Edição 04 - Unicred Rio

UNICRED RIO: conectando você ao universo cooperativista.
Sinal verde
para as
cooperativas
de crédito
Entenda porque elas
foram menos afetadas
do que os grandes bancos
pela crise mundial
Poupar agora para
consumir consumir depois
Um guia prático sobre
o bom hábito da poupança poupança
COOP
A maior cooperativa cooperativa de
consumo consumo da América América Latina Latina
Dezembro de 2011 | Edição 04
| 1
Maio 2011
7 o Feirão Unicred • Premiações Uniquotas • Eventos • Festa no Theatro Municipal

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Textos: Fadua Matuck | Maria Vianna | Sense Design
A reprodução dos textos deste informativo
é autorizada, desde que citada a fonte.
Tiragem: 10.000 exemplares
Sumário
02
03
04
07
12
20
22
27
30
33
34
Editorial
Espaço do Leitor
Comercial
Notícias Unicred
Economia e Finanças Pessoais
Eventos
Capa
Cooperativismo no Mundo
Cooperativismo na Prática
Você Sabia?
Seu Mundo
14
27
30
Hábito de
poupar
A importância de gastar
menos do que se ganha
Cooperativismo
de Crédito
Conheça os grandes sistemas
que dominam o segmento
crédito no Brasil
COOP
Maior cooperativa de
consumo da América
Latina completa 57 anos
| 1
Dezembro 2011

Cooperativa de Economia e
Crédito Mútuo dos Médicos
do Rio de Janeiro Ltda.
Bangu:
Rua Francisco Real, 1950 / loja 112
cep 21810-042
Barra:
Av. Armando Lombardi, 400 / loja 103
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Centro:
Rua São José, 70 / 15 o andar
cep 20010-020
Rua do Ouvidor, 161 / loja 201
cep 20040-030
Copacabana:
Rua Barata Ribeiro, 370 / loja 217
cep 22011-001
Ilha do Governador:
Estrada do Galeão, 826 / loja 109
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Madureira:
Estrada do Portela, 99 / loja 224 (Polo I)
cep 21351-901
Méier:
Rua Dias da Cruz, 188 / loja 208
cep 20720-010
Tijuca:
Praça Saens Peña, 45 / loja 305
cep 20520-090
Terminais de Auto-Atendimento
BARRA: Unidade Unicred
e Centro Médico BarraShopping
BENFICA: Pac Unimed Benfica
(R. CAPITÃO FELIX, 34)
BOTAFOGO: Shopping Plaza Botafogo
(NA SAÍDA DO ESTACIONAMENTO,
NO ESPAÇO DOS CAIXAS ELETRÔNICOS)
CACHAMBI: Norte Shopping
(NO POOL DE BANCOS DO ESTACIONAMENTO
SUBURBANA, PRÓXIMO À C&A, 1º PISO)
CENTRO: Unicred Ouvidor
GÁVEA: Shopping da Gávea
(NO 3º PISO, NO HALL DE CAIXAS ELETRÔNICOS)
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Diretoria Executiva 2009-2012
Presidente
Dra. Denise Damian
Diretor Financeiro
Dr. Mario Rodolfo S. M. Chaves
Diretor Administrativo
Dr. Armido Claudio Mastrogiovanni
Editorial
Ao entregar aos leitores uma nova
edição da Coonecta, temos a alegria
e o orgulho de reunir um conjunto de
temas de especial relevância para o
meio cooperativista.
Na matéria de capa, é discutida a grande capacidade
de adaptação das cooperativas de crédito frente às
recentes crises financeiras mundiais: com atuação
menos globalizada, elas sofreram impactos bem menores
do que os grandes bancos comerciais. Logo a seguir, o artigo da página 27
traça um panorama dos grandes sistemas do segmento crédito no Brasil, entre os
quais orgulhosamente figuramos como integrantes do Sistema Unicred.
Também os excelentes resultados alcançados pelo 7º Feirão Unicred merecem
registro, conforme você confere na página 4.
Esta quarta edição de nossa Revista contempla, ainda, vários acontecimentos
ocorridos na área médica nos últimos meses, com especial destaque para a Festa
do Dia do Médico Unimed-Rio, comemorado junto com os festejos pelos 40 anos
de fundação da empresa.
Não só esses fatos, mas também vários outros que destacamos ao longo das páginas
seguintes, enfocam a atuação da Unicred Rio no ano que se encerra e em
que, uma vez mais, tivemos o grato sentimento de assistir à significativa expansão
de nossa Cooperativa. Em 20 de dezembro último pudemos celebrar mais este
ciclo de realizações reunindo os cooperados para uma belíssima apresentação do
balé O Quebra-Nozes no Theatro Municipal. Foi um prazer tê-los conosco!
Com uma especial mensagem de agradecimento à dedicação da equipe de colaboradores
e o mais profundo reconhecimento ao apoio recebido dos associados
em mais um favorável exercício social, formulamos a todos nossos votos de um
Feliz Ano Novo.
Boa leitura!
Dra. Denise Damian
Presidente da Unicred Rio
Diretoria Colegiada
2009-2012
Dr. Célio Abdalla, Dr. Celso Nardin de
Barros, Dr. David Szpacenkopf, Dra. Elisa
Maria Vicente Perrotta, Dr. Francisco José
Medina, Dr. Jorge Farha, Dr. José Tavela
Filho, Dr. Sidney Sepúlveda dos Santos,
Dra. Vera Lúcia Monteiro Pereira
Conselho Fiscal 2011-2012
Dra. Iracema Pacífico de Souza
Dr. Benjamin Waissmann
Dra. Kássie Regina Neves Cargnin
Suplentes
Dra. Celia Regina da Silva
Dr. Paulo Sergio da Silva Branco
Dra. Edilma Cristina Santos Ribeiro

Espaço do Leitor
A sua contribuição é muito importante para tornar a Coonecta cada vez melhor.
Envie suas sugestões, críticas ou comentários para marketing@unicredrio.com.br.
“Utilizei o curso de ‘Negociação’ e o de ‘Como Reduzir
custos em Telefonia’. Me surpreendi desde o início com o
enfoque predominantemente prático do material disponibilizado.
Usando uma linguagem acessível e utilizandose
de exemplos muito comuns do nosso dia a dia, o curso
nos fornece ferramentas valiosas e muito factíveis para
enfrentar situações com as quais lidamos frequentemente
em nossa vida social e profissional. As questões são abordadas
de uma forma bem completa e, por isso, os conteúdos
são extensos, é verdade! Mas a didática segmentação
em módulos e a disponibilização de testes torna o aprendizado
fácil e agradável.
A possibilidade de acessar o curso através de um link
enviado para o meu e-mail pela minha gerente de relacionamento
Unicred foi determinante para que eu
pudesse não só conhecer, como também fazer os cursos.
Agradeço a oportunidade e parabenizo a Cooperativa
pela iniciativa.”
DR. GUSTAVO GUAGLIARDI PACHECO
OTORRINOLARINGOLOGISTA
COOPERADO UNICRED RIO
Como cadastrar
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A Unicred Rio mantém convênio
com diversas operadoras para o
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Confira abaixo o passo a passo para
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1. Acesse o Internet Banking
através do site www.unicredrio.com.br
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selecione a opção CADASTRAMENTO
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AUTOMÁTICO
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Segurança referente à posição
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No campo CÓDIGO DO OPTANTE,
digite o código de débito que
consta em sua fatura da operadora
5. Clique no botão CADASTRAR
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dados da operação e digite sua
SENHA INTERNET DE 8 DÍGITOS
para confirmar o cadastramento
Pelo Internet Banking, também é
possível cancelar o cadastramento
de contas para débito automático e
emitir comprovantes.
PARA MAIS INFORMAÇÕES,
CONSULTE A CENTRAL DE
RELACIONAMENTO.
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Dezembro 2011

Comercial
7º Feirão Unicred vira exemplo de projeto
bem-sucedido e inspira outras cooperativas
Na Marina da Glória, cooperados confraternizaram e aproveitaram as diversas ofertas feitas para eles
Em um fim de semana especialmente
ensolarado de outubro, os cooperados
da Unicred Rio aproveitaram
a 7ª edição do evento, o maior organizado
até hoje, e puderam usufruir de
uma variedade de benefícios criados
somente para eles. Nos dias 29 e 30,
quem passou pela Marina da Glória
não se arrependeu. Além de 21 concessionárias
de veículos nacionais e
importados com preços imbatíveis, os
visitantes puderam escolher entre as
ofertas da Ricardo Eletro e do Sam’s
Club e comprar desde aparelhos para
consultório até bicicletas elétricas.
Com um sorriso estampado no
rosto, Dra. Denise Damian, Presidente
4 | Dezembro 2011
da Cooperativa, comemorou o projeto
bem-sucedido e resumiu: “O evento
superou todas as nossas expectativas,
foi realmente um sucesso”. Foram vendidos
305 automóveis, de marcas como
Nissan, Ford, Peugeot, Volkswagen,
Honda, Jac Motors e Chery.
A grande novidade da edição foi
a parceria com duas cooperativas, a
COOMPERJ (Cooperativa de Crédito
Mútuo dos Integrantes do Ministério
Público no Estado do Rio de Janeiro)
e a CECREMEF (Cooperativa de Economia
e Crédito Mútuo dos Empregados
de Furnas e das Demais
Empresas do Sistema Eletrobrás Ltda),
que ofereceram a seus cooperados
seu próprio financiamento com
condições específicas.
Dr. Armido Mastrogiovanni, Diretor
Administrativo da Cooperativa,
explicou que o Feirão já virou modelo
para outras cooperativas, que estiveram
no local para aprender com o
sucesso do evento da Unicred. “Este
Feirão representa um marco para nós.
Há 7 anos, estávamos aprendendo a
organizar um evento deste porte,
agora estamos ensinando. No início,
eram apenas 4 concessionárias oferecendo
descontos especiais. Hoje, temos
parceria com 21”, comemorou.
O Feirão foi coordenado por uma
equipe de cinco colaboradores da

