PRODUTIVIDADE EMPENHO E TECNOLOGIA - Cenibra
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Jornal da CENIBRA | no. 278 | ano 24 | dezembro | 2008<br />
<strong>PRODUTIVIDADE</strong><br />
CULTIVADA COM<br />
<strong>EMPENHO</strong> E <strong>TECNOLOGIA</strong><br />
Programa de Melhoramento Genético da CENIBRA<br />
realiza importantes parcerias e já colhe excelentes resultados<br />
Páginas 8 e 9
2<br />
eDiTORiaL<br />
Tempo de celebrar e se renovar<br />
DeseMPenHO 2008<br />
acompanhe os valores de produtividade e<br />
participação nos lucros dos três últimos<br />
meses da CeniBRa.<br />
103.86 98.70 101.44 99,75<br />
setembro Outubro novembro acumulado<br />
Produtividade<br />
0,92 salários nominais<br />
Participação nos Lucros<br />
0,12 salários nominais<br />
TOTAL<br />
1,04 salários nominais<br />
Natal é tempo de comemorar o nasci-<br />
mento de Jesus Cristo, a amizade, fraterni-<br />
dade e o respeito entre os homens. Natal<br />
também é sinônimo de família, união e<br />
aproximação das pessoas.<br />
É uma oportunidade para repensarmos<br />
nossas atitudes e planejarmos as metas<br />
de um futuro melhor para nós e para os<br />
que nos cercam.<br />
O natal não pode ser apenas a ilusão<br />
de uma noite, mas o renascer de uma<br />
vida repleta de fé, perdão, generosidade<br />
e benevolência.<br />
Com certeza, neste ano tivemos momentos<br />
de alegria, tristeza e realizações.<br />
O mais importante é refletir sobre os acon-<br />
eXPeDienTe<br />
Diretor-Presidente<br />
Fernando Henrique da Fonseca<br />
Diretor Administrativo e Financeiro<br />
Naohiro Doi<br />
Diretor Industrial e Técnico<br />
Toshiharu Yatomi<br />
Diretor Comercial<br />
Satoshi Miyake<br />
Coordenação de Comunicação Social<br />
Leida Hermsdorff Horst Gomes<br />
Comitê Editorial<br />
Afonso Carlos dos Reis Fioravante<br />
Ana Carolina Farias Mendes<br />
Érica de Souza Pinheiro Costa<br />
Fernando Palha Leite<br />
Jacinto Moreira Lana<br />
José Roberto Gonçalves<br />
Yara Aparecida Furbino de Melo<br />
tecimentos, a jornada do dia-a-dia e, concluir<br />
ao final, que a vida é um aprendizado.<br />
Por isso, é preciso agradecer a Deus pelo<br />
dom da vida. Agradecer também pelas conquistas<br />
pessoais e profissionais, renovar<br />
nossas esperanças e acreditar em nossos<br />
sonhos.<br />
Que a alegria do Natal possa transmitir a<br />
cada um de nós a certeza de que podemos<br />
ser felizes e construirmos uma nação mais<br />
justa e mais humana.<br />
Que esta data natalina seja celebrada com<br />
paz no coração e a certeza de que sempre é<br />
hora de recomeçar.<br />
Feliz Natal e um Ano Novo de vitórias e<br />
realizações.<br />
Fernando Henrique da Fonseca<br />
Diretor-Presidente<br />
Redação, Projeto Gráfico<br />
e Editoração Eletrônica<br />
RKG Comunicação<br />
Fotos | Arquivo<br />
Tiragem | 4.500 exemplares<br />
Fale com o Fibra | 31 3829.5038<br />
comunicacaosocial@cenibra.com.br<br />
Sede Fábrica<br />
BR 381 | km 172 | Belo Oriente<br />
Minas Gerais | CEP 35196-000<br />
Telefone: 31 3829.5010<br />
Fax: 31 3829.5260<br />
Belo Horizonte<br />
Rua Bernardo Guimarães | 245 | 8º e 9º andares<br />
Bairro Funcionários | CEP 30140-080<br />
Telefone: 31 3235.4041<br />
Fax: 31 3235.4002
ReCuRsOs HuManOs<br />
parTilha que compleTa o naTal<br />
Para uma empresa que promove uma<br />
ampla Política de Benefícios para seus em-<br />
pregados durante todo o ano, estimulan-<br />
do a satisfação e incentivando a produtivi-<br />
dade de todos, o Natal, sem dúvida, é uma<br />
