim a criatividade é uma extensão da inteligência,
e a verdadeira inteligência é sempre estrutural,
ampla e generosa. Sempre defendi a
criatividade como elemento fundamental da gestão.
Os melhores gestores assim o comprovam, e
quando essa criatividade é natural e explícita, ela
vê-se e sente-se na totalidade da empresa, tornase
um modo de vida dos empresários e das empresas.
O problema é que sempre que falamos de
criatividade alguém assume como algo contraditório
a actos próprios de gestão, a ter os “pés na
terra”. Mesmo agora quando já é aceite que a criatividade
pode ser ensinada e treinada, continua a
existir um medo da criatividade sem rumo, descontrolada.
Numa formação recente com a presença
de um especialista da reputada IMD (Suíça),
quem estava presente entendeu que mesmo
numa empresa criativa por natureza e onde aparentemente
o processo criativo é caótico, existem
estruturas, mecanismos, controlo, responsabilidades,
gestão, resultados. Mas tudo isto difere daquilo
que muitos empresários assumem como
sendo a definição dos termos citados.
Sempre me queixei que empresários fossem
educados e formados sem conhecimento e experiencia
daquilo que agora se apelida de design
thinking, ou seja, os fundamentos da prática de
design. Também é um facto que os designers continuam
a ser formados sem entendimento do contexto
económico e industrial onde vão operar, mas
os casos empresariais mais bem sucedidos no
mercado resultam de empresários criativos e designers
com noções de gestão, associados temporariamente
ou de forma mais sustentada, de forma
inteligente, partilhando o risco e o sucesso.
“A inovação resume-se a uma série de actividades
divergentes e depois convergentes – um
conceito muito simples, mas um que muitos líderes
experientes na gestão de processos têm dificuldade.
Por “divergência” queremos dizer a
disposição para explorar coisas que parecem
estar longe de onde está o seu negócio hoje. O
desconforto que muitos empresários têm com a
inovação é com a divergência. Eles acham que a
divergência vai durar para sempre e que não
serão capazes de se focar em algo que faça sentido
do ponto de vista do negócio. Eu acho que é aí
que muitos líderes de negócio têm historicamente
problemas no que toca aos seus departamentos
de inovação internos: eles têm a
sensação que as suas áreas estão sempre a divergir.
Se entenderem que a convergência vem a
seguir à divergência e que é muito difícil convergir
sem antes divergir, talvez isto lhes traga algum
conforto.” Tim Brown, CEO of IDEO. ■

18 I 19
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
OPINIÃO
Alexandra Conde*
c
SERÁ UM
EMPRESÁRIO
UMA ESPÉCIE
DE ARTISTA?
* Sócia-gerente
da Iguarias do Tempo
Curioso e interessante!!! Foi assim que adjectivei
este desafio! Nunca havia pensado as coisas
nestes termos, mas sem dúvida que à medida que
fui matutando no assunto os pontos em comum
foram crescendo!
Há alguns anos coloquei a mim própria o desafio
da realização de mais um sonho: o de fazer teatro! É
um hobbie, mas é uma paixão! A vida empresarial
começou pouco depois da 1ª estreia em palco!
Em ambas, a paixão está presente, dá um gosto
especial, transparece para os outros de forma independente
da nossa vontade, sente-se, pulsa dentro
de nós... e faz a diferença!
E é essa paixão que provoca o frio no estômago
nos minutos que antecedem o início de um grande
evento ou a entrada no palco no dia de uma estreia!!!
É exactamente a mesma!
E é ainda essa mesma paixão que permite o
DR
imenso gozo, a alegria, e claro… o alívio, quando as
luzes da plateia se acendem e começamos a ouvir
as palmas, ou aquando dum final apoteótico junto
do rasgado sorriso do nosso cliente!! A sensação de
realização é exactamente a mesma!
Embora seja por natureza uma pessoa positiva,
não seria realista se não referisse aqui também as dificuldades
de ambas as vertentes desta “dupla” vida!
Não imaginam o desespero que se sente quando
não conseguimos decorar um papel, ou apenas uma
determinada parte dele, ou até mesmo uma fala, e o
tempo urge, e o encenador exige e nós… nada! Não
é muito diferente da ansiedade provocada por um
pedido de um cliente que não fazemos ideia como
vamos satisfazer, ou por qualquer outro problema
que surge e cuja solução não salta de imediato à
vista!!
Mas as dificuldades são fantásticas! Já diz o
velho ditado “a necessidade aguça o engenho” e aqui
não é diferente! É normalmente a partir das dificuldades,
sejam elas quais forem, que surge a luz que
se acende, a solução que se vislumbra!! E é aqui que
a criatividade também surge e que traz mais sentido
à vida, porque nos faz perceber que há sempre um
mais além!
A criatividade também se mostra no improviso!
No improviso quando esquecemos uma fala, ou
um telefone que não toca na hora certa. No improviso
quando há um pedido de última hora ou quando um
equipamento avaria! Em última análise, o cliente e o
espectador devem achar que foi tudo perfeito, não
lhes sendo dada a notar qualquer falha!
A criatividade também nos traz o esplendor da
inovação, da novidade! Pela forma como interpretamos
um papel, na intensidade que nele colocamos e
sobretudo nas sensações que provocamos nos que
estão sentados na plateia!
É a mesma que nos permite surpreender um
cliente com um produto, ou serviço novo, ou com
uma solução inesperada, ou simplesmente no suplantar
de expectativas que fazemos sentir no final
de um evento!!
Não existem manuais para empresários! Não
existem manuais para os artistas! Existem, claro
está, conhecimentos académicos que poderão ajudar
bastante no desempenho destes papéis. Mas
não tenho dúvida que é preciso mais do que isso!
Acredito cada vez mais no que os sentidos nos
dão! Nas sensações que provocam em nós! Há que
aprender a escutar o corpo e a intuição. Cada vez
tenho tido mais provas, na vida como um todo, que
esse é o caminho! Soltarmo-nos das amarras do
preconceito, do instituído e ouvirmo-nos! Só assim
podemos ousar e inovar!
E isto serve tanto para o artista, como para o empresário!!
Atrever-me-ia a dizer que mais ainda para
o empresário, que é um verdadeiro artista! ■

20 I 21
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Os últimos indicadores
mostram que Portugal
tem conquistado
pontos em matéria de
investimento em I&D.
No IPL os pedidos de
patentes dispararam
nos primeiros nove
meses deste ano.
INVESTIMENTO EM I&D
pPortugal subiu cinco lugares no ranking da inovação,
tendo passado da 22ª para a 17ª posição na
União Europeia a 27, segundo o European Innovation
Scoreboard 2008, divulgado pela Comissão Europeia,
uma publicação anual que tem como objectivo medir
e acompanhar a performance dos Estados Membros
em matéria de inovação.
Esta melhoria reflecte uma taxa de crescimento
dos indicadores de inovação acima do dobro da
média europeia: Portugal foi o quinto país que mais
evoluiu no conjunto dos 27 países – depois da Bulgária,
Roménia, Chipre e Letónia – ao registar uma
progressão de 4,9%, valor que lhe garantiu a passagem
do grupo dos países em “Catching-up” para o dos
“Moderate Innovaters”. Neste grupo, Portugal está
acompanhado de países como Chipre, Estónia, Eslovénia,
República Checa, Espanha, Grécia e Itália.
Para este salto qualitativo contribuiu, sobretudo, a
evolução registada nos indicadores relativos à qualificação
dos recursos humanos, nos quais Portugal foi
o país europeu que mais progrediu. De acordo com o
relatório, Portugal foi também o quinto país europeu
(depois da Hungria, Turquia, Chipre e Grécia) que mais
avançou no indicador dos efeitos económicos da inovação,
onde se incluem a percentagem de emprega-
DR
PORTUGAL
SOBE NO
RANKING
DA INOVAÇÃO
bilidade na indústria de média e elevada tecnologia; a
evolução do número de doutorados na população
entre os 25 e os 34 anos e a percentagem da população
dos 20 aos 24 anos que concluiu, pelo menos, o
ensino secundário.
Portugal foi ainda o quarto país, entre os 27, que
mais se destacou em matéria de crescimento de registo
de patentes e em percentagem de população activa
empregue em serviços de conhecimento intensivo,
bem como o que mais viu crescer o índice de publicações
público-privadas e a despesa em Investigação &
Desenvolvimento (I&D) em percentagem do PIB.
Segundo dados do Ministério da Ciência Tecnologia
e Ensino Superior (MCTES), a despesa portuguesa
em I&D em percentagem do PIB passou de 0,82% em
1982 (32,6 milhões de euros) para 1,51% em 2009 (1,9
mil milhões de euros).
Destaque ainda para o facto de, em 2009, o investimento
em I&D em Portugal se repartir, em
partes iguais, entre empresas e instituições, o que
representa uma clara evolução relativamente à
quase inexistência de I&D por parte das empresas
em 1982. Segundo a mesma fonte, em 2009, 50%
da despesa em I&D coube às empresas, 8% ao Estado,
34% ao ensino superior e 9% a instituições

privadas sem fins lucrativos.
Os dados do Instituto Nacional de Propriedade Industrial
(INPI) confirmam as boas notícias do relatório
europeu no que toca à evolução das taxas de
crescimento de registo de marcas, patentes e designs,
pela via nacional, dando conta que nunca antes
haviam sido tão significativas: entre 2004 e 2008, as
marcas registam um acréscimo de 74% (para 20.177
pedidos), as patentes de 119% (para 514 pedidos) e o
design de 101% (para 791 pedidos)
O European Innovation Scoreboard 2008 atribui
ainda a Portugal a quinta maior subida nas exportações
de serviços de conhecimento intensivo, a sexta
maior progressão em percentagem de empresas com
acesso a banda larga e a sétima maior escalada no
número de pequenas e médias empresas que introduziram
inovação ao nível dos seus produtos, processos
ou serviços.
Recorde-se que em 2007 Portugal registou, pela
primeira vez, um saldo da Balança Tecnológica positivo,
uma tendência que se repetiu em 2008, segundo
dados do Banco de Portugal, evidenciando que, apesar
do difícil contexto internacional, Portugal consegue
exportar mais do que importa no sector
tecnológico. ■
Célia Marques
RANKING DO CRESCIMENTO MÉDIO ANUAL
DOS INDICADORES DE INOVAÇÃO NA EU 27
FONTE: COMISSÃO EUROPEIA
SALDO DA BALANÇA TECNOLÓGICA
FONTE: BANCO DE PORTUGAL
PUB

22 I 23
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
O Instituto Politécnico
de Leiria (IPL) foi
a segunda instituição
de ensino superior em
Portugal que mais
pedidos de invenções
submeteu ao Instituto
Nacional de
Propriedade Industrial
(19 pedidos), logo
a seguir ao Instituto
Superior Técnico
(22 pedidos).
INVESTIMENTO EM I&D
S
DISTRITO DE LEIRIA
É TERCEIRO
COM MAIS PEDIDOS
DE INVENÇÕES
Segundo dados do Instituto Nacional da Propriedade
Industrial (INPI), no primeiro semestre de 2009,
o distrito de Leiria foi o terceiro que mais pedidos de
invenções submeteu ao instituto (34 pedidos), atrás
apenas dos distritos de Lisboa e Porto (103 e 84 pedidos
respectivamente), tendo crescido 87% acima
da média nacional neste indicador, numa clara evidência
da dinâmica deste distrito da região Centro
em matéria de investimento em I&D.
Em apenas um semestre, o distrito de Leiria já superou
os valores registados em 2008, ano em que
submeteu 21 pedidos de patentes ao INPI, o que lhe
garantiu o sexto lugar no ranking, atrás dos distritos
de Lisboa (154 pedidos), Porto (73 pedidos), Aveiro (61
pedidos), Braga (40 pedidos) e Setúbal (35 pedidos).
Em 2002, os pedidos de patentes no distrito de
Leiria praticamente não tinham expressão no total
nacional (1%), um cenário que se tem vindo a alterar
no últimos anos: em 2008 já representava 5% do
total e no primeiro semestre de 2009 atingiu os 9%.
IPL OCUPA SEGUNDO LUGAR EM PEDIDOS
DE INVENÇÕES ATÉ SETEMBRO
Até Setembro de 2009, o Instituto Politécnico de
Leiria (IPL) foi a segunda instituição de ensino superior
em Portugal que mais pedidos de invenções
submeteu ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial
(19 pedidos), logo a seguir ao Instituto Superior
Técnico (22 pedidos) e à frente da
Universidade do Porto (10 pedidos), da Universidade
Nova de Lisboa (nove pedidos) e das restantes 14
universidades que surgem abaixo na listagem.
Os últimos dados disponíveis evidenciam uma
clara melhoria do IPL relativamente a 2008, ano em
que ocupou o oitavo lugar no ranking de pedidos de
invenções por parte de instituições do ensino superior,
com apenas três pedidos, lado a lado com o Instituto
Superior de Engenharia de Lisboa, e à frente do
Instituto Politécnico do Porto (que registou dois pedidos)
e de mais dez instituições de ensino superior que
surgem na listagem. Em 2008 o ranking foi liderado
pelo Instituto Superior Técnico, com 54 pedidos. ■
Célia Marques
PEDIDOS DE PATENTES
ANO PORTUGAL LEIRIA PESO
2002 130 1 1%
2003 127 3 2%
2004 121 7 6%
2005 159 7 4%
2006 184 5 3%
2007 314 10 3%
2008 464 21 5%
1º Sem. 09 363 34 9%
FONTE: INPI
DR

INSTITUIÇÕES COM ACTIVIDADE DE I&D NO DISTRITO DE LEIRIA
UNIDADES DE INVESTIGAÇÃO
■ AMLEI - ÁREA METROPOLITANA DE LEIRIA
■ CENTRO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL PARA A INDÚSTRIA DA CERÂMICA
■ CENTRO PARA O DESENVOLVIMENTO RÁPIDO E SUSTENTADO DE PRODUTO
■ CIID - CENTRO DE INVESTIGAÇÃO IDENTIDADES E DIVERSIDADES
■ ESCOLA SUPERIOR DE ARTES E DESIGN - CALDAS DA RAINHA
■ ESCOLA SUPERIOR DE SAÚDE DE LEIRIA
■ ESTAÇÃO NACIONAL DE FRUTICULTURA VIEIRA DE NATIVIDADE - ENFVN
■ GABINETE DE INFORM. PARA A GESTÃO / CENTRO HOSPITALAR
DAS CALDAS DA RAINHA
■ GLOBADVANTAGE - CENTER OF RESEARCH ON INTERNATIONAL BUSINESS
& STRATEGY
■ GRUPO DE INVESTIGAÇÃO EM RECURSOS MARINHOS, ESCOLA SUPERIOR
DE TECNOLOGIA DO MAR
■ HOSPITAL DE SANTO ANDRÉ - LEIRIA
■ INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA
■ MUSEU DE CERÂMICA
■ MUSEU ETNOGRÁFICO E ARQUEOLÓGICO DOUTOR JOAQUIM MANSO
■ MUSEU JOSÉ MALHOA
EMPRESAS
■ ALBANO MORGADO, S.A.
■ ARFAI - INDÚSTRIA DE FAIANÇAS, LDA.
■ ARGACOL - TINTAS E VERNIZES, S.A.
■ CADFLOW - OPTIMIZAÇÃO, REENGENHARIA E COMERCIALIZAÇÃO DE
HARDWARE E SOFTWARE, LDA.
■ CASTELHANO & FERREIRA - INDÚST. DE TECTOS FALSOS E DIVISÓRIAS, S.A.
■ CENTIMFE - CENTRO TECNOLÓGICO DA INDÚSTRIA DE MOLDES,
FERRAMENTAS ESPECIAIS E PLÁSTICOS
■ COMPOGAL - INDÚSTRIA DE POLÍMEROS, S.A.
■ CONSTRUÇÕES JÚLIO LOPES, S.A.
■ COROA - ARTE CERÂMICA LDA
■ DISTRIM 2 – INDÚSTRIA, INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO, LDA
■ ECLO - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS INTEGRADOS LDA
■ ECO CHOICE , S.A.
■ EPIAP - INDÚSTRIA METÁLICA LDA
■ EROFIO - ENGENHARIA E FABRICAÇÃO DE MOLDES, S.A.
■ ESCOLA DE NEGÓCIOS DO GRUPO LENA, S.A.
■ ESPAÇOPLÁS - INDÚSTRIA E COMERCIALIZAÇÃO DE PLÁSTICOS LDA
■ FABRICA DE PAVIMENTOS APTUS S.A.
■ FILOSOFT - SOLUÇÕES INFORMÁTICAS, LDA.
■ FLEXIDOOR - PORTÕES SECCIONADOS E AUTOMATISMOS S.A.
■ GLASS-SOFT - ROBÓTICA E SISTEMAS LDA
■ GRANDESIGN - DESIGN NA INDÚSTRIA, LDA.
■ HIDROVIA – PROJECTOS DE ENGENHARIA CIVIL, LDA
■ INCENTEA - TECNOLOGIA DE GESTÃO, S.A.
■ INTEPLÁSTICO - INDÚSTRIAS TÉCNICAS DE PLÁSTICOS, S.A.
■ INTERMOLDE - MOLDES VIDREIROS INTERNACIONAIS, LDA.
■ ITM - INDÚSTRIA TÉCNICA DE MOLDES LDA
■ J. F. JACINTO & FILHOS, ARTEFACTOS DE CIMENTO LDA
■ JANELA DIGITAL - INFORMÁTICA E TELECOMUNICAÇÕES, S.A.
■ JOMAZÉ - LOUÇAS ARTÍST. E DECORATIVAS, LDA
■ LISMOLDE 2 - INDÚSTRIA DE MOLDES PARA MATÉRIAS PLÁSTICAS LDA
■ MÁRIO F. RINO LDA
■ MATCERÂMICA – FABRICO DE LOUÇA, S.A.
■ MOLDE - FAIANÇAS, S.A.
■ MÓVEIS LUSIADAS-SOCIEDADE PRODUTORA DE MÓVEIS LDA
■ NETLIZ - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO LDA
■ PASTCERAM - PASTAS CERÂMICAS S.A.
■ PERIPLAST – EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS, LDA.
■ PLANETA - PLÁSTICOS, S.A.
■ PLASTIDOM - PLÁSTICOS INDUSTRIAIS E DOMÉSTICOS, S.A.
■ PROMOL - INDÚSTRIA DE VELAS, S.A.
■ RIBERMOLD, LDA
■ SACOS 88-SOCIEDADE DE PLÁSTICOS LDA
■ SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A.
■ SETSA - SOCIEDADE DE ENGENHARIA E TRANSFORMAÇÃO, S.A.
■ SIVAL - SOCIEDADE INDUSTRIAL DA VÁRZEA, LDA.
■ SOLANCIS - SOCIEDADE EXPLORADORA DE PEDREIRAS, SA.
■ SPAL - SOCIEDADE DE PORCELANAS DE ALCOBAÇA, S.A.
■ TECNIFREZA - INDÚSTRIA DE MOLDES, SA
■ TINTURARIA ROSÁRIOS 4, LDA
■ VIDRIMOLDE - INDÚSTRIA INTERNACIONAL DE MOLDES, LDA.
FONTE: MINISTÉRIO DA CIÊNCIA TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR (MCTES)
PUB

24 I 25
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
NÃO HÁ FÓRMULAS
MÁGICAS PARA
CONSTRUIR UMA
EMPRESA
DE SUCESSO
Têm em comum o facto
de inovarem, quer em
produto quer em
modelo de negócio.
Icel, Spal, Tecmolde ou
Critical Software são
apenas algumas das
empresas que o fazem
bem em Portugal.
Conheça as suas
histórias e inspire-se.
nNo mundo dos negócios não há receitas infalíveis
para as quais baste juntar os ingredientes, mexer e
colocar no forno. Se estava à espera disso, então desista
de procurar livros e mais livros sobre a melhor
maneira de engrandecer a sua empresa.
Cada história tem as suas próprias lições, cada
empresa o seu destino. E se copiar estratégias pode
ser um mau presságio. Aprender com a experiência
dos outros é, com certeza, o caminho certo. Em matéria
de inovação e criatividade, as empresas do distrito
de Leiria têm algo a ensinar. Não faltam bons exemplos
de projectos de sucesso, alguns deles nos vários
concelhos da região. Conheça aqui as batalhas de
quem lutou e venceu.
FACAS ANTIBACTERIANAS NA ICEL
A Icel, Indústrias de Cutelaria da Estremadura,
é uma das marcas mais reconhecidas internacio-
DR
nalmente no mundo da cutelaria. Compete directamente
com os melhores e não se envergonha de
estar exposta nos escaparates ao lado de produtos
como os da Victorinox, a insígnia mais famosa
de canivetes suíços.
Design e inovação são duas palavras-chave do
plano de negócios da empresa da Benedita, concelho
de Alcobaça. As suas colecções já foram premiadas
duas vezes pelo centro de Design
Português e a empresa recebeu, durante anos, o
prémio PME Prestígio, atribuído pelo IAPMEI. Também
a criatividade está presente no dia-a-dia da
fábrica. “A inovação sempre fez parte da nossa estratégia.
É uma indústria tradicional, mas a inovação
vai acontecendo a vários níveis, como seja a
forma do cabo e da lâmina, nos materiais e cores
e, ultimamente, mais ao nível da segurança e higiene,
na adição de antibacteriano nos cabos injectados
das nossas facas”, diz Jorge João,
presidente da sociedade industrial.
O investimento da Icel em Investigação e Desenvolvimento
(I&D) é uma constante. O ano passado
a gestão destinou cerca de 80 mil euros para
I&D. Lançou facas profissionais com cabo antiderrapante
e desenvolveu uma linha anti-bacteriana.
Especializada no mercado profissional, a
Icel orgulha-se do facto de o seu produto ser de
valor acrescentado. E foi inovadora até nas condições
de trabalho, já que foi a primeira fábrica da
zona da Benedita a ter horário de trabalho fixo.
Hoje, é um dos mais importantes pólos industriais
do concelho e dá emprego a cerca de 200 trabalhadores.
Fundada em 1945 pela mão de
Joaquim Jorge, pai do actual dirigente, e mais dois
irmãos, Luís e João Jorge, a empresa vendeu cerca
de oito milhões de euros, em 2008, e produz praticamente
só com a sua marca - apenas 3% ainda é
para as marcas próprias de clientes. O capital mantém-se
nas mãos da família: 75% pertence aos 11
irmãos, filhos do fundador, e 25% a seis primos,
que representam a terceira geração no negócio.
O investimento em equipamento inovador faz
também parte da sua estratégia. A robotização é,
aliás, uma necessidade: sendo a falta de mão-de-
-obra especializada o seu principal problema, a maquinaria
foi a solução encontrada. A compra de uma
máquina de testes – a 15ª em todo o mundo, como
faz questão de frisar João Jorge – foi um dos importantes
passos para comprovar a fiabilidade do fio da
faca, a que a ICEL dá garantia vitalícia. Actua, sem
receios, na gama alta, fazendo frente à afamada região
cuteleira de Solingen, na Alemanha. A maior
parte da sua produção é exportada para países
como Espanha, Grécia, Canadá, Estados Unidos e
Israel. Na Grécia é líder de mercado, batendo a sua
eterna rival suíça. “Temos a marca registada em 42
países”, adianta o presidente.
▼
▼
▼

26 I 27
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Lino Serralheiro,
sócio-gerente
da Serralheiro e Irmãos,
Benedita
PUB
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
CALÇADO PARA MILITARES E BOMBEIROS
E é também na Benedita, uma das freguesias mais
industrializadas da zona Oeste, cluster da cutelaria e
do calçado, que surge a Serralheiro e Irmãos. Esta empresa
actua numa actividade tradicional, mas inova
no tipo de produto que oferece: o calçado de segurança,
destinado a militares e bombeiros.
LUCI PAIS
Este nicho de mercado é o que mais tem crescido
em Portugal. Existem já diversas empresas a actuar
neste segmento, nos pólos industriais de Guimarães
e Benedita, oferecendo calçado à prova de bala e anti-
-chama às forças de defesa. Lino Serralheiro, sócio
gerente da Serralheiro e Irmãos, diz que a fábrica sentiu
a necessidade de inovar, lançando produtos que
fossem de encontro às necessidades dos clientes. “Se
assim não fosse, a nossa empresa sentiria mais dificuldades
em se impor no mercado”, diz o empresário.
Decidiu, assim, entrar num segmento onde quase não
existia concorrência. Com uma produção anual de 45
mil pares de sapatos, produz peças para a Europa e
Médio Oriente. Recentemente, calçou os carabinieri
italianos e os bombeiros franceses, mas a marinha, a
força área e os bombeiros portugueses também estão
na lista de clientes.
A diferença do calçado Serralheiro e Irmãos, que
ocupa cerca de 50 trabalhadores, está nas peles utilizadas
e nas solas. A pele é preparada em função da
temperatura a que vai estar sujeita, o que pode ir dos
10 graus negativos aos 250 positivos. As solas, essas
são em borracha, maleáveis e adaptadas a todo o tipo
de terrenos difíceis. A empresa usa o sistema Goodyear
na construção dos seus modelos, processo este
que permite um grau de conforto superior, em que o
▼
▼
▼

28 I 29
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
pé é isolado termicamente. O segredo é a utilização
de uma camada de cortiça flexível, por baixo da palmilha,
esta de material anti-perfuração, o chamado
kevlar. Este tecido é ultra-resistente, feito à base de
plástico PET e teias de aranha. Segundo Lino Serralheiro,
os seus modelos têm sido desenvolvidos com
a colaboração de um estilista/modelista e do departamento
de inovação do Centro Tecnológico do Calçado
de Portugal.
Fundada em 1957, pelo pai de Lino e Manuel Serralheiro,
a empresa facturou cerca de um milhão de
euros em 2008 e espera manter este volume de negócios
este ano. “Claro que a crise afecta todos os
mercados, mas com determinação e empenho temos
conseguido manter os postos de trabalho e, até pontualmente,
temos necessidade de admitir mais funcionários.
A fábrica preocupa-se em inovar todos os
dias, nem que seja nos mais pequenos pormenores”,
diz o empreendedor.
SPAL EM DIVERSIFICAÇÃO
O design de produto tem sido, ao longo dos tempos,
uma das principais áreas de inovação da Spal,
afirma António Paiva, presidente da direcção. “Esta é
a única área que nos dá visibilidade exterior e aquela
que acaba por dar uma imagem do posicionamento
da empresa no seu sector”, diz.
A própria fundação da Sociedade de Porcelanas
de Alcobaça, em 1966, foi uma inovação, já que surgiu
da parceria de três concorrentes da zona de Alcobaça,
Elias e Paiva, Raul de Bernarda e Olaria de Alcobaça,
uma joint-venture algo inédita no Portugal
dos anos 60.
A Spal foi também a primeira empresa portuguesa
a realizar um concurso de design, em 1970, para procurar
potenciais designers portugueses. Possui o seu
próprio departamento de desenho e já trabalhou com
nomes conceituados como Gerard Gulotta, Carl Gustaf
Jahnsson, Marie Lou Goertze, António Mira, entre
muitos outros. As suas colecções procuram ser modernas
e originais, das quais são exemplo as cháve-
A Spal criou um novo conceito:
o placing set, ou seja, o lugar à
mesa. Trata-se de uma ideia
que vem substituir o antigo
serviço completo, em que se
compra um conjunto individual
que combine com outras
peças.
nas de café inspiradas na obra de Mário Botas e em
Fernando Pessoa e as chávenas desenhadas por
João Vaz de Carvalho ou por Alda Tomás. Depois de
ter desenhado e produzido o troféu atribuído na cerimónia
de declaração oficial das “7 Maravilhas de Origem
Portuguesa no Mundo”, a Spal apresentou uma
colecção alusiva ao mesmo tema.
Sempre na vanguarda da tecnologia, a sociedade
inaugurou uma nova unidade fabril, a Spal XXI, mas a
redução das encomendas faz com que não esteja a
laborar na sua capacidade total. António Paiva escusa-se
a adiantar a facturação esperada para este
ano, mas assegura que as vendas têm sido afectadas
pela crise. “Para manter o volume de negócios vamos
▼
▼
▼

