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Ser sustentável não é só preocupar-se com o ambiente.
É saber envolver a sociedade, o mundo, os fornecedores,
os clientes, os trabalhadores. E garantir a viabilidade
da própria empresa.
ESTE SUPLEMENTO FAZ PARTE INTEGRANTE DO DIÁRIO ECONÓMICO Nº 5659 DE 22 DE ABRIL DE 2013 E NÃO PODE SER VENDIDO SEPARADAMENTE
SUSTENTABILIDADE
Portugal com
projectos entre
os melhores
do mundo
Empresas cada vez mais preocupadas com
sustentabilidade.
TEXTOS DE HELENA C. PERALTA
economico@economico.pt
Sustentabilidade é uma
palavra-chavão, onde
cabe quase tudo, e que
só recentemente entrou
nos dicionários
das empresas. Até há
pouco tempo, não
existia a necessidade de falar num
mundo sustentável: não havia excesso
de exploração de recursos, água e
alimento pareciam chegar para todos.
Agora, o caso muda de figura.
Estima-se que, dentro de quatro décadas,
a população mundial atinja os
nove mil milhões de pessoas e que, ao
continuarmos no mesmo caminho,
falte água potável, alimentos e até ar
respirável.
As sociedades, organizações e empresas
começaram nas últimas décadas
a debater-se com uma importante
questão: se não se preocuparem
com o uso que fazem do planeta, poderá
não haver futuro. Para ninguém.
O desenvolvimento sustentável “é a
visão de como o mundo tem de funcionar
para garantir às gerações vindouras
a sua sobrevivência, quer a nível
social, quer a nível ambiental e
económico”, diz Nathalie Ballan,
fundadora da consultora Sair da Casca.
Esta empresa, nascida em 1994,
foi a primeira em Portugal a dedicarse
a esta temática e hoje tem como
clientes grandes companhias nacionais,
muitas horas de formação de
gestores e inúmeros projectos educativos
que chegaram a cerca de dois
milhões de crianças.
“Uma empresa com uma estratégia
de desenvolvimento sustentável distingue-se
pelo seu entendimento
mais alargado sobre o seu real papel
na sociedade, o que lhe cria condições
para uma existência mais lon-
ga”, explica Fernanda Pargana, secretária-geral
da BCSD Portugal –
Conselho Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável, uma associação
sem fins lucrativos formada
por uma centena de empresas nacionais
e que integra uma rede internacional
de 63 congéneres. Segundo
esta responsável, Portugal tem práticas
e projectos que competem com os
melhores. “Temos empresas que estão
nos principais índices internacionais
de sustentabilidade”, afirma. É o
caso das empresas como a EDP, Galp,
PT, BES e CGD, que estão em índices
internacionais de sustentabilidade
como o Dow Jones Sustainability IndexeoFTSE4Good.SegundoaBCSD,
as empresas já identificaram que a
sustentabilidade é uma porta pela
qual têm que passar para entrar nos
mercados internacionais, em particular
nos mais desenvolvidos. “Qualquer
exportadora percebe que se não
não respeitar um conjunto de práticas
de sustentabilidade, não entra em
concursos internacionais, não passa
pelos códigos de conduta de fornecedores
dos seus clientes estrangeiros,
nem passa nos seus testes de qualidade”,
diz Fernanda Pargana.
E se é certo que a situação económica
adversa dificulta o avanço de alguns
projectos, também alerta ainda mais
a necessidade de estratégias de apoio
empresarial às populações. Para Filipa
Rodrigues, consultora da KPMG,
“atendendo ao período que vivemos,
as organizações tendem a assumir
cada vez mais o papel relevante no
desenvolvimento de iniciativas de
cariz económico, social e ambiental,
em resultados da consciência crescente
dos impactos provocados pelos
seus negócios”. ■

II Diário Económico Terça-feira 23 Abril 2013
Se quer que a sua empresa seja uma
empresa sustentável, comece por olhar
para o que faz e por avaliar se a forma
como o faz é a mais eficiente. Não existem
fórmulas universais. Cada empresa define
a sua própria abordagem, alerta Fernanda
Pargana, da BCSD Portugal.
Heidrick & Struggles
divulga vencedores
em Setembro
Prémio distingue empresas com Melhores
práticas de sustentabilidade empresarial.