época que não poderia ficar de fora dessa<br />
grande confraternização sem um grande<br />
presente de fim de ano. Ou melhor, gran-<br />
des presentes, com a distribuição das ces-<br />
tas para todos os empregados e estagiá-<br />
rios e a distribuição de brinquedos para<br />
os dependentes de empregados de 0 a<br />
10 anos. “É a preocupação da CENIBRA<br />
em proporcionar mais esse benefício, não<br />
apenas para os empregados, mas também<br />
para a família, dando alegrias, completando<br />
as festas de fim de ano dos empregados”,<br />
explica a Assistente Social, Betália<br />
Barros.<br />
Nas cestas, são 21 itens, dentre os<br />
tradicionais panetone, vinho, biscoito<br />
champagne, chocolate<br />
e outros<br />
ingredientes especialmenteescolhidos<br />
para se fazer<br />
uma boa ceia<br />
de Natal. Receita que a Técnica de<br />
Controle de Finanças, Juliana Meyr<br />
Medeiros de Andrade e Lima, agradece.<br />
“Como em todos os três últimos anos que<br />
tenho de empresa, fiquei muito satisfeita<br />
com mais esse benefício; não só eu, mas<br />
meus filhos também. A CENIBRA se destaca<br />
com ações como essa e ajuda a completar<br />
minha ceia de Natal, já que levo a<br />
cesta para compartilhar com minha família<br />
em Açucena, o que faz a alegria da<br />
criançada.” Além das delícias das cestas,<br />
outros 150 empregados, que encontraram<br />
vale-brindes, foram premiados com novos<br />
presentes como MP4 player, câmera digital,<br />
televisor, DVD, microsystem, churrasqueira<br />
elétrica, forno microondas, sanduicheira,<br />
master grill e mix.<br />
Já na casa do empregado Gilkney<br />
Rodrigues de Oliveira foram os brinquedos<br />
que fizeram a festa dos pequenos<br />
A Assistente de Recursos Humanos, Elizete Miranda,<br />
comemorou o Natal antecipado com os demais empregados,<br />
ao receber a cesta de Natal e os brinquedos para os filhos<br />
Gabriel, de seis anos, e Daniel, de dez meses.<br />
“Foi ótima a recepção. Existem muitos<br />
pais que têm condições de comprar<br />
presentes, como se fosse uma cultura. E<br />
existem aqueles que não têm, mas que a<br />
CENIBRA proporciona. Isso é um incentivo<br />
para que seja criada essa cultura, reforçando<br />
o espírito Natalino. Um sentimento<br />
que traz ainda mais harmonia para dentro<br />
de casa. E é muito bom ver isso, ver um<br />
sorriso de satisfação nas crianças”, conta<br />
ele.<br />
Satisfação em dobro foi a dos quatro filhos<br />
da empregada do Viveiro Florestal,<br />
Edvania Araújo Silva Oliveira. Quatro novos<br />
brinquedos, dentre carrinhos, bonecas,<br />
jogos, MP3 player e kits de futebol<br />
oferecidos. “A CENIBRA é uma empresa<br />
que não preocupa apenas com os seus<br />
empregados, mas também com os seus<br />
dependentes e no Natal ela proporciona<br />
alegria para os nossos filhos com os brinquedos.<br />
Os meus filhos esperam o fim de<br />
ano para recebê-los. É importante a empresa<br />
preocupar com a satisfação e alegria<br />
dos nossos filhos, nos proporcionando<br />
este benefício”. <br />
3
4<br />
ReCuRsOs HuManOs<br />
oporTunidade em boa hora<br />
Pelas trilhas da aprendizagem profissional que levam ao merca-<br />
do de trabalho, dez jovens, com idade entre 16 e 18 anos, comple-<br />
taram um importante passo rumo ao futuro. É o Programa Menor<br />
Aprendiz da CENIBRA, que forma a sua primeira turma neste mês<br />
de dezembro.<br />
Depois de enfrentarem no início do ano um processo de sele-<br />
ção com provas de português e matemática, entrevista, exames<br />