30 I 31
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
A R31 apostou numa
boa estratégia de marketing,
que passou por patrocinar
provas internacionais de
todo-o-terreno e de camiões.
Ao conquistar o primeiro lugar,
em 2003 e 2004, na prova de
4x4 “As 24 horas de Paris”,
o pneumático Fedima foi
bastante publicitado.
ter de ser ainda mais imaginativos e inovadores. O
próximo ano será importante para a Spal, estando
previstos investimentos de dois milhões de euros
para aumentar a competitividade da empresa”, diz
António Paiva.
A sociedade apostou recentemente em áreas de
negócio independentes e mais agressivas. Foi criada
uma nova marca, a Hotspal, destinada à hotelaria,
para onde foram canalizados os grandes clientes que
já tinham no canal horeca. Ikea, Segrafredo e Delta
Cafés são alguns dos compradores para os quais canaliza
cerca de 35% da sua produção. A outra área é
a empresarial, onde se destacam os presentes concebidos
para as grandes empresas, sobretudo na
época do Natal.
Para o mercado particular, a Spal criou um novo
conceito: o placing set, ou seja, o lugar à mesa. Tratase
de uma ideia que vem substituir o antigo serviço
completo, em que se compra um conjunto individual
que combine com outras peças. Este produto tem
tido muita procura no mercado americano.
R31, EMPRESA PARA TODO O TERRENO
E, sem sairmos de Alcobaça, vamos ao encontro
de uma pequena empresa low profile, cujos pneus
estão nas maiores competições do mundo de todoo-terreno.
Trata-se da Recauchutagem 31, que reconstrói
pneus com a marca Fedima Tyres. A fábrica,
fundada em 1969 por Fernando Dias Marques, tem
registado elevados crescimentos nos últimos anos:
em 2006 facturava 6, 9 milhões de euros e em 2008
atingiu os 8,1 milhões de volume de negócios.
A recauchutagem de pneus não é mais do que revestir
de borracha nova o rasto de pneus usados.
Mas, utilizando tecnologia avançada para manter
elevados padrões de qualidade, investindo em maquinaria
e em processos informatizados, a gestão da
Recauchutagem 31 conseguiu, em poucos anos,
transformar uma pequena fábrica familiar, numa
empresa em ascenção. Apostou numa boa estratégia
de marketing, que passou por patrocinar provas internacionais
de todo-o-terreno e de camiões. Ao conquistar
o primeiro lugar, em 2003 e 2004, na prova de
4x4 “As 24 horas de Paris”, o pneumático Fedima foi
bastante publicitado. O mesmo se passa com os
pneus para camião, já que as equipas patrocinadas
conseguiram os seis primeiros lugares no Campeonato
Europeu de Super Trucks. Desta forma, a Recauchutagem
31 deu a conhecer as suas marcas,
Fedima e Cafema, aos quatro cantos do mundo.
“Sempre fomos pioneiros em investir em áreas
menos usuais neste tipo de indústria, mesmo correndo
os riscos inerentes a esta postura”, diz Joana
Marques, filha do fundador e administradora. A R31
foi a primeira empresa em Portugal a ter certificação
Bridgstone/Firestone, processo que envolveu um investimento
de 1,2 milhões de euros e destinado à in-

trodução de um novo sistema de recauchutagem em
molde e pré-moldado.
A unidade industrial, além dos investimentos
constantes em novos moldes e equipamentos, faz investigação
e testes de compostos para novos pneus,
quer de turismo, quer de competição, valor este que
ascende a 500 mil euros anuais. Entrou também na
área de pneumáticos industriais, segmento onde
ainda não tinha presença.
Dos cerca de 8,1 milhões de euros facturados, 55%
vem das exportações, essencialmente de países europeus.
A entrada no mercado sul-americano está a
ser ultimada.
TECMOLDE EM OUTSOURCING
Não é só no produto que a inovação é importante.
Muito pelo contrário, a inovação de processos ou modelo
de negócio conduz a situações de sucesso muito
mais duradouras. A Tecmolde, empresa que pertence
ao cluster de moldes da Marinha Grande, iniciou-se
no outsourcing em 1966 quando ainda ninguém falava
desse termo. Quando António Santos, na altura
projectista e desenhador de moldes, se tornou trabalhador
independente, começou por ser representante
de uma empresa inglesa. Portugal era
A Tecmolde acumula já uma
experiência de 12 mil moldes
produzidos, uma rede de 40
fornecedores e compras de
200 milhões de euros
à indústria local.
conhecido pela falta de comunicação e informação
sobre as encomendas realizadas. A quantidade de
trabalho que as fábricas aceitavam era superior à sua
capacidade. “Imaginei que poderia ser a ponte entre
o produtor e o cliente, reduzindo os prazos e informando
sobre a situação real do processo”, diz o em-
preendedor. Tinha conhecimentos de inglês, francês
e alemão e aprendeu ainda russo. O arranque do negócio
foi um sucesso, surgindo assim a Tecmolde.
O seu objectivo era apoiar as empresas fabricantes
a realizarem o melhor possível o seu produto, garantir
uma comunicação eficaz entre cliente e
fornecedor e gerir os diversos processos em curso.
“Ainda hoje o fazemos de forma semelhante, só que
com uma estrutura preparada para gerir e exportar
centenas de moldes por ano. Recebemos as encomendas,
realizamos os projectos e subcontratamos
de seguida a produção”, explica António Santos. Para
o cliente existe apenas um interlocutor.
Sendo especialista no projecto e fabricação de
moldes, a Tecmolde acabou por ter a sua própria fábrica
e um centro técnico para ensaios e validação,
espaço aberto a toda a indústria, incluindo a concorrência.
Tem escritórios na Alemanha, Rússia, Suécia,
Estados Unidos, entre outros países. Atingiu um volume
de negócios de 18 milhões de euros em 2007,
mas a crise arrastou-se aos 15 milhões em 2008.
Acumula já uma experiência de 12 mil moldes produzidos,
uma rede de 40 fornecedores e compras de
200 milhões de euros à indústria local. “Temos uma
grande qualidade: nunca rejeitar um trabalho, por
▼
▼
▼
António Santos,
presidente e fundador
da Tecmolde
PUB
RICARDO GRAÇA

32 I 33
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Gonçalo Quadros, CEO
e um dos fundadores
da Critical Software
PUB
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
mais difícil que seja”, garante, orgulhoso, António
Santos.
CRITICAL SOFTWARE,
DE COIMBRA PARA O MUNDO
A nível nacional, os projectos inovadores são muitos.
Difícil é escolher quais os mais representativos,
dos quais a Via Verde é um dos mais citados (ver caixa
DR
“Inovações Portuguesas no mundo”). As áreas mais
criativas são, pela própria natureza dos seus produtos,
a da saúde/farmacêutica e a das tecnologias e
software.
A Critical Software quase dispensa apresentações.
É uma das empresas nacionais mais inventivas,
com soluções desenvolvidas para a Nasa e a Agência
Espacial Europeia. Nascida em 1998, através de um
processo de spin off da universidade de Coimbra, a
sociedade nunca se preocupou muito com o tipo de
tecnologia que iria desenvolver, mas sim em captar
os melhores cérebros em engenharia. Desenvolveu-
-se na fase da bolha tecnológica, altura em que as
empresas pagavam fortunas para ter os melhores
génios. E, com perícia, a Critical Software conseguir
atrair alguns deles. Assim, mostrou que tinha capacidade
para o posicionamento que procurava: desenvolver
soluções, serviços e tecnologias para sistemas
de informação críticos. Quando a bolha rebentou continuou
o seu crescimento, pois já o plano de negócio
era sustentado.
“Inovar é uma atitude, é uma filosofia, é criar uma
cultura, uma forma de vida”, diz Gonçalo Quadros, CEO
e um dos fundadores da companhia. Ou seja, é criar
valor para o mercado. Esta sempre foi a chave-mestre
do seu negócio. Por alguma razão a empresa ca-

INOVAÇÕES PORTUGUESAS NO MUNDO
MIMO, CARTÃO PRÉ-PAGO DA TMN, O SISTEMA DE VIA VERDE,
DA BRISA, E O PAPEL HIGIÉNICO PRETO, DA RENOVA, SÃO AL-
GUMAS DA INVENÇÕES PORTUGUESAS MAIS CITADAS ALÉM-
-FRONTEIRAS.
O MIMO MARCOU UMA RUPTURA NO MUNDO DAS TELECO-
MUNICAÇÕES: O APARECIMENTO DOS TELEFONES PRÉ--
PAGOS, QUE LAICIZOU A SUA UTILIZAÇÃO A TODA A
SOCIEDADE, SENDO POSTERIORMENTE EXPORTADO PARA O
BRASIL. O MESMO SE PASSOU COM O SISTEMA DE VIA VERDE,
INOVADOR A NÍVEL MUNDIAL, POIS PERMITIA PERCORRER
TODAS AS AUTO-ESTRADAS DO PAÍS SEM PARAR NAS PORTA-
GENS. ACTUALMENTE É COMERCIALIZADO NO MUNDO IN-
TEIRO.
A RENOVA É UMA DAS EMPRESAS NACIONAIS MAIS INOVA-
DORAS DE SEMPRE. O DESENVOLVIMENTO DE PAPEL HIGIÉ-
NICO COM CORES FORTES, SOBRETUDO O PRETO E O
VERMELHO, REVOLUCIONARAM O MUNDO DA DECORAÇÃO DE
CASAS DE BANHO E APARECE NAS REVISTAS DA ESPECIALI-
DADE EM TODO O MUNDO.
naliza para investigação e desenvolvimento cerca de
10% da sua facturação, que atingiu já os 20 milhões
de euros.
A sociedade tem apresentado crescimentos
anuais de 40% e, em poucos anos, tem como clientes,
além da Nasa e a Agência Espacial Europeia, as suas
congéneres chinesa e japonesa. Foi a agência espacial
americana que deu o grande pontapé de saída
da Critical, pois esta, instalada em Silicon Valley, ganhou
um concurso para o fornecimento de uma solução
de fiabilidade de sistemas. Tornou-se sua
cliente ao encontrar junto da recém-criada companhia
uma solução única para o sector aeroespacial, o
software de testes Xception. Este produto, aplicado a
sistemas críticos, permite avaliar a robustez e a fiabilidade
de sistemas de emulação de avarias de
hardware e software.
Recentemente, a Critical Software participou num
consórcio português para desenvolver o Data1 Processor
Prototype, para o SMOS, o satélite da agência
espacial europeia destinado a recolher dados sobre
as alterações climáticas. Mas, a empresa não vive
apenas do desenvolvimento de produtos para a aeronáutica:
telecomunicações, administração pública,
banca, saúde são algumas das áreas em que trabalha.
“Actualmente estamos a actuar muito para a
área de segurança da informação interna”, revela
Gonçalo Quadros.
AO JEITO DOS FILMES DE HOLLYWOOD
Actuando no mesmo sector do que a Critical Software,
a Edigma desenvolveu um produto que a coloca
na lista das empresas mais criativas. Lembra-se
▼
▼
▼
PUB

34 I35
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Paulo Pablo,
da Malo Clinic,
fez história no mundo
da medicina oral
ao desenvolver
a técnica All-on-4, para
desdentados totais.
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
do filme Minority Report, em que o protagonista, desempenhado
por Tom Cruise, interagia com painéis
transparentes, usando apenas as mãos? Pois este
filme serviu de inspiração ao desenvolvimento de
uma tecnologia de interactividade similar e que foi
aplicada no Displax Interactive Systems.
Este produto permite a apresentação de conteúdos
interactivos em ecrãs holográficos, LCD, plasmas,
pavimentos, entre outros. O Displax Interactive Window
valeu-lhe o primeiro lugar do prémio de inovação
na Comtec, feira de tecnologias de informação da FIL,
em 2004.
Cada história tem as suas próprias lições, cada
empresa o seu destino. E se copiar estratégias
pode ser um mau presságio.
A empresa de Braga, que nasceu em 2000, está
assente na inovação, suportada pelos seus laboratórios
de I&D e pela aplicação da interactividade aos
seus desenvolvimentos. “Cada elemento da nossa
equipa dedica pelo menos 10% do seu tempo à inovação,
para o desenvolvimento de novos produtos,
funcionalidades ou processos”, refere Miguel de Oliveira,
CEO da Edigma. A sua estratégia tem dado
frutos, pois a empresa, mesmo em tempos de crise,
prevê duplicar a sua facturação de 2008, passando
de 2,2 milhões de euros para os 4,4 milhões.
A Edigma, presente com a sua marca em 40 países,
tem projectos implementados em áreas de actividade
como as telecomunicações, a banca, a
saúde e o comércio, entre outros. Instalou, por
exemplo, o maior ecrã interactivo do mundo no
canal de televisão espanhol Cuatro e o maior da Europa
na RTP (meteorologia). Tem montras interactivas
nas lojas da Vodafone e no maior centro
comercial do mundo, no Dubai. “Mais recentemente
desenvolvemos o projecto Optimus Concept Store,
na Casa da Música, no Porto, e que recebeu o primeiro
prémio do “Digital Signage Best Practice
Award 2009”, diz Miguel de Oliveira.
PAULO MALO, O DENTISTA INOVADOR
Na área da saúde, a Malo Clinic é um caso de sucesso
incontornável. Paulo Malo, dentista de profissão,
fez história no sector da medicina oral ao
desenvolver a técnica All-on-4, tornando-o líder
mundial da reabilitação oral fixa. Esta técnica permite
que os desdentados totais possam ter dentes
fixos, idênticos à dentição natural, sem necessidade
de transplante ósseo, numa única cirurgia de
30 minutos. Com esta técnica, o processo de reabilitação
é imediato, mais confortável e economicamente
mais acessível. “Iniciei o meu projecto em
1995, com um pequeno consultório igual ao de muitos
outros médicos dentistas. Desde muito cedo
identifiquei problemas nesta área. Nunca achei
aceitável existir uma enorme faixa de desdentados
totais em todo o mundo, o que me levou a apostar
na investigação e na determinação em criar soluções
inovadoras”, explica Paulo Malo. Esta visão deu
origem a técnicas cirúrgicas originais e reconhecidas
no mundo inteiro. “O implante NobelSpeedy e a
avançada solução técnica e estética de prótese fixa
Malo Clinic Bridge são produtos patenteados que
hoje exportamos”, diz o médico. No edifício sede de
DR

18 pisos, em Lisboa, funciona um pólo internacional
de formação avançada e um laboratório de estudos
altamente especializado.
A diversificação do negócio avançou para o
bem-estar. Para isso lançou, no Venetian Macao
Resort Hotel, em Macau, o maior Medical Spa do
mundo. Projecto que replicou em Portugal, no Corinthia
Hotel Lisbon, um espaço que atinge os três
mil metros quadrados. Em resposta às várias solicitações,
esta nova área de negócio passa também
pela dermocosmética: os spa têm uma parceria
com a Clarins e a Payot, mas Malo continua a estudar
o desenvolvimento da sua própria linha de
cosméticos.
A Malo Clinic está presente em 11 países e, em
2008, registou um volume de negócios de 40 milhões
de euros, esperando-se um crescimento de
30% para o final deste ano. “A Malo Clinic Porto acabou
de inaugurar e já superou as expectativas; os
projectos do Luso, Algarve e Coimbra estão em progresso.
E no final de 2010 teremos clínicas próprias,
spa e parcerias em 23 cidades do mundo”, refere
O OVO DE COLOMBO
OVOS QUADRADOS. O QUE PARECE SER UMA IDEIA ABSURDA AOS OLHOS DOS MAIS INCAUTOS É
AFINAL INOVAÇÃO. A DEROVO, EMPRESA DE POMBAL, DISTRITO DE LEIRIA, CONSEGUIU COLOCAR
NO MERCADO OVO LÍQUIDO PASTEURIZADO EM PRÁTICAS EMBALAGENS TIPO TETRA PAK. A IDEIA
PARTIU DE UMA NECESSIDADE: TRANSFORMAR EXCEDENTES DE OVOS EM NOVAS SOLUÇÕES
ALIMENTARES COM MAIOR DURAÇÃO. SURGIU ASSIM O OVO LÍQUIDO, O OVO EM SPRAY, O OVO CO-
ZIDO, A SALSICHA DE OVO E ATÉ UMA BEBIDA PROTEICA DE CLARA DE OVO E FRUTA.
FUNDADA EM 1994, A DEROVO É HOJE UMA DAS EMPRESAS MAIS CRIATIVAS DO PAÍS. A INOVA-
ÇÃO ESTÁ IMBUÍDA EM TODA A SUA ESTRUTURA E UMA BOA PERCENTAGEM DO VOLUME DE NE-
GÓCIOS DA SOCIEDADE INDUSTRIAL É INVESTIDA EM INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO (I&D).
SEGUNDO A COTEC, A ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL PARA A INOVAÇÃO, ESTE É UM DOS SEGREDOS
DAS EMPRESAS INOVADORAS, SOBRETUDO QUANDO SE TRATA DE SECTORES TRADICIONAIS.
Paulo Malo. A dispersão em bolsa do capital da empresa
está no horizonte deste empreendedor. O
maior grupo de clínicas dentárias do mundo, é afinal,
português. ■
Helena Carlos
PUB

36 I 37
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Dário Alves,
Aloísio Cruz,
director comercial
e director de parceiros,
respectivamente,
da Inforap.
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
a
DUAS DÉCADAS A DESENVOLVER
SOLUÇÕES INFORMÁTICAS
PARA A INDÚSTRIA
A completar mais de duas décadas de actividade,
a Inforap - Aplicações de Informática, foi
criada em Braga, em finais de 1984, resultando
da união de três profissionais que operavam no
ramo das soluções informáticas, aos quais vieram
a associar-se, mais tarde, outros três do
mesmo ramo.
Dário Alves, um dos gerentes, explica que a
empresa começou por centrar a sua acção “no
suporte a nível de software aplicacional a um
parque de clientes instalado pela Datamatic”
(empresa do mesmo ramo de actividade que a Inforap
veio substituir).
“Começou como sociedade irregular com o
nome de ‘Inforap, Desenvolvimento e Assistência
de Aplicações’ e, em Maio de 1987, foi feita a escritura
da nova sociedade, ‘Inforap - Aplicações
de informática, Lda‘ que ainda hoje se mantém”,
conta o responsável.
Desde então, a empresa não tem parado de
crescer. E isso deve-se a uma estratégia de constante
inovação. Actualmente, a Inforap tem 28 colaboradores.
O seu principal produto é o software VisualS-
GIX, que se aplica a vários tipos de indústrias,
entre as quais, a automóvel. Presta ainda serviços
de consultoria e formação das suas próprias
soluções e da SisCare – divisão de serviços de
sistemas, comunicações e redes.
Dário Alves explica, ainda, que a Inforap é fornecedora
de empresas do distrito de Leiria há
mais de duas décadas. “Destacamos o grupo Movicortes,
com quem trabalhamos desde 1999, a
Auto Industrial desde 1996, a Leiribéria, entre outras
organizações”, exemplifica.
NOVOS MERCADOS
De forma a não se ressentir com a actual crise
mundial, a Inforap tem desenvolvido uma estratégia
orientada “no sentido da promoção, de
▼
▼
▼
DR

38 I 39
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
A Inforap tem desenvolvido
uma estratégia orientada
“no sentido da promoção,
de forma específica, das
soluções que desenvolve
junto de empresas
emergentes neste período
de crise, nomeadamente
no sector aftermarket”.
forma específica, das soluções que desenvolve
junto de empresas emergentes neste período de
crise, nomeadamente no sector aftermarket”, revela
Dário Alves.
“De uma forma geral, procuramos evidenciar
junto de todos os potenciais clientes as vantagens
geradas pelas nossas soluções, ao nível da
optimização de processos e rentabilização dos
negócios”, sublinha.
A estratégia tem dado resultados positivos. O
ano passado, o volume de negócios da empresa
ascendeu a um 1.3 milhões de euros.
Os clientes Inforap estão distribuídos por todo
o território continental e países de expressão portuguesa,
nomeadamente Angola, Moçambique e
Cabo Verde. A nível de estratégia para o futuro, os
responsáveis pela empresa pretendem disponibilizar
todas as soluções em ambiente multi-língua
e expandir a actuação da empresa para os
mercados dos PALOPS, Espanha, entre outros europeus.
Outro dos objectivos, revela Dário Alves, é a
certificação de qualidade. ■
Helena Silva
INFORAP - APLICAÇÕES DE INFORMÁTICA, LDA
VOLUME DE NEGÓCIOS EM 2008 - UM MILHÃO E 300 MIL
EUROS
FUNDADA EM 1984, EM BRAGA
EM 1989, A INFORAP REALIZOU O LANÇAMENTO PIONEIRO EM
PORTUGAL DE SOLUÇÕES DE GESTÃO SGIX, BASEADAS EM
SISTEMAS UNIX E BASE DE DADOS INFORMIX, DESENVOLVI-
DAS EM LINGUAGEM DE 4ª GERAÇÃO
EM 2000, FORAM LANÇADAS AS PRIMEIRAS INSTALAÇÕES DE
SOLUÇÕES E-BUSINESS, INTEGRADAS COM O BACK-OFFICE
SGIX E VISUALSGIX. IMPLEMENTAÇÃO DE UMA REDE VIRTUAL
PRIVADA DE COMUNICAÇÕES (VPNINFORAP), COMO COMPLE-
MENTO ESTRATÉGICO AO ACTUAL SUPORTE TÉCNICO, COM
VANTAGENS SIGNIFICATIVAS PARA O CLIENTE E SIGNIFICA-
TIVO AUMENTO DA CAPACIDADE DE INTERVENÇÃO.
EM 2008, TEVE LUGAR A CERTIFICAÇÃO DAS SOLUÇÕES VI-
SUALSGIX PELA MICROSOFT, COM A ATRIBUIÇÃO DO ESTATUTO
ISV (SOLUÇÕES INDEPENDENTES DE SOFTWARE) À INFORAP.
OCORREU TAMBÉM A CERTIFICAÇÃO DOS INTERFACES DE LI-
GAÇÃO DO DMS COM AS MARCAS DE AUTOMÓVEIS NOMEA-
DAMENTE, GRUPO GM, GRUPO PEUGEOT SA, FORD, BMW,
FIAT, ENTRE OUTRAS.

40 I 41
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Joaquim Menezes,
presidente do Conselho
de Administração
do Centimfe
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
a
Foi a constatação, no final da década de 80, de
que as indústrias de moldes e plásticos tinham uma
carência de apoio técnico qualificado, que levou à
criação do Centro Tecnológico para a Indústria de
Moldes e Ferramentas Especiais (CENTIMFE).
Joaquim Menezes, presidente do Conselho de
Administração, explica que o centro foi criado em
1991 para assegurar respostas no que toca ao apoio
ao nível tecnológico emergente e serviços especializados,
a diferentes níveis, às empresas, sendo detentor
de respostas em domínios de ponta como a
prototipagem rápida e maquinação a alta velocidade,
entre outros. Dá ainda apoio no desenvolvimento
de projectos de investimento, investigação,
desenvolvimento e estudos sobre o sectores em que
actua. “Somos a estrutura de apoio, por excelência,
da indústria”, considera.
INOVAÇÃO
O sucesso do projecto foi-se confirmando ao
longo dos anos e o centro é hoje conhecido, quer em
Portugal, quer na Europa, pelas suas respostas inovadoras.
“Tivemos a preocupação de não ficar pelas estruturas
de apoio nacionais”, explica Joaquim Menezes,
adiantando que a equipa do CENTIMFE
“teve sempre como orientação, à imagem da própria
indústria de moldes, um relacionamento internacional
tão denso quanto possível”. Foi criada
uma alargada rede de parceiros, que se tem expandido.
O reconhecimento europeu do centro foi mais
notório com o desenvolvimento Euro-tooling 21
projecto liderado pelo CENTIMFE, com o objectivo
de aumentar o nível de competitividade da in-
RICARDO GRAÇA
CENTIMFE
DESENVOLVE
SOLUÇÕES DE
EXCELÊNCIA
dústria europeia de moldes e ferramentas especiais.
“Com esse projecto, fizemos a demonstração
das competências e profissionalismo do centro”,
considera Joaquim Menezes, adiantando mesmo
que o trabalho desenvolvido pelo Centimfe - em
conjunto com outras instituições -, nos últimos
seis anos, contribuiu para “colocar o tooling (moldes)
na agenda da Comissão Europeia”.
Sempre focalizado nas tendências de inovação
tecnológica para o sector e funcionando em ligação
estreita com as principais universidades do
país, o CENTIMFE desenvolve um conjunto de projectos
inovadores, sempre em articulação com as
empresas.
Mas há um que acaba por se distinguir, pelas
diferenças que encerra. Chama-se “Pense Indústria”
e destina-se a crianças, proporcionando-
-lhes a possibilidade de conhecerem, desde tenra
idade, como funciona a indústria. Trata-se, segundo
o responsável do CENTIMFE, de uma
aposta nas próximas gerações de profissionais. É
um dos projectos mais antigos a ser desenvolvido
no centro.
O CENTIMFE conta, actualmente, com mais de
200 organizações associadas, entre unidades industriais,
instituições públicas, como o Instituto
de Apoio às Pequenas e Médias Empresas (IAP-
MEI), o Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia
Industrial (INETI), o Instituto Português da
Qualidade, a Câmara da Marinha Grande e a Câmara
da Batalha, e associações sectoriais, como
a Associação Nacional da Indústria de Moldes
(Cefamol) e a Associação Nacional da Indústria de
Plásticos (Apip). ■

42 I 43
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EMPRESAS E PRODUTOS INOVADORES
tTudo é novo, luminoso, aromático e disponível
para captar os cinco sentidos. Integrado nas correntes
da vida actual, que redobra o interesse
pela qualidade de vida em total consonância com
o respeito pelo ambiente e a preservação dos recursos
naturais, o hotel Villa Batalha associa natureza,
cultura, história e tradições locais à oferta
que disponibiliza.
Mais de nove milhões de euros foi o investimento
realizado pelo empresário José Monteiro,
no hotel Villa Batalha, uma unidade de quatro estrelas,
superior, com vista para o Mosteiro de
DR
HOTEL VILLA
BATALHA
PROMOVE
BEM-ESTAR
DE TODOS
OS SENTIDOS
Santa Maria da Vitória. Um hotel que se apresenta
com um novo conceito criado também a pensar na
conquista dos clientes oriundos, sobretudo, do
Norte da Europa, que, por norma, compram apartamento
em Portugal para permanecerem cinco
ou seis meses por ano. “Com a opção do apartamento,
acabam por ficar sem mobilidade em termos
de capital e com um custo fixo elevado,
problema que o novo hotel solucionará com o tipo
de serviço que oferece”, explica José Monteiro, revelando
que a ideia é que os turistas vivam no hotel
sem terem que dispor do investimento".

Referindo-se ao conceito inovador implantado
no Hotel Villa Batalha, José Monteiro admitiu que
a sua concepção foi para além do que a legislação
actualmente exige, ao tornar o hotel amigo do
ambiente. Refere-se às medidas tomadas em relação
aos recursos hídricos – “porque a água é um
recurso cada vez mais escasso” – que se reflectem
na criação de um sistema que canaliza as
águas dos banhos, duches e bidés para uma ETAR
própria, onde são submetidas a um tratamento e
depois reencaminhadas para alimentar os autoclismos
do hotel. A reutilização da água permite
uma economia de 60 por cento.
Relativamente ainda a projectos inovadores,
José Monteiro recorda que 80 por cento da iluminação
na unidade funciona em sistema LED, o
que permite uma economia calculada em 50 por
cento do consumo normal de um hotel, gerido a
partir de um sistema inteligente ligado a um computador
portátil.
Para aquecimento das águas da piscina e de parte
das águas quentes ali consumidas, recorre--se a
energia solar térmica com 50 painéis de alto rendimento.
"Fizemos um grande investimento, mas vale
a pena porque a energia será cada vez mais cara".
O Hotel Villa Batalha está
apetrechado com painéis
solares para se auto-
-abastecer com recurso
à energia limpa.
Desde 31 de Outubro passado, a Batalha dispõe
desta nova unidade hoteleira que se integra numa
área estratégica que permite a José Monteiro
acreditar num projecto que foi pensado para fixar,
por vários dias, uma parte dos milhares de turistas
que todos os anos passam pela Batalha, fundamentalmente
para visitar o Mosteiro. ■
Jacinta Romão
PUB

44 I 45
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INCUBADORAS DE EMPRESAS - EMPREENDEDORISMO
s
INCUBADAS,
INOVADORAS E CRIATIVAS
São pequenas empresas que precisam de alguma
ajuda para dar os primeiros passos. Dedicam-se
a ramos de actividade originais, na área
das novas tecnologias, multimédia ou de sectores
de nicho. Nesta edição da revista 250 Maiores
Empresas do distrito de Leiria damos a conhecer
três projectos inovadores, instalados em incubadoras
de empresas em Ansião, Marinha Grande e
Leiria, onde a tónica é colocada na criatividade e
originalidade das soluções oferecidas. A Ansião
TV (Ansião), a Kazoo (Marinha Grande) e a Natureza
Brincalhona Educação Ambiental (Leiria)
mostram que ainda há espaço para negócios alternativos,
bastando ter imaginação para os encontrar,
espírito empreendedor e alguma audácia
para os fazer vingar. Estas micro-empresas aproveitam
ainda as condições e incentivos criados
pelo Estado para potenciar a criação de self-employment,
contribuindo também para o crescimento
da riqueza nacional. E convém não
esquecer as incubadoras de empresa, criadas no
âmbito de parcerias público-privadas, decisivas
para o empurrão final necessário para o início
destas (a)venturas empresariais. ■
DR

46 I 47
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
A equipa do projecto
Ansião TV, que arrancou
há cerca de um mês
PUB
INCUBADORAS DE EMPRESAS - EMPREENDEDORISMO
a
Adoptou um nome simples que designa exactamente
o que quer ser: um canal de televisão local de
Ansião. O projecto Ansião TV nasceu no dia 26 de Outubro
de 2009, com a transmissão em directo da tomada
de posse do novo executivo municipal e é uma
das empresas incubadas na Incubadora de Empresas
do Centro de Negócios de Ansião.
Para aceder ao canal Ansião TV, basta escrever o
endereço http://tvansiao.blogspot.com no browser
de internet e assistir à transmissão, sem registos ou
pagamentos, às reuniões da Assembleia Municipal
e a reportagens de actualidade e etnografia, entre
outras, ou consultar a Agenda Cultural.
“A iniciativa começou por ser um compromisso
eleitoral de Rui Rocha, actual presidente da câmara,
caso vencesse as eleições”, explica o coordenador,
António Simões, assegurando que se trata de um
projecto pioneiro no País. “Há apenas dois ou três
canais semelhantes.”
Para já, além de jornalistas, a Ansião TV procura
um rosto que assuma as funções de pivot. A equipa
não será, forçosamente, muito grande, como explica
JACINTO SILVA DURO
ANSIÃO TV
APOSTA NA
INFORMAÇÃO
LOCAL
o responsável. “A ideia é apresentar notícias do concelho,
com reportagens, agenda e um espaço aberto
às associações e entidades culturais do município
e ter ainda um bloco noticioso semanal às sextasfeiras
que se chamará Jornal das 9”, adianta António
Simões, que tem assegurado o papel de pivot
deste canal. “Não fico nervoso à frente da câmara.
Como este é um projecto local, tenho alguma facilidade
de encarar as coisas, embora não seja um profissional”,
admite.
O canal é da propriedade da autarquia e está
aberto à participação de todos os que pretendam
usá-lo para divulgação de eventos e factos relevantes.
“Uma das ideias que pretendemos colocar em
prática é o registo futuro da história do concelho,
além de permitirmos à comunidade emigrante de
Ansião manter o contacto com a sua terra natal”, diz
o presidente da câmara. O investimento inicial foi de
mil euros e está a ser estudada a possibilidade de
recuperar o investimento e tornar a Ansião TV autosustentada
através de patrocínios, como fazem as
televisões nacionais, embora o projecto não tenha
▼
▼
▼

48 I 49
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INCUBADORAS DE EMPRESAS - EMPREENDEDORISMO
Ao abrigo de um protocolo de
colaboração com o ISEC,
Coimbra, a Incubadora de
Empresas do Centro
de Negócios vai disponibilizar
um espaço de incubação para
finalistas daquela instituição.
sido iniciado com essa perspectiva. “É um projecto
autárquico e não político”, assegura o presidente da
câmara, afastando a possibilidade do canal ser utilizado
como veículo de campanha. “Este projecto é
apenas para servir as pessoas do concelho de Ansião”,
sublinha.
LARGURA DE BANDA AINDA É POUCA
Um dos principais problemas com que a Ansião TV
se depara, uma vez que este é um canal apenas com
transmissão online, é a pequena largura de banda de
internet disponível, o que faz com que, por vezes, a
transmissão possa parecer lenta. O concelho precisa
de ver urgentemente aumentada esta largura, já que,
não só a Ansião TV mas também as empresas sentem
dificuldades. “O serviço já foi pior, mas melhorou
um pouco, contudo, não se pode comparar com o de
Leiria ou Pombal”, diz o presidente da câmara.
INCUBADORA QUASE ESGOTADA
Dentro de alguns dias, ao abrigo de um protocolo
de colaboração com o ISEC (Institute Superior de
Engenharia de Coimbra), a Incubadora de Empresas
do Centro de Negócios vai disponibilizar um espaço
de incubação para finalistas daquela
instituição de ensino ou para estágios. Além de um
espaço mobilado, os estudantes podem usufruir de
uma sala para video-conferências, auditório, sala
de formação e internet gratuita. Condições que
qualquer projecto ou empresa pode usufruir no
Centro de Negócios de Ansião. Os espaços disponíveis
estão quase esgotados, estando ali instaladas
iniciativas de ensino, trading, consultoria, informática
e até uma empresa que produz artigos de alpinismo
que se deslocalizou de Lisboa para Ansião. ■
Jacinto Silva Duro

50 I 51
Mónica Silva e
Vítor Rosário,
dois dos fundadores
da Natureza
Brincalhona
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INCUBADORAS DE EMPRESAS - EMPREENDEDORISMO
fFinalistas do Instituto Politécnico de Leiria (IPL),
Mónica Silva, Vítor Rosário e Dina Silva pretendiam
abrir uma empresa na área da promoção turística.
Resolveram recorrer aos serviços de apoio a jovens
licenciados do IPL para criar um plano de negócios
na área. Contudo, à medida que o processo ia evoluindo,
aperceberam-se que o sector do turismo oferecia
poucas oportunidades, mas que havia uma
grande lacuna na área do ambiente.
Reformularam o projecto e candidataram-no ao
5º Concurso Poli-empreende, alcançando o primeiro
lugar a nível distrital e o segundo a nível nacional. Foi
a motivação que faltava para criar a Natureza Brincalhona.
Depois de mais de seis meses à espera da
luz verde do Centro de Emprego de Leiria, os três jovens
instalaram-se, finalmente, na Incubadora de
Empresas D. Dinis (IDD), em Leiria.
A Natureza Brincalhona dedica-se à criação e divulgação
de acções de educação ambiental. “Pretendemos
que as crianças do pré-escolar e primeiro
ciclo, dos 4 aos 10 anos, aprendam de forma divertida
e, quase sem darem por isso, a defender o ambiente”,
explica Mónica Silva, licenciada em gestão
de empresas.
Ateliers, teatro de fantoches, aplicações multimédia
e até livros são os meios com os quais a Natureza
Brincalhona ensina aos mais novos a
maneira de deixar o Mundo um pouco melhor do que
o encontraram. “Dirigimos a nossa acção para escolas,
bibliotecas e câmaras municipais. Curiosamente,
as entidades que nos procuram são das
áreas de Aveiro, Lisboa, Porto, e norte de Coimbra,
ambientalmente mais dinâmicos, do que, por exemplo,
Leiria”, refere Vítor Rosário, que se licenciou na
área de Finanças, sublinhando que a maior parte
JACINTO SILVA DURO
DEIXAR
O MUNDO
UM POUCO
MELHOR
das solicitações são mesmo de fora do distrito.
Os livros são escritos por Mónica Silva e ilustrados
por Dina Silva, licenciada em Design de Multimédia
e também responsável pelo site da empresa
(www.natureza-brincalhona.pt), onde, através de
jogos lúdico-educativos, é feita uma sensibilização
para as questões da reciclagem e ambiente.
“Em breve, teremos a edição de mais um livro da
colecção Planeta Verde, que será sobre a importância
da água”, anuncia Mónica Silva.
Na IDD, a Natureza Brincalhona, à semelhança
das demais empresas ali sedeadas, tem acesso gratuito
à internet, salas de reuniões, de formação e
áreas para a realização de ateliers. “Além de ser um
local privilegiado de Leiria”, remata Mónica Silva. ■
Jacinto Silva Duro
A Natureza Brincalhona
tem como missão
o desenvolvimento da
consciência ambiental
das crianças, enquanto
principais actores sociais
do futuro.