Unicred, Cláudio Salvador (Comercial),
Viviane Fonseca (Marketing), Carlos
Eduardo Fonseca (Gerenciamento de
Projetos), Sandro dos Santos (Administrativo)
e Fabrícia Bias (Operacional).
Dr. Armido fez questão de elogiar a
dedicação dos envolvidos na organização,
que a cada ano fazem um trabalho
cada vez mais profissional. “Este evento
não seria possível sem tantas pessoas
que se dedicaram com afinco ao projeto.
Este é resultado de trabalho, muito
trabalho, e uma grande dedicação”.
Francisco Carlos Bezerra da Silva,
Diretor-Presidente da CECREMEF,
ficou surpreso com o clima alegre
e convidativo do evento. “Vemos
que existe toda uma preocupação
com o ambiente e com o conforto
das pessoas. É realmente uma feira
para aproveitar descontos que não
são encontrados em outros lugares
e confraternizar com os colegas de
profissão e os familiares”, afirmou.
As crianças puderam se divertir
em um espaço feito especialmente
para elas, e os adultos tiveram a
opção de se deliciar com os mais variados
petiscos que iam do cachorroquente
ao sushi. O sorteio de duas
bicicletas motorizadas, uma por dia,
também foi outro ponto alto.
Carlos Eduardo Fonseca lembrou
que, a cada ano, o número de parceiros
cresce, e que vale a pena tirar
um dia para conhecer as novidades
disponíveis em cada edição da feira.
“São vantagens realmente muito boas.
Dependendo da concessionária, alguns
veículos estavam à venda com descontos
de até R$ 8 mil. Isso não se
encontra em nenhum outro lugar”.
Já Viviane Fonseca festejou a quantidade
de visitantes, que chegou a
dobrar em comparação ao evento
passado. “Temos uma grande preocupação
com a família do cooperado
e oferecemos toda uma estrutura
para ele aproveitar o dia na companhia
dos colegas. Com as novas
parcerias, conseguimos elaborar um
evento inédito, que está virando modelo
para outras cooperativas, e só
traz vantagens aos cooperados”.
Para Marcelo Espíndola, Superintendente
de Desenvolvimento, a previsão
é de que cada Feirão seja melhor
que o último que passou, e que os
cooperados tenham cada vez mais a
ganhar: “As vantagens oferecidas realmente
valem a visita. Em que outro
lugar podemos encontrar as melhores
concessionárias juntas, com cerca de
12 modelos de carro cada uma, reunidas
em um só local? Os cooperados já
estão procurando saber quando será a
próxima edição, ligam para saber se já
marcamos data. Isto, para nós, é a
marca do sucesso.”
Comercial
A PRESIDENTE DRA. DENISE DAMIAN E OS
DIRETORES DR. MARIO RODOLFO CHAVES
E DR. ARMIDO MASTROGIOVANNI
SORTEIAM UMA BICICLETA ELÉTRICA
DURANTE O EVENTO.
DRA. DENISE DAMIAN E
DR. MARIO RODOLFO CHAVES COM A
CONSELHEIRA DRA. ELISA PERROTTA.
| 5
Dezembro 2011

Comercial
Unicred Rio oferece
serviço gratuito de
custódia de cheques
Gerenciar os recursos financeiros
de uma empresa com certeza não é
tarefa simples e poder contar com
assessoria especializada é sempre
bom. Para dar uma mãozinha nessa
área, a Unicred Rio coloca à disposição
de seus sócios mais um recurso
de grande utilidade: o serviço
de custódia de cheques pré-datados.
Sem qualquer custo para o associado,
seus cheques pré-datados são
entregues aos cuidados da Cooperativa,
que faz um rígido controle
de cada documento recebido sob
condição de apresentação futura,
garantindo que não haja falha no
encaminhamento para depósito em
conta corrente nas datas ajustadas.
As vantagens do procedimento são
muitas e vale a pena analisá-las ao
NOSSOS NÚMEROS
OPERAÇÕES DE
CRÉDITO (EM R$ 1.000)
181.818
6 | Dezembro 2011
30/11/2011
fazer seu planejamento financeiro.
Com a guarda pela Cooperativa,
reduz-se a preocupação com perda,
roubo ou qualquer outro risco de
manter diversos cheques no consultório
ou escritório. Sem gerar juros
ou tarifas, o serviço também facilita
o controle de documentos e evita
que, por engano, uma apresentação
seja feita fora da data acertada e
cause transtornos para o emitente.
E, ainda, os cheques pré-datados
CAPITAL SOCIAL
(EM R$ 1.000)
28.849
30/11/2011
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
(EM R$ 1.000)
41.417
30/11/2011
podem servir de lastro para operações
de crédito com a Unicred Rio.
A sistemática é bastante simples e
a entrega dos cheques pode ser concentrada
nas mesmas datas da documentação
relativa à produção médica
de convênios, facilitando ainda mais
a progamação de seus recebimentos.
Para mais informações
consulte seu gerente e
permita que a Unicred Rio
trabalhe por você!
DEPÓSITOS
(EM R$ 1.000)
221.757
30/11/2011

MEMBROS DA CASA DE ARAMIS, COM A COOPERADA
DRA. TERESINHA DE ALMEIDA SILVA E OS GERENTES
DA UNICRED CLEO RIBEIRO E MÁRCIO TAVARES.
CASA DE ARAMIS
VILA ISABEL - INDICADA PELA COOPERADA
TERESINHA DE ALMEIDA E SILVA
Fundada há 21 anos, é uma Casa de
Oração e Ajuda que tem como objetivo
maior o atendimento gratuito a pessoas
necessitadas de ajuda espiritual,
utilizando tanto a doutrina kardecista
quanto, também, as de outras origens.
Atualmente, vem realizando encontros
semanais com a participação da
comunidade de Vila Isabel, tendo
como principal meta a evangelização,
especialmente sob o aspecto moral.
A EQUIPE DA CASA DE APOIO, COM O GERENTE DE
MARKETING DE RELACIONAMENTO DA UNICRED CLEO RIBEIRO
EAASSISTENTE DE NEGÓCIOS LIGIAN ANDRADE.
CASA DE APOIO À CRIANÇA
COM CÂNCER SANTA TERESA
ESTÁCIO - INDICADA PELA COOPERADA
CLÍNICA SANTA VERÔNICA
Notícias Unicred
Uniquotas beneficia mais duas
instituições indicadas por associados
A motivação demonstrada pelos cooperados da Unicred Rio procurando
incentivar, com suas indicações, o reconhecimento de empreendimentos de
cunho social e merecedores de todo apoio, vem desenvolvendo cada vez mais
o projeto Uniquotas.
Em novembro, foram entregues novos prêmios no valor de R$ 2.000,00,
tanto às entidades escolhidas quanto aos associados sorteados e responsáveis
pelas indicações.
Nos boxes abaixo, você confere os últimos eventos de premiação e conhece
um pouco da estrutura e do tipo de assistência a que se dedica cada
uma das instituições beneficiadas.
Entidade dedicada, primordialmente, a pessoas
carentes que residem fora do Rio de Janeiro e
acometidas de câncer, presta apoio também para
locomoção e hospedagem durante o tratamento.
Com amplas instalações e boa organização
administrativa, tem como pontos relevantes não só
a eficiência dos serviços que presta, mas também
o cuidado com as acomodações e a dedicação
dos colaboradores, totalmente envolvidos nas
atividades do empreendimento.
| 7
Dezembro 2011

Notícias Unicred
“Tive a oportunidade de assistir O Quebra Nozes
pela segunda vez e me emocionei da mesma forma.
Pela beleza do espetáculo, leveza e delicadeza
dos participantes, enredo e a música sensacional,
sem falar das lindíssimas instalações de nosso
Theatro Municipal. É um grande espetáculo
que a Unicred Rio proporciona a seus cooperados
e colaboradores.”
Dr. Eduardo Bordallo
Diretor de Mercado da Unimed-Rio

No último dia 20 de dezembro,
mais de 2.000 cooperados se reuniram
para uma noite muito especial: no
Theatro Municipal do Rio de Janeiro,
assistiram juntos ao tradicional espetáculo
O Quebra Nozes. A sessão fechada,
antecedida por um coquetel
de confraternização no Salão Assírio,
foi uma iniciativa da Unicred Rio
para celebrar mais um ciclo de grandes
realizações.
Em seu discurso de abertura, a
Presidente Dra. Denise Damian agradeceu
a confiança depositada na
Cooperativa pelos associados, razão
à qual atribuiu o sucesso da instituição.
Ela definiu 2011 como o melhor
ano da história da Unicred Rio, com
o maior resultado financeiro já obtido
e crescimento dos ativos da ordem
de 30%. Outras importantes conquistas
foram a aquisição do prédio
que abrigará a nova sede, em Botafogo,
e da loja onde será instalada uma nova
agência na Barra da Tijuca.
Ao concluir sua fala, conclamou
os sócios para que sigam apoiando a
Unicred Rio e, assim, reunindo forças
para torná-la a maior cooperativa
de crédito do Brasil. Em seguida, foi
iniciado o balé que vem encantando
gerações a cada nova montagem.
Passeio pelo mundo dos sonhos
Composto pelo russo Tchaikovsky
e encenado pela primeira vez em
1892, O Quebra Nozes é uma linda
fábula que emociona por sua delicadeza
e simplicidade. Dividido em
2 atos, conta a história de uma noite
de Natal em que a menina Clara
passeia por cenários mágicos ao sonhar
com seu príncipe encantado.
No encontro promovido pela
Unicred Rio, a reação não poderia ser
diferente e todos os presentes se emocionaram
com a bela história. Entre
eles, estava Denise Brugni, gerente
financeira da Clínica Santa Bárbara,
que resumiu muito bem o sentimento
do grupo: “Quero agradecer a
todos da Unicred por ter participado
do espetáculo do Quebra Nozes, que
me emociona sempre que assisto.”
O evento teve patrocínio exclusivo
da Unimed-Rio, na ocasião representada
por seu Diretor Administrativo
Dr. Bartholomeu Penteado.
Notícias Unicred
Noite de alegria comemora
conquistas de 2011
“Todo nosso trabalho,
nosso esforço... de nada
valeriam se não pudéssemos
contar com nossos sócios,
e é por isso que dedicamos
a cada cooperado este
belo espetáculo.”
Dra. Denise Damian
Presidente da Unicred Rio
DRA. DENISE DAMIAN COM
A CONSELHEIRA DRA. IRACEMA
PACÍFICO, E OS DIRETORES
DR. ARMIDO MASTROGIOVANNI E
DR. MARIO RODOLFO CHAVES.
| 9
Dezembro 2011