Distinguir o que de melhor se faz no País em
termos de sustentabilidade empresarial é o
objectivo do Prémio Desenvolvimento Sustentável
lançado pela Heidricks & Struggles
em parceria com o Diário Económico em
2004. Este galardão vai agora na sua quinta
edição (acontece de dois em dois anos) e tem
distinguido empresas nacionais (grandes,
médias e pequenas) em várias áreas de actividade.
Segundo Pedro Rocha Matos, ‘partner’ da consultora,
identificar e premiar as boas práticas,
reconhecer publicamente a empresas que se
empenham no desenvolvimento sustentável,
promover o ‘benchmarking’ e sensibilizar o
tecido empresarial e toda a sociedade para a
importância deste tema são os principais desafios
da iniciativa. “Destacamos os três grandes
vencedores gerais e os vencedores por cada
área de actividade e entregamos um total de 12
distinções, simbolizadas por um bonsai de oliveira,
uma árvore com uma grande resistência
elongevidade,poispodeatingirosdoismil
anos”, explica este responsável.
Para a Heidrick & Struggles, a importância da
aposta empresarial na sustentabilidade é mais
do que evidente. Transmite confiança e segurança
aos investidores e ‘stakeholders’, pois é
um tema de agenda internacional e cria um
ambiente colaborativo, optimiza a geração de
proveitos e dimensiona os custos, com a maior
eficiência. Além disso é uma alavanca para os
mercados internacionais, que exigem os standarts
do Dow Jones Sustainability Index (DJSI)
e gera oportunidades para a criação de novos
produtos e serviços.
Inscrições já fecharam
Para o Prémio 2012/2013 as inscrições já estão
encerradas. As empresas candidatas estão
agora a preencher os questionários, que têm
porbasecritériosdoDJSIedoPrémiodoSAM
Group (entidade que avalia os candidatos ao
Dow Jones Sustainability Index) tendo em
consideração três dimensões - económica,
social e ambiental – e devidamente adaptados
à realidade nacional, e nalguns casos ao sector
em que se enquadra, o que possibilita uma
análise comparativa entre as várias concorrentes.
A cada critério é atribuída uma valorização
quantitativa, permitindo a elaboração
de um ranking. Após esta fase é realizada uma
auditoria presencial às empresas finalistas,
validando-se assim a ordenação final. “Cada
participante receberá um relatório que resume
o resultado atingido, e pode ainda pedir resultados
comparativos com a ‘pool’ de empresas
participantes no seu sector, para obter o ‘benchmark
desejado’”, explica Pedro Rocha Matos.
A divulgação dos resultados está prevista
para Setembro. ■
Os vencedores
do ano anterior
MINIMIZAR
IMPACTOS
NEGATIVOS
PEDRO ROCHA MATOS
‘Partner’ da Heidrick & Struggles
Na edição anterior contou
com 140 candidaturas e o
grande vencedor do ranking
geral foi o BES, que também
ganhou no sector financeiro,
seguido da Logica,
igualmente vencedora nos
serviços profissionais e da
Efacec, com a primeira
posição na indústria e
energia. A Zon destacou-se
no sector das
telecomunicações, a Carris
nas empresas públicas, a
Belas Clube de Campo na
Hotelaria e a Pepsico no
grande consumo e retalho,
entre outras galardoadas.
Minimizar os impactos negativos e
maximizar os positivos. Não significa
que não haja erros, como em todos os
processos, mas é um caminho que,
normalmente, traz um conhecimento
mais aprofundado das variáveis do
negócio e dos riscos.
Paulo Figueiredo
João Paulo Dias / Arquivo Económico
“Há dois tipos de erros que as
empresas devem evitar: o ‘green wash’
e o ‘social wash’, alerta Nathalie Ballan,
da Sair da Casca. A primeira é a
comunicação exagerada de questões
ambientais e a segunda o excesso
de divulgação de projectos sociais.
Casos de sucesso
1
TETRA PAK REDUZ IMPACTO AMBIENTAL
“A Tetra Pak segue uma estratégia que, até 2020, pretende melhorar continuamente o
desempenho ambiental, associando inovação a soluções de elevado valor com uma significativa
redução do impacte ambiental”, explica Ingrid Falcão, responsável de ambiente da empresa em
Portugal. O desempenho ambiental é uma parte fundamental da estratégia da empresa porque
desempenha um papel central para seu o crescimento rentável e sustentável e dos seus clientes.