52 I 53
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Ricardo Vieira
inspirou-se na
experiência que
viveu na Suécia
para criar a rede
de telecomunicações
móveis solidária
PUB
INCUBADORAS DE EMPRESAS - EMPREENDEDORISMO
RICARDO GRAÇA
KAZOO
AJUDA
EMPRESAS
A APOIAR
CAUSAS
SOCIAIS

jJá alguma vez pensou apoiar uma causa social
apenas utilizando o telemóvel como sempre fez e
sem custos associados? Pois bem, essa é a aposta
da Kazoo, empresa incubada na Open, na Marinha
Grande.
Apoiar algo em que acredita é mais fácil desde
a criação este projecto, o primeiro serviço móvel de
cariz social que permite a qualquer pessoa, através
de um simples telefonema ou envio de SMS,
apoiar instituições, organizações ou associações
de carácter social. Uma das vantagens desta iniciativa
é que, através de planos para empresas,
onde, normalmente, existem dezenas de colaboradores
com telemóveis, as firmas podem apoiar
causas sem que isso lhes custe um cêntimo.
A Kazoo apresenta-se como uma rede de telecomunicações
móveis que, em parceria com a
TMN, disponibiliza uma percentagem (cinco por
cento) dos carregamentos efectuados no cartão
para uma instituição à escolha. Sem que quaisquer
deduções sejam efectuadas no saldo do cartão,
o cliente consegue, assim, contribuir de forma
regular para uma causa social, enquanto usufrui
das vantagens oferecidas por este serviço móvel:
um tarifário low cost sem carregamentos obriga-
A OESTE TUDO DE NOVO
EM CALDAS DA RAINHA, À MEDIDA QUE A DATA DE IMPLANTAÇÃO DO NOVO CENTRO PARA EMPRE-
SAS DE INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO (I&D) SE APROXIMA, VÃO-SE ESGOTANDO OS LOTES
DISPONÍVEIS. AS OBRAS DE DE INFRA-ESTRUTURAÇÃO DEVERÃO ARRANCAR NO INÍCIO DO PRÓ-
XIMO ANO E VÃO SEGUIR UMA IMAGEM FÍSICA ÚNICA, QUE SERVIRÁ PARA CRIAR UMA IDENTIDADE
PARA AQUELE ESPAÇO. A MEDIDA, EXPLICA O GABINETE DO VEREADOR HUGO OLIVEIRA, SERVIRÁ
PARA CRIAR UMA LINHA COMUM ARQUITECTÓNICA CONTEMPORÂNEA.
AO TODO, SÃO OITO OS LOTES DISPONÍVEIS PARA A I&D DE CALDAS DA RAINHA, SITUANDO-SE
JUNTO À AVENIDA ENG. PAIVA E SOUSA.
tórios e a possibilidade de manter o mesmo número.
A Kazoo tem como meta atingir 100 mil clientes
até ao final do ano. “Quando carrega o cartão com
20 euros, é este o dinheiro que tem para falar”, garante
Ricardo Vieira, um dos responsáveis. Os
cinco por cento que são entregues às associações
provêm da redução da margem de lucro da Kazoo
e da TMN, sempre com tarifários low cost.
A ideia teve como ponto de partida a experiência
de trabalho de Ricardo Vieira na Suécia onde,
diz, em quatro anos aprendeu outras filosofias de
▼
▼
▼
PUB

54 I 55
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INCUBADORAS DE EMPRESAS - EMPREENDEDORISMO
Entre as entidades que fazem
parte da comunidade da
Kazoo encontra-se a
Amnistia Internacional,
a Fundação do Gil, a Ajuda
de Berço, a União Zoófila,
a Quercus, a APPC, a AMI,
a ACAPO e a Liga Portuguesa
contra a Sida.
vida. “É importante que haja alguma coisa que dê
um pouco de alegria. Neste projecto, as pessoas
nem têm que fazer muito: é só mudar de cartão e,
com isso, contribuírem para algo em que acreditem.”
No arranque da empresa, no início de 2009,
eram 19 as instituições apoiadas. Estas dividem-
-se em diversos sectores, nomeadamente, infantil,
comunitário, animal, ambiental, humanitário e
de saúde. Entre as entidades que fazem parte da
comunidade da Kazoo encontramos a Amnistia Internacional,
a Fundação do Gil, a Ajuda de Berço, a
União Zoófila, a Quercus, a APPC, a AMI, a ACAPO e
a Liga Portuguesa contra a Sida. Não existe um limite
máximo nem mínimo de membros por comunidade,
pelo que qualquer instituição do país
poderá aderir ao universo Kazoo e beneficiar assim
do apoio concedido por esta operadora.
Para aderir a este serviço basta adquirir um
cartão desta rede móvel e escolher qual a instituição
que pretende apoiar, no site www.kazoo.pt. ■
Jacinto Silva Duro

56 I 57
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INOVAR EM TEMPO DE CRISE
OPORTUNIDADES
DE NEGÓCIO EM
TEMPO DE CRISE
dDespedimentos. Esta é a palavra que mais
vezes se repete na comunicação social em tempos
de crise. Quando se fala em contracção da economia
e em redução de vendas, os empresários, nacionais
e não só, vêem nos processos de
downsizing a solução imediata para os seus problemas.
E, se é verdade que resolve alguns, nomeadamente
as questões correntes da tesouraria,
também é verdade que apenas adia outros, como
a sustentabilidade a longo prazo. Mas não se limitam
ao corte de efectivos: reduzem os investimentos,
os gastos com novas tecnologias, acabam com
a publicidade e dedicam-se, em exclusivo, ao seu
core business.
Nada podia estar mais errado. Os especialistas
são unânimes em dizer que os momentos de crise
são excelentes para criar oportunidades de negócio.
A necessidade aguça o engenho e apostar na
inovação e na criatividade trará, com certeza, bons
frutos numa colheita futura. O Google, por exemplo,
cresceu exponencialmente na altura da bolha
tecnológica: enquanto que a maioria das empresas
de novas tecnologias perdia valor, esta empresa
ganhava pontos no mercado, tornando-se
uma das companhias que mais valorizou nas bolsas
americanas, ao atingir os 650 dólares por
acção.
É sabido que as recessões costumam alterar as
posições de mercado. Por vezes, as empresas que
estão no topo, mais acomodadas, menos flexíveis,
são ultrapassadas por outras, que se adaptaram
mais rapidamente e com maior agilidade. O segredo
está em apanhar o comboio a tempo.
Há sempre espaço para as empresas inovadoras.
Aliás, num mercado em constante mudança, a sobrevivência
dos mais fortes é ditada pela sua capacidade
de se reinventar. Por isso, aquelas que estiverem
na linha da frente terão mais hipóteses de resistir. Augusto
Mateus, professor catedrático e consultor, defende
que há uma grande rotação na actividade
económica, seja de produtos, seja de empresas. “Apesar
de, no nosso imaginário, as empresas deverem
durar séculos, o mercado tem uma capacidade de renovação
de 50% numa década”, diz. O ex-ministro da
economia assegura que, nos últimos dez anos, Lisboa
terá perdido cerca de 30 mil empregos na indústria e
ganho 45 mil nos serviços. Isto revela a capacidade
intrínseca das empresas em se transformarem, conforme
as necessidades.
CRISE, O MOTOR DA ECONOMIA
A crise não deveria ser o motivo para inovar. A
inovação deveria fazer parte do ADN de todas as
empresas, em todas as fases do ciclo económico.
Mas, ainda bem que há um móbil que força as indústrias
mais acomodadas a fazer algo de forma
diferente, para se manterem vivas. Pedro Pita Bar-
▼
▼
▼

58 I 59
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INOVAR EM TEMPO DE CRISE
ros, economista, investigador e professor catedrático
da Faculdade de Economia da Universidade
Nova de Lisboa, acredita que a crise é o motor que
obriga as empresas a avançarem. “Quando há
maior necessidade, correm-se mais riscos e, de
(...) “a inovação não deve ser
abandonada em tempos de
crise. Muitas histórias
de sucesso surgiram pela
iniciativa das empresas
durante as recessões”.
uma maneira geral, surge mais inovação. Certo é
que é também nas alturas de crise que o custo de
seguir por esta via, é menor”, diz.
Também Rui Tocha, director-geral do Centimfe –
Centro Tecnológico da Indústria de Moldes, Ferramentas
Especiais e Plásticos, localizado na Mari-
nha Grande, concorda que as épocas de crise são
excelentes para os negócios inovadores e para o
despertar da necessidade de transformar a inovação
numa estratégia de desenvolvimento continuado.
“Mas só tem vantagens se chegar
rapidamente ao mercado”, diz. Defende que a inovação
deve ser assumida como uma função central
das empresas, devendo, por isso, ser
formalizada, tal como já acontece com os sistemas
de qualidade. “Defendo a visão do economista
Schumpeter e acredito que a economia é puxada
pelos empreendedores visionários, que vão explorando
lucros com o seu pioneirismo e ousadia crítica,
levando ao surgimento de imitadores. Este
processo de criação e destruição promove ciclos
económicos”.
Para o professor da Faculdade de Ciências Económicas
e Empresariais da Católica, José Borges
de Assunção, “a inovação não deve ser abandonada
em tempos de crise. Muitas histórias de sucesso
surgiram pela iniciativa das empresas
durante as recessões”. Este economista diz que
durante as crises e recessões um número anormalmente
elevado de empresas abre falência, circunstância
essa que cria oportunidades de
▼
▼
▼
II
LeiriConsulte
Recursos Humanos
www.leiriconsulte.com . leiriconsulte@leiriconsulte.com
CARACTERIZAÇÃO
A Leiriconsulte II – Recursos Humanos, Lda, caracteriza-se por ser uma empresa de formação profissional com 10 anos de
existência, tendo com público-alvo, pessoas activas empregadas e desempregadas, desenvolvendo acções de formação em
horário laboral e pós laboral. Estas acções são financiadas pelo Estado Português e União Europeia, ao abrigo do Quadro
de Referência Estratégico Nacional
POLITICA DE INTERVENÇÃO
A principal política de intervenção baseia-se sobretudo no desenvolvimento de acções de formação em áreas estratégicas
de mercado, nomeadamente : metalurgia e metalomecânica, hotelaria/restauração e indústria alimentar. Estas áreas destinam-se
em grande parte aos cursos de Educação e Formação de Adultos, onde o objectivo principal é colocar activos desempregados
no mercado de trabalho, em sectores fulcrais de desenvolvimento da região.
ANO 2009/ 2010
O ano 2009/ 2010, caracteriza-se pelo desenvolvimento de cinco cursos de educação e formação de adultos, destinado a
activos de desempregados em horário laboral e formação modular certificadas em horário pós laboral.
ACÇÕES DE FORMAÇÃO FINANCIADAS
Cursos de Educação de Formação de Adultos - Tipologia Intervenção 2.2- Cursos de Educação e Formação de Adultos
Equivalência Escolar ao 9º ano Equivalência Escolar ao 12º Ano
● Soldador(a) ● Técnico de Cozinha/ Pastelaria
● Pasteleiro(a)/ Padeiro(a) ● Técnico Industrial de Metalurgia e Metalomecânica
● Técnico de Controlo de Qualidade Alimentar
Formação Modular Certificada – Tipologia de Intervenção 2.3 Formações Modulares Certificadas
Algumas Áreas: Ciências Informáticas; Comércio; Enquadramento na Organização/ Empresa; Hotelaria e Restauração;
Industria Alimentar; Secretariado e Trabalho Administrativo; Turismo e Lazer.
Aposte na sua Qualificação Escolar e Profissional
Rua Paulo VI Edifício Paulo VI Lote 44 Loja 2 e 3 – 2410-149 LEIRIA
Tel. 244 856032 . Fax 244822569 . Tm. 916631851
Estado Português
PUB

60 I 61
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
▼
▼
▼
INOVAR EM TEMPO DE CRISE
A necessidade desta
subdivisão entre o mundo
real e o mundo das ideias
partiu da premissa de
que tudo o que existe
no mundo real é fruto
do mundo das ideias.
investimento e ganhos de quota de mercado para
os rivais mais inovadores. Acresce que nenhuma
recessão é eterna pelo que as empresas que fizerem
melhores investimentos em inovação durante
os períodos recessivos são as que estarão melhor
preparadas para beneficiar da recuperação económica.
FAZER O TRADICIONAL
DE MANEIRA MODERNA
Inovar não é só para as empresas ligadas às
tecnologias, como ainda muita gente pensa. Pode
inovar-se em qualquer sector de actividade. Até
fazer o mesmo produto, da mesma forma tradicional,
pode trazer inovação. Foi o que aconteceu à
Ach. Brito, empresa nortenha que produz os famosos
sabonetes Musgo Real e os Claus Porto, usados
pelas estrelas de Hollywood, quando sentiu a
sua actividade ameaçada.
A empresa de produtos e higiene atingiu o seu
auge na década de 70, mas no pós 25 de Abril, com
a abertura dos mercados, e sobretudo com a chegada
da chamada distribuição moderna, que introduziu
novos produtos a preços competitivos, a
fábrica ficou à deriva. Nos anos 90, os irmãos Aquiles
de Brito e Sónia de Brito, bisnetos do fundador,
Achilles de Brito, apostaram num reposicionamento
da marca, contrataram um gestor profissional,
José Fernandes, actual director-geral, e
revitalizaram o negócio que estava moribundo.
A Ach. Brito inovou na forma como orientou a
sua estratégia. Segmentou os seus mercados, e se,
por um lado, entrou na grande distribuição com a
marca Ach. Brito, por outro revitalizou marcas antigas,
como a Claus Porto, destinadas ao mercado
topo de gama. Uma aposta certeira, já que os sabonetes
Claus Porto, feitos de forma artesanal,
mantendo os rótulos antigos, que a empresa guardara
religiosamente, alguns deles até pintados à
mão, seguiram direitos aos melhores escaparates
do mundo. Harrods, em Londres, Galerias Lafayette,
em Paris ou a SAKS, em Nova Iorque, são
alguns dos locais onde estão presentes. Com a
ajuda dos famosos que os usam, como Nicolas
Cage e Kate Moss, o mercado do luxo estava conquistado:
um gift set de sabonetes desta marca
pode custar cerca de 100 dólares, numa loja dos
Estados Unidos.
José Fernandes afirma que a empresa, que
facturou 4 milhões de euros em 2008, “procura
sempre novas ideias, preferencialmente contra o
que está pré-definido”. A recente consolidação
com a Saboaria e Perfumaria Confiança, sua concorrente
há décadas, e a sociedade com Catarina
Portas, na nova loja no Porto, a “Vida Portuguesa”,
são mais um dos passos da sua política de crescimento.
▼
▼
▼

62 I 63
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
INOVAR EM TEMPO DE CRISE
SECTORES TRADICIONAIS
SÃO OS QUE MAIS PRECISAM DE INOVAR
O tempo da competitividade pela mão-de-obra
barata e pelo baixo valor cambial já lá vai. Portugal
está na União Europeia e é essencial competir
pela qualidade, inovação e design. Em épocas de
crise, esta necessidade torna-se uma obrigação.
ESTABILIDADE DAS REGRAS DO JOGO PRECISA-SE
A INOVAÇÃO É FUNDAMENTAL NAS ÉPOCAS DE CRISE, MAS ELA PODERÁ SER COMPROMETIDA
SE AS REGRAS DO JOGO ESTIVEREM SEMPRE A MUDAR. QUEM O AFIRMA É O EX-MINISTRO DA
ECONOMIA, AUGUSTO MATEUS, EM DEFESA DE UMA POLÍTICA PÚBLICA DE CONTINUIDADE QUE
DÊ ALGUMA SEGURANÇA AOS EMPRESÁRIOS. SE AS POLÍTICAS DE INOVAÇÃO NÃO ESTIVEREM
BEM DEFINIDAS, SE NÃO HOUVER ESTABILIDADE NOS INCENTIVOS, NA POLÍTICA FISCAL, TUDO
ISTO ACABA POR INTERFERIR NO MERCADO.
ESTE ESPECIALISTA DIZ QUE A INOVAÇÃO ACARRETA RISCOS, MAIS RISCOS DO QUE A ACTIVIDADE
CONVENCIONAL DAS EMPRESAS, E SEM ESTABILIDADE NA PROTECÇÃO DESTES RISCOS, NÃO HÁ
INOVAÇÃO. “PORQUÊ DESENVOLVER, SE NUMA LÓGICA DE CÁLCULO ECONÓMICO DE MÉDIO
PRAZO, É MAIS FÁCIL COMPRAR JÁ FEITO?”, QUESTIONA.
Para a indústria do calçado, que exporta cerca
de 95% da sua produção, a inovação é fundamental
para não perder mercado. “Aumentaram consideravelmente
os registos e as patentes no sector;
só no passado mês de Setembro surgiram 25
novas marcas de calçado em Portugal”, afirma
Paulo Gonçalves, da APICCAPS, associação dos industriais
de calçado e artigos de pele.
Este responsável diz que a indústria do calçado
é muito dinâmica e preocupada com a criatividade,
mesmo em coisas que não são visíveis. “Nos anos
90, o sector importava todos os bens de equipamento
da Alemanha e Itália. Agora exporta maqui-
naria para todos os continentes, uma mudança
muito significativa”, diz Paulo Gonçalves.
Os empresários do sector estão a entrar numa
outra fase: a da inovação em pequenos pormenores,
como solas mais confortáveis e flexíveis e materiais
amigos do ambiente. A indústria
desenvolveu, por exemplo, solas anti-bala, feitas
com o mesmo material que os coletes de protecção
policial. E os resultados estão à vista: Portugal
já é o segundo país com o preço médio do calçado
mais elevado (o primeiro é a Itália), atingindo os 20
euros.
Que o diga a empresa 2Work4 que exporta calçado
profissional a um preço médio de 25 euros o
par, 30% acima da média nacional. Entre 2006 e
2007, a empresa de Guimarães, fundada em 1999,
cresceu 50%, e o ano passado aumentou em 35%
o seu volume de negócios, atingindo os 3,7 milhões,
afirmou ao semanário Expresso o seu presidente,
Miguel Albano Fernandes.
A associação está ainda a investir na promoção
de uma nova imagem internacional para o sector,
para melhorar a sua competitividade. São 17 milhões
de euros destinados a uma campanha cujo
lema é “Sapatos Portugueses, desenhados pelo
futuro” e que chegará a 30 países. Não interessa
ser bom, se ninguém o souber.
Outra indústria tradicional a adaptar-se às
novas necessidades é a têxtil. A Associação Têxtil e
Vestuário de Portugal está preocupada com o
facto da crise mundial estar a afectar muitas das
empresas do sector, mas é um facto que, para algumas,
surgem novas janelas de oportunidades.
Por exemplo, a Lameirinho, empresa têxtil de Vila
do Conde, está a apostar no segmento da produção
de soluções integradas para a hotelaria e centros
comerciais e no segmento ecológico. Também
a Naturapura, nascida em Braga em 1999, optou
pela produção ambiental: comercializa produtos
têxteis para bebé, em algodão 100% biológico, suportados
em fibras naturais, de impacto ambiental
reduzido e que promovem o desenvolvimento sustentado
do planeta.
Outra área a crescer é a dos têxteis inteligentes.
São várias as empresas que apresentam inovações
neste segmento. A New Textil, um spin off
da Universidade do Minho, juntou algodão, prata
e algas para criar roupa interior com propriedades
calmantes e anti-cépticas. A empresa surgiu
em Maio de 2008, com uma estratégia definida:
colocar o produto da sua investigação no mercado.
Hoje, estas peças são vendidas em farmácias.
É este o tipo de ideias que as empresas
portuguesas necessitam para vencer num mundo
em constante mudança. ■
Helena Carlos

64 I 65
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
COMO SE PREPARAM AS EMPRESAS PARA O FUTURO
n“Não se pode trabalhar hoje com os métodos de
ontem e esperar fazer negócios amanhã”. Esta é a
frase que se pode ler na apresentação da Ydreams,
no seu site institucional. Nada poderia expor melhor
a filosofia desta multinacional portuguesa, que desenvolve
produtos de software, reconhecida a nível
mundial. A inovação e a criatividade correm nas
veias da empresa que surgiu em 2000 no campus
universitário da Faculdade de Ciências e Tecnologia,
da Universidade Nova de Lisboa, no Monte da Caparica.
António Câmara, actual CEO, foi um dos cinco investigadores
que impulsionou o projecto e lhe deu
energia para se tornar uma empresa à escala mundial.
“A inovação faz parte de nós e isso pode ver-se
EMPRESAS
REPENSAM VALORES
PARA O FUTURO
Repensar os seus
valores, os seus
objectivos, criar
estruturas de pessoas
e ferramentas é meio
caminho andado para
tornar a sua empresa
inovadora. Não se
preocupe apenas com
a invenção, mas sim
com a sua comercialização.
António Câmara, CEO
da Ydreams, uma das
empresas portuguesas
mais inovadoras
no elevado número de patentes que registámos e
nos mais de 500 projectos que já realizámos em 25
países”, diz o empresário. A Ydreams começou por
criar jogos interactivos para telemóveis – a Vodafone
era a sua grande cliente -, mas hoje vai mais longe.
Com cerca de 150 colaboradores, essencialmente
engenheiros, desenvolve aplicações e soluções interactivas
para diversas áreas como a educação, espaços
públicos e urbanos, exposições e eventos,
destinadas a empresas do mundo todo. Já com escritórios
nos Estados Unidos, Espanha e Brasil, a
empresa está a reorganizar-se, criando quatro
novas unidades, para áreas de negócio distintas,
sendo uma delas em Silicon Valley, nos Estados Uni-
dos, o berço das novas tecnologias. ▼
▼
▼
RICARDO GRAÇA

66 I 67
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
COMO SE PREPARAM AS EMPRESAS PARA O FUTURO
“A invenção é a parte mais
fácil do negócio, a grande
questão é como vendê-la.
Só podemos sustentar uma
inovação se a conseguirmos
comercializar”,
diz António Câmara.
Segundo um estudo da filial portuguesa da Strategos,
(ver caixa “É necessária mais inovação no modelo
de negócio”), consultora líder mundial, fundada
por Gary Hamel, a Ydreams é reconhecida como a
empresa nacional mais inovadora. O ano passado,
no mesmo survey, a Renova e a Brisa estavam à sua
frente. O que fez este gestor para obter tal reconhecimento?
A receita é simples: investigando, investindo
e apresentando projectos que revolucionam
no mundo. António Câmara, licenciado em Engenharia
Civil e doutorado em Engenharia do Ambiente,
foi professor do Massachussetts Institute of
Tecnology (MIT) e voltou para Portugal decidido a
criar uma empresa que fizesse a ponte entre a investigação
e a comercialização.
COLOCAR A INVENÇÃO AO MERCADO
Este é, aliás, um dos maiores problemas da inovação
made in Portugal. O que não falta por cá são
pessoas criativas, com boas ideias e que até recebem
prémios a nível internacional, mas depois não
há aplicação prática destas invenções. A própria ligação
das universidades ao meio empresarial é
ainda deficitária. Poucas são as empresas que,
como a Bial, fazem bem este cruzamento. O laboratório
farmacêutico português faz investigação própria,
mas também estabelece protocolos com as
universidades para desenvolverem algumas experiências.
“A invenção é a parte mais fácil do negócio, a
grande questão é como vendê-la. Só podemos sustentar
uma inovação se a conseguirmos comercializar”,
diz António Câmara. E esta é que é a grande
questão que se levanta.
Como tornar, então, a sua empresa inovadora?
▼
▼
▼

68 I 69
Augusto Medina,
presidente da
Consultora
SPI - Sociedade
Portuguesa
de Inovação
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
COMO SE PREPARAM AS EMPRESAS PARA O FUTURO
DR
Não há uma receita infalível, mas os especialistas
apontam alguns passos a seguir, para chegar a bom
porto. Primeiro, os empresários, empreendedores e
gestores têm de assimilar uma coisa: inovação não
é apenas ter boas ideias. Segundo Augusto Medina,
presidente da consultora SPI - Sociedade Portuguesa
de Inovação, inovar é uma actividade que visa
produzir, assimilar e explorar com êxito a novidade
nos domínios económico e social.
Assim, as empresas têm que saber distinguir as
actividades de pura investigação e a sua aplicação
prática no negócio. O tipo de investigação e desenvolvimento
necessário depende muito da área de
actividade. Por exemplo, uma companhia farmacêutica
necessita de alocar muito mais recursos na área
de I&D do que uma sociedade comercial. Apostar em
investigação desnecessária também não é o caminho
certo.
Augusto Medina alerta que “investigação e desenvolvimento
não é para todos. Inovação sim”, diz. As
boas ideias não têm de surgir necessariamente de
um laboratório. Podem, e devem, vir do mercado, seja
dos clientes, dos fornecedores ou até dos concorrentes.
Se uma empresa conseguir optimizar estes canais,
recolhe ideias inovadoras que trarão bons frutos.