Notícias Unicred
Sétimo Feirão de Automóveis
Palavras do Diretor Administrativo aos colaboradores
por Armido Claudio Mastrogiovanni (*)
“Bem, aqui estamos novamente, e já no sétimo feirão de automóveis da Unicred-Rio. Portanto, nem sempre sete
é conta de mentiroso.
Aliás, no tema, aproveito para esclarecer uma aparente contradição. É que vinha afirmando que vocês não precisavam
mais do estímulo das minhas palavras, para que vencessem mais um obstáculo. Vinha afirmando, repito, que
nossos colaboradores, que eram os OBJETOS A SEREM MOTIVADOS, haviam se transformado aos poucos, mercê da
dedicação, esforço, treinamento e responsabilidade, em AGENTES DA NOSSA MOTIVAÇÃO. Isso mesmo. Nós diretores
nos dedicamos como todos, nos esforçamos como todos, nos desdobramos, procurando melhorar sempre para
não decepcioná-los, para sermos dignos do carinho, da admiração e do respeito, que julgamos vislumbrar nos olhos
dessa excepcional equipe que nos orgulha comandar.
Por isso eu lhes disse que já não via razões para perpetuar esse, até então, indispensável ritual, posto que todos
já haviam conquistado a autoestima, que conduz à excelência.
Surgiu, não obstante, uma justificativa que me fez, pelo menos esse ano, mudar de idéia. Temos gente nova na
casa. Gente nova que, pela posição para a qual foi selecionada, de Gestora de Recursos Humanos, precisa e merece
conhecer um pouco da história, dos sacrifícios, do trabalho, mas, sobretudo, dos enormes riscos que corremos para
chegar ao que estamos vendo aqui hoje. A ela damos as boas vindas e desejamos êxito nas suas novas funções.
A Unicred de Goiânia já possuía grande experiência em feirões, e para lá seguimos para com eles aprender.
Ao retornarmos, tomamos coragem e nos lançamos na primeira aventura cujo cenário foi o Jockey Clube do Brasil.
Com muito esforço conseguimos, a duras penas, quase implorando, que apenas quatro concessionárias participassem.
Recordo-me que na véspera, uma sexta-feira à noite, após inspecionarmos as instalações do cenário do evento,
fomos jantar em um restaurante próximo. O desassossego era evidente e a tensão, a ansiedade e o nervosismo, palpáveis.
Seria possível, ao menos, pagar as despesas que eram de vulto? Ou o prejuízo seria difícil de suportar?
Para aliviar, fizemos entre nós um arremedo de bolo esportivo, tentando acertar quantos negócios seriam
realizados no final de semana. Depois disso, não nos restou nada mais além de, roendo as unhas, aguardar os acontecimentos
no dia seguinte.
Pois bem, já no sábado à noite, havíamos vendido exatamente o número de carros que eu havia escolhido para
todo o feirão. Nunca fiquei tão feliz por não ter acertado um bolo. Podíamos, finalmente, respirar tranqüilos.
O mais importante, entretanto, foi descobrir o nosso inestimável e diferenciado potencial, quando vários vendedores
– percebendo que as centenas de prováveis compradores que chegavam formavam grupos e, na alegria do
reencontro de velhos colegas, se cumprimentavam e gargalhavam entre abraços e sorrisos - nos perguntavam; - mas
aqui todos se conhecem? Diante da resposta afirmativa sentenciavam; ‘os senhores têm, certamente, uma das mais
poderosas alavancas de venda que pode existir’.
No domingo elas atingiram o auge. O êxito foi tão grande que já no ano seguinte, as concessionárias faziam fila
e disputavam espaço palmo a palmo, para ter oportunidade de participar do segundo feirão.
E assim, progressivamente, de sucesso em sucesso, à proporção que colhíamos vitórias, fomos oferecendo aos
nossos cooperados, móveis, eletrodomésticos, jóias artesanais, equipamentos médicos de consultório e hospitalares,
acrescentando hoje, o acesso às Lojas Sam`s Club com produtos importados, "scanners¨ da Kodak,
10 | Dezembro 2011

icicletas esportivas, convencionais e elétricas e começamos a pensar em
imóveis. Sem dúvida, os primeiros vendedores que participaram do 1° feirão,
estavam certos. Vendíamos tudo, e bem.
E que temos neste sétimo feirão?
1- As quatro concessionárias iniciais hoje somam 21.
2- Duas novas cooperativas de crédito, que, ano passado, compareceram
como observadores, nos honram agora com a sua parceria e se integram ao
evento. A Cecremef dos funcionários de Furnas e a Coomperj do Ministério
Público do Estado do Rio de Janeiro.Cumpre ressaltar e agradecer a presença
da Dra Valéria Patrocínio Teixeira Vaz, o que nos aquece o coração. Ela que,
na Diretoria Financeira da Unicred de Niteroi, pela sua competência,
seriedade e dedicação, vem se destacando como uma das grandes lideranças
do cooperativismo de crédito do estado.
3- O presidente da Organização das Cooperativas Brasileiras de São
Paulo (OCESP), a mais importante das que compõem a OCB nacional,
Edivaldo Del Grande, envia o Consultor Técnico Ramo Credito, Gil Agrela,
para representá-lo.
4- Diversas cooperativas de crédito daqui e de outros estados, enviaram
representantes ou vieram seus próprios presidentes., interessados no que e
como estavamos fazendo.
5- Imprevistos insuperáveis impediram a vinda da CREDICITRUS que faz
parte da Coopercitrus e é a maior do Brasil. Basta saber que de cada cinco
sucos de laranja vendidos no mundo, três são produzidos e exportadas por ela.
6- Oito membros da cúpula técnico administrativa do SICREDI-BANSI-
CREDI - um dos outros dois gigantes do sistema cooperativo de crédito do
país, estão, da mesma forma, sendo hoje recepcionados.
Em outras palavras, nós que há sete anos íamos a Goiânia aprender,
que há sete anos nos angustiávamos temerosos do insucesso, agora somos
modelo a ser visitado.
Tudo somado, HOJE É O FUTURO QUE ONTEM NOS ATEMORIZAVA.
E aqui estamos nós, desmentindo o que li em algum tempo, em algum
lugar de algum autor, a quem, traído pela memória, não posso conceder os
merecidos créditos: ‘o que tínhamos que ser já o somos, e o que não
tínhamos que ser, não o fomos e, definitivamente, nem mais seremos...’. Será
que não?
Talvez, sete anos antes corressemos o risco de nela nos encaixarmos. Agora,
porém, ao menos no que a nós se refere, ficaria melhor: ‘o que não tínhamos
que ser o seremos, porque, definitivamente, não conhecemos limites’.
A propósito, e desta vez socorrido pela memória, me vem à mente o que
nos ensinou Ricardo Galeano, que, discorrendo sobre Utopia, nos diz que ela
está muito longe, mal e mal entrevista na linha do horizonte. Caminhamos um
passo na sua direção e ela se afasta um passo. Prosseguimos caminhando dois
passos e ela se afasta dois passos. Avançamos 100 passos e ela teimosamente
se afasta os mesmos 100 passos. Por mais que caminhemos tentando
Notícias Unicred
alcançá-la, mais ela se afasta.
Então, pergunta ele, para que serve
a utopia? E ele mesmo responde:
para caminharmos.
Steve Jobs, ao discursar como
paraninfo dos formandos da
Universidade de Stanford. ensinava:
‘não se deixem abater pelos dogmas.
Questionem, desconfiem sempre das
menos eternas e absolutas das verdades
que são as verdades eternas e
absolutas, sensibilizem-se com os
seus sentimentos, pensem com suas
cabeças e se deixem guiar pelos seus
corações. Esse é o caminho para o
sucesso’.
O que concluímos é que não
podemos nos conformar com o
‘definitivamente, nem mais seremos’,
É imperioso que continuemos,
como aconselha Ricardo Galeano, a
caminhar.
Eis aí, o material humano que
colocamos nas mãos da nova
Gestora de Recursos Humanos,
a responsabilidade é grande. O peso
nos ombros, difícil de carregar. É
que, com essa matéria prima, todas
as metas e objetivos, passíveis de
serem alcançados, deverão ser
atingidos.
Quanto a nós, e para encerrar,
é tempo de, homenageando Geraldo
Vandré, repetir: ‘quem sabe faz a
hora, não espera acontecer: Façamos
a hora, vamos caminhar’. Desejo boa
sorte a todos.
“
(*) Armido Claudio Mastrogiovanni é
Diretor Aministrativo da Unicred Rio.
| 11
Dezembro 2011

Economia e Finanças Pessoais
12 | Dezembro 2011
por Débora Nogueira (*)
É chegada a hora
da diversificação
A economia brasileira tem registrado um desempenho muito favorável
nos últimos anos e alguns chegam a afirmar que o país do futuro transformou-se
no país do presente. De fato, com a taxa de desemprego em apenas
6%, o menor nível da série do IBGE, e renda em expansão, a sensação de
confiança na economia é grande, o que tem se refletido num consumo
pujante e forte crescimento do PIB.
Muitos fatores explicam esse fenômeno e há motivos para esperar que
essas forças continuem a impulsionar mais crescimento do consumo e do PIB
nos anos à frente. Por um lado, o campo macroeconômico tem passado por
profundas reformas desde a instauração do Plano Real em 1994 e a maior
previsibilidade da economia é ingrediente indispensável ao se pensar em
crescimento sustentável. Devemos reconhecer que nas contas públicas observamos
uma grande evolução e, apesar de que muito avanço ainda é
necessário, temos uma trajetória declinante da dívida PIB desde meados da
década passada, uma figura totalmente distinta do reportado pelos países
desenvolvidos. No âmbito externo, as contas seguem sem sinais de pressão,
mesmo com o aumento das importações nos últimos anos, e o déficit em
transações correntes de 2,5% do PIB tem sido totalmente financiado com a
entrada de investimentos estrangeiros diretos.
Se o Banco Central e o Ministério da Fazenda conseguiram entregar um
ambiente econômico mais estável, outras importantes transformações ocorreram
paralelamente à conquista do maior equilíbrio macroeconômico e tem
o papel crucial na explicação da melhora dos indicadores sociais brasileiros,
o que, por sua vez, alimenta o ciclo positivo de consumo. Nesse aspecto,
destaca-se o profundo avanço dos indicadores educacionais nacionais. Ainda
que muito progresso seja necessário, estamos numa situação infinitamente
melhor do que estávamos há poucos anos. De acordo com o IBGE, a taxa
média de analfabetismo na década de 80 era próxima a 18%. A mais recente
informação disponível é sobre o ano de 2007 e a taxa foi reduzida para 3,1%.
Como partimos de um nível muito fraco de educação, a melhora dos últimos
anos está intrinsecamente relacionada ao aumento da renda do trabalhador.
Há que se destacar também o papel das políticas públicas de auxílio às classes
mais baixas, de todo modo, como o avanço da renda do trabalho é maior
do que o das transferências governamentais, inclusive para estados menos
ricos do norte e nordeste, podemos creditar parte relevante desse crescimento
da renda ao maior número de anos de estudo.

