LÍDER - Diário Económico

atenção permanente aos sinais de evolução
da economia em geral e sector em
particular”, afi rma, destacando que “a
promoção das unidades em mercados
emissores com alto potencial continuará
a ser o principal objectivo estratégico
no curto prazo”. Mas não só. O grupo
hoteleiro aposta na captação de unidades
individuais ou conjuntos turísticos
com critérios de qualidade e localização
específi cos para exploração turística
em parceria. Além disso, apesar de ser
selectivo nos custos, o grupo não deixa
de investir, estando actualmente a
ser projectada uma unidade hoteleira,
“cujo desenvolvimento está a ser ponderado
de acordo com a evolução dos
dados económicos conjunturais e estruturais”,
ressalva Teresa Bispo.
PREVISÕES POSITIVAS
São 50 os colaboradores desta empresa
que em 2012 conseguiu níveis de ocupação
semelhantes aos de 2011. “Regionalmente
existem diferenças que
AlgarveResorts tem hotel com 142 quartos
em Santa Eulália, Albufeira.
dependem dos mercados emissores
mais importantes para cada unidade”,
explica. Os mercados emissores têm
infl uência no preço médio que, revela
“registou um pequeno decréscimo no
último ano. No entanto, o resultado fi -
nal foi bastante positivo”. E os resultados
traduziram-se numa facturação de
2,5 milhões de euros em 2012.
Quanto a previsões para este ano,
com base na posição actual de reservas,
a directora-geral do grupo antecipa um
nível de ocupação e facturação globais
para semelhantes aos registados o ano
passado.
Porém, lembra que “as unidades
mais dependentes do mercado nacional
serão penalizadas, sendo no entanto
globalmente compensadas com os
clientes do centro e norte europeu”.
Teresa Bispo afi rma ainda esperar “um
reforço do mercado inglês e um forte
incremento do mercado alemão”. Já
quanto aos mercados português e espanhol
“irão continuar a registar fortes
quebras”. < >
PME LÍDER 2013
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Como o grupo está
a combater a crise
Desde o início da crise que a política do grupo
tem evoluído no sentido de deslocar a captação
de clientes para os mercados internacionais
com mais poder de compra e de economias
mais fortes, como o centro e norte Europeus.
Além disso, em algumas unidades, o objectivo
“é captar nichos de mercado que combatem
a sazonalidade da actividade, nomeadamente,
o turismo da natureza que comporta tanto
em volume como em gasto per capita valores
bastante interessantes”, diz Teresa Bispo
Outro preocupação do grupo, tem sido fazer
um controlo de custos na área da energia e
uma gestão de recursos de forma “optimizada,
recorrendo a utilização de energias renováveis,
contratação de serviços ao melhor valor, bem
como renegociação de contratos
de fornecimento”.
De frisar que o grupo tem apostado numa
“presença mais intensa em feiras e eventos
relacionados com o turismo, na promoção na área
de F&B (a mais afectada pela crise), através da
divulgação da “Dieta Mediterrânica”, criação de
pacotes desportivos, gastronómicos e culturais”,
revela a directora-geral, que frisa ainda
a alocação de investimentos na “remodelação
de unidades e manutenção cuidada”.
Esta PME Líder marca também a diferença
na forte aposta que faz na formação dos seus
colaboradores e no facto de ter como desafi o,
“optimizar o serviço de acordo com o paradoxo
de realidades distintas que se vivem de Inverno
e de Verão”, diz.
Fotos cedidas por Algarve Resorts