Pelas tramas de uma cidade migrante (Joinville, 1980-2010)

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e institucional, procura significar positivamente as mudanças operadas
e as adjetivações da empresa do presente. Destaca que o legado dos
administradores do passado foi a “cultura da inovação” e não o estilo de
gestão autoritária e que o regime de competência substituiu o regime de
apadrinhamento étnico. A sua narrativa alude a disputas e negociações
intrigantes e até então pouco conhecidas, permitindo problematizar o
que está além do Sr. Guedes como sujeito e da fábrica como referência
de sua subjetividade e de suas sociabilidades.
Constata que as grandes empresas joinvilenses não são mais
controladas por joinvilenses. Lembrando que o atual presidente da
Tupy é “estrangeiro”, ou seja, migrante como ele, e que “Joinville é
o que é hoje por causa dos migrantes”, sugere que algumas entidades
empresariais e assistenciais representam, sobretudo, o passado de
Joinville. Nelas e por elas, alguns empresários se envaidecem e são
envaidecidos muito mais pelo sobrenome que ostentam e menos pela
expressividade e abrangência econômica dos seus negócios. Parece-me,
pela narrativa do Sr. Guedes, que o que também está em jogo são as
facilidades de aproximação e articulação entre empresários e políticos
da região. Nesse jogo, alguns poderiam obter benefícios em projetos
voltados mais aos interesses próprios e menos ao “bem comum”.
Afirma que a “globalização das empresas locais”, o
desenvolvimento tecnológico delas e o fomento à competitividade entre
as pessoas com base na formação e qualificação profissional continuada
foram lógicas introduzidas pelos gestores migrantes. Fundamenta sua
defesa ressaltando a implantação de um regime de competência na
própria Tupy. Na época que chegou era
uma empresa sólida, cinco vezes menor do que
ela é hoje [...]. Tinha, talvez, vinte vezes mais
executivos do que tem hoje [...], uma frota só de
carros e motoristas particulares para diretores.
Quando ela deixou de ser familiar, ela se
profissionalizou, as coisas foram mudando. As
cobranças que vieram dos gestores, dos acionistas,
as metas passaram a ser mais arrojadas 92 .
As avaliações e os posicionamentos do Sr. Guedes sinalizam
questões que considero extremamente importantes. Em primeiro lugar,
permitem recolocar a etnicidade como referência ainda acionada para
92 GUEDES, Luis Carlos. Op. cit.