Como resultado dessas transformações macro e microeconômicas, dife-
rentemente da maioria dos países emergentes e desenvolvidos, o Brasil conseguiu
crescer com queda da desigualdade. O coeficiente de Gini, um indicador
que mensura a desigualdade de renda e assume valores menores para situações
de maior igualdade, passou de 0,63 no início da década de 1990 para 0,54 em
2009. Nos Estados Unidos, por exemplo, o índice está em 0,45, vindo de cerca
de 0,40 em meados da década de 90. A queda da desigualdade no Brasil, está
evidente nos números sobre o crescimento da classe C – ou classe média – que
em 2009 correspondia a 95 milhões de indivíduos, ou 50% da população
brasileira, 30 milhões a mais do que em 2003. As classes D e E, por seu turno,
encolheram de 96 milhões para 73 milhões de pessoas no período.
As perspectivas favoráveis para o mercado de trabalho, o contínuo avanço
– ainda que lento – dos indicadores educacionais e os sinais de equilíbrio
macroeconômico nos levam a crer que esse padrão de crescimento com foco
no consumo impulsionado pela queda da desigualdade tem fôlego para continuar
a ser o tema dos próximos anos. Além disso, os investimentos em
infraestrutura também devem mostrar aceleração, até mesmo porque os
grandes eventos de Copa do Mundo e Olimpíadas colocam um calendário
justo para as obras.
Esse cenário positivo para o crescimento da economia ao longo dos próximos
anos não necessariamente se traduz num ambiente tranquilo sob o
aspecto dos investimentos financeiros. Por um lado, as crises de dívida da
Europa e a lenta recuperação da economia dos EUA devem aumentar a
volatilidade dos mercados de ativos por muito tempo. Domesticamente,
estamos passando por um processo de redução da taxa básica Selic, o que
reduz a rentabilidade dos ativos em renda fixa e, dessa forma, para se obter
mais retorno em seus investimentos será necessário diversificar.
O mercado de Renda Variável surge como uma opção interessante, mas
o índice Bovespa não parece oferecer a resposta adequada. Afinal, a perspectiva
é mais favorável para a economia brasileira e não para a economia global
e, com participação de 45% de empresas do setor de commodities, o índice
Bovespa não é o melhor canal para capturar o crescimento doméstico. Para
os próximos anos, as empresas com maior exposição ao ciclo interno de
crescimento, com foco no consumo e nos investimentos em infraestrutura
devem ser destaque e, assim, são as que apresentam maior potencial de valorização
de suas ações. Para rentabilizar o cenário de crescimento da economia
doméstica será necessário sair do óbvio em seus investimentos financeiros: a
alocação histórica em Renda Fixa precisa ser redistribuída e a carteira do
Ibovespa não responde ao dinamismo esperado para a economia brasileira.
*Débora Nogueira é economista-chefe da Fator Administração de Recursos
do Banco Fator, com graduação em Economia pela Universidade de São Paulo
e mestrado pelo Insper.

Economia e Finanças Pessoais
Poupar agora para
consumir depois
A importância de gastar menos
do que se ganha e do bom
gerenciamento financeiro

“Poupar significa garantir consumo no futuro". É com essa simples
definição que o economista Plínio Bernardi, professor da Fundação Getulio
Vargas (FGV), explica os benefícios de se gastar menos do que se ganha. Para
economizar parte da renda, e assim assegurar o consumo mais adiante, é
necessário um bom gerenciamento financeiro pessoal. No entanto, tão
importante quando economizar é investir o dinheiro, para minimizar o efeito
devastador da inflação a longo prazo e garantir o poder de compra ao longo
dos anos, mas também porque investimentos bem sucedidos acrescentam
mais dinheiro à economia pessoal. Existem maneiras simples de poupar dinheiro
no dia a dia, desde resistir ao café ou refrigerante diário na padaria
da esquina, que podem se transformar em valores altos no fim do mês, até
desligar a luz dos ambientes que não estão sendo usados para diminuir a
conta de energia elétrica. Considere um gasto de R$ 3 durante 23 dias. Ao
todo, serão gastos R$ 69. E essa conta pode se repetir para tudo aquilo que
você compra fora de casa sem necessidade ou apenas por hábito. Esse valor
poderia estar sendo guardado.
De acordo com Bernardi, a renda das famílias brasileiras tem aumentado.
Entretanto, lembra ele, uma boa parte da população é pobre. Assim, esse
crescimento na renda acaba se convertendo em consumo. Aliado a isso, o
crédito fácil e a falta de educação financeira fazem com que as pessoas comprem
pelo valor da parcela e não pelo preço do bem. “Se o valor da parcela
cabe no orçamento é o que importa para essas pessoas. Não saber calcular e
comparar juros faz o endividamento aumentar e o orçamento familiar se
desorganizar", explica o economista.
IMÓVEL: ALUGUEL OU COMPRA?
De acordo com o economista Plínio Bernardi:
“Geralmente é melhor alugar quando os preços dos imóveis
estão altos, como agora. Mas em breve, será possível perceber
uma queda no valor dos imóveis, que será acompanhada
de um aumento do aluguel. No entanto, no caso da compra
de um imóvel, não se pode esquecer de um fator importante,
o FGTS. Se o comprador tiver cerca de 70% do valor
para dar como entrada, sempre é melhor comprar.”
Economia e Finanças Pessoais
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COMO POUPAR DINHEIRO
Estabeleça como meta gastar
menos do que ganha.
Nunca compre por impulso.
Pensar até o dia seguinte pode
ser revelador.
Sempre que puder, poupe para
comprar à vista e peça descontos.
Procure a cooperativa e cote o
valor das taxas de juros.
Estude um pouco de matemática
financeira básica. Ainda há
muitos erros de informações
sobre taxas no varejo em geral.
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Dezembro 2011

Economia e Finanças Pessoais
Uma pesquisa realizada pela multinacional francesa Ipsos em parceria
com a revista Exame revelou justamente isso: boa parte da população entrevistada
(31%) acaba preferindo comprar a prazo a poupar para comprar à
vista. “Trata-se de uma atitude interessante do consumidor, já que ele pensa
em se programar para pagar as parcelas, mas desconsidera a taxa de juros,
criando dívidas não esperadas”, afirma Paulo Cidade, Managing Director da
Ipsos Public Affairs.
Segundo o estudo, 42% da população entrevistada faz compras a prazo
(ou empréstimo) quando sabe que a prestação caberá no bolso, mas geralmente
não presta muita atenção aos juros que serão cobrados. Mesmo com
o aumento das taxas de juros desde abril de 2010, de 8% para o patamar
atual de 11% ao ano, 65% dos brasileiros entrevistados não consideram que
isto seja um fator de decisão na hora da compra. O economista Plínio Bernardi
explica que, na maioria dos casos, se o consumidor guardasse o valor da
parcela na poupança, ele poderia pagar o bem à vista em menos tempo do
que iriam durar as parcelas. Ele exemplifica: um eletrodoméstico custa R$
1.000,00 à vista. Hoje, as lojas cobram uma taxa média de 5% ao mês. Assim,
um plano em dez vezes, sem entrada, daria dez parcelas de R$ 129,50. Se o
comprador guardasse esse valor na poupança, com um rendimento de 0,5%
ao mês, ele poderia comprar esse mesmo bem à vista após oito meses — isso,
DICAS PARA ECONOMIZAR NO DIA A DIA
CONSUMO DE ENERGIA ALIMENTAÇÃO E HIGIENE
Tome banho frio nos dias mais quentes e feche o chuveiro
enquanto se ensaboa.
Apague luzes acesas sem necessidade e desligue aparelhos
que ficam com leds (luzinhas) acesas. Cada luz consome
3,6 quilovates/hora por mês.
CONSUMO DE ÁGUA
16 | Dezembro 2011
Substitua lâmpadas incandescentes por lâmpadas de luz fria.
Desligue o freezer, já que não há mais necessidade de
estocar produtos (e assim consumi-los mais frescos).
Tome banhos mais rápidos, feche a torneira ao escovar os
dentes e, sempre que possível, ao lavar a louça.
Conserte vazamentos em torneiras que estejam pingando.
. . . . . . .
. . . .
Prepare somente a quantidade de alimentos necessários.
Não jogue fora os alimentos que sobrarem. Guarde na
geladeira para consumo posterior, já que há muitas formas
de reaproveitamento sem prejuízo do sabor e da qualidade.
Substitua produtos de marcas mais conhecidas por produtos
mais baratos e com a mesma qualidade.
ROUPA E SAPATOS
Compre somente o necessário.
Evite compras por impulso, a emoção é inimiga da razão.
Evite grifes caras. Pesquise e encontrará bons produtos
com preços mais acessíveis.
(retiradas do site da Unicred - www.unicredrio.com.br/os-beneficios-da-economia.html)

sem contar o desconto que poderia
conseguir se tivesse todo o dinheiro
na hora da compra. Outra possibilidade,
é procurar o financiamento do produto
em uma cooperativa de crédito,
pois os juros são muito menores do
que os praticados no mercado.
Compra à vista
x compra a prazo
R$ 1000
R$ 1295
À VISTA A PRAZO
TELEFONE E CELULAR
Seja conciso no recado e no assunto.
Consulte a lista de tarifas das operadoras e
faça as ligações interurbanas nos horários em
que elas custam menos.
O telefone celular é mais caro. Evite-o sempre
que possivel e use o telefone fixo.
. . . . . . . . . . .
Pondere sobre a necessidade de compra de
celular. Há o custo do aparelho e das ligações,
mesmo no sistema pré-pago.
Além dos gastos com celular, normalmente
ocorre aumento do custo do telefone fixo.
Cada ligação da rede fixa para celular é cobrada
a parte e é mais cara.
O CONSUMIDOR BRASILEIRO EM NÚMEROS
67%
33%
42%
67% dos entrevistados não sabem
qual o valor dos juros cobrados
em suas compras parceladas ou
empréstimos. Entre eles, os mais
“desligados” são:
71% 68%
mulheres
31%
15%
jovens adultos
(25 a 34 anos)
. . . . . . . . . . . . . . . .
faz compras a prazo ou empréstimo
prefere comprar a prazo a poupar
para comprar à vista
considera o prazo de parcelamento
. . . . . . . . . . . . . . . .
65% dos brasileiros entrevistados não consideram que
o aumento das taxas de juros de 8% para 11% ao ano
desde abril de 2010 seja um fator de
decisão da hora da compra.
Dos que declararam levar em conta o valor da taxa de
juros (39% dos entrevistados), a maior parte
é de homens (42%) e jovens adultos entre 25 e 34 anos.
Já entre quem leva em conta o valor das parcelas
(também 39%), a maior parte é de mulheres (43%).
Metade do entrevistados endividados (53%) diz que vai
encerrar 2011 com menos prestações do que
iniciou, enquanto apenas 14% dizem que vai aumentar.
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Dezembro 2011