Então, um dos primeiros aspectos a definir é estabelecer
o que realmente interessa ao seu negócio
e que caminho quer percorrer. Pedro Costa, managing
director da Strategos, diz que o tecido empresarial
português tem de começar a perceber que a
inovação não pode aparecer por motivos aleatórios.
Tem de ser pensada como parte integrante da estratégia.
“Uma vez tomada a decisão de inovar, há
que alocar recursos. Recursos materiais e recursos
humanos”, diz. É preciso que tenha consciência da
importância de ter pessoas com tempo disponível
para esta actividade. “E deverá inseri-la no seu orçamento;
basta dedicar 1%, 5%, 10%, conforme as
necessidades”, diz. Deve, por isso, ser olhada como
qualquer outra vertente do negócio, como a produção,
os Recursos Humanos ou a qualidade. Aliás, a
inovação está a atravessar agora o mesmo caminho
que o tema da qualidade trilhou há alguns anos. As
unidades industriais demoraram algum tempo a absorver
a necessidade de ter programas de qualidade
instituídos até que percebem quais os benefícios
disso.
PROCURAR AS FERRAMENTAS
E OS PROCESSOS CERTOS
Detectada a necessidade de inovar e munido de
recursos, há que pensar nas ferramentas e nos processos.
As empresas podem recorrer à ajuda da
Cotec, a associação empresarial para a inovação,
para se informarem ou solicitar ajuda, ou até mesmo
aos consultores. O importante é não avançarem sem
processos definidos, pois este é o mapa que ditará o
melhor caminho. A recolha dos insights dos clientes,
as análises de mercado, workshops, benchmarking
e brainstormings são tudo ferramentas ao seu dispor
para que o tiro seja certeiro.
Criar um departamento específico ou dedicar alguém
à inovação, ainda que não seja a tempo inteiro,
torna-se outro factor essencial. Na maior parte dos
casos, as empresas são pequenas demais para ter
uma pessoa dedicada a 100% a esta questão. E
aqui, basta que o líder concentre em si este processo.
Mas, em todo o caso, é imprescindível que haja
alguém responsável pelo tema e que apresente resultados,
pois “o que é de todos, não é de ninguém”,
diz Pedro Costa. O importante é que a inovação seja
transversal a todas as áreas de negócio e que, aos
poucos, entre na cultura e nos valores da empresa,
para que todos os funcionários sejam igualmente
criativos.
Já Paulo Janeiro, CEO da Inogate, consultora em
inovação empresarial, defende que a mudança de
valores é o primeiro passo para ter uma empresa
inovadora. Deixar a lógica da subcontratação, ainda
muito arreigada na cultura empresarial portuguesa,
e pensar em criar valor acrescentado, com uma
BENEFÍCIOS DA INOVAÇÃO
TENHA EM MENTE O QUE UMA EMPRESA INOVADORA GANHA:
1.O AUMENTO DOS LUCROS E DAS MARGENS
2.A DIVERSIFICAÇÃO DE PRODUTOS
3.A DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTOS
4.A SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES DOS CONSUMIDORES, NOMEADAMENTE AS EMERGENTES
5.A FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE
6.A MANUTENÇÃO OU AUMENTO DA QUOTA DE MERCADO
(FONTE: SPI – SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO)
oferta própria, é meio caminho andado. O segundo é
conseguir aplicar a invenção ao negócio. “O trabalho
para identificar a novidade é fácil. O difícil é conseguir
a sua exploração”, diz o consultor. “A inovação é
um conjunto de peças de um puzzle e para funcionar
têm de estar todas encaixadas. A criatividade não
pode ser uma ilha isolada dentro da empresa”,
afirma Paulo Janeiro.
Av. D. Dinis
Edifício Gilsoma
Ferraria
2449-099 Pataias
Tel: 244 586 311/610
Fax: 244 586 530
info@gilsoma.pt
www.gilsoma.pt
▼
▼
▼
Antes de tomar uma decisão final, venha comprovar
os nossos preços e condições pois a
Gilsoma tem mais de 200 viaturas ao melhor
preço do mercado
Na Gilsoma existe uma filosofia de qualidade e
preço, em conjunto com uma total transparência
comprovada pelos nossos clientes
A Gilsoma - Comércio de Automóveis, Lda, com sede em
Pataias, distrito de Leiria, existe desde 1989. Ao longo da
sua história esta empresa já vendeu mais de 8000 viaturas,
constituindo uma referência de credibilidade no
sector automóvel do distrito.
A nossa estratégia de orientação para o cliente reflecte-se
no atendimento personalizado e na aposta do serviço pós-
-venda.
A Gilsoma dispõe ainda de um vasto stock de viaturas em
exposição permanente, na sua sede, o que facilita a
análise dos clientes na compra. Os preços praticados são
altamente competitivos e as condições de financiamento
mais favoráveis.
Temos ao dispor dos nossos clientes uma oferta ampla de
serviços, dos quais destacamos o aconselhamento personalizado,
garantias, a possibilidade de simulação do
financiamento online, contratação de seguros, rent-a-car
e serviço de reparações.
Oportunidades
para agarrar com
as duas mãos
COMÉRCIO . AUTOMÓVEL
O nosso sucesso assenta em 10 princípios
fundamentais para os nossos clientes:
Facultamos assistência pós-venda em oficina
especializada (multimarca) com conceito de
oficina Tecno Centro e viatura de substituição
10 razões para ser cliente Gilsoma:
1. Credibilidade
2. Preços competitivos
3. Atendimento personalizado
4. Grande oferta de viaturas em exposição
5. Serviço pós-venda
6. Facilidades de Financiamento
7. Serviço de Reparações
8. Garantias certificadas
9. Test-drive s/ compromisso
10. Quilometragem comprovada com histórico da
manutenção completo do veículo
PUB

70 I 71
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Pedro Costa, managing
director da Strategos,
consultora
em estratégia
e inovação
PUB
COMO SE PREPARAM AS EMPRESAS PARA O FUTURO
SERVIÇOS DE GESTÃO
DR
COMUNICAR BEM O PRODUTO
É ESSENCIAL
Nesta fase, desenvolvem-se os produtos, mas
como comunicá-los? Mesmo que o produto seja
bom, podemos não conseguir chegar ao mercado. O
marketing é aqui a ferramenta perfeita. As companhias
portuguesas sofrem ainda de uma terrível
falta de capacidade para se promoverem. O que é
compreensível, já que nem o próprio país o consegue
fazer bem. A imagem de Portugal no exterior é
uma questão de fundo, que prejudica ainda as exportações
de muitas indústrias.
Então tudo tem de estar perfeitamente alinhado,
para funcionar. Fazer 99% bem, é igual a fazer mal.
E os exemplos de quem entendeu perfeitamente
esta teoria estão à vista. Filipe Vila Nova, líder da
Salsa Jeans, é o típico empresário inovador. Afirma
ter dezenas de boas soluções na gaveta e que ainda
irá pôr algumas em prática. Mas a sua melhor ideia
– e que até partiu de um colaborador – foi a criação
das calças de ganga push up. Quando mais nada parecia
por inventar no mundo dos jeans, eis que sur-
Campo Grande 28, 4.º A
1700-093 Lisboa
Tel. 217 801 285 - 217 966 168
Fax 217 966 169
Av. Bernardo Pimenta
Edifício NERLEI
2404-010 Leiria
Tel 244 828 545
Fax 244 470 145
Loja 1 A (CNEMA)
Apartado 331
2001-904 Santarém
Tel/Fax 243 351 200
geral@cautio.pt
www.cautio.pt

gem as Wonder, um modelo de calças que melhora a
silhueta das nádegas femininas. Com a aposta certa
no marketing, a marca chegou a todo o mundo,
sendo hoje um produto de reconhecido valor, liderando
o top de vendas da Salsa. Mas, mais do que
ter um produto estrela, a inovação é uma questão de
cultura organizacional. “Inovar é uma atitude, uma
forma de estar na vida, que nos liberta”, revela Filipe
Vila Nova ao site da Cotec.
A verdade é que a liderança é o aspecto principal
para ter uma empresa criativa e bem preparada
para o futuro. Quando o número 1 está vocacionado
para isso, toda a organização absorve o espírito e é
envolvida na mesma. Na Virgin todos os colaboradores
têm o número de telefone do CEO, Richard
Branson, para poderem apresentar-lhe novas ideias.
No Google, uma das melhores empresas para trabalhar
nos Estados Unidos, todos os funcionários
estão convidados a inovar, dando ideias até para os
projectos em que outras equipas estão a trabalhar.
E a sua empresa, também ouve toda a gente? ■
Helena Carlos
É NECESSÁRIA MAIS INOVAÇÃO
NO MODELO DE NEGÓCIO
OS RESULTADOS DO BUSINESS INNOVATION SURVEY 2009,
REALIZADO PELA STRATEGOS, NÃO ENGANAM: É NECESSÁ-
RIO REDUZIR O GAP ENTRE A INOVAÇÃO DE PRODUTO E A INO-
VAÇÃO DOS MODELOS DE NEGÓCIO DAS EMPRESAS. ESTE
ESTUDO RESULTA DE UM TRABALHO DE CAMPO, LEVADO A
CABO PELA NETSONDA, COM ENTREVISTAS A 186 EXECUTI-
VOS NACIONAIS, DAS MAIS VARIADAS ÁREAS DE ACTIVIDADE.
SEGUNDO AS CONCLUSÕES DO SURVEY, OS GESTORES AINDA
SE PREOCUPAM DEMASIADO COM A INOVAÇÃO DE PRODUTO
EM DETRIMENTO DO MODELO DE NEGÓCIO. ESTA ÚLTIMA
CONFERE VANTAGENS COMPETITIVAS DURANTE MAIS TEMPO.
A STRATEGOS CONCLUI AINDA QUE A RELEVÂNCIA DO TEMA
INOVAÇÃO PERMANECE ELEVADA E, MESMO NUMA CONJUN-
TURA ADVERSA, OS GESTORES INQUIRIDOS DEMONSTRARAM
UMA FORTE VONTADE DE MANTER OS SEUS NÍVEIS DE IN-
VESTIMENTO NESTA ÁREA.
DETECTA-SE, AINDA, UMA NECESSIDADE DE INVESTIR EM ES-
TRUTURAÇÃO PROCESSUAL E ENRAIZAMENTO CULTURAL DA
INOVAÇÃO. “A MAIOR PARTE DAS EMPRESAS RECONHECE A
NECESSIDADE DE INVESTIR EM HARDWARE (PROCESSOS,
MÉTRICAS, ESTRUTURAS), MAS AINDA NÃO É DADO SUFI-
CIENTE RELEVO AO BRAINWARE (AS PESSOAS)”, REVELA O
ESTUDO.
PARA OS INQUIRIDOS, AS EMPRESAS PORTUGUESAS NACIO-
NAIS MAIS INOVADORAS SÃO A YDREAMS, A BRISA E A RE-
NOVA. A NÍVEL INTERNACIONAL FORAM DESTACADAS A
APPLE, EM PRIMEIRO LUGAR, SEGUIDA DA GOOGLE E DA MI-
CROSOFT.
PUB

74 I 75
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
A formação superior,
a experiência
internacional
e o maior conhecimento
das línguas dá
às novas gerações de
empresários e gestores
uma maior preparação
para fazer face às
questões da inovação.
FORMAÇÃO DAS NOVAS GESTORES
n
Não há quem não o conheça no mundo empresarial.
É um ícone da moderna gestão: descontraído,
acessível e quase ominipresente. Vencedor de vários
prémios e distinções internacionais, é um dos rostos
da mudança do empresariado português.
Filipe de Botton, 51 anos, CEO da Logoplaste,
cargo que partilha com Alexandre Relvas, seu companheiro
de sempre no mundo dos negócios, é um
homem do mundo, com uma visão global e uma estratégia
de futuro. Estratégia essa que assenta em
pilares como a inovação e o investimento nas pessoas.
E estes são dois aspectos que não podem,
nunca, andar separados.
A Logoplaste é dos exemplos de empresas que
cresceram impulsionadas por uma liderança forte e
visionária. O grupo industrial, fundado em 1976 pela
mão de Marcel Botton, pai de Filipe, nasceu com um
modelo de negócio diferente e inovador para a
época. Depois de perder a Titan, Indústrias de Plásticos,
na revolução do 25 de Abril, Marcel pensou que
É TUDO UMA
QUESTÃO DE
LIDERANÇA
em vez de uma grande fábrica de plásticos, era melhor
ter pequenas fábricas instaladas nos parques
industrias dos clientes para os quais propunham
trabalhar. Actualmente, tem 52 fábricas, e fornece
embalagens para a indústria de bebidas e alimentar,
produtos de limpeza e higiene pessoal, óleos e
lubrificantes, em todo o mundo.
As características de liderança passaram do pai
para o filho e Filipe de Botton construiu assim um
grupo forte, muito à sua semelhança. Os especialistas
dizem que o primeiro passo para ter uma empresa
inovadora é ter um líder capaz de passar uma
mensagem de criatividade aos seus colaboradores.
“A inovação não pode ser algo que surja por impulso.
Tem de fazer parte do ADN da empresa”, diz Filipe de
Botton. Para isso é necessário que os executivos estejam
despertos para estas questões. “Inovar deve
fazer parte dos currículos das Universidades e os
cursos deveriam ser estruturados a pensar nisso”,
remata o gestor. ▼
▼
▼

76 I 77
Filipe de Botton, CEO
da Logoplaste tem
uma visão global
e uma estratégia
de futuro
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
FORMAÇÃO DOS NOVOS GESTORES
Uma empresa inovadora deve contar, não somente
com uma estratégia, uma estrutura e uma
cultura voltadas para a inovação, mas, fundamentalmente,
com um estilo de liderança que apoie a
inovação. É esta capacidade, que estimulada, ensinada,
e sobretudo, aplicada, criará uma geração de
novos empreendedores, com horizontes mais alargados
do que o clássico “patrão” português, predis-
postos a renovar o tecido empresarial. O self-made
man foi, e continua a ser, muito importante na história
do empreendedorismo nacional, mas tem tendência
a ter cada vez menos peso.
FORMAÇÃO FAZ A DIFERENÇA
Por isso, economistas e professores de gestão
apontam a importância de se ter uma formação de
base. Não é fundamental, mas ajuda. Pedro Pita
Barros, economista, investigador e professor catedrático
Faculdade de Economia da Universidade
Nova de Lisboa, defende que “a formação é importante,
sobretudo na atitude perante o risco da inovação,
bem como a sua abertura a abordagens que
estimulem a criatividade das pessoas envolvidas
nas organizações, seja qual for o seu papel. O gestor
não é o único, nem por vezes o principal agente dentro
da empresa, mas pode, facilmente, ser o principal
bloqueador”.
Para Alberto Castro, director da Faculdade de
Economia e Gestão, da Universidade Católica do
Porto, uma das principais barreiras à inovação em
Portugal é o baixo nível de habilitações dos empreendedores.
“Apenas 15% dos empresários têm
formação superior”, alerta. É necessário, pois, uma
▼
▼
▼

78 I 79
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
Luís Delgado, partner
da consultora
de recursos humanos
Jason Associates
FORMAÇÃO DOS NOVOS GESTORES
massificação das licenciaturas, dos mestrados, pois
a integração de pessoas com estes perfis mudam as
dinâmicas empresariais.
José Redondo, director-geral da Bial, laboratório
farmacêutico nacional reconhecido como muito inovador,
não poderia estar mais de acordo. “As pessoas
que saem agora das universidades estão mais abertas
às novas tecnologias, à aprendizagem de línguas
estrangeiras, a conhecer outras culturas e outras
formas de estar”, diz o executivo.
A experiência internacional é cada vez mais uma
mais-valia no currículo de um bom profissional no
mercado de trabalho. Luis Delgado, partner da consultora
de Recursos Humanos, Jason Associates, diz
que os jovens que procuram trabalhar fora do país,
demonstram elevada capacidade de lidar com outras
formas de estar e com pessoas diferentes,
pondo as suas competências à prova. “Quando
somos confrontados com culturas mais empreendedoras,
em que o falhanço não é mal visto, aprendemos
a arriscar”, diz o consultor. Mas, ainda assim,
DR
não acredita que haja, agora, uma geração de profissionais
mais criativos. Há, isso sim, maior estímulo.
“A chamada geração Y está mais exposta a um
grande conjunto de desafios e a muito mais informação;
tem curiosidade natural pela busca de informação”.
Pelo contrário, Gonçalo Quadros, fundador da Critical
Software, entende que, de uma forma geral, os
novos gestores são mais criativos, com sentido prático
para assumir o risco. “Quando procuram uma
experiência internacional estão a assumir risco em
contextos que não dominam. Quem sai do país sai
da sua zona de conforto, arrisca. E uma pessoa criativa
não tem medo de errar, aceita o desconforto que
isso lhe traz”, diz o empresário. Filipe de Botton, acredita,
igualmente, que as novas gerações vão marcar
a diferença.
O problema que a procura de experiências internacionais
acarreta é a dificuldade em trazer de volta
os talentos nacionais. Uns voltam, mas outros nem
por isso. Muito porque as nossas empresas não conseguem
competir, em termos de salários, com as
companhias mundiais, diz António Câmara, presidente
da Ydreams. “E depois porque não têm projectos
considerados desafiantes para esses talentos”,
diz.
Alberto Castro afirma que faz sentido criar condições
para o regresso e atracção dos alunos que
vão para o estrangeiro, pois nem todos estão disponíveis
para deixar as condições que determinadas
multinacionais lhes oferecem. “O país é mau a gerir
os contactos com os alunos que saem, não sabemos
para onde foram, onde estão actualmente. E tudo
isso poderia ser melhorado”, esclarece.
Uma grande vantagem do percurso internacional
é a questão dos idiomas. Aprender um inglês como
se fosse uma segunda língua-mãe representa uma
grande vantagem no mundo dos negócios. Dominar
bem esta língua é estar bem posicionado na hora de
fazer negócios.
▼
▼
▼
“Quando somos
confrontados com culturas
mais empreendedoras,
em que o falhanço não é mal
visto, aprendemosa arriscar”,
diz o consultor.

80 I 81
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
FORMAÇÃO DOS NOVOS GESTORES
SEJA O JARDINEIRO DAS IDEIAS CRIATIVAS
MUDAR MENTALIDADES
É DIFÍCIL E DEMORADO
A educação é fundamental, mas não se esperem
resultados a curto prazo na mudança de mentalidades
das empresas, ainda muito avessas ao risco. “O
sistema de ensino está a evoluir positivamente, mas
ainda é pouco exigente, com algum facilitismo. Necessitamos
tornar as escolas mais rigorosas, com
QUANDO APRESENTA UMA NOVA IDEIA AO SEU CHEFE ELE DIZ “NÃO, NÃO, NÃO, ABANANDO A CA-
BEÇA? ENTÃO SAIBA QUE, SEGUNDO JAIRO SIQUEIRA, CONSULTOR BRASILEIRO EM GESTÃO ES-
TRATÉGICA, O SEU SUPERIOR É UM “COVEIRO”. NUM ARTIGO PUBLICADO NO SEU SITE
“CRIATIVIDADEAPLICADA.COM”, SOBRE COMO OS LÍDERES INOVADORES TRATAM AS SUAS IDEIAS
CRIATIVAS, DESTACA QUE O PODEM FAZER DE DUAS FORMAS: OU COM A ATITUDE DE COVEIRO,
QUE ENTERRA LOGO AS NOVAS IDEIAS, OU COM A ATITUDE E DE JARDINEIRO, QUE SABE QUE TODA
A IDEIA É UMA SEMENTE QUE PODE SER TRABALHADA.
O MESMO ARTIGO REFERE ALGUMAS ETAPAS QUE O LÍDER JARDINEIRO DEVE SEGUIR:
- FUJA AO IMPULSO DE DIZER NÃO, FIQUE PELO TALVEZ
- ENCONTRE OS ASPECTOS POSITIVOS DA IDEIA
- IDENTIFIQUE OS PROBLEMAS A SOLUCIONAR
- PROCURE IDEIAS PARA REMOVER OBSTÁCULOS
- CRIE UM PLANO DE ACÇÃO
COM ESTES CINCO PASSOS, MOSTRA À SUA EQUIPA QUE VALORIZA AS SUAS CONTRIBUIÇÕES.
uma cultura de esforço, destinada a atingir objectivos.
Só assim as empresas não se afundarão. E, na
verdade, ainda continuamos a ter um baixo índice de
escolaridade per capita”, remata José Redondo.
É difícil desenhar um programa de formação para
renovar o tecido empresarial português. Essa renovação
ocorrerá de forma natural, em que as empresas
mais criativas e inovadoras tenderão a ganhar
DR
acesso a um leque crescente de recursos, diz José
Borges de Assunção. “Nas boas escolas de gestão
portuguesas os alunos são devidamente alertados
para a importância da inovação, da investigação e
desenvolvimento na criação de vantagens competitivas
sustentáveis. Esses aspectos assumem uma
grande centralidade no desenho de boas estratégias
empresariais”, afirma.
Porém, as principais barreiras à inovação são de
carácter cultural e psicológico. “Por isso é um pouco
romântico pensar que este problema se possa resolver
em ambiente académico ou com formação específica
nas áreas de inovação e criatividade. Os cursos
de economia e gestão ajudam os alunos a estruturar
raciocínio, a avaliar consequências de decisões e a
perspectivar a estratégia das empresas, mas só a
realidade poderá testar os gestores sobre os processos
de implementação de decisões em ambiente de
grande incerteza”, remata o economista.
OS LÍDERES INOVADORES
Os livros de gestão dizem que o perfil de um líder
deve incluir coragem, carisma, criatividade, honestidades,
lealdade, respeito pelos outros e visão de futuro.
“É claro que são todas boas qualidades e
algumas são requisitos morais indispensáveis, como
honestidade e integridade. Confesso que, em mais
de 40 anos de vivência no mundo empresarial, conheci
alguns líderes bem sucedidos, mas nenhum
que conseguisse reunir em sua pessoa metade das
qualidades dos líderes idealizados nos livros, seminários
e fóruns de discussão”, diz José Borges de Assunção.
Mas, para implementar um espírito de inovação
na sua empresa, os executivos – e não necessariamente
só os de topo, pois os quadros médios também
devem incentivar a criatividade – necessitam
avançar com uma série de medidas. Em primeiro é
fundamental saber ouvir todas as pessoas da hierarquia.
Os bons contributos podem vir de todo o
lado. Depois, há que saber combater o mito de que
a criatividade e inovação devem surgir apenas no
topo da organização. Pelo contrário, todas as cadeias
de valor da empresa podem, e devem, ser
criadoras.
O receio de falhar é outro dos grandes entraves à
inovação, que o líder deve combater. Só não erra
quem não tenta, errar é aprender. O líder que conseguir
inculcar isto nas pessoas da sua organização
está no bom caminho. Dizer claramente o que pretende
da sua equipa e estabelecer desafios concretos
traz mais resultados práticos. No fim disto tudo,
valorize o pensamento inovador. Faça as pessoas
sentirem-se apreciadas, e saberem que o seu esforço
criativo não foi em vão. Verá que não se arrepende.
■
Helena Carlos

CRIANÇAS
CRIATIVAS,
ADULTOS
INOVADORES
pPicasso disse um dia que todas as crianças
PUB
nascem artistas, difícil é continuarem artistas depois
de crescerem. À sua maneira apontava já o
dedo à sociedade que formata as suas crianças,
roubando-lhe a veia criativa.
Curiosamente, a discussão em torno deste
tema não é nova. Sabe-se que é em criança que se
preparam os adultos do futuro. E que crianças
criativas serão, provavelmente, adultos inovadores.
Há, então, que começar a educar os petizes
desde cedo, quer nos bancos da escola quer no
seio da família, para a importância da criatividade
no seu papel futuro na sociedade.
Isabel Rufino, directora do centro Barafunda,
associação juvenil e centro de novas oportunidades
na Benedita, no concelho de Alcobaça, tem
uma visão algo similar à do famoso pintor. Socióloga
de formação, licenciada e doutorada em So-
▼
▼
▼
DR
Há quem defenda que a
escola mata a criatividade
e quem aposte na
escola para a estimular.
Diferentes pontos de
vista para o mesmo problema:
como estimular
o processo de criação
dos mais novos, para
que se tornem adultos
inovadores.

84 I 85
A criatividade
das crianças
é estimulada
em workshops
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EDUCAR PARA A CRIATIVIDADE
DR
ciologia do Trabalho, pelo Instituto Superior de Ciências
do Trabalho e da Empresa (ISCTE) e investigadora
do mesmo, esta profissional defende que a
escola, tal como a conhecemos hoje, “mata” a criatividade.
Também Ken Robinson, guru internacional
nas questões da inovação, criatividade e recursos
humanos, é um acérrimo defensor de que a educação
escolar, nos padrões em que está desenhada
actualmente, acaba com a criatividade humana (ver
caixa “Todas as crianças têm talento”).
Segundo Isabel Rufino, o facto de as crianças
passarem todo o dia nas escolas, impede-as de
conhecer outras realidades, como acontecia há
umas décadas, quando os filhos acompanhavam,
desde cedo, os pais na lavoura ou nas suas artes.
“Concordo com a necessidade de ocupar os jovens
o dia todo, e que essa responsabilidade passa pela
escola, mas interrogo-me se a forma utilizada actualmente
é a melhor, se vai ao encontro da inovação
e criatividade”, diz.
PORTUGAL DOS PEQUENINOS
DENTRO DA ESCOLA
Em alternativa, defende um modelo centrado

numa miniatura da sociedade real, ou seja, uma
espécie de “Portugal dos pequeninos”. Seria uma
escola composta por aulas normais, tal como a conhecemos
hoje, e por pequenas oficinas ocupacionais,
onde a criação fosse uma constante. Aqui
haveria uma réplica perfeita da sociedade, com
patrões, empregados, encarregados, gestores,
entre outras funções. “O trabalho é que estimula e
desenvolve as competências naturais de cada um”,
refere a investigadora.
Na sua opinião, a escola só ocupa crianças e jovens
de forma teórica, apesar de haver, claro, aulas
de desporto e de trabalhos oficinais. “É necessário
criar espaços de acção em que a criação seja o
actor principal, desde a concepção à sua avaliação”,
afirma Isabel Rufino. A escola tradicional promove
a criação dentro de limites muito apertados,
por vezes até excessivos. É o caso da proibição de
cozinhar alimentos nas escolas, que impede as
crianças de terem um contacto mais profundo com
a sua confecção. “Mas a energia e as capacidades
estão lá, até nos chamados maus alunos. A inteligência
não morre por causa da escola, e pode,
muito bem, vir a revelar-se mais tarde”, remata.
Isabel Rufino defende
que a escola deve ser
uma miniatura da sociedade
Fundada há 20 anos, a associação Barafunda
surgiu precisamente para dar resposta a estes
problemas. Isabel Rufino, então professora no externato
Cooperativo da Benedita, sentiu a necessidade
de fazer a ponte entre a escola e a
criatividade. Fez vários cursos de teatro e começou
a promover esta arte através da recém-criada
associação, estimulando a veia criativa dos estudantes
da vila. A Barafunda foi crescendo e dando
▼
▼
▼
PUB

86 I 87
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EDUCAR PARA A CRIATIVIDADE
A escola Complexo dos
Arcos, em Óbidos é um
projecto-piloto no que diz
respeito à criatividade
escolar.
resposta às necessidades da população local,
passando a dispor de ATL, de centro novas oportunidades,
de centro de formação e do programa
Escolhas, tudo gerido debaixo do olho criativo
desta empreendedora.
“Mas, como é que a escola pode promover a
criatividade quando ela própria é conservadora e
burocrática?”, questiona Isabel Rufino. A verdade é
que começa a haver alguns sinais de abertura. Os
bons exemplos começam a surgir.
ÓBIDOS PROMOVE ESCOLAS CRIATIVAS
É o caso da escola Complexo dos Arcos, em Óbidos.
Sendo esta vila medieval um cluster de criatividade
e inovação – pertence à rede europeia das
cidades criativas - a autarquia está ciente da necessidade
de incutir esta preocupação nos mais
novos. Daí que tenha inaugurado um novo modelo
de escola, destinado aos alunos do primeiro e segundo
ciclo.
Além de uma concepção arquitectónica diferente,
este espaço será inovador na forma como
aborda a educação. As novas tecnologias estão
bem presentes, com quadros interactivos, computadores
portáteis e salas temáticas, destinadas à
música, multimédia, leitura e laboratórios. Foi
ainda criada uma marca própria, “Escolas d’Óbidos”,
com um logótipo que identifica tudo o que
está relacionado com a escola, desde cartões, fardas,
loiça e material escolar.
Em marcha está um projecto pioneiro a nível
curricular, a “educação criativa pelas artes e pela
cultura”, através da constituição de um grupo de
apoio multidisciplinar. Numa primeira fase, está a
ser dada formação a 40 animadores da região, por
formadores com competência nas áreas da leitura
e das artes, para que estimulem estes conhecimentos
nas suas actividades diárias, revela Ana
Sofia Godinho, responsável pelo projecto.
O primeiro momento, iniciado este mês de Novembro,
é a formação teórica, em sala de aula, seguida
de acções práticas complementares, na área
da música, da arte, da animação, da leitura. Posteriormente,
todas as crianças inscritas nas actividades
de enriquecimento curricular terão acesso
a estas acções, que passam pela escrita, leitura,
pintura, escultura, teatro, dança e multimédia. “O
nosso objectivo, ao dar formação a estes profissionais,
é mudar rotinas e, consequentemente,
promover o sucesso educativo. Este é um projecto
a longo prazo e apenas daqui a alguns anos terá
resultados visíveis”, afirma Ana Sofia. Este é um
processo que se alia a outros programas locais,
como o programa de leitura “Do Berço até à Escola”,
a “Escola Verde” e a “Escola Solidária”.
Esta iniciativa pretende ser uma mudança de práticas,
em diferentes áreas alternativas ao programa
curricular, procurando actividades que não sejam
“formatadas”. O programa do Ministério da Educação
tem de ser cumprido, não havendo muita autonomia
para a mudança, nem espaço para a inovação.
QUEBRAR AS REGRAS
DA ESCOLA TRADICIONAL
Há, porém, quem tenha tentado, com sucesso,