Há mais de 20 anos que a Tetra Pak utiliza métodos para medir o seu impacto ambiental, utiliza o
sistema World Class Manufacturing para gerir todos os aspectos da produção, incluindo a questão
ambiental. O sistema ajuda a reduzir desperdícios, diminuir impactes e minimizar custos. “Com as
medidas em curso, o objetivo é atingir as nossas metas de crescimento do negócio de uma forma
que reflicta a nossa promessa: proteger o que é bom, tanto dentro como fora da embalagem”, diz
a responsável.
2
COMPAL VALORIZA FRUTA
PORTUGUESA
Dentro da sua estratégia de
sustentabilidade, a Compal apostou
num projecto inovador, o Centro de
Frutologia Compal, destinado a
valorizar a fruta portuguesa, que é
também a sua matéria-prima. Assim,
pretende estimular a inovação no
sector frutícola através das
necessidades que identifique na cadeia
de valor. Para isso lançou a Academia
2012/2013, iniciativa destinada a
jovens empreendedores agrícolas que
pretendam iniciar actividade ou
reconverter a sua exploração agrícola.
Pretende dar formação e atribuir uma
bolsa de 20 mil euros aos três
melhores projectos e adquirir o
excedente da fruta produzida.
Actualmente os 12 participantes
seleccionados já colocaram mãos à
obra e encontram-se em formação
teórica e prática, sendo que as
formações terminam no fim de Abril.

INTEGRAR
ESTRATÉGIA
E NEGÓCIO
3
O maior desafio que as empresas
enfrentam é a integração da estratégia
com a do seu negócio, e evoluir de uma
abordagem de simples acção filantrópica
para uma actuação social de criação
de valor para as diferentes partes
interessadas, diz Filipa Rodrigues, da KPMG.
CGD REDUZ EMISSÃO DE GASES
A Caixa Geral de Depósitos (CGD) é uma
das grandes empresas portuguesas
empenhadas no desenvolvimento
sustentável. Para isso, a sustentabilidade é
assumida ao mais alto nível e aplicada
transversalmente a toda a instituição,
através de um modelo de gestão próprio. A
empresa actua sob quatro premissas: ser
economicamente rentável, financeiramente
viável, socialmente justa e ambientalmente
correta, o que inspira um conjunto de
iniciativas distribuídas por vários grupos
de trabalho multidisciplinares. A sua
política de ambiente, por exemplo, reflecte
a estratégia do banco para as alterações
climáticas, sendo o Programa Caixa
Carbono Zero emblemático na gestão de
emissões de gases de efeito estufa, na
optimização dos processos e recursos e na
redução significativa da fatura energética.
5
Paula Nunes
Sabia que em 2050, mais de 85% da
população mundial viverá nos países em
vias de desenvolvimento? É por esta razão
que o World Business Council for
Sustainable Development, definiu este
tópico como um dos pontos de focalização
da sua acção para o futuro próximo.
EDP ENTRE AS MELHORES DO MUNDO A
EDP ocupa posições de liderança mundial nos
índices de sustentabilidade do Dow Jones
Sustainability Index desde 2008, refere António
Neves Carvalho, director de Sustentabilidade e
Ambiente da empresa. “Desde sempre as
empresas do grupo assumiram na sua relação
com o ambiente natural e com as comunidades
onde operam, práticas de interacção, que apenas
há cerca de uma década adquiriram visibilidade
pública como exemplos de sustentabilidade”, diz.
O caminho percorrido desde então pelo grupo
tem demonstrado uma incorporação crescente de
práticas cada vez mais exigentes tendo avançado
com a adopção dos princípios como a política da
biodiversidade, do código de ética, entre outras,
diz o responsável. A empresa segue uma
estratégia de crescimento sustentável,
apostando nas renováveis, melhorando a sua
eficiência energética e reduzindo as emissões de
CO2. Hoje a sua energia verde, eólica e hídrica, já
representa cerca e 60% da produção eléctrica.
4
BESSOMAPRÉMIOS
O BES integra o grupo das 100 empresas mais sustentáveis do mundo, segundo a lista publicada pelo
Gobal 100 do Fórum Económico de Davos e é ainda o único banco português a integrar o Dow Jones
Sustainnability Index. Segundo os responsáveis do grupo, esta instituição financeira tem conseguido
destacar-se no combate às alterações climáticas, através do Carbon Disclosure Project, grupo de trabalho
ao qual está aliado. A sua estratégia de sustentabilidade actua em diversas frentes: governação e ética,
identidade corporativa, inovação e empreendedorismo, inclusão financeira, biodiversidade e alterações
climáticas e ainda cidadania responsável. O BES foi o vencedor do Prémio Sustentabilidade atribuído pela
Heidrick & Struggles em 2010/2011, foi eleito como “A Empresa mais Socialmente Responsável pela
Human Resources Portugal e recebeu o Prémio Cidania das empresas e Organizações, em 2010.