18 | Novembro 2011

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Novembro 2011

Eventos
A 15ª edição da tradicional Festa
do Médico Unimed-Rio foi realizada
no dia 11 de outubro no Citibank
Hall comemorando, também, os 40
anos de fundação da Unimed-Rio e
tendo como grande atração a apresentação
“Mulheres do Brasil Cantam
Chico”.
As cantoras Beth Carvalho, Elba
Ramalho, Isis Gordon, Margareth
Menezes, Paula Lima e Zélia Duncan
Celebração em dose dupla
foram as estrelas do show protago-
. . . . . . . . . . . . . . . . . .
nizando o universo feminino, com
músicas compostas por Chico Buarque
de Holanda. A canção “Chão de
Esmeraldas” encerrou a apresentação
acompanhada pela bateria da
Mangueira.
Durante o evento, tradicionalmente
copromovido pela Unicred
Rio, a Dra. Denise Damian participou
da cerimônia de abertura,
oportunidade em que anunciou a
realização do 7º Feirão Unicred, na
Marina da Glória, dias 29 e 30 de
outubro.
Por parte da Unimed-Rio, falou o
Dr. Celso Barros, que está completando
35 anos de carreira e foi eleito o
Médico do Ano pela Sociedade de
Medicina e Cirurgia do Rio de Janeiro.
Ao agradecer a presença de todos,
procurou resumir a trajetória da
Cooperativa com uma palavra que,
em seu entender, enaltece o espírito
empreendedor dos 27 médicos responsáveis
pela fundação da Unimed-Rio,
hoje vitoriosa entre as 200 maiores
empresas do País: “compartilhamento”.
Associações Médicas promovem encontro no Rio
Em 24 de setembro foi realizado o IV Seminário das Associações Médicas de Bairro, organizado pelas Associações
da Zona Oeste (AMZO), de Madureira e Adjacências (AMMA), de Médicos do Méier e Grande Méier (AMMEG), da
Barra (AMEDBARRA), da Tijuca e Adjacências (AMETA) e dos Médicos da Ilha do Governador (SOMEI).
O evento, que contou com o apoio da Unicred Rio, da Unimed-Rio e da Life Imagem, este ano teve lugar no Restaurante
Scotton, em Botafogo, no mesmo prédio do CREMERJ, com a presença de aproximadamente 100 convidados.
Ao longo do encontro, foram abordados temas de real interesse da área médica, tais como “Responsabilidade Civil
no Consultório”, “Prontuário Médico Digital em Consultório. Demonstração Prática e Soluções em TI” e “Estado Atual
da Saúde Suplementar. Visão do CFM e do CREMERJ”.
Seguiram-se as solenidades de encerramento do encontro, várias homenagens, sob a condução do Dr. Miguel
Ângelo Baez Garcia, e, por fim, um almoço de confraternização.
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Unicred Rio apóia
médicos do futuro
O Prêmio Anual de Residência Médica, já em sua 8 a edição, foi comemo-
rado no dia 29 de setembro. Como patrocinadora do Prêmio, a Unicred Rio
manifesta seu apoio ao meio acadêmico, ao CREMERJ e ao residente, o
médico do futuro.
Como de hábito, os trabalhos apresentados à premiação regulamentar
foram selecionados por critérios que valorizam os conceitos de originalidade,
apresentação e a contribuição ao conhecimento médico, premiando os três
primeiros colocados. Este ano, o vencedor foi Mario de Siqueira Russano,
residente do Instituto Nacional do Câncer (INCa). Em segundo lugar, ficou o
residente do Hospital Universitário Gaffrée e Guinle, José Antonio Dias da
Cunha e Silva, seguido de Kênya de Souza Borges, também residente do INCa.
“Nós nos sentimos orgulhosos com a alta qualidade desses médicos que
estão iniciando carreira,” afirmou o Dr. Luis Fernando Moraes, conselheiro do
CREMERJ, ao ressaltar o pioneirismo do Conselho nesse tipo de Concurso, o
único do País. Já a vice-presidente da Associação de Médicos Residentes
(ANMR), Dra. Beatriz Costa, destacou que “a quantidade de inscritos e a dificuldade
na seleção dos finalistas prova que a residência é a melhor maneira
de qualificar o médico especialista.” Por sua vez, a coordenadora de Residência
Médica da Secretaria Estadual de Saúde e integrante da Comissão de
Residência do CREMERJ, Dra. Silvana Ferreira de Lima, afirmou: “Trata-se de
uma premiação importante na luta pela qualidade das residências médicas e
já virou tradição no Rio de Janeiro.”
O Evento se encerrou com festa promovida pelo CREMERJ Cultural e
show do conjunto Trio Ternura, em clima bastante descontraído.
OS RESIDENTES VENCEDORES RECEBEM SUA PREMIAÇÃO. DA ESQUERDA PARA
A DIREITA: MARIO DE SIQUEIRA RUSSANO, JOSÉ ANTONIO DIAS DA CUNHA E
SILVA E KÊNYA DE SOUZA BORGES.
18 a 20 agosto
X Congresso
da SOMEI
Realizado em agosto,
o Congresso da
Sociedade dos Médicos
da Ilha do Governador
foi apoiado pela
Unicred Rio, que doou a TV de LED
sorteada entre os presentes. O ganhador
foi o Dr. Tito Efrain Zambrana Omonte.
02 e 03 de setembro
Congresso de
Endoscopia
No Centro de Convenções Barrashopping,
250 participantes prestigiaram o XV
Congresso de Videoendoscopia Digestiva
do Rio de Janeiro, organizado pela
SOBED – Sociedade Brasileira de
Endoscopia do Rio de Janeiro.
07 a 11 de setembro
Suerj
Em Búzios, o Simpósio 2011 reuniu 70%
do Sistema Unimed-Sudeste, somando
87 Cooperativas Médicas e 3 Federações
Unimed, além de 3 Intrafederativas
e 1 Comitê Regional. A Unicred Rio
foi representada por sua Presidente
Dra. Denise Damian, pelo Diretor
Financeiro Dr. Mario Rodolfo Chaves,
bem como pelo Superitendente Marcelo
Espíndola e pelo Gerente Regional
Claudio Salvador.
23 e 24 de setembro
SGORJ
A Associação de Ginecologia e
Obstetrícia do Estado do Rio de Janeiro
– SGORJ realizou seu XII Congresso
de Ginecologia Endócrina, no Hotel
Florida, no Rio de Janeiro. Contou
com 200 inscritos e a Unicred Rio
foi uma das apoiadoras do evento.
10 de outubro
Sociedade de
Medicina e Cirurgia
A Unicred Rio patrocinou a Festa
Comemorativa do Dia do Médico.
Na sede do Fluminense Football Clube,
em Laranjeiras, cerca de 600 convidados
estiveram presentes à iniciativa da Sociedade
de Medicina e Cirurgia do Rio
de Janeiro que, este ano, inseriu na
programação um especial destaque aos
30 Anos de Combate à AIDS.
17 de outubro
Baile Cremerj
Eventos
A Unicred Rio patrocinou o tradicional
Baile do CREMERJ, que teve como
destaque um animado show do cantor
Zeca Pagodinho, no Citibank Hall.
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22 | Dezembro 2011
Cooperativas de crédito
são menos afetadas
pela crise econômica
Quando a crise financeira internacional estourou no fim de 2008, tendo
como principal consequência a restrição das linhas de crédito, algumas instituições,
por serem menos burocráticas e trabalharem com juros menores,
continuaram emprestando dinheiro com relativa facilidade: as cooperativas
de crédito. Como têm uma orientação de negócios voltada para a economia
local, num primeiro momento, não foram afetadas. De acordo com Matthias
Knoch, coordenador Brasil Norte/Nordeste da DGRV (Deutscher
Genossenschafts und Raiffeisenverband e.V.), em tempo de globalização, as
economias estão todas conectadas por transações de importação/exportação,
remessas e ajudas financeiras no ramo da cooperação internacional, e por
isso, a crise financeira mundial, que entra agora em uma segunda fase,
atinge todas as instituições financeiras de forma geral. No entanto, segundo
ele, as primeiras instituições a sofrer são aquelas que financiam transações

internacionais, trabalham com empresas globalizadas, atuam em mercados
financeiros internacionais e refinanciam sua carteira de crédito com outras
fontes do que as poupanças de seus clientes. “Nesse contexto, como as
cooperativas trabalham com economias regionais elas sentiram menos
impacto. Mas, no caso de uma crise financeira e econômica mais profunda e
prolongada, as cooperativas também serão afetadas de alguma forma, especialmente
aquelas que têm empresas com o foco em exportação como sócias,
como é um caso frequente no Sul do Brasil", alerta.
Normalmente, as cooperativas emprestam a pessoas físicas e micro e
pequenas empresas da sua região e o refinanciamento está sendo feito
através da captação de poupanças também nesta mesma área. Este tipo de
associado (funcionários públicos, médicos, pequenas empresas) não está
diretamente conectado à globalização, mas opera num ambiente limitado e
com uma certa “subsistência". Dessa forma, as cooperativas são pouco afetadas
pela crise. “É como se fossem peixes num lago isolado. No momento
que este lago é conectado com um rio ou o mar, ele passa a enfrentar
influências de fora. As cooperativas que operam com empresas que dependam
da exportação ou da importação de materiais, ou que têm uma parte
do seu capital financiado por investidores estrangeiros, tem o seu ‘lago’
conectado e são assim mais vulneráveis a sentir efeitos negativos da crise",
explica Matthias Knoch.
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Diante desse cenário de
crise e de quebra de vários
bancos multinacionais,
as pessoas procuraram
instituições mais sólidas
e com um modelo de negócio
mais estável. Encontraram,
então, as vantagens das
cooperativas, que durante
muito tempo eram
vistas como
instituições
conservadoras.
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O relatório “Resilience of the Cooperative Business Model in Times of
Crisis" (Resiliência do Modelo de Negócio Cooperativo em Tempos de Crise),
de 2009, cita os sete princípios que guiam as cooperativas como fundamentais
para compreender como elas enfrentam as crises de forma mais tranquila.
São eles: filiação voluntária e aberta, controle democrático pelos membros;
participação econômica dos membros, autonomia e independência;
educação; formação e informação; cooperação entre cooperativas; e interesse
pela comunidade. De acordo com o estudo, os quatro primeiros são
princípios fundamentais sem os quais uma cooperativa perderia sua identidade,
eles garantem as condições sob as quais os membros deteem, controlam
e se beneficiam do negócio. A educação é um compromisso de tornar a
filiação efetiva e é uma pré-condição para o controle democrático, enquanto
a cooperação entre as cooperativas é uma estratégia de negócio sem a
qual as cooperativas continuam a ser economicamente vulneráveis. O último
princípio, o interesse
“Enquanto vários bancos
pela comunidade, re-
comerciais e públicos tiveram que ser
conhece que, ao con-
salvos pelo estado, as cooperativas se
trário de investidores,
mantiveram estáveis e até ganharam
membros de coopera-
mais clientes e poupanças,
tivas também tendem
e ainda foram percebidas como
a ser membros de uma
instituições sólidas”.
comunidade em particular.
Muitas vezes, um dos objetivos de negócios para a cooperativa é
atender às necessidades desta comunidade. Isto não significa que as cooperativas
são mais “sociais" do que econômicas, e que só podem ser usadas
como uma ferramenta de desenvolvimento.
Segundo Matthias Knoch, da DGRV, o caso de referência é, sem dúvida,
o da Alemanha, maior mercado financeiro da Europa, em que as cooperativas
têm quase um terço do mercado. Enquanto vários bancos comerciais e
públicos tiveram que ser salvos pelo estado, as cooperativas se mantiveram
estáveis e até ganharam mais clientes e poupanças, e ainda foram percebidas
como instituições sólidas. “Isso foi o resultado da sua estratégia conservadora
e com foco regional, evitando a especulação com derivados e outros
instrumentos financeiros de alto risco e emprestando somente a pessoas fisicas
e pequenas e médias empresas de maneira conservadora", conta, lembrando
que a DGRV se preparou para a crise aperfeiçoando as ferramentas
de gestão de risco, intervindo rapidamente em cooperativas problemáticas e
lutando, em um nível político, para defender alguns planos do Estado de