88 I 89
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
TODAS AS CRIANÇAS TÊM TALENTO
EDUCAR PARA A CRIATIVIDADE
fugir aos padrões da escola tradicional, o que não
deixa, no entanto, de estar envolto em alguma polémica.
É o caso da Escola da Ponte, em Vila das
Aves, a 30 quilómetros do Porto.
Esta escola, com alunos do primeiro ao 9º ano
de escolaridade, foi pioneira em Portugal na assinatura
de um contrato de autonomia com o Ministério
da Educação, isto em 2003. Este
projecto-piloto, um case study a nível internacional,
está a servir de modelo para diversas experiências
educativas em favelas, no Brasil.
PARA KEN ROBINSON, GURU BRITÂNICO NAS QUESTÕES DA INOVAÇÃO, CRIATIVIDADE É O PRO-
CESSO DE TER IDEIAS ORIGINAIS QUE POSSUAM VALOR. “TODAS AS CRIANÇAS TÊM TALENTO E
NÓS TIRAMO-LO”, DEFENDE EM VÁRIAS PALESTRAS QUE FAZ PELO MUNDO FORA.
SEGUNDO ELE, PARA CRIAR É PRECISO NÃO TER MEDO DE ERRAR. AS CRIANÇAS EM IDADE PRÉ-
ESCOLAR SÃO MUITO CRIATIVAS PORQUE NÃO TÊM MEDO DE ERRAR. ORA, A ESCOLA CONDENA
O ERRO, LOGO ESTÁ A CRIAR INDIVÍDUOS SEM CRIATIVIDADE. DIZ QUE TODOS OS PAÍSES TÊM A
MESMA HIERARQUIA DE DISCIPLINAS, LÍNGUAS E MATEMÁTICA NO TOPO, ARTES NO FIM. EDU-
CAM-SE CRIANÇAS PARA USAREM A CABEÇA, ESQUECENDO DO RESTO DO CORPO.
ESTA É A TEORIA DEFENDIDA PELO ESPECIALISTA QUE LIDEROU, EM 1998, A COMISSÃO PARA A
CRIATIVIDADE, EDUCAÇÃO E ECONOMIA, DO GOVERNO BRITÂNICO. ROBINSON AFIRMA AINDA QUE
ESTE É TAMBÉM O GRANDE PROBLEMA DAS EMPRESAS MUNDIAIS: NÃO HÁ MAIS INOVAÇÃO POR
CAUSA DO MEDO DE FALHAR. A CRIATIVIDADE DEVE SER TRATADA DA MESMA FORMA DO QUE A
ILITERACIA, PROCLAMA.
Foi há mais de 20 anos que José Pacheco, professor
na Universidade do Minho, agarrou nesta escola,
moribunda e degradada, e iniciou um processo
alternativo à educação convencional. Não tem turmas,
não tem disciplinas e o seu plano curricular
centra-se na solidariedade e na responsabilidade. O
método de ensino é invulgar: não tem testes, nem
aulas curriculares e os professores são chamados
de orientadores educativos, seleccionados pela
própria escola. O acordo recentemente celebrado
com o Ministério da Educação dá-lhe liberdade
para decidir sobre o tempo como a aprendizagem é
feita, não existindo anos escolares. Os resultados
dos alunos são apurados nas provas de aferição, e
segundo o Ministério da Educação, estes têm sido
muito positivos.
Contudo, há quem não esteja de acordo com este
método de ensino e o conteste, dizendo que as
crianças não vão preparadas para as avaliações a
nível nacional. Mas, o que é certo é que é um modelo
com algo inovador e que tende a ser exportado.
APOIO À CRIATIVIDADE FORA DA ESCOLA
Quando as escolas não chegam para abrir os horizontes
criativos, os pais procuram instituições complementares
que apoiem os seus filhos na educação
alternativa. É disso exemplo o Centro de Criatividade
Pró-Ensino (CCPE), no Bairro Alto, em Lisboa.
O espaço surgiu pela mão de dois sócios, Susana
Moura e Gonçalo Dionísio, ambos com ligações ao
meio artístico e académico. Daí o cruzamento, inevitável,
das duas áreas. “Desde cedo percebemos a
importância da intercomunicação entre as duas; o
teatro está para a língua portuguesa, assim como a
música e a dança estão para a matemática. A criatividade
é passível de ser desenvolvida como um
músculo do nosso corpo”, refere Susana Moura. O
CCPE pretende mostrar aos seus alunos – não apenas
crianças, mas também adultos - que aprender
pode e deve ser divertido. O centro organiza workshops
de teatro, dança, música, belas artes, e também
alguns ligados às áreas mais académicas,
como a matemática, ciência e leitura e escrita criativa,
mas sempre de uma forma original. Susana
Moura diz que é inevitável que a criatividade promova
o empreendedorismo e a inovação.
Mas, a criatividade pode e deve ser espicaçada,
não directamente nas crianças, mas nos professores.
É isso que faz a Associação Educativa para o Desenvolvimento
da Criatividade. Instalada no Campo
Grande, em Lisboa, esta é uma instituição sem fins
lucrativos, com cerca de 600 associados. Nasceu em
1999 com o objectivo de promover o estudo científico
e o desenvolvimento da criatividade e das suas
múltiplas aplicações. Para isso, realiza actividades
de investigação, divulgação e formação, como seminários,
conferências, cursos, eventos culturais e acções
de cooperação com outras entidades.
Maria João Conde, directora, diz que a associação
actua na educação através dos docentes. “Acreditamos
que a melhor forma de chegar aos alunos é
através dos professores, pois são eles que contactam
directamente com as crianças e jovens”, diz.
Acrescenta que hoje há uma consciência generalizada
de que a criatividade não é uma capacidade
rara, mas que todos temos potencial criativo susceptível
de ser desenvolvido. Estudos provam que
esta é uma característica inerente à espécie humana.
No entanto, verifica-se que a criatividade nas
crianças é universal e nos adultos quase inexistente.
O que acontece a esta capacidade? Para a responsável,
a resposta está na capacidade de criar indivíduos
abertos à mudança, com educadores
empenhados no processo, procedendo a actualizações
constantes.
“A criatividade é muito importante na aprendizagem,
pois desenvolve a auto-estima, a motivação e a
realização. Assim, os alunos devem ser encorajados
a pensar criativa e independentemente”, defende
Maria João Conde. Remata, dizendo que a criatividade
prepara as crianças para a vida, pois alunos
criativos enfrentam melhor um mundo em constante
mudança. ■
Helena Carlos

90 I 91
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
nPEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
O GRANDE MUNDO
DAS PME
PUB
“Nano mini micro médias e pequenas empresas”.
Foi desta forma divertida que o mais recente fenómeno
humorístico nacional, Gato Fedorento, brincou,
no programa “Gato Fedorento Esmiúça os Sufrágios”,
com a mania dos políticos usarem constantemente
nos seus discursos a expressão “Pequenas e Médias
Empresas” (PME).
Brincadeiras à parte, esta é, porém, uma moda
com razão de ser, já que as PME são a essência do tecido
empresarial português. Segundo o estudo “Sobre
as PME em Portugal”, realizado em 2008 pela Direcção
de Planeamento e Estudos do Instituto de Apoio
às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação (IAP-
MEI) “uma característica comum às economias europeias
é o facto de as PME se assumirem como um
pilar das suas estruturas empresariais. E Portugal
não constitui excepção à regra”.
Esta categoria de empresas (ver caixa “Como se
define uma PME) corresponde a 99,6% do número de
DR
sociedades existentes no país, criando 75% do emprego
privado, e realizando mais de metade do volume
de negócios total do país. Em números
redondos, isto significa que têm sede em Portugal
cerca de 297 mil micro, pequenas e médias empresas,
as quais geram 2,1 milhões de postos de trabalho
e uma facturação que ronda os 170 mil milhões de
euros. E agora, ainda pensa que são insignificantes?
Em contrapartida, as grandes empresas – aquelas
que têm mais de 250 funcionários e facturam acima
dos 50 milhões de euros – representam apenas 0,4%
do número de sociedades registadas, mas empregam
cerca de 24,8% da população activa e geram 43,6%
das receitas totais. Ainda assim, as PME assumem um
papel fundamental no teatro empresarial, quer ao
nível do emprego quer ao nível do empreendedorismo.
Dentro deste grupo, as micro e pequenas empresas
- as que têm menos de 50 trabalhadores e vendem
menos de 10 milhões de euros - são as estrelas
da companhia. Esta classe representa 97,3% do total
de PME, e são responsáveis por 1,5 milhões de empregos
e 106 mil milhões de euros de vendas.
PME COM UM PESO CRESCENTE
Este protagonismo não é recente, já que a estrutura
empresarial nacional sempre foi assim, mas
estas empresas estão a assumir uma importância
cada vez maior. Não é difícil de perceber, já que há
cada vez mais empreendedores, que através do recurso
às suas poupanças, ao crédito bancário, muito
facilitado nos últimos anos, e aos apoios estatais,
abrem o seu próprio negócio. Restaurantes, cafés, pequenas
lojas e pequenos negócios, todos se incluem
nesta categoria. Aliás, os sectores onde mais existem
PME são os do turismo, do comércio e dos serviços,
em que mais de 99% das empresas são desta dimensão.
Também o aumento do desemprego empurra
a mão-de-obra activa para a criação do seu
próprio posto de trabalho.
O estudo do IAPMEI verificou ainda que o número
de PME aumentou a um ritmo de 7% ao ano, entre
2000 e 2005, o período em análise, enquanto que o de
grandes empresas apenas cresceu 1,1%. As PME
conseguiram, assim, assegurar um crescimento
anual de 4,2% do emprego e 5,4% na facturação.
Um outro resultado curioso foi a progressiva redução
da dimensão média destas empresas. “Efectivamente,
se em 2000 cada empresa empregava, em
média, 10,9 trabalhadores, em 2002 esse número
baixou para 10 e em 2005 para 9,3. Paralelamente, o
volume de negócios médio realizado por cada empresa
tem seguido a mesma tendência – dos 1.292
mil euros facturados em 2000 caiu-se para os 1.032
em 2002 e para os 1.013 em 2005 (valores reais, a preços
de 2005”, refere o mesmo research. Ou seja, a tendência
é para que as empresas nacionais laborem
com menos pessoas ao seu serviço, gerando também

menos negócio. Situação esta que não é partilhada
pelas grandes empresas, que têm vindo a aumentar
a sua dimensão média, quer em número de trabalhadores,
quer em volume de negócios.
PME TAMBÉM SÃO INOVADORAS
Reconhecendo a necessidade de identificar as
melhores empresas nacionais, o IAPMEI elabora
anualmente uma lista, a que chama de PME Líder.
Para pertencer ao rol, a sociedade tem de estar certificada
como PME, ter uma estratégia de crescimento
competitiva e possuir uma boa notação de risco pelos
bancos protocolados (BES, BPI, Caixa Geral de Depósitos,
Santander Totta e MillenniumBCP). É desta lista
que são seleccionadas as PME Excelência – este ano
foram distinguidas 375 sociedades de vários sectores
de actividade, sendo que o distrito de Leiria conseguiu
ter 31 empresas presentes, a quarta melhor
posição a nível nacional. Só Lisboa, Porto e Aveiro
conseguiram captar maior número de sociedades.
Segundo o IAPMEI, este grupo absorve cada vez
mais a necessidade de apostar na inovação, na in-
vestigação e no desenvolvimento. Por isso são várias
as companhias que optaram por constituir núcleos
ou departamentos específicos para estas questões.
“Entre as PME Líder, são já 21,7% aquelas que incluíram
na sua organização um departamento desta natureza,
o que é revelador da forma como as mesmas
estão a encarar a inovação e o seu papel no desenvolvimento
da empresa”, revela o Observatório PME
Líder 2008. Mas, independentemente de terem uma
organização formal ou não, a maioria tem alguma actividade
de inovação, com colaboradores afectos à
mesma. Em metade das empresas, estes representam
cerca de 3,3% do número total de colaboradores,
mas este número chega a atingir os 50% nas empresas
mais inovadoras.
Desta lista, que atinge mais de duas mil empresas,
a inovação de produto é uma das vertentes mais importantes.
Cerca de metade das sociedades lançou
produtos tecnologicamente novos, ou melhorados, relativamente
à sua oferta anterior. Isto representa já um
avanço em matéria de inovação nas PME. ■
Helena Carlos
PUB

92 I 93
* Administradora
da Carfi
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
OPINIÃO
Guida Figueredo
a
MANUAL DE
INOVAÇÃO E
CRIATIVIDADE
A bandeira de marketing à volta destas duas
palavras - Inovação e Criatividade - merece alguns
momentos da nossa reflexão.
Entendo por inovar e criar a conjugação de maneira
diferente das mesmas variáveis ou elementos.
Por exemplo, a marca chupa-chups foi pioneira
no conceito de chupas ao adicionar um pauzinho a
um convencional rebuçado.
Também a indústria cosmética recriou o conceito
de recarga, tendo subjacente uma ideologia
ambiental ao vender frascos de perfume recarregáveis
nos pontos de venda, tal como se fazia
antes da industrialização.
Dada a massificação de ideologias, estilos de
vida e produtos, apenas o que é inovador pode sobressair.
Num mundo cada vez mais estereotipado, inovar
torna-se essencial, sendo que o essencial valoriza
tudo o resto.
Mas, quais os aspectos a ter em conta para o
desenvolvimento de ideias, serviços e produtos
inovadores?
A partir do potencial de cada indivíduo, estendendo-se
às instituições, organizações e ao país
em que se insere, ficam aqui algumas dicas:
Não seja intelectual: entenda-se intelectualidade
como uma actividade mental que armazena
conhecimento, recorrendo a ele cada vez que se
depara com uma situação. Assim, apenas estamos
a usar a sabedoria já reconhecida pela sociedade,
ou seja, novo desafio, mesma resposta.
Esqueça o que aprendeu - a inovação esquece o
conhecimento, pois este pertence ao passado! A
inovação pressupõe que a nossa mente seja uma
tábua rasa, que se desembarace de “sinapses”
mentais já percorridas, que se liberte de ideias
▼
▼
▼

94 I 95
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
▼
▼
▼
OPINIÃO
pré-concebidas para adquirir um olhar totalmente
novo. Inovação têm, sobretudo, a ver com inspiração
e intuição.
Descontraia: se viver absorto nos problemas
comezinhos diários não terá capacidade para se
distanciar de si mesmo e do que o rodeia, o que
impede a análise. Abstrair-se é imperativo para
que a mente pare de dar voltas sobre si mesma,
chegando sempre às mesmas soluções/conclusões.
Aumente a sua confiança - não confundir com
aumentar a auto-estima já que esta tem a ver com
o ego e este é muitas vezes o principal obstáculo à
criatividade. Significa apenas que, ao apresentar
algo inovador e verdadeiramente criativo, deverá
estar preparado para criticas de terceiros. Aliás, o
tamanho da sua inovação é directamente proporcional
às criticas e rejeições da sociedade. Se não
entender estas mesmas criticas apenas como receio
do que é novo e deixar que o seu ego se melindre,
terá poucas hipóteses de pôr em prática a
sua inovação, sentindo-se desencorajado para assumir
um espirito inovador e criativo em situações
de futuro.
Aumente o seu campo relacional: quanto maior
e mais diversificadas as relações de um indivíduo/colectividade
maior a capacidade de conjugar
mais elementos de maneira diferente.
Aproveite as dificuldades, problemas e crises:
por dificuldade ou problema entende-se o desajuste
entre uma resposta velha perante uma questão
nova. Num ponto de vista mais lato podemos
chamar-lhe crise. Ora, estas não são mais do que
o verdadeiro teste à capacidade de inovar.
Actualmente é unânime a opinião de que a crise
mundial representa uma oportunidade para inovarmos.
O posicionamento estratégico de uma organização,
instituição ou país está onde estiver o
seu valor acrescentado. São as respostas inovadoras
que nos colocam no mapa.
De nada servem os meios mais sofisticados de
transporte (TGV, auto-estradas, novos aeroportos)
se nos conduzirem ao déjà vu.
É por isso urgente que o espírito de inovação e
criatividade seja amplamente divulgado e interiorizado,
relançando a imagem do “Made in Portugal.
Boa sorte, isto é, boas inovações! ■

96 I 97
* Director-Geral
da Garval
PUB
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
i
OPINIÃO
Rui Pedro Brogueira *
CRESCER
EM TEMPO
DE CRISE
Internacionalização, competitividade e inovação
são os três vértices do triângulo das prioridades
para a economia portuguesa: internacionalização
que só será possível com competitividade, competitividade
que requer inovação.
Por definição, um país está em recessão se a sua
produção decresce face ao período comparado. O
princípio básico para sair de uma situação de crise
é, portanto, produzir mais. Importa agora encontrar
a procura. Numa economia de dimensão reduzida e
com um nível de endividamento elevado que condiciona
o consumo, a solução passa por dirigir a produção
para o mercado externo.
Entre os países da União Europeia de dimensão
comparável com a nossa somos, a seguir à Grécia, a
economia onde o peso das exportações no PIB é
mais baixo. Desde a nossa adesão à então CEE, a
parcela da nossa produção que é exportada aumentou
uns meros 3,3 pontos percentuais (para
33,6%). Entre 1995 e 2008, as exportações austríacas
passaram de 35% para 60% do PIB. Podemos,
pois, concluir que, para a nossa dimensão, somos
uma pequena economia demasiadamente fechada
e que existe margem para crescimento das exportações,
nomeadamente através da diversificação de
mercados.
Existe a perfeita consciência de que a internacionalização
é fundamental, mas só será possível
internacionalizar com competitividade.
Na verdade, as nossas empresas produtoras de
▼
▼
▼

PUB
bens e serviços transacionáveis terão de conquistar
elevados ganhos de produtividade que possibilitem
aumentar a competitividade e conquistar quotas de
mercado, produzindo eficientemente. Ao mesmo
tempo, terão de adquirir as competências e conhecimentos
necessários para conceberem de forma
inovadora produtos desejados pelos mercados, disponibilizando-os
de forma a maximizar a sua valorização,
potenciando o retorno. Importa recordar
que inovação é, acima de tudo, aquilo que o mercado
reconhece como tal.
A IMPORTÂNCIA
DO FINANCIAMENTO
Para poder evoluir na vertente exportadora, no
reforço da competitividade das nossas PME e na
sua capacidade inovativa existe uma condição sine
qua non: o acesso ao financiamento. Sem financiamento
adequado, tudo o que se referiu sobre a necessidade
de internacionalização e de inovação será
inconsequente.
Apesar dos sinais de que o início da recuperação
económica poderá não estar longe, o financiamento
das empresas permanece limitado, do lado da
oferta, por diversas razões: num contexto em que a
saúde do sistema bancário internacional ainda não
foi totalmente restabelecida, o custo do financiamento
bancário nos mercados financeiros internacionais
permanece alto, repercutindo-se nos
spreads; além disso, as regras de supervisão e os rácios
de solvabilidade tornaram-se mais exigentes,
limitando a capacidade de concessão de crédito. Por
outro lado, a perceção do risco é mais aguda e a
aversão ao risco mais generalizada.
As dificuldades no acesso ao financiamento
constituem um dos principais constrangimentos
com que se defrontam as PME, apresentando Portugal
condições estruturalmente mais restritivas
que a UEM. Por outro lado, o custo do endividamento
para as PME é comummente considerado elevado
dada a perceção de risco por parte do sistema financeiro
e tenderá a agravar-se por força das novas
regras prudenciais e da alteração do paradigma de
financiamento do setor financeiro. Ora, é justamente
sobre estes dois vectores, a melhoria do acesso ao
crédito e a redução do custo do financiamento, que
se centra a actividade da Garval enquanto sociedade
de garantia mútua.
Desde o início da sua atividade, em 2003, a Garval
já emitiu mais de 800 milhões de euros de garantias,
apoiando mais de 7500 empresas, permitindo
a obtenção de financiamentos num montante
superior a 2,3 mil milhões de euros. Esta intervenção
no mercado tem vindo a possibilitar às
empresas da região uma maior facilidade no acesso
ao crédito e em condições mais vantajosas, num
contexto de elevada proximidade às empresas. ■

100 I 101
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
EXPORTAÇÕES
SUBIRAM
6% EM 2008
O Jornal de Leiria
apresenta, pelo terceiro
ano consecutivo,
o ranking das 50
Maiores Exportadoras
do Distrito de Leiria.
Em 2008, este conjunto
de empresas exportou
mais 6% face ao ano
anterior. As dez maiores
exportadoras venderam
menos, mas exportaram
mais.
ANÁLISE
50 Maiores Exportadoras do Distrito de Leiria
AAs 50 maiores exportadoras do distrito de Leiria
foram responsáveis, em 2008, por um volume de vendas
ao exterior na ordem dos 615 milhões de euros, o
que representa um acréscimo de 6% face ao grupo de
50 empresas que integravam a listagem apresentada
o ano passado, com dados relativos a 2007. Quanto ao
volume de negócios global do conjunto de empresas
que integra o ranking, ascendeu, em 2008, a 1204 milhões
de euros, uma progressão de 15% face ao ano
anterior.
Em termos de posicionamento de empresas no
ranking, destaca-se a alteração ocorrida no lugar cimeiro:
a Roca, empresa de capital espanhol sedeada
em Leiria, que se dedica ao fabrico de cerâmica estrutural,
perdeu a liderança para a Lena Engenharia e
Construções, que exportou 62 milhões de euros em
2008 (face a 45 milhões em 2007). A Bollinghaus, empresa
de transformação de alumínio da Marinha
Grande, embora tenha visto as suas exportações recuarem
de 44,6 para 40, 4 milhões de euros, subiu do
terceiro para o segundo lugar que a empresa do Grupo
Lena ocupava em 2007 e deixou em 2008, ao ascender
à primeira posição.
A Roca surge agora em terceiro lugar, com um volume
de vendas ao exterior de 36,4 milhões de euros
(46,5 milhões de euros em 2007), enquanto a Schaeffler
Portugal, empresa de rolamentos das Caldas da
Rainha, manteve a quarta posição, ao registar exportações
na ordem dos 36 milhões de euros (38,4 milhões
de euros em 2007). O quinto lugar, que em 2007
pertencia à Galo Vidro, empresa de vidro de embalagem,
de capital espanhol, sedeada na Marinha
Grande, passou em 2008 a ser ocupado pela Respol,
que registou exportações na ordem dos 30 milhões de
euros, e que em 2007 não integrava o ranking das
maiores exportadoras. Este ano é a Galo Vidro que não
entra no ranking, uma vez que, segundo os dados cedidos
pela Dun & Bradstreet, canalizou a totalidade do
volume de vendas (30,6 milhões de euros) para o mercado
nacional.
O ranking das 50 Maiores Exportadoras do Distrito
de Leiria relativo a 2008 integra um conjunto de 38
empresas pertencentes ao Pinhal Litoral (o mesmo
número registado em 2007), responsáveis por um volume
de exportações de 492 milhões de euros (mais
8% face a 2007), ou seja 58% do total exportado por
aquele conjunto de concelhos (Leiria, Batalha, Porto
de Mós, Marinha Grande e Pombal), segundo dados
do INE, mantendo-se a proporção registada em 2007.
Estas 38 empresas foram ainda responsáveis por
80% das exportações totais do ranking, também em
linha com o valor apurado em 2007.
As dez maiores exportadoras pertencem a sectores
como plástico (3), alumínio e metal (2), construção (1),
cerâmica (1), vidro (1), equipamentos de transmissão
(1) e grossistas de sucata (1), sendo de destacar a entrada
no top 10 de empresas dos sectores do plástico,
alumínio e equipamentos de transmissão e a saída de
empresas dos sectores de moldes, borracha e fabrico
de velas.
As dez maiores exportadoras foram responsáveis,
em 2008, por vendas ao exterior de 302 milhões de
euros, (um ligeiro acréscimo face aos 300 milhões registados
em 2007), que representam, à semelhança
de 2007, cerca de 50% das exportações da listagem.
Quanto ao volume de vendas total das dez maiores exportadoras,
cifrou-se, em 2008, nos 529 milhões de
euros (menos 20 milhões face a 2007), ou seja 44%
das vendas totais das 50 empresas da listagem, o que
evidencia um recuo face aos 52% registados em 2007.
As dez maiores exportadoras eram ainda responsáveis
por 2543 postos de trabalho (menos 452 que
em 2007), ou seja 34% do emprego total gerado pelo
conjunto das 50 empresas.
SECTOR DO PLÁSTICO
DESTRONA CERÂMICA E VIDRO
Agrupando as empresas do ranking por secções,
constata-se que a liderança, em volume de exportações,
continua a pertencer ao sector de moldes e fabricantes
de equipamentos, com nove empresas e
Em 2008 continuou
a destacar-se o concelho
de Leiria, com 37% das
exportações, seguido
da Marinha Grande, com
25% e Caldas da Rainha,
com 10%
exportações na ordem dos 143 milhões de euros (141
milhões de euros em 2007), ou seja cerca de 23% das
exportações totais das 50 empresas, em linha com a
proporção registada em 2007.
Em segundo lugar surge o sector do plástico, também
com nove empresas, envolvendo exportações na
ordem dos 107 milhões de euros, evidenciando uma

progressão face aos 84 milhões registados em 2007,
ano em que figurou como terceiro sector mais exportado.
Em 2008, a terceira posição passou a ser ocupada
pela actividade grossista, com dez empresas e
87 milhões de euros de vendas ao exterior, ou seja 14%
do total exportado, face aos 5% registados em 2007.
O sector de cerâmica e vidro passou de segundo
para quarto lugar, com quatro empresas e 85 milhões
de euros em exportações, evidenciando um recuo face
aos 111 milhões de euros registados em 2007. O quinto
lugar é ocupado pela construção civil, onde apenas
uma empresa – a Lena Construções – assegura exportações
na ordem dos 62 milhões de euros, um volume
que lhe garantiu o lugar cimeiro no ranking.
Cerca de 60% das empresas da listagem pertencem
à indústria transformadora e são responsáveis
por 65% do total de exportações. A actividade grossista
reúne dez empresas e 14% das exportações, os
serviços cinco empresas e 10% das exportações e a
construção civil uma empresa e 10% das exportações.
Quanto à empregabilidade, as 50 maiores exportadoras
dão trabalho a 7485 pessoas, o que representa
um recuo face às 7693 pessoas que empregavam em
2007.
CALDAS DA RAINHA
PASSA À FRENTE A POMBAL
Na análise comparativa de concelhos, em 2008
continuou a destacar-se o de Leiria, com 15 empresas
e 37% das exportações, seguido da Marinha Grande,
com 12 empresas e 25% das exportações, e das Caldas
da Rainha, com três empresas e 10% das exportações,
concelho que destronou Pombal, que surge
agora em quarto lugar, com seis empresas e 9,4% das
exportações. Já a Batalha desliza de quarto para
quinto, com três empresas e 5% das exportações.
Recorrendo aos valores das exportações por concelho
cedidos pelo INE, continua a evidenciar-se a
performance da Batalha onde, tal como em 2007, apenas
três empresas (Derone, Matcerâmica e Simplastic)
foram responsáveis por metade das exportações
do concelho. Na Marinha Grande, as 12 empresas do
ranking (17 em 2007) contribuíram também para metade
do total exportado pelo concelho (face aos 62%
de 2007), enquanto as 15 empresas de Leiria (11 em
2007) foram responsáveis por 73% das exportações
do concelho (61% em 2007). ■
Nota metodológica
A listagem das 50 Maiores Exportadoras do Distrito
de Leiria foi construída pela Dun & Bradstreet, a partir
do ranking das 250 Maiores Empresas do Distrito
de Leiria (por volume de negócios, em 2008), que fornecem
informações sobre a actividade exportadora.
Célia Marques
PUB

102 I 103
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
LISTAGEM
50 Maiores Exportadoras do Distrito de Leiria
N.º EXP. N.º NOME ACTIVIDADE
VEND.
1 1 LENA ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. Construção de edifícios (residenciais e não residenciais)
2 15 BOLLINGHAUS PORTUGAL - AÇOS ESPECIAIS, S.A. Siderurgia e fabricação de ferro-ligas
3 4 ROCA, S.A. Fabricação de artigos cerâmicos para usos sanitários
4 24 SCHAEFFLER PORTUGAL, S.A. Fabricação de rolamentos, de engrenagens e de outros órgãos de transmissão
5 32 RESPOL - RESINAS, S.A. Fabricação de matérias plásticas sob formas primárias
6 25 CRISAL - CRISTALARIA AUTOMÁTICA, S.A. Cristalaria
7 33 IBER-OLEFF - COMPONENTES TÉCNICOS EM PLÁSTICO, S.A. Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.
8 17 CABOPOL - INDÚSTRIA DE COMPOSTOS, S.A. Fabricação de matérias plásticas sob formas primárias
9 52 METALMARINHA - COMÉRCIO INTERNACIONAL DE RESÍDUOS METÁLICOS, S.A. Comércio por grosso de sucatas e de desperdícios metálicos
10 74 GRAMPERFIL, S.A. Perfilagem a frio
11 27 KEY PLASTICS PORTUGAL, S.A. Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.
12 98 TECMOLDE - CENTRO TÉCNICO DE MOLDES PARA PLÁSTICOS, LDA Comércio por grosso de outras máquinas e equipamentos
13 89 PROMOL - INDÚSTRIA DE VELAS, S.A. Outras indústrias transformadoras diversas, n.e.
14 21 SOTRAPEX - TRANSPORTES RODOVIÁRIOS, EXP. IMPORTAÇÃO DE CEREAIS, LDA Comércio p/ grosso cereais, sementes, leg., oleag. out. matérias-primas agríc.
15 111 MATCERÂMICA - FABRICO DE LOUÇA, S.A. Fabricação de artigos de uso doméstico de faiança, porcelana e grés fino
16 61 SARRAIPA - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS INDÚSTRIAIS, S.A. Comércio por grosso de máquinas-ferramentas
17 77 SETSA - SOCIEDADE DE ENGENHARIA E TRANSFORMAÇÃO, S.A. Fabricação de moldes metálicos
18 79 EIB - EMPRESA INDUSTRIAL DE BORRACHA, S.A. Fabricação de outros produtos de borracha, n.e.
19 11 SOCIEDADE AGRÍCOLA DA QUINTA DA FREIRIA, S.A. Avicultura
20 160 MD MOLDES, MANUEL DOMINGUES, LDA Comércio por grosso de outras máquinas e equipamentos
21 90 ESTALEIROS NAVAIS DE PENICHE, S.A. Const. de emb. metálicas e estruturas flutuantes, excepto de recreio e desporto
22 69 TRANSPORTES MACHADO & BRITES, LDA Transportes rodoviários de mercadorias
23 180 SIMPLASTIC - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE MATERIAS PLASTICAS, LDA Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.
24 141 FERREIRINHOS - CONSTRUÇÕES METALICAS S.A. Fabricação de estruturas de construções metálicas
25 199 DERONE - CONFECÇÕES, S.A. Confecção de outro vestuário exterior em série
26 198 MOLIPOREX - MOLDES PORTUGUESES, IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, S.A. Fabricação de moldes metálicos
27 41 DDO - DERIVADOS DE OVOS, LDA Comércio por grosso de leite, seus derivados e ovos
28 196 BAROD - PRODUTOS PARA INDÚSTRIA, S.A. Comércio por grosso de azeite, óleos e gorduras alimentares
29 146 PLIMAT - PLÁSTICOS INDUSTRIAIS MATOS, S.A. Fabricação de chapas, folhas, tubos e perfis de plástico
30 216 SOCÉM - E.D. - FABRICAÇÃO, ENG. DESENVOLVIMENTO DE MOLDES, LDA Fabricação de moldes metálicos
31 22 MATERLIS - MADEIRAS, S.A. Comércio por grosso de madeira em bruto e de produtos derivados
32 115 SPAL - SOCIEDADE DE PORCELANAS DE ALCOBAÇA, S.A. Fabricação de artigos de uso doméstico de faiança, porcelana e grés fino
33 53 CARIANO, S.A. Aluguer de máquinas e equipamentos para a construção e engenharia civil
34 143 GRANFER.COM - IMPORT. E EXPORT. PRODUTOS ALIMENTARES, LDA Comércio por grosso de fruta e de produtos hortícolas, excepto batata
35 229 L.N. - MOLDES, LDA Fabricação de moldes metálicos
36 225 SINDUTEX - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CONFECÇÕES, LDA Confecção de outro vestuário exterior em série
37 78 NIGEL - CONGELADORA JOSÉ NICOLAU, LDA Congelação de produtos da pesca e da aquicultura
38 97 JOSÉ ALDEIA LAGOA & FILHOS, S.A. Extracção de argilas e caulino
39 42 BLOCOTELHA - COBERTURAS METÁLICAS AUTOPORTANTES, LDA Fabricação de estruturas de construções metálicas
40 16 SUINICOMÉRCIO - COMÉRCIO DE SUÍNOS, LDA Comércio por grosso de animais vivos
41 56 IBEROALPLA PORTUGAL - EMBALAGENS PLÁSTICAS UNIPESSOAL, LDA Fabricação de embalagens de plástico
42 232 ICEL - INDÚSTRIA DE CUTELARIAS DA ESTREMADURA, S.A. Fabricação de cutelaria
43 142 INTERMOLDE - MOLDES VIDREIROS INTERNACIONAIS, LDA Fabricação de moldes metálicos
44 87 FÁBRICA LEIRIENSE DE PLÁSTICOS, S.A. Fabricação de chapas, folhas, tubos e perfis de plástico
45 163 GASOGÁS - DISTRIBUIDORA DE ÓLEOS E COMBUSTÍVEIS, LDA Transportes rodoviários de mercadorias
46 132 ANTÓNIO RAMOS & COSTA, S.A. Comércio por grosso de peixe, crustáceos e moluscos
47 184 E.I.P. - EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS POÇO, S.A. Fabricação de outras máquinas diversas de uso geral, n.e.
48 219 RECAUCHUTAGEM 31, S.A. Reconstrução de pneus
49 80 PLASTIDOM - PLÁSTICOS INDUSTRIAIS E DOMÉSTICOS, S.A. Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.
50 177 CEMOPOL - CELULOSES MOLDADAS PORTUGUESAS, LDA Fabricação de outros artigos de pasta de papel, de papel e de cartão
* Dados não disponibilizados pelas empresas

