LÍDER - Diário Económico
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EDITORIAL BRUNO PROENÇA Um exército de PME de excelência SÃO MAIS DE 90% DAS EMPRESAS existentes em Portugal. São mais de um milhão. Só estes números são sufi cientes para acabar com quaisquer dúvidas sobre a importância das pequenas e médias empresas (PME). Não haverá recuperação económica sem que este “exército” de empresas tenha crescimento na facturação e melhorias de rentabilidade. Estes são os desafi os que devem preocupar gestores, empresários mas também os políticos porque está nas suas mãos criar o melhor ambiente de negócios. Se cada PME criar um posto de trabalho, o desemprego desaparece em Portugal. Por isto, é óbvio que vale a pena apostar e apoiar as PME. Até porque são mais fl exíveis e têm a capacidade de aproveitarem mas facilmente os diversos nichos de mercado. Estas características são importantes vantagens no actual contexto económico marcado pela incerteza. Como dizia Darwin, não sobrevivem os maiores e os mais fortes, mas os que têm mais capacidade de adaptação. O que importa é perceber como é que as PME podem aumentar a facturação e a rentabilidade. Com a crise que afecta a economia nacional, que parece que veio para fi car durante vários anos, há duas soluções: a internacionalização e a inovação. A inovação obriga a uma aposta em parcerias com universidades e no melhor capital humano. É preciso captar, formar e reter talento. A internacionalização é ainda mais difícil porque muitas PME não têm massa crítica para procurar mercados no exterior. Assim, têm que reinventar o seu modelo de negócio ou apostar na cooperação. Várias PME juntas conseguem criar canais de distribuição em outros mercados. Torna-se óbvio que estas soluções são difíceis de concretizar. A primeira mudança a que obrigam é de mentalidades. Os empresários e gestores devem perceber que fazer negócios como antigamente será mais difícil. O fi nanciamento continuará caro e o contexto de mercado manter-se-á difícil. Por isso, há que procurar cada vez mais práticas de excelência. É isso que o estatuto PME Excelência premeia. O desejo é que sejam cada vez mais empresas com este galardão. < > PME LÍDER 2013 3 Não haverá recuperação económica sem que este “exército” de empresas tenha crescimento na facturação e melhorias de rentabilidade. Se cada PME criar um posto de trabalho, o desemprego desaparece em Portugal.
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EDITORIAL<br />
BRUNO PROENÇA<br />
Um exército de PME<br />
de excelência<br />
SÃO MAIS DE 90% DAS EMPRESAS existentes em Portugal. São mais de<br />
um milhão. Só estes números são sufi cientes para acabar com quaisquer<br />
dúvidas sobre a importância das pequenas e médias empresas (PME).<br />
Não haverá recuperação económica sem que este “exército” de empresas<br />
tenha crescimento na facturação e melhorias de rentabilidade. Estes<br />
são os desafi os que devem preocupar gestores, empresários mas também<br />
os políticos porque está nas suas mãos criar o melhor ambiente<br />
de negócios. Se cada PME criar um posto de trabalho, o desemprego<br />
desaparece em Portugal.<br />
Por isto, é óbvio que vale a pena apostar e apoiar as PME. Até porque são<br />
mais fl exíveis e têm a capacidade de aproveitarem mas facilmente os<br />
diversos nichos de mercado. Estas características são importantes vantagens<br />
no actual contexto económico marcado pela incerteza. Como dizia<br />
Darwin, não sobrevivem os maiores e os mais fortes, mas os que têm<br />
mais capacidade de adaptação.<br />
O que importa é perceber como é que as PME podem aumentar a facturação<br />
e a rentabilidade. Com a crise que afecta a economia nacional,<br />
que parece que veio para fi car durante vários anos, há duas soluções: a<br />
internacionalização e a inovação. A inovação obriga a uma aposta em<br />
parcerias com universidades e no melhor capital humano. É preciso<br />
captar, formar e reter talento. A internacionalização é ainda mais difícil<br />
porque muitas PME não têm massa crítica para procurar mercados no<br />
exterior. Assim, têm que reinventar o seu modelo de negócio ou apostar<br />
na cooperação. Várias PME juntas conseguem criar canais de distribuição<br />
em outros mercados.<br />
Torna-se óbvio que estas soluções são difíceis de concretizar. A primeira<br />
mudança a que obrigam é de mentalidades. Os empresários e gestores<br />
devem perceber que fazer negócios como antigamente será mais difícil.<br />
O fi nanciamento continuará caro e o contexto de mercado manter-se-á<br />
difícil. Por isso, há que procurar cada vez mais práticas de excelência. É<br />
isso que o estatuto PME Excelência premeia. O desejo é que sejam cada<br />
vez mais empresas com este galardão. < ><br />
PME <strong>LÍDER</strong> 2013<br />
3<br />
Não haverá recuperação<br />
económica sem que este<br />
“exército” de empresas<br />
tenha crescimento na<br />
facturação e melhorias<br />
de rentabilidade.<br />
Se cada PME criar<br />
um posto de trabalho,<br />
o desemprego desaparece<br />
em Portugal.
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