usar fundos das cooperativas para
recapitalizar bancos comerciais quebrados.
Em 2010, o banco cooperativo
Crédit Mutuel, a quarta maior provedora
europeia de crédito ao consumidor,
foi o único banco da França a
ter a avaliação inalterada durante a
crise financeira global, e ganhou o
prêmio “Banco do ano" da França,
do The Banker, como reconhecimento
ao modelo de prestação de
serviços de acordo com as necessidades
do cliente.
“Na Europa, existem planos para
os estados e/ou a União Europeia
mais uma vez recapitalizarem os
principais bancos para que possam
enfrentar melhor as consequências
de uma provável quebra da Grécia,
de Portugal e, talvez, de mais alguns
países. O problema ali é que a maioria
dos estados, com exceção da Alemanha,
já se encontra endividada
até o limite, e qualquer nova criação
de dinheiro teria efeitos inflacionários",
alerta Knoch.
Diante desse cenário de crise e
de quebra de vários bancos multinacionais,
as pessoas procuraram instituições
mais sólidas e com um modelo
de negócio mais estável. Encontraram,
então, as vantagens das cooperativas,
que durante muito tempo eram vistas
como instituições conservadoras. “Na
Europa e nos Estados Unidos, a população
está cada vez mais percebendo
os limites e riscos do capitalismo glo-
CONSUMIDORES VÃO ÀS COMPRAS NA
ALEMANHA, MAIOR MERCADO
FINANCEIRO DA EUROPA
balizado e está procurando bancos
com um negócio mais simples e de
baixo risco", explica Knoch.
Segundo ele, o Brasil está numa
situação bem confortável, uma vez
que tem pouca dívida com o exterior e
um grande mercado interno. “As
consequências para os bancos brasileiros
seriam relativamente moderadas.
O que vamos provavelmente
ver é uma repatriação de capital
estrangeiro, resultando numa queda
do Real contra o Dólar e o Euro, mas
isso até vai ajudar os exportadores
brasileiros", afirma.
No Brasil, segundo dados do
Banco Central, no fim de 2010, as
cooperativas de crédito fizeram negócios
equivalentes a 2,1% do produto
interno bruto (PIB) bancário do
país. A meta das cooperativas é ambiciosa:
crescer 30% neste ano. Em
cinco anos elas dobraram de tamanho
e isso foi possível por conta das
taxas de juros mais baixas e do
atendimento personalizado. Em geral,
as taxas de financiamentos concedidos
pelas cooperativas são 15% a
20% menores do que a média do
mercado para operações correspondentes.
Além disso, a concessão do
crédito, combustível da economia —
quanto maior o volume de crédito
disponível, maiores as condições de
manter-se a economia em crescimento
gerando a manutenção dos empregos,
a continuidade dos investimentos
e consequentemente a geração de
Capa
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Novembro 2011

Capa
24 | Novembro 2011
riqueza de um país —, costuma ser
mais rápida e menos burocrática nas
cooperativas do que nos bancos
comerciais de varejo. Afinal, os cooperados
são parte de uma comunidade
com características parecidas, e a
cooperativa é dirigida por membros
do mesmo grupo, que conhecem
bem a realidade dos cooperados.
No fim de julho deste ano, a
Navy Federal — a maior cooperativa
dos Estados Unidos com cerca de
US$ 44 bilhões em ativos e 3,7 milhões
de membros —, que serve às
forças armadas do país, se preparava
para uma possível crise orçamentária
do governo americano com um
plano de contingência em que adiantaria
o pagamento para cobrir os
depósitos diretos agendados para 5
de agosto, caso os fundos federais
fossem cortados. A ação veio no
momento em que os legisladores
americanos se esforçavam para
aumentar o teto da dívida pública
dos Estados Unidos e evitar que a
economia mundial entrasse em
recessão. “Como uma cooperativa
de crédito que serve a todos os
ramos das Forças Armadas, queremos
fazer a nossa parte para aliviar
algumas das incertezas que as
famílias militares possam ter
durante este tempo potencialmente
desafiador", afirmou Cutler Dawson,
presidente da Navy Federal, em
comunicado, na época. A sólida posição
financeira da Navy Federal
permitiria assegurar, na medida do
possível, que as famílias militares
não sofressem financeiramente diante
de um impasse político. A Navy
Federal também está tomando outras
providências para enfrentar a
crise como aprovações rápidas para
linhas de crédito, cheque especial
e programas de limites de cartão
de crédito.
A força acumulada nos bons
tempos é que ajuda as cooperativas
em época de recessão
O relatório “Resilience of the
Cooperative Business Model in Times
of Crisis" (Resiliência do Modelo de
Negócio Cooperativo em Tempos de
Crise) avalia que, na verdade, o que
ajuda as cooperativas em época de
recessão é a força acumulada quando
a economia vai bem. Em 2004,
quatro anos antes da crise bancária,
a International Cooperativa Alliança
(ICA) calculou que as 300 primeiras
cooperativas de todo o mundo tinham
aproximadamente o mesmo
rendimento que o PIB do Canadá.
Um estudo em 11 países da África
estima que cerca de 7% dos africanos
são membros da cooperativa e
que mesmo em países onde as cooperativas
entraram em colapso,
como Uganda e Ruanda, os números
continuaram crescendo. Em
1995, havia apenas 554 cooperativas
registradas em Uganda, hoje são
quase 7.500. A conclusão, segundo
o estudo, é que as cooperativas de
poupança e de crédito estão crescendo
em toda parte.

Cooperativismo no Mundo
Sistemas de
Cooperativismo de
Crédito no Brasil
Em recente trabalho elaborado pela DGRV — Confederação das Cooperativas
da Alemanha — é feita interessante abordagem sobre o Sistema Cooperativo
na América Latina, destacando a estrutura do segmento na região.
Observa-se ali a diversidade das áreas em que a atividade está presente, tais
como as de negócios agrícolas, de trabalho e de crédito.
Para uma análise mais objetiva da malha componente dessa estrutura na
América Latina como um todo, é importante apontar alguns dados com os
critérios de classificação dessas instituições, procurando situar a posição do
Brasil nesse ranking.
O País classifica-se em primeiro lugar pelo total de ativos (65,69%) e pelo
montante de patrimônio dos empreendimentos considerados em seu conjunto,
englobando os mais diversos ramos de cooperativismo. Em segundo lugar,
bastante distanciado, encontra-se o México, com 11,37% do total de ativos.
Nesse mesmo contexto, a DGRV apresenta as principais instituições do setor
crédito, avaliando seu porte também por seus ativos totais. O México aparece
na liderança, despontando o Chile em segundo lugar e o Brasil logo a seguir,
com US$ 2.503,9 milhões em um total de 1.300 unidades atualmente operando
no segmento. Nosso posicionamento conta, dentre suas maiores instituições,
também com a Credicitrus e a Cooperforte, ambas do Sistema Sicoob.
A partir desses dados, é possível detalhar mais particularmente a atuação
das instituições no Brasil, por área de atuação, concluindo que também aqui
o sistema se mostra cada vez mais difundido, com formidável alcance a praticamente
todas as classes sociais. São inúmeras as cooperativas de base rural
e agrícola, que eficientemente desenvolvem sua função primordial de inclusão
social. Em outra ponta da estrutura — e também de importância para o
desenvolvimento do País — estão aquelas voltadas ao apoio à cadeia produtiva
como, de forma mais específica, se insere o segmento de crédito.
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Dezembro 2011

Cooperativismo no Mundo
Quatro grandes sistemas
destacam-se no cenário brasileiro
Dados estatísticos recentes —
consolidados em dezembro de 2010
pelo Banco Central — indicam a
existência de 1.370 cooperativas de
crédito no Brasil, em sua maioria
organizadas em grandes sistemas.
De acordo com esse estudo e, também,
com dados divulgados pelo
Sebrae em 2008, o segmento é liderado
por quatro grandes sistemas:
Sicoob, Sicredi, Unicred, e Ancosol.
Nos boxes a seguir, você conhece
um pouco dessa estrutura.
SICREDI
O Sicredi é um sistema composto por 119 cooperativas,
operando em 10 estados com um total de
1.100 pontos de atendimento. Oferece uma forte
marca cooperativista capaz de proporcionar ganhos
consideráveis nas suas operações. Em sua
composição destacam-se a Sicredi Participações
S.A., a Confederação Sicredi e a Fundação
Sicredi, esta última tendo por finalidade promover
o cooperativismo de crédito e a formação
educacional dos associados.
Sua missão é “como sistema cooperativo, valorizar
o relacionamento, oferecer soluções financeiras
para agregar renda e contribuir para a melhoria
da qualidade de vida dos associados e da
sociedade.”
28 | Dezembro 2011
SICOOB
www.sicredi.com.br
Sicoob é a sigla do Sistema de Cooperativas de Crédito do
Brasil, composto de cooperativas singulares, centrais de crédito
e a Confederação Nacional das Cooperativas de Crédito
Sicoob. Essa estrutura está presente em 21 estados brasileiros,
congregando quase 2 milhões de associados em 1.884 postos de
atendimento (dados publicados em 2011 no Portal Cooperativismo
de Crédito).
O conglomerado tem como escopo proteger a solidez e a fortificação
do segmento cooperativista, procurando aperfeiçoar e
dinamizar com segurança os procedimentos operacionais e de
controles internos das instituições. Com esse objetivo, destacase
a função exercida por entidades que, muito embora de
natureza não-cooperativa, são componentes de destaque do
Sistema, tais como, de forma especial, o Banco Cooperativo do
Brasil S.A. (Sicoob) e o Fundo Garantidor do Sicoob (FGS).
ANCOSOL
www.sicoob.com.br
O sistema Ancosol – Associação Nacional do
Cooperativismo de Crédito de Economia Familiar
e Solidária – foi criado em 2004 com o
objetivo primordial de dinamizar a qualidade
de vida de agricultores, com eficiente
combate à pobreza e à desigualdade social.
Em 2008, já estava presente em 15 estados
brasileiros, congregando 201 cooperativas de
crédito, 5 sistemas cooperativos, com 225 mil
associados, atendidos em 215 postos de serviço.
Seu patrimônio líquido era de R$ 175,8
milhões, depósitos de R$ 342 milhões e operações
de crédito de R$ 933 milhões.
Atualmente, sua composição mostra um quadro
social formado pelos filiados Ecosol,
Crehnor, Integrar, Creditag, Ascoov e Cresol.
www.ancosol.org.br