CONCELHO Nº TRAB. PAÍS EMP. MÃE VENDAS 2008 RL 2008 EXPORT. 2008 PAÍSES DE DESTINO
LEIRIA 494 Portugal 200.177.320,28 € 91.499.766,23 € 62.006.555,89 € *
MARINHA GRANDE 106 41.559.745,76 € 4.383.189,74 € 40.354.581,41 € Alemanha, Espanha, Suíça, Itália, EU
LEIRIA 688 Espanha 72.437.563,97 € 90.844.389,83 € 36.439.119,58 € *
CALDAS DA RAINHA 374 Portugal 36.484.148,25 € 15.703.590,58 € 36.010.103,71 € *
LEIRIA 75 Portugal 30.466.112,55 € 5.618.534,13 € 29.987.145,90 € *
MARINHA GRANDE 290 Indeterminado 35.383.613,69 € 11.653.495,97 € 28.820.237,33 € *
POMBAL 412 30.421.547,47 € 19.248.266,04 € 18.562.085,63 € *
PORTO DE MÓS 70 Portugal 41.134.324,91 € 10.860.603,66 € 17.658.031,94 € *
MARINHA GRANDE 6 23.933.592,45 € 972.746,40 € 16.166.869,66 € *
POMBAL 28 17.093.347,06 € 1.353.368,70 € 16.025.661,62 € *
LEIRIA 470 Indeterminado 35.057.683,22 € 7.732.327,15 € 15.455.582,87 € *
MARINHA GRANDE 40 14.238.107,00 € 753.222,93 € 13.904.567,01 € *
CALDAS DA RAINHA 179 Alemanha 14.826.520,32 € 5.953.920,95 € 13.870.273,70 € *
CALDAS DA RAINHA 47 38.862.712,13 € 623.157,00 € 12.462.639,39 € *
BATALHA 291 12.507.189,26 € 8.896.636,73 € 12.158.538,13 € *
LEIRIA 54 20.758.179,87 € 4.680.145,26 € 11.692.561,78 € *
MARINHA GRANDE 47 Portugal 16.274.130,05 € 2.583.623,77 € 11.574.872,51 € Espanha, Reino Unido, Suécia, Noruega, França
MARINHA GRANDE 125 16.177.145,59 € 8.035.631,05 € 10.989.540,44 € *
BOMBARRAL 233 Portugal 52.810.557,42 € 25.776.088,97 € 10.229.856,53 € *
LEIRIA 23 9.914.890,58 € 2.477.026,44 € 9.821.266,05 € *
PENICHE 139 14.809.429,42 € 430.264,28 € 9.700.817,36 € *
LEIRIA 286 Portugal 18.028.044,04 € 4.742.105,68 € 9.192.672,80 € *
BATALHA 124 9.117.298,73 € 2.989.149,61 € 8.658.959,58 € *
LEIRIA 24 10.794.521,27 € 1.079.911,84 € 8.475.142,76 € *
BATALHA 365 8.533.038,35 € 2.402.409,89 € 7.866.375,20 € *
MARINHA GRANDE 21 8.551.448,54 € 2.785.750,53 € 7.861.103,75 € *
POMBAL 37 Portugal 27.544.844,14 € 710.783,66 € 7.813.818,85 € *
LEIRIA 6 8.615.504,60 € 1.186.975,33 € 7.719.062,86 € *
MARINHA GRANDE 86 10.620.958,51 € 4.291.559,13 € 7.398.644,23 € *
ALCOBAÇA 41 8.053.425,62 € 1.632.107,04 € 7.373.120,78 € *
LEIRIA 105 38.136.387,12 € 8.857.872,28 € 7.260.063,98 € *
NAZARÉ 470 Portugal 12.181.935,03 € 11.517.040,31 € 7.238.678,38 € *
LEIRIA 105 23.616.764,64 € 14.631.321,25 € 7.111.862,51 € *
ÓBIDOS 3 10.740.282,04 € 386.973,74 € 6.436.381,75 € *
LEIRIA 66 7.694.205,77 € 4.757.498,84 € 6.353.618,51 € *
POMBAL 300 7.800.312,04 € 2.221.242,45 € 6.279.095,51 € *
PENICHE 102 16.180.379,86 € 4.250.645,17 € 6.021.763,42 € *
POMBAL 50 14.318.715,14 € 7.999.593,37 € 5.803.594,23 € *
PORTO DE MÓS 118 Portugal 27.161.023,17 € 11.326.243,27 € 5.495.424,04 € *
LEIRIA 20 41.283.596,77 € 1.927.523,13 € 5.284.142,93 € *
MARINHA GRANDE 70 Alemanha 23.098.791,60 € 4.130.141,71 € 5.248.634,58 € *
ALCOBAÇA 187 7.635.546,62 € 5.825.990,48 € 5.216.180,50 € *
MARINHA GRANDE 90 10.748.257,33 € 4.976.991,64 € 5.106.284,71 € *
LEIRIA 83 Portugal 15.231.629,05 € 3.559.355,99 € 4.706.700,59 € *
MARINHA GRANDE 79 9.771.537,94 € 1.171.600,81 € 4.352.796,11 € *
PENICHE 102 11.381.672,82 € 4.339.195,55 € 4.304.420,98 € *
MARINHA GRANDE 54 8.973.837,42 € 704.647,36 € 4.264.698,54 € *
ALCOBAÇA 110 7.875.778,28 € 2.878.117,84 € 4.179.472,95 € *
LEIRIA 137 16.172.767,10 € 5.869.042,13 € 4.136.482,74 € *
POMBAL 53 Espanha 9.295.000,32 € 3.930.155,20 € 3.809.167,25 € *

104 I 105
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
ANÁLISE
250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria
e
VENDAS CRESCEM
A MENOR RITMO
MAS SÃO
MAIS RENTÁVEIS
Em 2008 assistiu-se
a uma melhoria da
rentabilidade das
vendas das 250 maiores
empresas, bem com
dos seus rácios de
solvabilidade, em linha
com as novas
exigências da banca
quando toca a conceder
crédito. Ainda assim, os
lucros totais recuaram
e o prejuízo global
aumentou
relativamente
ao ano anterior.
m 2008, as 250 maiores empresas do distrito de
Leiria geraram 4,52 mil milhões de euros em vendas,
mais 4,6% face ao ano anterior, ligeiramente
abaixo da subida de 7,5% registada em 2007 e
muito aquém da variação positiva de 17% verificada
entre 2005 e 2006.
Os resultados líquidos (positivos e negativos)
das 250 empresas somam 96 milhões de euros, o
que compara com os 135 milhões de euros das 248
empresas que cederam essa informação em 2007.
Registam-se ainda 31 empresas com prejuízos
(22 em 2007), que totalizam 28,8 milhões de euros
(12,5 milhões em 2007). As restantes 219 apresentam
um lucro total de 125 milhões de euros,
face aos 148 milhões de euros registados o ano
passado por 227 empresas. Ou seja, separando a
análise de resultados líquidos entre empresas
“positivas” e “negativas”, percebe-se que os prejuízos
globais aumentaram 16,3 milhões de euros de
2007 para 2008 (face a um aumento de um milhão
de euros no ano anterior), enquanto os lucros totais
recuaram 23 milhões, invertendo o crescimento
de 15,5 milhões de euros registada em
2007.
Quanto ao somatório do VAB da listagem, ascende
a 898,2 milhões de euros, uma subida de
4,2% face aos 862 milhões de euros apurados no
AS MAIORES POR CONCELHO
total das 247 sociedades que forneceram essa informação
em 2007, mas longe da subida de 27%
registada no ano anterior. As sete maiores empresas
em volume de vendas geraram um VAB de 203
milhões de euros, mais 17,3% face ao grupo das
sete maiores em 2007, o que representa uma inversão
do movimento negativo de 22% registado
entre 2006 e 2007.
Em 2008, 84 empresas (51 em 2007) viram o seu
volume de vendas cair, registando um recuo médio
de 10% (9% em 2007), enquanto as 163 companhias
(199 em 2007) que aumentaram a facturação
o fizeram a uma taxa média de 34% (24% em
2007). No que toca à rentabilidade média das vendas
das empresas que apresentam valores positivos
– 202 face às 226 de 2007 – subiu de 3,1 para
3,9%.
Ainda em matéria de rácios, destaque para o de
solvabilidade, que subiu de 20 para 67, o que significa
que melhorou, em média (e ao contrário do que
havia acontecido entre 2006 e 2007), a capacidade
das empresas satisfazerem os seus compromissos
de longo prazo.
Esta melhoria reflecte a crescente exigência da
banca relativamente a indicadores de solvabilidade
na hora de conceder crédito, ao abrigo do
Acordo de Basileia II, um quadro legislativo cuja
aplicação efectiva decorreu, em termos práticos,
durante o ano de 2008, e que obriga a banca a implementar
sistemas de controlo de risco mais
apertado.
O ano de 2008 apresentou cinco sociedades em
falência técnica (apenas duas em 2007), oito com
uma autonomia financeira inferior a 5% (12 em
2007), e uma com autonomia financeira inferior a
7,5% (três em 2007).
Já a produtividade média por colaborador mantém
a tendência de progressão, embora a menor
ritmo relativamente ao ano anterior, tendo crescido
6,3% (11% em 2007 e 10% em 2006) para os
186 mil euros.
CONCELHO Nº % DO VENDAS % DO Nº % DO
EMPRESAS TOTAL 2007 € TOTAL COLABORAD. TOTAL
ALCOBAÇA 25 10,0% 378.351.422,73 8,4% 1.448 6,0%
ALVAIÁZERE 2 0,8% 25.151.883,44 0,6% 229 0,9%
ANSIÃO 1 0,4% 7.173.954,75 0,2% 32 0,1%
BATALHA 10 4,0% 152.776.787,69 3,4% 1.775 7,3%
BOMBARRAL 5 2,0% 100.819.214,25 2,2% 637 2,6%
CALDAS DA RAINHA 18 7,2% 382.235.002,57 8,5% 3.192 13,1%
LEIRIA 101 40,4% 2.206.909.141,89 48,8% 9.654 39,7%
MARINHA GRANDE 27 10,8% 440.778.148,97 9,8% 2.453 10,1%
NAZARÉ 3 1,2% 29.887.351,12 0,7% 516 2,1%
ÓBIDOS 7 2,8% 82.158.004,01 1,8% 476 2,0%
PENICHE 7 2,8% 85.207.848,25 1,9% 582 2,4%
POMBAL 34 13,6% 466.624.790,65 10,3% 2.563 10,5%
PORTO DE MÓS 10 4,0% 162.167.904,81 3,6% 758 3,1%

Quanto ao volume de vendas gerado pelas dez
maiores empresas, ascendeu a 837 milhões de
euros, num ligeiríssimo acréscimo de 1% face ao
ano anterior – distante dos 5% registados entre
2006 e 2007 e mais ainda da subida de 18 registada
entre 2005 e 2006 – mantendo-se o seu peso
no volume total das 250 em torno dos 19%. Em
2008, este grupo de dez firmas deu trabalho a
3748 pessoas (3741 em 2007 e 3872 em 2006), representando
15,4% da empregabilidade total do
ranking, em linha com os valores dos dois anos anteriores.
ROCA CEDE TERCEIRO LUGAR À RACENTRO
No topo do ranking encontra-se a Lena Engenharia
e Construções, que mantém lugar cimeiro
há cinco anos consecutivos. Inalterada surge também
a segunda posição, que continua a ser ocupada
pela CMP - Cimentos Maceira e Pataias,
enquanto a Roca cedeu o seu terceiro lugar à Racentro,
que o ano passado ocupava a quinta posição,
passando a empresa de cerâmica de capital
espanhol a ocupar o quarto lugar.
Em quinto lugar surge a Movicortes (que se po-
DEZ MAIORES NOS ÚLTIMOS ANOS
2008 2007 2006 2005 2004
LENA ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. 1 1 1 1 1
C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. 2 2 2 2 3
RACENTRO - FÁBRICA DE RAÇÕES DO CENTRO, S.A. 3 5 ND ND ND
ROCA, S.A. 4 3 3 3 2
MOVICORTES - SERVIÇOS E GESTÃO, S.A. 5 4 5 7 8
HOSPITAL DE SANTO ANDRÉ, E.P.E. 6 7 6 6 ND
T.S. - THOMAZ DOS SANTOS, S.A. 7 6 4 5 5
PROMOR - ABAST. DE PRODUTOS AGRO-PECUÁRIOS, S.A. 8 11 14 ND ND
MIBEPA - IMPORTAÇÃO, COMÉRCIO E EXPORTAÇÃO, LDA 9 8 15 19 ND
GALLOVIDRO, S.A. 10 9 7 4 7
sicionava em quarto em 2007), e em sexto o Hospital
Santo André, que subiu uma posição, voltando
a ocupar o lugar que havia sido seu em 2006.
Destaque ainda para a Promor, que subiu de décimo
primeiro para oitavo, e para a Mibepa, que
perdeu um lugar para o nono, tal como a Gallovidro
perdeu um lugar, e ocupa agora o décimo.
VENDAS SOBEM 15%
NO CONCELHO DA MARINHA GRANDE
Entre os quatro concelhos que registam maior
▼
▼
▼
PUB

106 I 107
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
ANÁLISE
250 Maiores Empresa do Distrito de Leiria
volume de vendas no distrito – Leiria (42% face a
51% em 2007), Marinha Grande (11% face a 9%
em 2007), Pombal (14% face aos 11% de 2007) e
Caldas da Rainha (7% face a 8% em 2007) – destaque
para a Marinha Grande, que com um volume
Em 2008 registaram-se
31 empresas com
prejuízos (22 em 2007),
que totalizam 28,8
milhões de euros
(12,5 milhões em 2007).
de vendas de 441 milhões de euros, conseguiu
uma subida de 15% face ao ano anterior, muita
acima da subida de 5% registada em 2006.
O concelho de Caldas da Rainha foi, entre os
quatro maiores, o segundo que mais subiu: 12%
para os 342 milhões de euros. O concelho de Leiria
regista apenas uma subida de 1%, para os 2,207
mil milhões de euros, quando em 2007 tinha subido
16%. No grupo dos concelhos com menor
peso em termos de vendas, destaca-se Alcobaça,
que progrediu 39%, numa inversão da descida de
10% registada no ano anterior. Do lado das quebras
surgem os concelhos de Nazaré (menos 27%
para os 30 milhões de euros), Batalha (menos 14%
10 MAIORES EM RESULTADO LÍQUIDO
Nº EMPRESA EUROS
2 C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. 12.774.987,60
4 ROCA, S.A. 9.815.105,63
7 T.S. - THOMAZ DOS SANTOS, S.A. 4.955.937,99
1 LENA ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. 4.942.027,52
10 GALLOVIDRO, S.A. 4.812.188,71
5 MOVICORTES - SERVIÇOS E GESTÃO, S.A. 4.205.352,00
6 HOSPITAL DE SANTO ANDRÉ, E.P.E. 3.604.466,88
176 REN - ARMAZENAGEM, S.A. 3.494.060,80
36 CONSTRUÇÕES PRAGOSA, S.A. 3.455.233,83
51 CARRIÇO COGERAÇÃO - SOC. G. ELEC. E CALOR, S.A.2.633.967,48
10 MAIORES SUBIDAS VENDAS
Nº EMPRESA %
238 CONURMA - CONST. E URBAN. MACEIRA, LDA 781,98
218 LIZDRIVE, S.A. 347,93
205 DSP - DISTRIB. SPORTSWEAR PROMOCIONAL, S.A. 263,33
235 CERRO MAR II, LDA 206,25
113 MEIGAL - ALIMENTAÇÃO, S.A. 194,28
230 INAUTOM - AUTOMAÇÃO, LDA 168,19
184 E.I.P. - EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS POÇO, S.A. 152,88
155 SIVAL 2 - PLÁSTICOS ESPECIAIS, LDA 146,64
104 CRIAGÁS - ENERGIA E COMUNICAÇÕES, S.A. 144,91
19 JPCTRUCKS - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS, S.A. 138,81
para 153 milhões de euros), Ansião (menos 9%
para 7 milhões de euros), enquanto os concelhos
de Peniche, Pombal e Porto de Mós se mantêm
praticamente inalterados.
Alcobaça, Caldas da Rainha e Marinha Grande
conquistaram mais três, uma e cinco empresas,
respectivamente, no ranking, enquanto os concelhos
da Batalha, Nazaré, Peniche e Pombal perderam
uma empresa, o do Bombarral duas e o de
Leiria três.
Na empregabilidade, destacam-se as subidas
de Alcobaça (mais 22%), Marinha Grande (mais
18%, a recuperar da descida de 20% registada em
2007) e Peniche (mais 1%). Do lado das descidas
surgem os concelhos do Bombarral (menos 18%),
Leiria e Nazaré (ambas com menos 8%, sendo que
Leiria havia subido 7% em 2007), Pombal (menos
3%) e Porto de Mós (menos 2%). ■
10 MAIORES DESCIDAS VENDAS
Nº EMPRESA %
207 CONSTRUÇÕES LINTO & MARQUES, S.A. -38,24
129 TRANSAIRE - TRANSPORTES DE MERCADORIAS, LDA -36,67
144 J.P.CAETANO - COM. MÁQ. E SOBRESSALENTES, S.A. -31,67
79 EIB - EMPRESA INDUSTRIAL DE BORRACHA, S.A. -29,15
206 AUTO JULIO LEIRIA - COMERCIO DE AUTOMOVEIS, S.A. -29,13
247 LEILOATLÂNTICO - LEILÕES E COM. DE AUT., LDA -26,20
90 ESTALEIROS NAVAIS DE PENICHE, S.A. -25,69
159 JOSÉ LOURO, LDA -25,24
98 TECMOLDE - CENTRO TÉCN. MOLDES P/ PLÁST., LDA -23,80
81 BENECAR - AUTOMÓVEIS, S.A. -22,90
10 MAIORES RENT. DAS VENDAS
Nº EMPRESA %
176 REN - ARMAZENAGEM, S.A. 38,31
241 LABORATÓRIO MÉDICO DR.DAVID SANTOS PINTO, S.A. 37,11
167 EURODIAL - CENTRO NEFROL. DIALISE LEIRIA, S.A. 29,00
208 HENRIQUE & GAMEIRO - CONSTRUÇÃO CIVIL, LDA 26,97
233 FIBROPLAC - FÁB. PLACAS DE GESSO LAMINADO, S.A. 20,09
4 ROCA, S.A. 19,35
207 CONSTRUÇÕES LINTO & MARQUES, S.A. 17,82
235 CERRO MAR II, LDA 17,66
36 CONSTRUÇÕES PRAGOSA, S.A. 15,45
2 C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. 15,25
10 MAIORES EMPREGADORAS
Nº EMPRESA
Célia Marques
95 NOVA SERVIÇOS, LDA 1.887
6 HOSPITAL DE SANTO ANDRÉ, E.P.E. 1.458
4 ROCA, S.A. 688
1 LENA ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. 494
27 KEY PLASTICS PORTUGAL, S.A. 470
115 SPAL - SOCIEDADE DE PORCELANAS DE ALCOBAÇA, S.A. 470
33 IBER-OLEFF - COMP. TÉCNICOS EM PLÁSTICO, S.A. 412
86 CENTRO HOSPITALAR DE SÃO FRANCISCO, S.A. 383
24 SCHAEFFLER PORTUGAL, S.A. 374
199 DERONE - CONFECÇÕES, S.A. 365

METODOLOGIA
O Resultado Residual foi apurado para as empresas
do ranking das 250 maiores do distrito de Leiria
em volume de vendas em 2008, que disponibilizaram
à Dun & Bradsstreet a informação necessária
ao seu cálculo. Dessas, foram eliminadas as empresas
com capital próprio negativo (em falência
técnica) e todas as que apresentavam autonomia
financeira inferior a 7,5%.
De uma forma simplificada, o método de cálculo
consiste em retirar ao resultado líquido o custo do
capital próprio, ou seja, a rentabilidade exigida pelo
investidor ao capital aplicado na empresa.
No cálculo do resultado residual utilizou-se a seguinte
fórmula:
em que:
RR – resultado residual
RL – resultado líquido
ke – taxa de custo do capital próprio
CP – Capital próprio
O custo do capital próprio das empresas foi calculado
pela seguinte fórmula:
em que:
ke – custo do capital próprio
Rf – taxa de juro sem risco (considerada a média
anual das taxas de rendibilidade até à maturidade
das obrigações do Tesouro Português a 10 anos em
2006: 3,914%)
βe – o indicador de risco de uma empresa com dívida
(fórmula seguinte)
Rp – prémio de risco do mercado (considerado 5%,
habitualmente utilizado na banca de investimento)
O beta de cada empresa ajustado ao seu risco financeiro
utilizando a fórmula de Hamada
em que:
βe - o indicador de risco de uma empresa com dívida
βu - o indicador de risco de uma empresa sem dívida
(considerado 0,345)
CA – o capital alheio (aqui entendido como passivo)
CP – o capital próprio
t – taxa de imposto sobre lucros (considerada uma
taxa de 27,5%) ■
INDICADORES E RÁCIOS
AUTONOMIA FINANCEIRA
REPRESENTA A MAIOR OU MENOR CAPACIDADE DE UMA EMPRESA FAZER FACE AOS SEUS COM-
PROMISSOS FINANCEIROS ATRAVÉS DOS SEUS CAPITAIS PRÓPRIOS. A AUTONOMIA FINANCEIRA
RESULTA DO QUOCIENTE ENTRE O VALOR DOS SEUS CAPITAIS PRÓPRIOS E O VALOR DO SEU AC-
TIVO LÍQUIDO NUM DADO MOMENTO. QUANTO MAIOR O GRAU DE AUTONOMIA FINANCEIRA, MAIOR
SERÁ TAMBÉM O DE SOLVABILIDADE,
ENDIVIDAMENTO
RELAÇÃO ENTRE O PASSIVO E O ACTIVO LÍQUIDO, EM PERCENTAGEM. MEDE A PARTICIPAÇÃO DE
CAPITAIS ALHEIOS NO FINANCIAMENTO DA EMPRESA. QUANDO SUPERIOR A 100 AS EMPRESAS
CONSIDERAM-SE EM SITUAÇÃO DE FALÊNCIA TÉCNICA.
RENTABILIDADE DO ACTIVO
É O RESULTADO LÍQUIDO A DIVIDIR PELO ACTIVO LÍQUIDO, EXPRESSO EM PERCENTAGEM. RE-
PRESENTA A TAXA DE RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO NA EMPRESA.
RENTABILIDADE DO CAPITAL PRÓPRIO
RESULTADO LÍQUIDO A DIVIDIR PELO CAPITAL PRÓPRIO, EM PERCENTAGEM. MEDE A TAXA DE RE-
TORNO DOS CAPITAIS INVESTIDOS.
RENTABILIDADE DAS VENDAS
RESULTADO LÍQUIDO A DIVIDIR PELO VOLUME DE NEGÓCIOS, EM PERCENTAGEM. MEDE O LUCRO,
OU PREJUÍZO DA EMPRESA, POR CADA EURO VENDIDO.
SOLVABILIDADE
RELAÇÃO ENTRE CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO. MEDE A CAPACIDADE DA EMPRESA PARA SATIS-
FAZER OS COMPROMISSOS DE LONGO PRAZO. QUANTO MAIOR O VALOR DO RÁCIO, MELHOR A EM-
PRESA RESPONDE AOS SEUS COMPROMISSOS, MANTENDO A AUTONOMIA FINANCEIRA.
VALOR ACRESCENTADO BRUTO
SOMATÓRIO DAS VENDAS TOTAIS, TRABALHOS PARA A PRÓPRIA EMPRESA, VARIAÇÕES DE PRO-
DUÇÃO, SUBSÍDIOS À EXPLORAÇÃO E RECEITAS SUPLEMENTARES, MENOS OS CONSUMOS IN-
TERMÉDIOS.
INSPECÇÕES TÉCNICAS VEÍCULOS A MOTOR, LDA.
E.N. 1 - N.º 67 Sto. Antão . 2440-053 BATALHA
Tel. 244 767 923 . Fax 244 765 330 . E-mail: itvm@netc.pt
PUB

108 I 109
O Jornal de Leiria
avança, pelo quarto ano
consecutivo, com
o cálculo do resultado
residual para as 250
maiores empresas do
distrito em volume de
vendas. O indicador que
revela o valor que
efectivamente criaram
para sócios ou
accionistas.
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
ANÁLISE
250 Maiores Empresa do Distrito de Leiria
o
AS MELHORES
EMPRESAS
DO DISTRITO
DE LEIRIA
O resultado residual não é mais do que o resultado
líquido, deduzido do custo do capital e parte do pressuposto
de que só depois de “coberto” esse custo a
empresa estará, efectivamente, a criar valor para o
accionista.
O conceito toma em consideração o risco e custo
do capital, ao contrário da rendibilidade do capital
investido e de outros indicadores que, por serem facilmente
manipuláveis no curto prazo, podem vir a
destruir valor para a empresa a médio longo prazo,
ou seja, a destruir valor para o accionista.
Com a introdução do resultado residual na análise
de performance da empresa, a base de comparação
dos resultados passa a ser o custo do capital,
uma medida de desempenho mais coerente com as
decisões correntes da gestão e de investimento e
com os objectivos de sustentabilidade das empresas
a longo prazo.
Trata-se de um conceito cada vez mais relevante
do ponto de vista da gestão, ou não fosse a criação
de valor um dos objectivos estratégicos de maior relevância
para os investidores. Como defendia Peter
Drucker, enquanto a empresa não conseguir resultados
superiores ao custo do capital utilizado para
os alcançar está, na realidade, a operar no negativo.
O esforço de difusão do conceito junto das empresas
é um facto a nível internacional, patente
em revistas como a Fortune e a Business Week,
que publicam rankings tendo por base o resul-
tado residual das empresas.
Das 237 maiores empresas por volume de vendas
no distrito de Leiria consideradas no cálculo do
resultado residual relativo a 2008 (foram excluídas
cinco que registam falência técnica e oito com autonomia
financeira inferior a 7,5%), apenas 104 (119
em 2007) apresentam um valor positivo, ou seja,
criaram efectivamente valor para os accionistas,
embora quase todas (219) apresentem resultados
líquidos positivos.
A riqueza criada por aquele conjunto de 104 empresas
ascendeu a 52 milhões de euros, um recuo
face aos 72 milhões de euros registados em 2007 e
aos 65 milhões de euros obtidos em 2006.
As restantes 132 empresas consideradas no cálculo
do indicador “destruíram riqueza” em 63 milhões
de euros (face a 42 milhões de euros em 2007
e 36 milhões de euros em 2006). Em termos líquidos,
regista-se uma “destruição de riqueza” de 11 milhões
de euros, face à geração de riqueza de 31 milhões
de euros verificada em 2007.
As empresas que mais viram crescer o seu resultado
residual, em termos absolutos, foram a Umbelino
Monteiro (mais 3,5 milhões de euros), Hospital
de Santo André e Thomaz dos Santos (ambas em 2,7
milhões de euros), Derovo (1,6 milhões de euros) e
Domingues e Contente (1,5 milhões de euros).
No top ten de empresas que mais valor criaram
para sócios e accionistas, destaca-se a entrada da
Thomaz dos Santos, Eurodial, Henrique & Gameiro
e Hospital de Santo André, e a saída da CMP, Laboratório
Médico Dr. David Santos Pinto, Oliveiras SA,
Sociedade Agrícola Quinta da Freiria e Key Plastics.
O conjunto das dez maiores empresas em resultado
residual criou valor no montante de 26 milhões
de euros, para um total de vendas de 516 milhões de
euros, um valor inferior aos 43 milhões criados em
2007, para um total de vendas de 477 milhões de
euros.
Em termos líquidos, no top ten assistiu-se a uma
descida de valor criado no montante de 14 milhões
de euros, numa inversão da subida de 7,6 milhões de
euros registada em 2007. ■ Célia Marques
EMPRESAS QUE MAIS CRIARAM VALOR PARA OS SÓCIOS/ACCIONISTAS
EMPRESA VENDAS (€) AUTONOMIA VALOR € VARIAÇÃO DE
FINANCEIRA CRIADO 2007 VALOR CRIADO €
C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. 108.344.834,73 73% 5.860.407,42 127.459,79
ROCA, S.A. 72.437.563,97 73% 4.277.580,44 -13.660.170,97
T.S. - THOMAZ DOS SANTOS, S.A. 67.929.019,96 90% 3.202.014,30 2.689.662,89
GALLOVIDRO, S.A. 52.993.329,53 35% 2.371.392,58 -246.085,31
MOVICORTES - SERVIÇOS E GESTÃO, S.A. 71.722.478,00 43% 2.240.961,25 -1.807.396,67
CARRIÇO COGERAÇÃO - SOC. GER. ELECT. E CALOR, S.A. 24.554.992,86 23% 2.139.820,70 595.731,34
CONSTRUÇÕES PRAGOSA, S.A. 30.050.762,50 51% 2.116.824,60 -1.714.779,76
EURODIAL - CENT. NEFROLOGIA E DIALISE DE LEIRIA, S.A. 9.650.122,48 68% 1.835.245,41 ND
HENRIQUE & GAMEIRO - CONSTRUÇÃO CIVIL, LDA 8.211.296,00 67% 1.179.931,64 ND
HOSPITAL DE SANTO ANDRÉ, E.P.E. 69.788.254,04 70% 1.176.338,10 2.695.897,96
Total 515.682.654,07 26.400.516,44 -14.015.578,70

