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Algoritmos Heurísticos de Cobertura de Arcos

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Como um exemplo específico, po<strong>de</strong> ser mencionado o caso <strong>de</strong> coleta <strong>de</strong> lixo – um<br />

serviço amplamente oferecido pelas Prefeituras <strong>de</strong> quase todas as cida<strong>de</strong>s brasileiras.<br />

Segundo dados levantados pelo IBGE [IBG03] no ano 2000, dos 5507 municípios do<br />

Brasil, 5471 dispunham <strong>de</strong>ste serviço. Diariamente foram coletados 228.413,0 toneladas <strong>de</strong><br />

lixo nesse período. Consi<strong>de</strong>rando que nas cida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> e médio porte os aterros<br />

sanitários se situam bem distantes dos centros urbanos, o serviço passa a ser realizado em<br />

algumas etapas que, em geral, compreen<strong>de</strong>m: a coleta domiciliar, o tratamento numa<br />

estação apropriadamente localizada, e o transporte para o <strong>de</strong>stino final. Isso mostra a<br />

complexida<strong>de</strong>, e conseqüentes gastos que envolvem este serviço.<br />

O gran<strong>de</strong> volume <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong>spendidos nas operações logísticas tem motivado os<br />

pesquisadores a <strong>de</strong>senvolverem mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> otimização aplicados a diversas instâncias do<br />

problema. A <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r da natureza do problema logístico, diversos problemas <strong>de</strong><br />

otimização combinatorial já foram formulados e, muitos dos quais, resolvidos [Bod83]. Os<br />

problemas formulados po<strong>de</strong>m ser classificados em três níveis:<br />

– Estratégico: a exemplo <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões sobre a localização <strong>de</strong> fábricas, <strong>de</strong>pósitos,<br />

filiais, estações <strong>de</strong> tratamento, e outras <strong>de</strong>cisões que <strong>de</strong>finem a estratégia <strong>de</strong><br />

distribuição;<br />

– Tático: como <strong>de</strong>cisões sobre o tamanho e tipo da frota;<br />

– Operacional: são as <strong>de</strong>cisões que precisam ser tomadas a cada dia, com objetivo<br />

<strong>de</strong> aumentar a eficiência e reduzir o custo operacional do serviço, entre elas as<br />

escalas <strong>de</strong> mão-<strong>de</strong>-obra e <strong>de</strong> veículos.<br />

Um dos principais problemas a ser resolvido neste item é o roteamento <strong>de</strong> veículos, o<br />

qual é o objeto <strong>de</strong> atenção <strong>de</strong>sta tese.<br />

Obviamente, as <strong>de</strong>cisões <strong>de</strong> um nível hierárquico maior tem seu impacto no<br />

<strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong> um nível menor. Algumas abordagens procuram possibilitar o estudo <strong>de</strong><br />

um mo<strong>de</strong>lo integrado, consi<strong>de</strong>rando simultaneamente a localização <strong>de</strong> instalações,<br />

dimensionamento da frota e a distribuição <strong>de</strong> produtos e / ou serviços [Geo74].<br />

Numa gran<strong>de</strong> parcela <strong>de</strong> problemas <strong>de</strong> distribuição, uma vez tomadas as <strong>de</strong>cisões<br />

estratégicas e táticas, se torna altamente relevante a <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> um roteiro que minimize<br />

o custo <strong>de</strong> entrega do bem ou serviço. Na maioria dos casos, os custos operacionais<br />

associados aos veículos se configuram entre os mais significativos <strong>de</strong> todo o processo <strong>de</strong><br />

distribuição, e em geral são sensíveis aos roteiros <strong>de</strong>finidos para o cumprimento do<br />

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