UNICRED
Cooperativismo no Mundo
Reunindo, basicamente, profissionais da área médica, o Sistema Unicred está presente em 24
estados brasileiros e é considerado um dos mais importantes conglomerados do segmento
cooperativista de crédito do País. Segundo números de setembro de 2011, congrega 102
unidades singulares, 8 cooperativas centrais e dispõe de 423 pontos de atendimento à disposição
de seus mais de 240 mil associados.
Na formação de seu quadro social predominam pessoas físicas e profissionais de nível superior,
muito embora também os cooperados pessoas jurídicas sejam em número bastante significativo.
Dentre os cooperados pessoas físicas, registra a participação de médicos, veterinários,
odontólogos, biólogos, enfermeiros, fisioterapeutas, professores de educação física, farmacêuticos,
psicólogos, terapeutas ocupacionais, nutricionistas, fonoaudiólogos e assistentes sociais. No
conjunto de pessoas jurídicas, há registros de associados tais como cooperativas de trabalho
médico (Unimed’s), hospitais, laboratórios e clínicas.
O Sistema Unicred administra um patrimônio líquido de R$ 1,6 bilhão, depósitos de R$ 4,9 bilhões
e operações de crédito da ordem de R$ 3,8 bilhões. Dados recentes apontam um quadro
de colaboradores de 3.100 profissionais (números atualizados em dezembro/2010).
Com personalidade jurídica própria, caracteriza-se por sua forma de atuação bastante específica,
de natureza civil, sem fins lucrativos e não sujeita ao regime falimentar. É regido por normas
especiais da legislação cooperativista, o que lhe oferece condições de operar em crédito e
prestar serviços de forma mais simplificada que o sistema bancário. O Banco Central do Brasil
é a autoridade governamental que autoriza o funcionamento e exerce as funções de órgão fiscalizador
da atuação cooperativista. As instituições que compõem o Sistema são administradas
pelos próprios associados, que elegem de forma direta os componentes de suas Diretorias
Executivas e dos seus Conselhos de Administração e Fiscal.
Com atribuições bem definidas, cada instituição integrante do Sistema Unicred exerce funções
próprias e capazes de, em seu conjunto, oferecer atendimento bastante qualificado e eficiente
aos associados. Conheça abaixo as principais atribuições de cada órgão:
Unicred do Brasil: Integração | Representatividade político-institucional
Diretrizes de padronização | Domínio da marca
Centrais Unicred: Atendimento às normas do BACEN | Integração das Singulares
Representatividade Regional | Orientação | Padronização | Controles Internos
Singulares Unicred: Ser a principal instituição do cooperado | Assessoria | Informação
Retorno sobre P.L.A | Atendimento personalizado | Produtos e serviços.
www.unicred.com.br
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Dezembro 2011

Cooperativismo na Prática
UNIDADE NOVO HORIZONTE EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS.
UNIDADE VIANAS EM SÃO BERNARDO DO CAMPO.
30 | Dezembro 2011
COOP
A maior cooperativa de consumo
da América Latina
Com 57 anos de história, com-
pletados em outubro passado, a
Coop é a maior cooperativa de consumo
do Brasil e da América Latina.
Focada no ramo de alimentos no
ABC Paulista, em São Paulo, ocupa
a 13ª posição no ranking nacional
de supermercados, segundo a Associação
Brasileira de Supermercados
(ABRAS), com um faturamento bruto
de R$ 1.522.238.568,00, em 2010.
Possui uma linha de produtos de fabricação
própria (Delícias da Coop),
outra de marca própria (Coop Plus) e
também marcas exclusivas por fazer
parte da Rede Brasil de Supermercados
(RBS). São comercializados cerca
de 23 mil itens em diversos setores
(mercearia, limpeza, higiene pessoal,
padaria, açougue, laticínios, hortifruti,
confecções e eletroeletrônicos),
além de quase 8 mil itens no
setor de drogaria, com uma linha geral
de produtos farmacêuticos, incluindo
produtos genéricos e medicamentos
sob formulação, que são
atendidos por terceiros.
De acordo com o vice-presidente
Márcio Valle, em uma cooperativa
de consumo, o objetivo não é obter
lucro, mas sim prestar um serviço à
sociedade, promovendo o cooperativismo,
a sustentabilidade e a responsabilidade
social. “Fazer compras na

Coop é encontrar preços competitivos
e serviços de qualidade", garante
ele. Além disso, quem compra
tem a possibilidade de se tornar um
cooperado, participando de decisões
importantes e recebendo uma série
de vantagens.
Uma história de sucesso
A Coop foi fundada em 1954,
com o nome de “Cooperativa de
Consumo dos Empregados das Cias.
Rhodia, Rhodiaceta e Valisère",
como uma sociedade de pessoas, sem
fins lucrativos. Com base em estudos
sobre o cooperativismo mundial e
tendo por modelo a Cooperativa de
Consumo Popular da Lapa — então
existente nesse bairro de São Paulo
—, os 292 empregados dessas três
empresas de origem francesa, sediadas
em Santo André, em São Paulo,
decidiram fundar uma cooperativa
para suprir as necessidades de consumo
de todo o quadro funcional do
chamado Grupo Rhodia, em sua quase
totalidade residente no ABC Paulista,
formado pelas cidades de Santo
André, São Bernardo do Campo, São
Caetano do Sul e cidades próximas.
Valle conta que a região não
dispunha de uma estrutura de comércio
varejista condizente com as
aspirações dos funcionários do Grupo
Rhodia, que precisavam se deslocar
de trem para os bairros da Mooca,
Brás e Luz, da capital, para efetuar
suas compras, sob pena de pagar
preços elevados no comércio próximo.
“Inaugurando seu primeiro
armazém no sistema convencional,
a cooperativa logo se tornou um
sucesso entre o pessoal da Rhodia
que a ela aderiu em massa. Dos 292
cooperados fundadores chegou-se a
1.887 no fim de 1954, 4.114 em
1960 e 12.232 em 1970", afirma.
Dois anos após sua fundação a
Coop já havia adotado o sistema
operacional de autosserviço, implantado
em São Paulo pela cadeia
Peg-Pag. No âmbito das cooperativas
de consumo brasileiras, foi pioneira
nesta modalidade de atendimento.
Com a abertura operacional, permitida
por lei, a Cooperativa — então
sob a denominação de “Cooperativa
de Consumo dos Empregados do Grupo
Rhodia" — estabeleceu convênios com
diversas indústrias regionais.
A demanda cada vez mais crescente
da cooperativa a levou, em 1976, a
uma importantíssima alteração do
estatuto social, aprovada em assembleia
geral: a abertura da associação a
toda a comunidade, não ficando mais
restrita aos empregados do Grupo
Rhodia. Dentro do regime de cooperativa
aberta, foi ampliando o seu quadro
social e o número de unidades de
distribuição para atendê-lo. A partir de
23 de abril de 1999, adotou a atual
razão social de COOP - Cooperativa de
Consumo.
A Coop nos dias de hoje
Atualmente, a cooperativa de
consumo possui 29 unidades de
distribuição, localizadas no ABC,
São José dos Campos, Sorocaba,
Piracicaba, Tatuí e São Vicente, e
mais de 1,5 milhão de cooperados.
Em 2011, foi criada a primeira Central
de Cooperativas de Consumo do
Cooperativismo na Prática
UNIDADE JOANA ANGÉLICA NA DÉCADA DE 70.
FUNDAÇÃO EM 1954.
O VELHO AUTOSSERVIÇO.
PRESENÇA CONSTANTE DO COOPERADO.
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Dezembro 2011

Cooperativismo na Prática
país, a CoopBrasil, com o objetivo
de aumentar a competitividade e
possibilitar maior desenvolvimento
para as cooperativas de consumo
brasileiras, que vem tendo seu número
reduzido desde a década de
1960, quando a legislação tributária
incluiu as cooperativas no pagamento
do ICM. “Com a união das
cooperativas esperamos ganhar escala
para melhores negociações, para
atingir fornecedores diretamente, e
não através de distribuidores, desenvolver
marcas próprias e intensificar
troca de informações e experiências.
Com escala poderemos buscar
novos negócios, opções de fornecimen-
“(...) A ideia é compartilhar competências, recursos
humanos e materiais das filiadas, o que certamente
é mais eficiente e de custo menor do que termos
estruturas equivalentes em cada cooperativa.”
to, inclusive para produtos importados",
explica Valle.
O empreendimento foi formado
inicialmente por sete cooperativas,
que apresentaram faturamento de
R$ 2,265 bilhões em 2010. “Por
enquanto teremos uma estrutura pequena,
compartilhada com a área
comercial da Coop, uma das sete fi-
liadas da Central. A ideia é compartilhar
competências, recursos humanos
e materiais das filiadas, o que certamente
é mais eficiente e de custo
menor do que termos estruturas
equivalentes em cada cooperativa. À
medida que o volume de negócios
crescer, partiremos para estruturas
exclusivas para a central", afirma.

Franz Hermann
Schulze-Delitzsch
Você sabia?
Economista alemão
foi o criador da
primeira cooperativa
de crédito urbano
Franz Hermann Schulze-Delitzsch nasceu em 29 de agosto de 1808, em
Delitzsch, na Saxônia Prussiana. Economista e também formado em Direito,
logo se tornou assessor do Tribunal de Justiça de Berlim. Político liberal, em
1848 assumiu funções públicas no Parlamento alemão, inclinando-se para
uma posição de centro-esquerda.
Em 1851 retirou-se da atividade parlamentar e, cada vez mais convicto
de que a ajuda mútua era fator de sucesso para qualquer empreendimento,
intensificou sua dedicação ao segmento cooperativista. Nessa área, entregou-se
à expansão das instituições do gênero na Alemanha e à fundação de
“Vorschussvereine", os chamados bancos do povo.
O primeiro deles havia sido fundado em 1850, desenvolvendo-se tão
rapidamente que, em 1858, já estavam em funcionamento 25 unidades desse
tipo, atuando na captação de depósitos e na concessão de crédito. Seus
investidores eram remunerados com dividendos e tinham participação no
Conselho Diretor dos empreendimentos.
Em 1856, Schulze foi responsável pela criação da primeira cooperativa de
crédito urbano do mundo e idealizou as cooperativas de crédito hoje conhecidas
como modelo Schulze-Delitzsch. Essas organizações eram caracterizadas
principalmente por calcular o retorno das sobras líquidas proporcionalmente
ao capital e ter área de atuação não-restrita. Outra novidade era a
política de remunerar seus dirigentes.
Anos depois, articulou a constituição de uma associação alemã dessas
instituições. Desenvolveu, ainda, o projeto que serviu de base para o primeiro
Código Cooperativo, promulgado anos depois na Alemanha.
Em 1861 retornou à Câmara da Prússia, tornando-se destacado membro
do Partido Progressista. Sempre entusiasta da filosofia de ajuda mútua desenvolvida
por intermédio de associações cooperativistas, sua atuação foi
marcada pela aprovação de lei voltada para a proteção dessas instituições de
natureza cooperativista.
Os últimos anos de sua vida pública foram dedicados à formação de centros
locais e à criação do Deutsche Genossenschafts Bank, em 1865. Hermann
Schulze faleceu em 29 de abril de 1883, em Potsdam, Império Alemão.
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Dezembro 2011