110 I 111
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
LISTAGEM
250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria
Nº Nº NOME ACTIVIDADE CONCELHO Nº TRAB. VENDAS VENDAS VAR.
ORD. RR EMPRESA 2008 € 2007/2008 %
01 6 LENA ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. Construção civil por conta própria LEIRIA 494 200.177.320,28 -3,96
02 236 Fabricantes de cimento hidráulico LEIRIA 323 108.344.834,73 3,17
03 176 RACENTRO - FÁB. RAÇÕES DO CENTRO, S.A. Preparação de alimentos para animais, NCA LEIRIA 36 79.623.845,00 27,12
04 235 Fab. de artigos de cerâmica e vidro para sanitários LEIRIA 688 72.437.563,97 -17,40
05 232 Comércio de equipamentos LEIRIA 168 71.722.478,00 -13,15
06 227 Prestação de serviços de saúde LEIRIA 1.458 69.788.254,04 12,21
07 234 Grossistas de carvão/minérios/ligas CALDAS DA RAINHA 131 67.929.019,96 9,10
08 12 PROMOR - ABAST. P. AGRO-PECUÁRIOS, S.A. Preparação de alimentos para animais, NCA LEIRIA 127 58.339.296,73 19,88
09 143 MIBEPA - IMPORT., COM. EXPORTAÇÃO, LDA Grossistas de mercadorias não perecedouras, NCA LEIRIA 10 55.332.850,17 -6,98
10 233 GALLOVIDRO, S.A. Fabricantes de recipientes de vidro MARINHA GRANDE 313 52.993.329,53 1,36
11 26 SOC. AGRÍCOLA DA QUINTA DA FREIRIA, S.A. Cultura de produtos agrícolas, excepto cereais, NCA BOMBARRAL 233 52.810.557,42 59,46
12 92 AUTO JÚLIO, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor CALDAS DA RAINHA 63 49.498.801,85 1,58
13 53 Construção civil por conta própria LEIRIA 228 45.869.013,89 51,17
14 79 REDCATS PORTUGAL - VEND. DISTÂNCIA, S.A. Retalhistas de venda por catálogo LEIRIA 184 43.032.565,33 -3,38
15 2 BOLLINGHAUS PORTUGAL - AÇOS ESP., S.A. Fabricantes de produtos de alumínio extrusionado MARINHA GRANDE 106 41.559.745,76 -9,92
16 57 SUINICOMÉRCIO - COM. DE SUÍNOS, LDA Grossistas de carnes e produtos de carne LEIRIA 20 41.283.596,77 5,82
17 37 CABOPOL - INDÚSTRIA DE COMPOSTOS, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA PORTO DE MÓS 70 41.134.324,91 9,86
18 78 RAIMUNDO & MAIA, LDA Grossistas de frutas frescas e legumes ALCOBAÇA 123 40.463.543,69 26,11
19 219 Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 21 40.064.634,77 138,81
20 214 A.C. - MANUT. E COM. DE VEÍCULOS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor ALCOBAÇA 87 39.802.153,72 24,88
21 113 SOTRAPEX - TR.. R., EXP. IMP. CEREAIS, LDA Grossistas de cereais CALDAS DA RAINHA 47 38.862.712,13 108,60
22 188 MATERLIS - MADEIRAS, S.A. Grossistas de madeira LEIRIA 105 38.136.387,12 -5,03
23 166 PLURAL II - DISTRIB. FARMACÊUTICA, LDA Grossistas de produtos/preparados farmacêuticos CALDAS DA RAINHA 46 37.739.023,19 4,54
24 16 SCHAEFFLER PORTUGAL, S.A. Fabricantes de equip. trans. de força mecânica, NCA CALDAS DA RAINHA 374 36.484.148,25 -6,36
25 3 CRISAL - CRISTALARIA AUTOMÁTICA, S.A. Fabricantes de artigos de vidro, NCA MARINHA GRANDE 290 35.383.613,69 -1,58
26 83 FERRUS - MAT. SIDER. E DE CONST., S.A. Grossistas de carvão/minérios/ligas LEIRIA 64 35.153.604,21 2,38
27 22 KEY PLASTICS PORTUGAL, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA LEIRIA 470 35.057.683,22 4,89
28 84 Grossistas de vinhos/bebidas alcoólicas LEIRIA 197 33.137.387,74 19,46
29 203 Grossistas de madeira ALCOBAÇA 174 32.912.267,74 -3,66
30 11 Construção civil por conta própria CALDAS DA RAINHA 130 32.759.879,14 17,81
31 132 GUI - COMBUSTÍVEIS GUILHERMINOS, LDA Grossistas de petróleo a granel LEIRIA 9 32.183.751,84 -1,02
32 215 RESPOL - RESINAS, S.A. Fabricantes de mat. plásticas e resinas sintéticas LEIRIA 75 30.466.112,55 -4,89
33 4 IBER-OLEFF - COMP. TÉC. EM PLÁSTICO, S.A. Fabricação de componentes técnicos em plástico, NCA POMBAL 412 30.421.547,47 -11,48
34 226 DISTRIPOMBAL - SUPERMERCADOS, S.A. Retalhistas de produtos de mercearia POMBAL 86 30.330.070,74 14,19
35 130 Produção e fabrico de alimentos compostos p/ animais ALCOBAÇA 54 30.199.192,14 11,73
36 230 CONSTRUÇÕES PRAGOSA, S.A. Construção civil por conta própria BATALHA 181 30.050.762,50 6,18
37 93 BOMCAR - AUTOMÓVEIS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 46 29.756.268,00 13,38
38 48 Construção civil por conta própria LEIRIA 105 28.791.209,99 2,65
Nº RR - Posição face ao Resultado Residual: ND - Dados não disponíveis; AF - Autonomia Finaneira; FT - Falência técnica

. RESULTADO VAR. RR RESULTADO VAB ACTIVO CAPITAL SOLVABILID. RENT. ACTIVO RENT. CAP. RENT.
RESIDUAL€ 2007/2008 % LÍQUIDO 2008 € € € PRÓPRIO € % PRÓPRIO VENDAS
2008 % %
-2865953,5 -77% 4.942.027,52 30.743.786,88 303.430.974,93 91.499.766,23 43,17 1,63 5,40 0,50
5860407,42 2% 12.774.987,60 67.791.695,40 154.921.130,58 113.444.262,18 273,51 8,25 11,26 15,25
98498,46 -51% 500.927,00 2.243.120,00 17.113.342,00 4.295.993,00 33,52 2,93 11,66 0,83
4277580,44 -76% 9.815.105,63 34.898.439,50 124.093.424,90 90.844.389,83 273,22 7,91 10,80 19,35
2240961,25 -45% 4.205.352,00 9.876.721,00 62.851.648,00 26.862.288,00 74,64 6,69 15,66 5,86
1176338,1 177% 3.604.466,88 47.769.449,34 55.974.512,02 39.389.286,15 237,50 6,44 9,15 5,16
3202014,3 525% 4.955.937,99 9.644.988,04 33.616.608,32 30.393.796,43 943,08 14,74 16,31 10,51
-1183055,44 -610% 424.610,65 6.449.206,80 48.789.941,02 22.738.550,98 87,28 0,87 1,87 1,04
24297,14 -94% 315.225,38 2.896.321,13 10.430.018,18 3.658.829,59 54,04 3,02 8,62 0,76
2371392,58 -9% 4.812.188,71 24.370.862,51 87.778.560,97 30.618.374,21 53,57 5,48 15,72 6,70
-534154,14 -129% 1.207.697,27 7.204.850,25 48.861.470,21 25.776.088,97 111,66 2,47 4,69 2,85
-83261,18 -306% 197.642,87 1.688.706,31 10.516.404,15 3.405.783,19 47,90 1,88 5,80 0,50
-253975,09 -168% 416.149,92 8.850.070,84 27.777.568,34 7.358.684,26 36,04 1,50 5,66 1,35
-125777,72 -136% 325.524,44 4.307.899,98 13.875.216,87 6.332.161,38 83,95 2,35 5,14 1,10
-5702413 -5113% -5.325.676,86 -169.065,28 14.751.822,06 4.383.189,74 42,27 -36,10 -121,50 -12,73
-238825,35 -107% 6.938,58 950.647,69 12.894.659,87 1.927.523,13 17,58 0,05 0,36 -0,02
-333578,36 33% 482.915,71 4.479.171,63 27.193.575,88 10.860.603,66 66,49 1,78 4,45 4,42
-131299,52 ND 767.070,46 3.857.384,16 32.485.504,21 11.219.012,66 52,75 2,36 6,84 1,76
795130,59 ND 1.061.406,82 2.962.718,59 16.651.214,94 1.324.894,00 8,64 6,37 80,11 2,65
685240,52 7% 1.015.503,31 4.325.132,74 17.241.666,27 2.614.872,94 17,88 5,89 38,84 3,66
-43794,01 17% 80.839,96 1.203.116,49 7.783.198,16 623.157,00 8,70 1,04 12,97 0,64
209170,59 -37% 1.085.896,23 5.340.749,72 39.042.821,42 8.857.872,28 29,35 2,78 12,26 3,87
71632,36 ND 312.601,58 1.807.957,13 11.191.087,17 2.303.531,27 25,92 2,79 13,57 1,14
-812386,19 -330% 203.065,42 13.100.483,41 26.108.831,08 15.703.590,58 150,92 0,78 1,29 1,61
-3836073,35 -142% -2.755.967,56 10.569.765,85 45.499.242,22 11.653.495,97 34,43 -6,06 -23,65 -6,50
-120667,13 44% 276.741,77 3.024.437,30 17.528.596,88 4.063.313,71 30,18 1,58 6,81 1,92
-590064,3 -137% 55.665,93 16.606.696,62 24.514.277,60 7.732.327,15 46,08 0,23 0,72 0,37
-104252,08 53% 331.355,71 6.958.681,75 25.059.260,80 2.788.660,78 12,52 1,32 11,88 1,39
428237,27 -45% 1.135.558,07 6.164.773,75 21.354.942,91 10.035.854,74 88,66 5,32 11,32 4,40
-1205675,18 -28% 117.778,07 6.546.091,45 69.346.340,19 10.406.079,67 17,66 0,17 1,13 0,69
-83,37 99% 126.036,66 560.343,63 6.541.238,35 1.010.802,61 18,28 1,93 12,47 0,29
712175,42 -45% 1.237.241,77 5.377.123,17 22.281.628,93 5.618.534,13 33,72 5,55 22,02 5,58
-3641218,24 -162% -2.392.218,06 10.752.571,13 32.349.172,09 19.248.266,04 146,92 -7,39 -12,43 -7,86
1141937,24 48% 1.517.054,50 3.443.208,71 9.038.536,76 5.973.762,93 194,92 16,78 25,40 6,96
-16074,07 ND 226.175,42 2.586.376,89 6.921.700,79 3.548.868,77 105,22 3,27 6,37 0,75
2116824,6 -45% 3.455.233,83 11.784.320,18 38.310.729,44 19.587.597,68 104,62 9,02 17,64 15,45
-79498,85 23% 47.489,67 2.355.713,00 6.581.116,00 1.019.235,00 18,33 0,72 4,66 0,23
-272273,3 -32% 224.816,84 4.217.367,54 25.773.756,69 3.986.237,04 18,30 0,87 5,64 1,13

112 I 113
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
LISTAGEM
250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria
Nº Nº NOME ACTIVIDADE CONCELHO Nº TRAB. VENDAS VENDAS VAR.
ORD. RR EMPRESA 2008 € 2007/2008 %
39 109 Comércio por grosso de produtos petrolíferos LEIRIA 24 28.394.518,37 5,35
40 221 Retalhistas de pronto-a-vestir em geral BATALHA 350 28.297.685,25 7,98
41 123 DDO - DERIVADOS DE OVOS, LDA Grossistas de produtos alimentares, NCA POMBAL 37 27.544.844,14 7,84
42 206 BLOCOTELHA - COB. METÁL. AUTOP., LDA Fabricantes de edifícios pré-fabricados de metal PORTO DE MÓS 118 27.161.023,17 16,38
43 175 A.BRÁS HELENO, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 55 27.137.302,48 11,87
44 173 Grossistas de equipamentos para profissões liberais LEIRIA 27 26.697.551,57 50,03
45 224 Construção civil por conta própria ALCOBAÇA 110 26.628.078,87 34,88
46 111 CISTER - IND. DE PROD. ALIMENTARES, LDA Transformação de cereais e leguminosas ALCOBAÇA 91 25.665.410,95 20,22
47 223 DEROVO - DERIVADOS DE OVOS, S.A. Abate de aves/preparação de carnes POMBAL 52 25.341.559,40 8,49
48 216 Transformação de matérias plásticas MARINHA GRANDE 249 25.148.898,78 12,90
49 15 ADELINO DUARTE DA MOTA, S.A. Extracção de caulinos e barro POMBAL 108 24.930.983,78 1,13
50 71 TRANSPORTES CENTRAL POMBALENSE, LDA Transporte local de mercadorias sem armazenagem POMBAL 203 24.788.196,18 -2,28
51 231 CARRIÇO COGERAÇÃO - S. G. E.. CALOR, S.A. Fabricantes de motores e geradores eléctricos POMBAL 0 24.554.992,86 6,80
52 193 METALMARINHA - C. INT. DE . METÁLICOS, S.A. Grossistas de desperdícios/sucatas MARINHA GRANDE 6 23.933.592,45 29,27
53 21 CARIANO, S.A. Fabricantes de produtos de metal, NCA LEIRIA 105 23.616.764,64 48,05
54 186 Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 85 23.406.871,37 -2,25
55 225 OLIVEIRAS, S.A. Construção civil por conta própria BATALHA 248 23.302.758,68 -17,17
56 200 IBEROALPLA PORTUGAL - E. PLÁST. UNIP., LDA Fabricantes de moldes de metal e matrizes MARINHA GRANDE 70 23.098.791,60 0,28
57 30 LEIRISLENA - ENG. E CONSTRUÇÕES, S.A. Construção civil por conta própria LEIRIA 167 23.004.675,88 34,35
58 73 EUREKA PLAST - COM. MAT. PLÁSTICAS, S.A. Grossistas de produtos químicos e afins LEIRIA 7 22.848.716,10 -6,74
59 19 MAURÍCIO - L.T.O., CONSTRUÇÕES, S.A. Construção civil por conta própria BOMBARRAL 265 21.609.608,64 27,47
60 164 LAMÁQUINA - COMÉRC. MÁQ. VEÍCULOS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor PORTO DE MÓS 40 20.832.027,27 -3,31
61 218 SARRAIPA - MÁQ. E EQUIP. INDUSTRIAIS, S.A. Grossistas de equip. p/ estabel. de serviços LEIRIA 54 20.758.179,87 37,15
62 217 ANIBAL DE OLIVEIRA CRISTINA, LDA Construção civil por conta própria LEIRIA 90 20.644.239,54 2,79
63 17 ELECTROFER II - CONST. METÁLICAS, LDA Empreiteiros especializados, NCA MARINHA GRANDE 131 20.249.381,48 -14,05
64 220 Grossistas de materiais de construção, NCA LEIRIA 74 19.359.997,45 2,31
65 50 fabricante de telhas e acessórios cerâmicos PORTO DE MÓS 174 19.147.493,84 -11,85
66 1 Serviços de abastecimento de águas ÓBIDOS 104 19.075.599,86 13,36
67 197 DISTRIGÂNDARA - SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos de mercearia LEIRIA 87 18.463.273,58 0,45
68 13 CAÇADOR PECUARIA, LDA Criação de gado suíno LEIRIA 75 18.105.478,57 25,78
69 25 TRANSPORTES MACHADO & BRITES, LDA Transporte local de mercad. sem armazenagem LEIRIA 286 18.028.044,04 -4,78
70 28 RAÇÕES VERÍSSIMO, S.A. Preparação de alimentos para animais, NCA LEIRIA 124 17.609.147,10 3,79
71 60 Grossistas de produtos alimentares, NCA LEIRIA 72 17.581.372,00 -1,59
72 201 BERNARDINOS & CARVALHO, S.A. Grossistas de vinhos/bebidas alcoólicas LEIRIA 14 17.280.941,26 65,92
73 80 PETRONEVES PNEUS, LDA Retalhistas de combustíveis - estações de serviço LEIRIA 13 17.094.543,75 3,74
74 181 GRAMPERFIL, S.A. Fabricantes de produtos de metal, NCA POMBAL 28 17.093.347,06 63,29
75 125 L.P.M. - COMÉRCIO AUTOMÓVEL, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 63 16.820.176,82 -5,63
76 114 Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 73 16.779.262,40 1,81
Nº RR - Posição face ao Resultado Residual: ND - Dados não disponíveis; AF - Autonomia Finaneira; FT - Falência técnica

. RESULTADO VAR. RR RESULTADO VAB ACTIVO CAPITAL SOLVABILID. RENT. ACTIVO RENT. CAP. RENT.
RESIDUAL€ 2007/2008 % LÍQUIDO 2008 € € € PRÓPRIO € % PRÓPRIO VENDAS
2008 % %
-57490,2 -1635% 86.314,91 1.023.985,87 6.272.329,65 1.490.423,47 31,17 1,38 5,79 0,48
841335,7 2% 1.175.382,94 7.182.764,03 12.501.711,22 4.051.322,05 47,94 9,40 29,01 4,34
-28973,67 ND 137.459,48 1.213.249,47 10.819.549,05 710.783,66 7,03 1,27 19,34 0,56
489078,05 203% 1.474.829,50 6.233.219,07 39.099.654,46 11.326.243,27 40,78 3,77 13,02 8,19
96987,48 214% 366.823,18 2.339.345,22 10.092.453,66 3.274.314,53 48,02 3,63 11,20 1,95
96148,98 117% 166.871,38 930.942,40 2.720.098,77 836.836,69 44,44 6,13 19,94 1,11
907498,87 97% 1.308.956,86 4.259.904,73 18.568.181,20 3.859.455,23 26,24 7,05 33,92 4,48
-46728,06 ND 286.365,64 2.488.052,81 15.991.685,92 3.035.450,71 23,43 1,79 9,43 2,16
855560,47 213% 1.362.856,43 4.144.895,01 21.855.553,11 5.334.939,98 32,29 6,24 25,55 6,20
716652,06 71% 1.267.503,17 6.942.424,47 18.366.743,60 7.321.316,17 66,28 6,90 17,31 5,04
-833150,62 -3% 834.429,56 11.328.492,40 58.613.209,05 21.305.697,02 57,11 1,42 3,92 4,01
-157466,56 -128% 369.765,56 7.054.393,43 19.132.815,03 6.564.848,99 52,23 1,93 5,63 -1,11
2139820,7 39% 2.633.967,48 6.403.843,25 21.850.418,23 5.036.749,52 29,96 12,05 52,29 13,21
271180,12 111% 402.661,83 1.604.153,53 7.103.775,16 972.746,40 15,87 5,67 41,39 2,34
-634816,02 -168% 425.970,36 9.751.743,49 33.499.894,89 14.631.321,25 77,54 1,27 2,91 3,08
185098,18 65% 426.257,23 2.095.548,71 8.231.522,69 3.150.908,04 62,02 5,18 13,53 1,99
955960,18 -49% 1.589.569,95 7.955.693,16 21.100.828,42 8.428.459,68 66,51 7,53 18,86 8,65
358780,25 -60% 702.438,75 3.153.810,62 12.993.920,15 4.130.141,71 46,60 5,41 17,01 4,17
-492926,52 -40% 4.978,10 5.290.641,85 24.968.240,22 4.234.254,40 20,42 0,02 0,12 0,19
-139862,32 -184% 14.874,69 736.356,56 6.777.630,65 1.595.609,57 30,79 0,22 0,93 0,16
-690560,63 50% -220.937,06 7.678.077,82 23.805.745,59 3.920.909,17 19,72 -0,93 -5,63 -3,25
60350,15 491% 471.597,21 2.708.287,71 21.385.017,13 3.280.142,17 18,12 2,21 14,38 2,02
774564,36 2701% 1.158.125,85 4.851.668,33 14.255.380,90 4.680.145,26 48,88 8,12 24,75 7,51
747149,45 84% 1.190.442,12 5.035.281,93 13.453.858,01 6.269.661,91 87,27 8,85 18,99 7,36
-797245,83 -36% 49.409,36 5.884.091,81 42.047.420,96 7.316.725,67 21,07 0,12 0,68 -0,44
807866,5 -4% 1.178.522,22 3.968.977,73 10.342.198,59 5.500.733,75 113,62 11,40 21,42 7,92
-257752,7 55% 670.895,39 6.972.969,81 21.444.401,18 15.054.140,59 235,58 3,13 4,46 4,49
-7241993,57 -144% -2.721.438,49 8.756.752,41 264.697.872,74 27.616.860,66 11,65 -1,03 -9,85 -27,32
322239,81 -43% 488.549,96 1.661.820,08 4.210.726,33 2.590.545,57 159,89 11,60 18,86 3,61
-1138849,25 -103% -760.875,34 1.956.786,40 17.350.169,20 3.671.241,25 26,84 -4,39 -20,73 -4,97
-534194,5 -303% -163.875,30 8.244.629,44 12.978.472,37 4.742.105,68 57,58 -1,26 -3,46 -2,48
-516509,2 67% -244.657,41 2.301.451,24 9.411.643,56 3.514.191,79 59,59 -2,60 -6,96 -1,56
-203372,94 7% 130.394,43 1.644.251,88 11.560.849,01 4.312.954,65 59,51 1,13 3,02 0,59
397747,55 ND 841.847,00 1.618.857,88 20.996.814,81 4.139.388,52 24,56 4,01 20,34 3,04
-124471,17 17% 17.665,28 641.541,16 5.704.427,28 1.614.167,50 39,46 0,31 1,09 0,33
144287 -54% 322.988,12 2.187.822,60 9.545.175,31 1.353.368,70 16,52 3,38 23,87 3,80
-27035,91 -15% 100.576,07 1.482.912,21 5.260.347,61 1.409.672,05 36,61 1,91 7,13 0,87
-43200,52 84% 271.385,58 2.323.685,24 10.604.898,67 4.148.146,35 64,25 2,56 6,54 2,40

114 I 115
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
LISTAGEM
250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria
Nº Nº NOME ACTIVIDADE CONCELHO Nº TRAB. VENDAS VENDAS VAR.
ORD. RR EMPRESA 2008 € 2007/2008 %
77 134 SETSA - SOCIEDADE DE ENG. E TRANSF., S.A. Fabricantes de moldes de metal e matrizes MARINHA GRANDE 47 16.274.130,05 22,30
78 42 NIGEL - CONGELADORA JOSÉ NICOLAU, LDA Embalagens de peixe e marisco - congelado/fresco PENICHE 102 16.180.379,86 9,64
79 55 EIB - EMPRESA IND. DE BORRACHA, S.A. Fabricantes de artigos de borracha, NCA MARINHA GRANDE 125 16.177.145,59 -29,15
80 41 PLASTIDOM - PLÁSTI. IND. E DOMÉSTICOS, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA LEIRIA 137 16.172.767,10 11,83
81 142 BENECAR - AUTOMÓVEIS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor ALCOBAÇA 46 16.058.089,34 -22,90
82 141 HORTAPRONTA - HORTAS DO OESTE, S.A. Grossistas de frutas frescas e legumes PENICHE 93 16.032.581,76 -6,64
83 44 PLASGAL - PLÁSTICOS DA GÂNDARA, LDA Fabricantes de artigos de borracha, NCA LEIRIA 119 15.851.258,95 7,22
84 52 REDEVIAS - SOC. CONSTRUÇÕES E VIAS, S.A. Empreiteiros de estradas /auto-estradas POMBAL 84 15.802.840,11 26,45
85 202 HIPERCLIMA - C. D. TÉRMICA PORTUGAL, S.A. Grossistas de ferragens/ferramentas LEIRIA 70 15.447.725,66 -9,87
86 40 Serviços hospitalares LEIRIA 383 15.232.438,94 5,08
87 68 FABRICA LEIRIENSE DE PLÁSTICOS, S.A. Fabric. de matérias plásticas e resinas sintéticas LEIRIA 83 15.231.629,05 -0,27
88 133 SOCIEDADE AUTO CENTRAL LEIRIENSE, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 48 15.011.959,72 -8,72
89 49 PROMOL - INDÚSTRIA DE VELAS, S.A. Fabrico diverso, NCA CALDAS DA RAINHA 179 14.826.520,32 -6,38
90 237 ESTALEIROS NAVAIS DE PENICHE, S.A. Construção e rep. de embarcações de peq. calado PENICHE 139 14.809.429,42 -25,69
91 39 GECO - G. T. CONT. MOLDES FABRICAÇÃO, LDA Fabricantes de moldes de metal e matrizes LEIRIA 58 14.711.299,87 3,64
92 180 DISTRIGRANDE - SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos de mercearia MARINHA GRANDE 78 14.702.268,16 -0,47
93 238 AUTO TÉCNICA DE CALDAS, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor CALDAS DA RAINHA 38 14.646.158,99 30,34
94 51 TRANSPORTADORA IDEAL DE ENVENDOS, S.A. Transporte local de mercadorias sem armazenagem ALVAIÁZERE 209 14.509.252,69 12,84
95 85 NOVA SERVIÇOS, LDA Serviços de manutenção e limpeza de edifícios CALDAS DA RAINHA 1.887 14.442.760,70 8,24
96 63 VALCO - MADEIRAS E DERIVADOS, S.A. Indústria de serração de madeiras especiais, NCA LEIRIA 162 14.357.294,86 -12,87
97 61 JOSÉ ALDEIA LAGOA & FILHOS, S.A. Extracção de caulinos e barro POMBAL 50 14.318.715,14 18,47
98 239 TECMOLDE - C. T. MOLDES P/ PLÁSTICOS, LDA Serviços de profissionais de engenharia MARINHA GRANDE 40 14.238.107,00 -23,80
99 213 Fabricantes de cal hidráulica LEIRIA 79 14.224.180,60 10,21
100 210 PLANETA - PLÁSTICOS, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA LEIRIA 110 14.170.244,31 -5,80
101 86 RAÇÕES VICENTES, LDA Preparação de alimentos para animais, NCA ALCOBAÇA 9 14.156.179,23 3,14
102 184 FIPOLEIRIA - SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos de mercearia LEIRIA 86 14.033.428,87 27,50
103 153 PROPECUÁRIA - VETER. FARMACÊUTICA, LDA Grossistas de mercadorias perecedouras, NCA BATALHA 29 13.619.363,54 -1,43
104 211 CRIAGÁS - ENERGIA E COMUNICAÇÕES, S.A. Instalação de canalizações LEIRIA 35 13.429.270,81 144,91
105 196 EST - EMPRESA SERVIÇOS TÉCNICOS, LDA Instalação eléctrica LEIRIA 87 13.405.946,52 120,66
106 183 ARTUR REIS FIALHO & F. - A. C.. DA BEN., LDA Grossistas de calçado ALCOBAÇA 84 13.214.809,07 -0,75
107 172 ALEXANDRE & FILHO - COM. SUCATA, LDA Grossistas de desperdícios/sucatas MARINHA GRANDE 15 13.110.430,22 18,47
108 43 JOSÉ FRANÇA - CONSTRUÇÕES, S.A. Construção civil por conta própria POMBAL 84 12.916.669,96 -19,69
109 182 DISTRALCO - SUPERMERCADO, LDA Retalhistas de produtos de mercearia ALCOBAÇA 70 12.813.747,49 19,59
110 148 MARGO - PLÁSTICOS, S.A. Grossistas de produtos químicos e afins MARINHA GRANDE 7 12.564.834,25 3,81
111 65 MATCERÂMICA - FABRICO DE LOUÇA, S.A. Fabricantes de artigos de cerâmica e vidro para mesa BATALHA 291 12.507.189,26 -18,85
112 47 Construção civil por conta própria BATALHA 130 12.462.119,51 36,96
113 107 MEIGAL - ALIMENTAÇÃO, S.A. Abate de gado/acondicionamento de carnes LEIRIA 62 12.255.180,21 194,28
114 174 SUPERÓBIDOS - SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos alimentares, NCA ÓBIDOS 42 12.246.619,28 20,43
115 5 SPAL - SOC. PORCELANAS ALCOBAÇA, S.A. Fabricantes de artigos de cerâmica e vidro para mesa NAZARÉ 470 12.181.935,03 -21,83
116 38 J.SILVA & FILHO, S.A. Moagem de alimentos para animais domésticos LEIRIA 74 12.089.726,28 5,52
117 32 NUTRIAVES - ABATE TRANSF. AVES, LDA Abate de aves/preparação de carnes ÓBIDOS 80 12.074.222,26 7,08
118 199 Fabricantes de matérias plásticas e resinas sintéticas LEIRIA 30 11.907.642,48 -2,59
119 67 SORGILA - SOC. ARGILAS, S.A. Extracção de caulinos e barro LEIRIA 110 11.885.091,59 -0,17
120 31 UMBELINO MONTEIRO, S.A. Fabricantes de produtos de argila para construção, NCA POMBAL 146 11.679.469,53 -4,16
Nº RR - Posição face ao Resultado Residual: ND - Dados não disponíveis; AF - Autonomia Finaneira; FT - Falência técnica