Paulo Figueiredo
Paulo Figueiredo
50%
Crescimento
do consumo de
OPINIÃO: energia internacional
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“Uma empresa ou marca que não tenha em
conta os três pilares da sustentabilidade (ambiental,
social e económico) está condenada ao
insucesso. Mais cedo ou mais tarde, os seus
consumidores irão recusar-se a comprar os seus
produtos. A sociedade portuguesa está cada vez
mais preocupada e informada sobre estas questões,
o que obrigará, a curto prazo, à mudança
de modelos de negócio, de processos, de tecnologias
ou produtos, mas também de políticas de
comunicação”, considera José Manuel Costa,
CEO da GCI, consultora envolvida nas atribuição
dos Green Projects Awards (GPA), cujas
candidaturas estão abertas até Maio.
Esta iniciativa surgiu em 2008 pela mão da
GCI, da Agência Portuguesa do Ambiente e da
Quercus, com o objectivo de mobilizar a sociedade
civil para o desenvolvimento sustentável,
distinguindo projectos e entidades e divulgando
as boas práticas. “Sendo a Agência Portuguesa
do Ambiente umas das principais promotoras
do desenvolvimento sustentável em
PortugaletendoaQuercusvindoadesempenhar
um forte papel na defesa das causas da
natureza e do ambiente, decidimos aliar-nos a
duas entidades que se fundem na perfeição
com o Prémio”, explica o CEO da GCI.
O galardão pretende distinguir atitudes, comportamentos
e resultados e não apenas intenções.
Para isso cada categoria possui critérios
bem definidos no regulamento, como: o impacto
do projeto nas três componentes da sustentabilidade
(ambiental, económico e social),
a sua repercussão e replicabilidade, a relação
entre os benefícios gerados e os custos de implementação,
entre outros. São atribuídas distinções
por nove categorias, como a agricultura,
mar e turismo, investigação e desenvolvimento,
tecnologias de informação, gestão eficiente
de recursos, produto ou serviço, campanha
de mobilização e iniciativa jovem.
Segundo José Manuel Costa, inicialmente o
GPA estava muito virado para o público empresarial,
mas com a introdução de novas categorias
alargaram-se as áreas, de forma a dar
possibilidade a que mais atores da sociedade
apresentassem as suas candidaturas. “Estamos
a conseguir esse objectivo, já que, no ano
passado, tivemos uma das melhores edições
de sempre, com a apresentação de 200 candidaturas
em Portugal”, explica.
Acreditando nas suas potencialidades internacionais,
a organização já exportou a marca,
em 2012, para o Brasil. Neste país, a iniciativa
conta já com apoios institucionais importantes.
“Superando todas as expectativas, o GPA
recebeu 200 candidaturas dos 18 estados brasileiros
e no início de Abril abrimos candidaturas
para a segunda edição. Em breve, o GPA
irá realizar-se em Moçambique, Cabo Verde e
em Angola, explica o CEO da GCI. ■
Terça-feira 23 Abril 2013 Diário Económico III
“Sabia que o crescimento populacional
pode aumentar o consumo mundial de
energia em mais de 50% até 2030? Por
aqui se percebe bem qual a importância
de todas as empresas se tornarem
eficientes energeticamente e reduzirem
os seus consumos energéticos.
Candidaturas a Green
Project Awards
fecham em Maio
A GCI, consultora de comunicação que arrancou
com o prémio, já internacionalizou a marca.
JOSÉ MANUEL COSTA
CEO da GCI
Quem venceu
em 2012
Em 2012 foram distinguidos
14 projectos, entre
vencedores por categorias e
menções honrosas. A Areias
do Seixo Empreendimentos
Turísticos foi vencedora na
categoria de agricultura mar
e turismo, o Cenimat, da
Universidade Nova de
Lisboa, foi vencedor na
categoria de investigação e
aSpheraaemeficiênciae
recursos. A Sociedade Ponto
Verde venceu na
mobilização e a Isa na
categoria de produto, com o
Cloogy.

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