Seu Mundo
COMO EU FAÇO
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DR. NEY CABRAL
34 | Dezembro 2011
Tempo compartilhado entre
a medicina, a música e a pintura
Tudo começou com estudo básico de violão por
cifras aos 20 anos. Posteriormente tive aulas avulsas
de violão e cavaquinho. Estudei teoria musical no
Conservatório Brasileiro de Música e bandolim na
Pro Arte com o Professor Paulo Sá (Professor Titular
da Faculdade Nacional de Música). Atualmente
estou na Escola Portátil de Música, na Uni-Rio, com
o Professor Pedro Amorim (Professor da Uni-Rio).
Temos um grupo de médicos, cada um tocando
um instrumento que vai do teclado a flauta transversa
e nos reunimos nos espaços criados nos congressos
médicos e simpósios.
Com relação à pintura, comecei com o curso da
Sociedade de Belas Artes com o Professor Jorge
Vieira (Membro da Academia de Belas Artes) e, posteriormente,
em seu ateliê onde até hoje tiro minhas
dúvidas.
Como eu arrumo tempo para conciliar a minha
vida profissional com a música e a pintura? Não é
fácil: normalmente desmarco os meus compromissos
em prol do trabalho médico, naturalmente.
Procuro estudar música e fazer meus quadros sempre
na madrugada quando o estudo rende mais e
todos estão dormindo. Outra coisa importante é não
incorporar como desculpa a falta de tempo. Ninguém
tem tempo para nada hoje em dia, e eu não
sou exceção.
Ultrapassadas as primeiras barreiras, o importante
é estudar um pouco todo dia para manter a
técnica tanto na música como na pintura. Na música,
escutar e tentar tocar com os mestres do bandolim
como Jacob do Bandolim. Na pintura, observar
exposições, quadros famosos e procurar se adaptar
sempre aos estilos do que mais nos agrada.
Criar é sempre importante, mas manter a técnica
é muito mais.

Cooperada revisita
a Cidade Luz
No período compreendido entre 27 e 31 de agosto
deste ano, 1150 brasileiros estiveram presentes no
Congresso da European Society of Cardiology, em Paris.
Foi a terceira maior delegação presente logo após a dos
franceses e italianos. Este fato ilustra que, além do grande
interesse dos cardiologistas brasileiros no aperfeiçoamento
científico, o destino, Paris, a Cidade Luz, uma das mais
belas capitais do mundo, certamente fez a diferença.
Não foi a minha primeira viagem a Paris e certamente
não será a última. Mas, desta vez, fui exclusivamente para
o Congresso e por curto período, o que não me impediu de
também fazer turismo e conhecer algo de novo. Desta vez
fiquei hospedada em Montparnasse, coração da margem
esquerda da cidade, de onde pude ir a pé para os famosos
Café de Flore e Deux Magots, ambos no Boulevard Saint
Germain, exatamente de frente um para o outro, onde na
década de 30 muitos intelectuais iam para passar o tempo
e eternizar suas presenças. Fui jantar no Bhudda Bar que
é muito famoso e lotado de vips. Tem uma decoração
muito bonita e exótica com um enorme Buddha, claro!
A sonoridade combina lounge music com toques orientais,
a comida acompanha o clima e é ótima! O endereço é 8,
rue Boissy d´Anglas, tel 1 53 05 90 00. Demais!!!
Mas Paris é muito mais: não há como não visitar a Torre
Eiffel, construída em 1889 e considerada o principal símbolo
da cidade, a avenida Champs-Élysées, cheia de turistas, o Arco
do Triunfo — construído por Napoleão Bonaparte em 1806,
em homenagem às vitórias francesas e aos que morreram no
campo de batalha, o Museu do Louvre — famoso por abrigar
o quadro Mona Lisa de Leonardo da Vinci, a Basílica
de Sacré Cœur e a Catedral de Notre-Dame. Se você for a
Paris pela primeira vez, essas são paradas obrigatórias.
Desta vez, entretanto, além de fazer um rápido giro,
rever todas essas atrações e caminhar um pouco nas margens
do Sena, quis conhecer a Borgonha, seus vinhos e
restaurantes aclamados pelas publicações especializadas.
Contratamos um guia e motorista brasileiro, pagamos 150
euros e fizemos o percurso de 275 Km de carro, saindo
Seu Mundo
PASSAPORTE DO COOPERADO
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DRA. MARIA ELIANE MAGALHÃES
de Paris. Levamos três horas para chegar a Beaune e Nuit de
Saint Georges e passamos em meio aos vinhedos e caves da
famosa Route des Grands Crus, onde são produzidos e vendidos
alguns dos melhores vinhos da França e do mundo, entre eles o
mítico e caríssimo Romanée-Conti. Pinot noir e Chardonnay são
as principais castas que resumem os vinhos da Borgonha e
estas duas uvas respondem por mais de 80% da produção na
região. Portanto, para os apreciadores, é um belíssimo roteiro.
Foi o que fizemos: visitamos várias caves, degustamos belíssimos
vinhos e almoçamos o famoso boeuf bourguignon, típico
dessa região da França. Vejam as fotos, apreciem a beleza
do lugar e incluam esse roteiro na sua próxima viagem, se
possível com mais tempo para aproveitar...
Dicas
Hotel Pullman Paris Montparnasse
19 rue du Commandant - Mouchotte
75014 - Paris - France
www.pullmanhotels.com
Guia Brasileiro
Jan Michel da Silva tel: 00xx33760647077
www.jmparistours.com.br
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Dezembro 2011

Seu Mundo
PERFIL
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
2 3
»
A cooperada Sra. Shirley Barros
Dantas é atendida pela gerente
Simone Blanco.
“O atendimento da Unicred Rio
é maravilhoso, não poderia ser melhor!
Do segurança ao Gerente sempre
fui muito bem atendida com carinho
e respeito.“
36 | Dezembro 2011
1
2
3
4
Na Unidade Barra, o associado
Dr. Miranda com a gerente Gilvana Dantas.
Na Unidade Ouvidor, a cooperada Dra. Regina
Celi Perez é atendida por Munique Marques.
Na Unidade Tijuca, a cooperada Dra. Patricia
Cristina com a assistente Mônica Prata.
Na Unidade São José, o cooperado Sr. Mauricio
Soares de Almeida e o caixa Daniel Marchon.
4

CRÔNICA
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ANA MARIA FELICIDADE
COIMBRA TOURINHO
Nossa festa maior, O Círio de Nazaré
Seu Mundo
"Vós sois o lírio mimoso, do santuário divino..."
Lá vem a Santa, Viva Nossa Senhora de Nazaré, Viva!
Ela arrasta uma multidão que já não se contenta apenas com a procissão do domingo. Agora nossa festa, movida
pela grande Fé, acontece também na quarta-feira quando centenas de fieis que trabalham para a grandiosidade da
festa, levam os diversos "carros" que fazem parte do contexto do Círio, da Basílica de Nazaré para a Catedral
Metropolitana. Coisa linda! No meio da noite, lá vem eles, homens, mulheres e crianças, cantando e gritando Viva
Nossa Senhora de Nazaré. Sobem pela travessa Quatorze de Março embalados pela vontade de participar, seguem
empurrando os "carros" de uma forma indescritível, em seus semblantes vê-se alegria e felicidade. Um grande
foguetório toma conta do percurso, o transito para mas a população não se altera, aceita e participa de uma maneira
impar. É sua padroeira que esta sendo homenageada, o paraense tem orgulho de sua fé, de sua festa que cresce a
cada ano.
Lindo de ver, emocionante de participar. Na quinta-feira, no entorno da Basílica uma multidão se aglomera para
rezar, agradecer e participar da inauguração da iluminação "oficial" do Círio. A cidade, garbosa e linda com suas
mangueiras, esta enfeitada para a festa maior dos paraenses.
Na sexta-feira logo cedo, missa e adoração e em seguida a Santinha sai em carreata, visitando diversos bairros de
Belém até que, no inicio da noite chega ao município de Ananindeua, aí pernoita para no sábado bem cedinho seguir
até Icoaracy de onde parte pelo belo Rio Guamá, no monumental Círio Fluvial. Espetáculo lindo! Aliás o paraense
sabe fazer belos espetáculos. Minha emoção é sempre muito grande, minha fé é maior, aqui peço por mim, pela
família, pelos amigos. Peço curas e prometo coisas que às vezes não posso cumprir e imploro pela PAZ,
esta coisa simples que infelizmente não se consegue.
O Círio Fluvial, para quem não conhece a festa, parece uma coisa estranha. Não é não! É lindo! Barqueiros de
todo o Pará adornam suas embarcações, cada uma mais enfeitada que a outra, para "desfilar" pelo Rio Guamá, acompanhando
a Corveta da Marinha que vem de Icoaracy trazendo a Santa pelo rio. Chega ao Ver o Peso, na Estação
das Docas, aí é recebida pelos motoqueiros que então celebram seu Círio levando a Santinha para o tradicional
Colégio Gentil Bittencourt de onde na noite do sábado, após missa ao ar livre, sai em romaria, na secular
Transladação para nossa belíssima Catedral Metropolitana.
Chega o Domingo do Círio, que é sempre o segundo de Outubro, lá vem a grandiosa procissão, ninguém fica em
casa, a população toda esta nas ruas, quem não pode por algum motivo acompanhar a procissão, se aglomera nas
esquinas para ver e reverenciar a Santa em sua passagem. E lá vem ela, que momento lindo, quanta emoção! Vem
devagar, garbosa, ciente da fé do povo paraense. Então, ela agradece o dia lindo, ensolarado e quente e não tem
pressa, vem devagar, tranqüila, serena, seu belo manto que muda a cada ano, seu andor ornado com flores naturais.
Ela para em cada esquina, às vezes no meio, vem protegida pela corda do Círio que chamo de corda da Fé e dos
Milagres. Não da para descrever, é indescritível, não entendo como a proporção corpo e mãos se "arrumam" e
se ajeitam na corda, as pessoas literalmente "coladas" umas às outras, maioria pés descalços, pagam e/ou pedem
milagres. Nas paradas da Santa, não sei de onde tiram força e levantam a corda, vibrando gritando, cantando e
rezando, reverenciando a Santa. É a maior expressão de fé que conheço.
Viva Nossa Senhora de Nazaré! VIVA! Viva o Círio de Nazaré, viva a Fé deste povo, viva a coragem e a beleza
desta festa magnífica que os paraenses fazem do Círio de Nazaré, Viva Belém que inteira canta, reza, homenageia
sua padroeira. E ela segue seu curso, no caminho da fé, até a Basílica onde se rompe a corda mas não a esperança
de muitas curas, grandes realizações e felicidades para todos.
Pai nosso que estas no céu... La vem a Santa! Viva Nossa Senhora de Nazaré. VIVA!