. RESULTADO VAR. RR RESULTADO VAB ACTIVO CAPITAL SOLVABILID. RENT. ACTIVO RENT. CAP. RENT.
RESIDUAL€ 2007/2008 % LÍQUIDO 2008 € € € PRÓPRIO € % PRÓPRIO VENDAS
2008 % %
4380,99 -67% 272.429,83 2.083.077,05 12.374.202,11 2.583.623,77 26,39 2,20 10,54 2,42
-318113,88 -1% 20.168,76 2.044.615,41 12.140.814,50 4.250.645,17 53,87 0,17 0,47 -0,80
-244889,77 -90% 306.202,09 3.628.422,82 15.878.371,26 8.035.631,05 102,46 1,93 3,81 2,18
-319256,57 -11% 157.340,55 4.752.023,34 17.524.633,52 5.869.042,13 50,35 0,90 2,68 1,69
23046,24 -95% 141.332,78 1.078.466,71 6.785.601,20 762.678,94 12,66 2,08 18,53 1,17
14082,39 -60% 255.287,70 3.170.148,87 9.873.972,76 2.684.100,00 37,33 2,59 9,51 5,04
-306891,57 17% 60.016,40 3.010.456,90 12.831.293,80 4.706.292,83 57,92 0,47 1,28 0,65
-254359,1 -6% 19.394,73 3.335.525,12 14.035.778,53 2.240.322,67 18,99 0,14 0,87 2,42
417438,69 -15% 813.615,81 3.239.556,05 9.841.472,81 6.224.968,97 172,13 8,27 13,07 7,38
-320394,03 -190% 345.699,01 5.129.103,18 23.988.533,46 8.346.131,38 53,36 1,44 4,14 3,68
-163937,52 -979% 145.383,66 2.536.772,17 12.250.673,78 3.559.355,99 40,95 1,19 4,08 0,31
395,46 -99% 199.289,37 1.450.606,74 4.519.180,04 3.245.223,42 254,74 4,41 6,14 1,11
-268494,39 61% 141.399,78 2.471.472,91 11.890.373,81 5.953.920,95 100,29 1,19 2,37 -3,41
AF

116 I 117
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
LISTAGEM
250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria
Nº Nº NOME ACTIVIDADE CONCELHO Nº TRAB. VENDAS VENDAS VAR.
ORD. RR EMPRESA 2008 € 2007/2008 %
121 162 Equip. e processo para agro-indústria e bioenergia LEIRIA 33 11.653.030,81 65,64
122 96 COVIATOP - COM. DE AUTÓMOVEIS, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 11 11.602.244,07 -18,39
123 146 HUGSAN - COMÉRCIO DE COMBUSTÍVEIS, LDA Retalhistas de combustíveis - estações de serviço LEIRIA 19 11.594.638,97 9,39
124 209 TJ MOLDES, S.A. Fabricantes de moldes de metal e matrizes MARINHA GRANDE 42 11.552.294,56 17,68
125 72 HUMBERTO POÇAS, S.A. Grossistas de ferragens/ferramentas LEIRIA 20 11.541.466,04 17,69
126 121 F. V. RAÇÕES, LDA Preparação de alimentos para animais, NCA ALCOBAÇA 1 11.541.432,82 -
127 145 GPS - TOUR, LDA Agências de viagens POMBAL 4 11.507.411,04 46,82
128 75 AMERICANA - PAP., LIVRARIAS EQUIP., S.A. Comércio por grosso de artigos de papelaria LEIRIA 97 11.482.099,11 0,75
129 159 TRANSAIRE - TRANSP. MERCADORIAS, LDA Transporte local de mercadorias sem armazenagem PORTO DE MÓS 75 11.478.285,44 -36,67
130 170 REYNAERS ALUMINIUM, ALUPOL, S.A. Grossistas de carvão/minérios/ligas POMBAL 35 11.431.016,41 28,50
131 56 MAPICENTRO - S. ABATE, C.T. CARNES S., S.A. Abate de gado/acondicionamento de carnes LEIRIA 79 11.404.792,51 16,09
132 23 ANTÓNIO RAMOS & COSTA, S.A. Grossistas de produtos alimentares, NCA PENICHE 102 11.381.672,82 8,79
133 124 DOMINGUES & CONTENTE - BRITAS ASF., S.A. Extracção de areia e areão para construção POMBAL 67 11.354.560,62 40,79
134 126 ORLINDO CRESPO PEDROSA, LDA Retalhistas de combustíveis - estações de serviço POMBAL 10 11.343.614,61 15,10
135 171 ALIMAVE - ALIMENTAÇÃO PARA AVES, S.A. Preparação de alimentos para animais, NCA LEIRIA 6 11.324.929,21 17,64
136 187 Comércio de materiais de construção, NCA LEIRIA 45 11.056.030,46 5,95
137 98 OVOPOR - AGRO-PECUÁRIA MILAGRES, S.A. Preparação de alimentos para animais, NCA LEIRIA 45 11.028.241,40 29,97
138 150 DISTRÓBIDOS - COM. E REP., LDA Grossistas de produtos alimentares, NCA ÓBIDOS 25 10.998.897,16 10,83
139 27 Extracção de pedras em blocos POMBAL 94 10.898.750,11 -15,04
140 46 EMPOBOR - EMP. PORT. DE BORRACHAS, LDA Fabricantes de artigos de borracha, NCA POMBAL 85 10.831.869,21 -9,67
141 157 FERREIRINHOS - CONST. METALICAS S.A. Reparação e manutenção de produtos metálicos LEIRIA 24 10.794.521,27 74,95
142 36 INTERMOLDE - MOLDES VIDREIROS INT., LDA Fabricantes de moldes de metal e matrizes MARINHA GRANDE 90 10.748.257,33 -10,27
143 115 GRANFER.COM - IMP./EXP. P. ALIMENT., LDA Retalhistas de produtos alimentares, NCA ÓBIDOS 3 10.740.282,04 26,19
144 95 Gros. de maquinaria/equipamento agrícola/jardinagem LEIRIA 10 10.692.933,38 -31,67
145 119 PETROALVES - DISTRIB. COMB. LUBRIF., S.A. Retalhistas de combustíveis - estações de serviço ALVAIÁZERE 20 10.642.630,75 10,77
146 167 PLIMAT - PLÁSTICOS INDUSTRIAIS MATOS, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA MARINHA GRANDE 86 10.620.958,51 5,68
147 191 Grossistas de produtos alimentares, NCA NAZARÉ 30 10.605.498,23 11,87
148 246 PLASTIMAR - IND. MATÉRIAS PLÁSTICAS, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA PENICHE 1 10.591.437,55 -
149 161 COPOMBAL - C. A. C. P. - COPOMBAL, C.R.L. Comércio a retalho de produtos especializados POMBAL 21 10.576.144,66 3,60
150 190 TECLENA - AUT. , ESTUDOS E REP., S.A. Grossistas de ferragens/ferramentas LEIRIA 55 10.567.207,31 -1,85
151 70 M.T.L.- MADEIRAS TRATADAS, LDA Serviços de tratamento e preservação de madeiras LEIRIA 81 10.489.388,61 -3,35
152 45
Construções Júlio Lopes, sa
Construção civil por conta própria POMBAL 118 10.464.996,46 -12,50
153 135 SUPERMERCADO DO CENTRO, LDA Retalhistas de produtos alimentares, NCA POMBAL 40 10.403.820,63 6,58
154 112 SUINIGRUPO - RAÇÕES PARA ANIMAIS, LDA Preparação de alimentos para animais, NCA LEIRIA 21 10.386.363,92 9,46
155 8 Fabricantes de matérias plásticas e resinas sintéticas LEIRIA 15 10.333.772,97 146,64
156 101 LEIRIBÉRIA - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 41 10.185.632,79 -8,33
157 122 BECOSA - COM.E DISTRIB. DE BEBIDAS, S.A. Grossistas de produtos alimentares, NCA CALDAS DA RAINHA 14 10.141.926,49 3,02
158 169 Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 4 10.098.533,25 13,43
159 247 JOSÉ LOURO, LDA Grossistas de mercadorias não perecedouras, NCA LEIRIA 6 9.980.763,34 -25,24
160 204 MD MOLDES, MANUEL DOMINGUES, LDA Gros. de equip. para estabelecimentos de serviços LEIRIA 23 9.914.890,58 7,08
Nº RR - Posição face ao Resultado Residual: ND - Dados não disponíveis; AF - Autonomia Finaneira; FT - Falência técnica

. RESULTADO VAR. RR RESULTADO VAB ACTIVO CAPITAL SOLVABILID. RENT. ACTIVO RENT. CAP. RENT.
RESIDUAL€ 2007/2008 % LÍQUIDO 2008 € € € PRÓPRIO € % PRÓPRIO VENDAS
2008 % %
53137,71 -10% 197.308,74 1.417.944,07 9.003.892,30 720.659,49 8,70 2,19 27,38 2,32
-72875,59 -585% 6.314,49 421.369,17 4.758.400,55 449.181,21 10,42 0,13 1,41 -0,22
26942,28 77% 51.154,02 330.045,24 952.295,59 280.487,53 41,75 5,37 18,24 0,07
632871,97 479% 983.481,46 2.828.275,13 13.798.319,59 4.059.407,56 41,68 7,13 24,23 11,26
-152815,26 -428% 154.785,70 1.404.731,25 11.813.155,81 3.644.784,25 44,62 1,31 4,25 1,76
-29625,93 ND 12.368,43 338.422,69 2.438.527,03 262.368,43 12,06 0,51 4,71 0,19
26766,4 ND 79.553,34 483.462,47 2.794.337,87 406.962,74 17,05 2,85 19,55 1,91
-136799,81 ND 96.558,62 2.060.491,16 6.962.788,00 3.334.548,83 91,91 1,39 2,90 0,84
50949,02 ND 118.584,43 1.525.640,59 3.422.160,85 566.501,15 19,84 3,47 20,93 1,61
89523,27 -58% 361.295,36 2.331.202,72 7.647.005,39 4.015.043,91 110,55 4,72 9,00 5,34
-242251,5 -7% 4.295,79 1.591.118,09 6.855.045,09 3.665.797,54 114,94 0,06 0,12 -0,42
-573316,87 -280% -212.528,24 2.621.408,05 13.630.452,10 4.339.195,55 46,70 -1,56 -4,90 -2,44
-27523,72 98% 376.555,18 2.300.929,71 17.626.996,40 4.187.284,84 31,16 2,14 8,99 0,77
-26501,69 -54% 2.527,53 266.426,06 1.772.868,07 156.526,53 9,68 0,14 1,61 -0,06
89661,33 31% 194.099,28 731.502,28 4.071.811,91 1.220.127,18 42,79 4,77 15,91 2,36
206882,04 558% 469.529,60 1.688.534,11 8.303.860,81 3.619.998,02 77,29 5,65 12,97 4,25
-72411,53 -258% 86.883,42 1.350.773,36 6.341.088,28 1.823.830,95 40,37 1,37 4,76 1,17
31412,5 -3% 84.957,82 559.178,14 1.893.980,17 680.717,69 56,11 4,49 12,48 1,06
-533911,59 -278% 358.599,12 3.964.623,18 21.664.751,78 14.167.847,32 188,98 1,66 2,53 4,18
-298613,84 -474% 17.421,17 1.799.069,10 11.335.184,48 3.973.138,69 53,97 0,15 0,44 -2,96
49616,34 ND 226.443,18 1.356.147,88 10.355.213,05 1.079.911,84 11,64 2,19 20,97 0,60
-335484,06 -85% 38.152,04 3.401.095,85 12.419.250,05 4.976.991,64 66,87 0,31 0,77 -1,54
-41600,94 -7% 32.960,62 180.393,66 4.606.496,61 386.973,74 9,17 0,72 8,52 0,41
-76277,27 -203% 124.924,50 640.889,75 7.150.391,86 2.548.299,10 55,37 1,75 4,90 1,17
-30808,1 -420% 43.116,50 434.304,02 2.799.975,67 887.057,30 46,37 1,54 4,86 0,65
79222,86 192% 414.730,23 3.157.344,81 11.775.160,63 4.291.559,13 57,35 3,52 9,66 2,97
241878,56 1558% 385.227,23 1.404.057,80 4.168.818,86 2.079.220,25 99,50 9,24 18,53 4,55
FT ND -390.828,25 2.353.042,59 16.110.912,34 -528.367,25 -3,18 -2,43 73,97 -3,96
51492,39 -21% 224.787,58 604.541,09 4.189.744,56 2.755.702,59 192,16 5,37 8,16 2,13
240137,26 -51% 514.413,49 2.141.608,34 7.919.943,65 3.994.361,97 101,75 6,50 12,88 6,10
-157931,48 -428% 118.879,11 2.024.494,65 9.092.196,09 3.718.193,14 69,19 1,31 3,20 1,78
-300353,53 -25% 417.612,12 3.407.536,57 20.570.549,80 10.501.876,63 104,30 2,03 3,98 3,49
5064,41 317% 57.538,02 616.237,31 1.830.826,36 674.284,68 58,30 3,14 8,53 0,72
-46162,82 -748% 44.372,35 1.649.690,73 2.332.489,01 1.398.757,66 149,80 1,90 3,17 0,32
-1733272,42 ND -1.511.336,41 423.809,24 10.035.504,33 2.198.963,65 28,06 -15,06 -68,73 -18,47
-65822,35 -21% 22.518,11 1.009.518,89 4.319.833,84 782.635,13 22,13 0,52 2,88 0,38
-29396,16 ND 19.299,34 726.029,20 3.693.771,92 57.514,39 1,58 0,52 33,56 0,38
87395,34 -1% 167.345,37 410.462,98 3.217.687,22 905.381,35 39,15 5,20 18,48 2,25
FT ND -3.156.668,07 -1.342.832,50 6.122.230,31 -2.529.232,39 -29,23 -51,56 124,81 -31,73
431630,5 153% 644.669,50 1.592.257,76 8.347.585,56 2.477.026,44 42,19 7,72 26,03 7,08

118 I 119
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
LISTAGEM
250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria
Nº Nº NOME ACTIVIDADE CONCELHO Nº TRAB. VENDAS VENDAS VAR.
ORD. RR EMPRESA 2008 € 2007/2008 %
161 9 HOTEL DA PRAIA - G. EXP. DE HOTÉIS, S.A. Exploração de hotéis/motéis ÓBIDOS 213 9.907.667,66 -12,86
162 108 APP - AGRUP. PRODUTORES PECUÁRIOS, S.A. Exploração pecuária em geral LEIRIA 6 9.814.712,65 25,59
163 82 GASOGÁS - DIST. DE ÓLEOS E COMB., LDA Grossistas de petróleo a granel MARINHA GRANDE 79 9.771.537,94 16,63
164 195 MEGAVIA - CONST. OBRAS PÚBLICAS, S.A. Construção civil por conta própria LEIRIA 90 9.711.015,82 25,55
165 18 MARGON - M. R. MOD. P/ EDIFICAÇÕES, S.A. Fabricantes de produtos de argila para construção, NCA PORTO DE MÓS 147 9.663.767,32 -1,26
166 240 GRUPO INGEMAR - C. MARM. GRANITOS, LDA Fabricantes de artigos de pedra-mármore e argila ALCOBAÇA 21 9.650.472,26 -17,97
167 229 EURODIAL - C. NEFROL. DIALISE LEIRIA, S.A. Serviços hospitalares LEIRIA 49 9.650.122,48 45,10
168 198 FAMARI - FÁB. MARIN. DE CARTONAGEM, S.A. Fabricantes de caixas de cartão ondulado MARINHA GRANDE 76 9.636.763,22 -0,61
169 117 TRANSOGAS - SOC. TR. ÓLEOS COMB., LDA Retalhistas de carvão/lenha/gelo MARINHA GRANDE 26 9.552.178,53 -18,50
170 137 SOSI - COMBUSTIVEIS, LDA Retalhistas de carvão/lenha/gelo ALCOBAÇA 10 9.541.448,53 21,35
171 192 MANUEL RODRIGUES FERREIRA, S.A. Grossistas de materiais de construção, NCA BOMBARRAL 25 9.534.012,12 1,79
172 66 A.JÚLIO MOTOR - VEÍCULOS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor CALDAS DA RAINHA 26 9.526.887,47 25,24
173 245 GASOGASGEST - GESTÃO P. ABAST., LDA Retalhistas de carvão/lenha/gelo MARINHA GRANDE 18 9.524.858,80 7,21
174 59 Fabricantes de produtos de gesso LEIRIA 25 9.504.894,52 13,03
175 97 FARLIS - FÁBRICA DE FARINHAS DO LIS, LDA Moagem de cereais LEIRIA 35 9.377.652,92 39,98
176 7 Produção de gás POMBAL 6 9.301.433,05 -4,94
177 179 CEMOPOL - CELULOSES MOLDADAS PORT., LDA Fabricantes de produtos de papel e cartão, NCA POMBAL 53 9.295.000,32 10,03
178 89 Grossistas de automóveis e veículos a motor POMBAL 33 9.236.832,00 -13,83
179 29 HENRIQUE QUERIDO - SOC. CONST., S.A. Construção civil por conta própria CALDAS DA RAINHA 32 9.180.488,35 101,31
180 81 SIMPLASTIC - SOC. IND. DE MAT. PLÁST., LDA Fabricantes de artigos de plástico, NCA BATALHA 124 9.117.298,73 -10,84
181 248 SODIBOMBARRAL - SUPERMERCADOS, S.A. Retalhistas de produtos de mercearia BOMBARRAL 50 9.113.389,40 3,23
182 147 CARTONARTE - IND. DE CARTONAGEM, LDA Fabricantes de caixas de cartão ondulado MARINHA GRANDE 60 9.106.458,12 13,43
183 127 COMPOSTOS LIZ - ALIM. C. P/ ANIMAIS, LDA Moagem de alimentos para animais domésticos LEIRIA 17 9.104.114,77 16,91
184 152 E.I.P. - EQUIP. INDUSTRIAIS POÇO, S.A. Fabric. de produtos forjados, estampados e laminados MARINHA GRANDE 54 8.973.837,42 152,88
185 35 PASOLIS - EMPREIT. E OBRAS PÚB. DO LIS, S.A. Construção civil por conta própria LEIRIA 44 8.957.678,72 -7,18
186 77 SERVILENA - MANUT. E REP. AUTOMOVEIS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 31 8.893.780,69 13,94
187 14 CRIGADO - SOC. AGRO-PECUÁRIA, S.A. Criação de gado suíno ALCOBAÇA 24 8.890.909,27 16,56
188 156 DISTRIPENICHE - SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos de mercearia PENICHE 57 8.851.109,87 5,02
189 168 ESPECIAL FRUTAS - C. FRUTAS P. HORT. , LDA Grossistas de frutas frescas e legumes ALCOBAÇA 15 8.805.470,77 -5,37
190 20 GRANDUPLA - FÁBRICA DE PLÁSTICOS, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA MARINHA GRANDE 142 8.794.097,21 12,57
191 64 A.L. - FÁBRICA DE MATERIAL ELÉCTRICO, S.A. Fabricantes de equipamento eléctrico industrial, NCA MARINHA GRANDE 143 8.766.777,44 1,26
192 94 SUPERMACEIRA - SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos alimentares, NCA LEIRIA 48 8.742.131,09 3,57
193 155 ARMAZÉNS MADIVER - MAT. CONST., S.A. Retalhistas de madeira e material de construção PORTO DE MÓS 32 8.730.846,76 20,44
194 177 SANTOS SILVA - TELEC. & ACESSÓRIOS, LDA Grossistas de material electrónico ALCOBAÇA 17 8.685.152,12 1,67
195 87 NEOMAQUINA SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos de mercearia POMBAL 90 8.648.996,02 -2,24
196 99 BAROD - PRODUTOS PARA INDÚSTRIA, S.A. Grossistas de mercadorias não perecedouras, NCA LEIRIA 6 8.615.504,60 77,55
197 100 JOSÉ M.DA SILVA NOGUEIRA, LDA Retalhistas de combustíveis - estações de serviço LEIRIA 10 8.595.676,41 5,43
198 185 MOLIPOREX - MOLDES PORT., IMP/ EXP., S.A. Fabricantes de moldes de metal e matrizes MARINHA GRANDE 21 8.551.448,54 57,28
199 76 DERONE - CONFECÇÕES, S.A. Confecção de acessórios de vestuário, NCA BATALHA 365 8.533.038,35 5,69
200 33 FERROLEIRIA - C. MAT. SIDER. CONST., S.A. Grossistas de carvão/minérios/ligas LEIRIA 17 8.504.650,15 -2,84
201 120 FRANCO & FILHOS - COM. GADO GROSSO, LDA Criação de gado suíno CALDAS DA RAINHA 4 8.475.127,33 9,34
202 10 ANÍBAL H.ABRANTES - I. MOLDES PLÁST., S.A. Fabricantes de moldes de metal e matrizes MARINHA GRANDE 118 8.468.039,72 23,11
203 106 NUTRAPOM - NUTRIÇÃO ANI. POMBAL, S.A. Preparação de alimentos para animais, NCA POMBAL 9 8.462.153,32 25,52
204 118 SILVA & SANTOS, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor POMBAL 36 8.447.465,22 -7,01
205 128 DSP - DIST. SPORTSWEAR PROMOCIONAL, S.A. Comércio por grosso de vestuário e de acessórios POMBAL 39 8.422.034,50 263,33
Nº RR - Posição face ao Resultado Residual: ND - Dados não disponíveis; AF - Autonomia Finaneira; FT - Falência técnica

. RESULTADO VAR. RR RESULTADO VAB ACTIVO CAPITAL SOLVABILID. RENT. ACTIVO RENT. CAP. RENT.
RESIDUAL€ 2007/2008 % LÍQUIDO 2008 € € € PRÓPRIO € % PRÓPRIO VENDAS
2008 % %
-1483086,46 3% -1.021.806,83 5.392.098,05 21.783.405,40 4.306.837,60 24,64 -4,69 -23,73 -10,96
-57762 -19% -18.775,82 79.685,13 1.628.689,55 424.503,10 35,25 -1,15 -4,42 -0,28
-122661,99 -44% 6.519,51 2.702.611,29 6.221.669,88 1.171.600,81 23,20 0,10 0,56 -0,73
309999,46 901% 481.145,82 3.267.731,25 7.205.849,42 1.847.577,05 34,48 6,68 26,04 6,63
-747081,92 27% 13.080,35 5.353.302,97 27.608.234,65 9.458.755,15 52,12 0,05 0,14 -1,67
AF

120 I 121
250 Maiores
Empresas do
Distrito de Leiria
LISTAGEM
250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria
Nº Nº NOME ACTIVIDADE CONCELHO Nº TRAB. VENDAS VENDAS VAR.
ORD. RR EMPRESA 2008 € 2007/2008 %
206 54 AUTO JULIO LEIRIA - COM. AUTOMÓVEIS, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 44 8.361.277,55 -29,13
207 207 CONSTRUÇÕES LINTO & MARQUES, S.A. Construção civil por conta própria CALDAS DA RAINHA 46 8.244.329,06 -38,24
208 228 HENRIQUE & GAMEIRO - CONST. CIVIL, LDA Construção civil por conta própria LEIRIA 4 8.211.296,00 55,45
209 241 PECF - PARQUE EÓLICO DE CHÃO FALCÃO, LDA Prod. de elect. origem eólica, geot., solar e de origem PORTO DE MÓS 0 8.188.892,63 25,06
210 242 AGD POLÍMEROS, LDA Fabricantes de matérias plásticas e resinas sintéticas LEIRIA 1 8.174.774,24 -
211 129 CERÂMICA COELHO DA SILVA IV, S.A. Fabricantes de blocos e tijolos de betão PORTO DE MÓS 42 8.164.403,31 -3,67
212 154 Grossistas de materiais de construção, NCA LEIRIA 33 8.121.706,06 3,12
213 140 UNIPASTA - PASTAS CERÂMICAS, S.A. Fabricantes de produtos de olaria, NCA POMBAL 25 8.079.607,28 0,34
214 163 BOM CALÇADO, LDA Retalhistas de artigos de sapataria LEIRIA 112 8.073.120,84 5,71
215 149 MADEIRAS AFONSO, LDA Grossistas de madeira LEIRIA 28 8.060.457,52 49,90
216 116 SOCÉM - E.D. - F., ENG. D. DE MOLDES, LDA Fabricantes de moldes de metal e matrizes ALCOBAÇA 41 8.053.425,62 -9,61
217 74 VULCAL - VULC. LUBRIFICANTES, S.A. Grossistas de peças e acessórios para automóveis POMBAL 33 7.888.075,31 -8,72
218 243 LIZDRIVE, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 24 7.885.260,45 347,93
219 88 RECAUCHUTAGEM 31, S.A. Serviços de reparação e recauchutagem de pneus ALCOBAÇA 110 7.875.778,28 -6,93
220 104 GIL SOMA - AUTOMÓVEIS E ACESSÓRIOS, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor ALCOBAÇA 10 7.848.444,85 -8,09
221 139 Grossistas de materiais de construção, NCA LEIRIA 62 7.825.914,35 6,58
222 249 SUPERBENEDITA - SUPERMERCADOS, LDA Retalhistas de produtos alimentares, NCA ALCOBAÇA 35 7.818.532,68 9,59
223 205 FRIGOSTO - IND. T.. PREP. P.CONGELADOS, LDA Abate de gado/acondicionamento de carnes CALDAS DA RAINHA 68 7.807.745,50 10,48
224 244 GOANVI - CENT. ENGAR. DE BEBIDAS, LDA Grossistas de vinhos/bebidas alcoólicas ALCOBAÇA 19 7.800.552,06 47,74
225 131 SINDUTEX - SOC. IND. CONFECÇÕES, LDA Confecção de acessórios de vestuário, NCA POMBAL 300 7.800.312,04 -8,64
226 189 FLEXIDOOR - PORTÕES SEC.E AUT., S.A. Fabricantes de produtos de metal, NCA LEIRIA 58 7.759.482,69 3,45
227 69 VEPELIBERICA - IND. COM. MAT. C.. CIVIL, LDA Grossistas de materiais de construção, NCA BOMBARRAL 64 7.751.646,67 7,50
228 151 BALVERA - COM. PERFUMARIAS, LDA Retalhistas de produtos fármacos e afins POMBAL 66 7.706.142,73 5,25
229 165 L.N. - MOLDES, LDA Fabricantes de moldes de metal e matrizes LEIRIA 66 7.694.205,77 10,34
230 105 INAUTOM - AUTOMAÇÃO, LDA Grossistas de equipamentos para profissões liberais BATALHA 14 7.690.499,24 168,19
231 102 CONSTRUÇÕES MARQUES & GUEDES, LDA Construção civil por conta própria PORTO DE MÓS 60 7.666.840,16 3,60
232 158 ICEL - IND.CUTELARIAS DA ESTREMADURA, S.A.Fabricantes de artigos de cutelaria ALCOBAÇA 187 7.635.546,62 -9,34
233 222 FIBROPLAC - FÁB. PLAC. G. LAMINADO, S.A. Fabricantes de produtos de gesso POMBAL 43 7.562.593,96 7,71
234 58 BAQUELITE LIZ, S.A. Fabricantes de matérias plásticas e resinas sintéticas LEIRIA 85 7.500.130,70 -1,38
235 212 CERRO MAR II, LDA Construção civil por conta própria CALDAS DA RAINHA 55 7.479.452,51 206,25
236 91 A.COELHO, S.A. Grossistas de automóveis e veículos a motor ALCOBAÇA 22 7.461.045,64 -2,68
237 90 TOMAZ MARQUES, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor ALCOBAÇA 36 7.421.126,82 1,43
238 34 CONURMA - CONST. E URB. MACEIRA, LDA Construção civil por conta própria LEIRIA 19 7.413.812,10 781,98
239 194 MANUEL PEDRO DE SOUSA & FILHOS, LDA Extracção de granito ornamental e rochas similares ALCOBAÇA 50 7.408.612,15 20,79
240 138 A B H - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor LEIRIA 2 7.362.087,05 -8,09
241 208 LABOR.. MÉDICO DR.DAVID SANTOS PINTO, S.A. Laboratórios médicos PENICHE 88 7.361.236,97 6,42
242 24 NEORELVA - PLÁSTICOS, S.A. Fabricantes de artigos de plástico, NCA MARINHA GRANDE 61 7.276.373,07 34,81
243 62 SIROLIS - PRÉFABRICADOS DE BETÃO, S.A. Fabricantes de produtos de betão, NCA POMBAL 67 7.238.724,78 1,30
244 136 H.B.C.II - PEÇAS AUTO, LDA Grossistas de peças e acessórios para automóveis BATALHA 43 7.196.072,63 -3,79
245 103 ISRV - IND. SEMI-REBOQUE VOLUMINOSA, S.A. Fabricantes de carroçaria para autocarros e camiões ANSIÃO 32 7.173.954,75 -8,76
246 178 CASTELHANO & FERREIRA - I. T. FALS. DIV. , S.A. Fabric. de mobiliário de outros materiais para outros fins LEIRIA 49 7.115.400,79 21,50
247 160 LEILOATLÂNTICO - LEILÕES COM. AUTOM., LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor ÓBIDOS 9 7.114.715,75 -26,20
248 110 FLORESCAR - COM. AUTOMOVEIS, LDA Grossistas de automóveis e veículos a motor CALDAS DA RAINHA 38 7.105.874,02 -6,51
249 144 GELSITIO - PROD. ALIM. CONGELADOS, S.A. Grossistas de peixes e mariscos NAZARÉ 16 7.099.917,86 -8,74
250 250 PETROCALDAS - COM. COMBUSTÍVEIS, LDA Retalhistas de carvão/lenha/gelo CALDAS DA RAINHA 14 7.084.147,31 23,23
Nº RR - Posição face ao Resultado Residual: ND - Dados não disponíveis; AF - Autonomia Finaneira; FT - Falência técnica

. RESULTADO VAR. RR RESULTADO VAB ACTIVO CAPITAL SOLVABILID. RENT. ACTIVO RENT. CAP. RENT.
RESIDUAL€ 2007/2008 % LÍQUIDO 2008 € € € PRÓPRIO € % PRÓPRIO VENDAS
2008 % %
-253415,07 -175% -140.772,97 949.094,15 3.965.478,64 1.437.379,19 56,86 -3,55 -9,79 -3,36
503092,99 -58% 1.074.045,85 2.756.150,88 19.371.378,10 7.493.233,05 63,08 5,54 14,33 17,82
1179931,64 ND 1.597.913,52 2.392.090,34 9.955.279,35 6.689.453,35 204,83 16,05 23,89 26,97
AF