médico e psicotécnico, foram 10 meses de curso em mais de 800<br />
horas aulas, divididas em quatro horas de capacitação diária de<br />
Aprendizagem Industrial em Eletricidade e Mecânica Geral.<br />
Em ambos os cursos, o SENAI desenvolveu a parte teórica e prá-<br />
tica, cabendo à CENIBRA a responsabilidade pelo acompanhamen-<br />
to e pelos recursos necessários. Além disso, a empresa ofereceu<br />
carteira assinada, salário condizente com a legislação, FGTS, INSS,<br />
férias, 13° salário e transporte. “Eu vejo que irá abrir as portas. A<br />
gente sabe que o mercado está bem competitivo, mas com esse<br />
curso a mais no currículo dela, suas qualidades ficam mais bem<br />
vistas, com os novos conhecimentos”, comemora o ex-empregado<br />
da CENIBRA, Osvaldo Alves Rosa, pai da jovem Keilla Schwartz<br />
Alves Rosa, que também reconhece e agradece pela chance nos<br />
estudos. “A escola que a gente estudou é muito boa e reconhecida,<br />
com laboratórios bem montados, profissionais capacitados.<br />
Isso faz com que a harmonia entre aluno e professor seja melhor,<br />
você se empenha mais. Daqui pra frente espero novas oportunidades”,<br />
completa ela.<br />
A iniciativa é uma parceria entre a CENIBRA e o SENAI, de forma<br />
a qualificar e capacitar jovens profissionais com responsabili-<br />
dade social e o compromisso da Empresa com o desenvolvimento<br />
das comunidades onde atua, além de atender às Diretrizes<br />
Governamentais. Para concorrer no programa os participantes<br />
precisavam ainda ser filhos de empregados da CENIBRA residentes<br />
em Cachoeira Escura, Belo Oriente, Naque ou Periquito, como<br />
o estudante Ilgner Douglas Martins. “Aprendemos bastante coisa<br />
na área de elétrica e pegamos bastante experiência com ótimos<br />
professores. Eu corro atrás disso, já que acordava às 6 horas e chegava<br />
em casa meia-noite todos os dias, estudando em três escolas.<br />
Tem que ser assim para conseguir as coisas. Acabei de me formar<br />
no ensino médio, no SENAI, faço curso técnico de Eletrotécnica e o<br />
que eu pretendo é ser um bom profissional, arrumar um bom emprego<br />
e fazer uma faculdade”, conta o garoto entusiasmado.<br />
Como bom pai, o empregado da CENIBRA há 19 anos, Antônio<br />
Ivan Martins não deixa por menos e confia no esforço do filho.<br />
“Eu estou apostando muito nisso, porque ele está dedicado nos<br />
estudos. Essa oportunidade é excelente para o mercado, que vai<br />
colher os frutos dessa meninada. Eles irão ingressar no mercado<br />
aqui da região mesmo, para gente acompanhar de perto, seja na<br />
CENIBRA ou em uma outra empresa da região. Como pai, eu sou<br />
o maior torcedor”.
na fáBRiCa<br />
mais preciso e eficienTe<br />
Dentre as várias atividades de monitoramento ambiental desen-<br />
volvidas, a CENIBRA realiza o acompanhamento das emissões at-<br />
mosféricas, por meio do Sistema de Informação Ambiental (SIA),<br />
que contempla vários módulos, como Atmos/Migris, utilizados na<br />
Empresa. O sistema Atmos/Migris trabalha com o cruzamento das<br />
informações de emissões atmosféricas e variáveis climáticas iden-<br />
tificadas pela Rede de Percepção de Odor (RPO). Com o acesso a<br />
tais dados, é capaz de gerar modelos matemáticos de dispersão<br />
de compostos clorados e gases odorosos, a partir de determinadas<br />
fontes fixas da Fábrica, como torres e chaminés das caldeiras, a fim<br />
de precisar a distância desde sua origem até o local onde as partí-<br />
culas odorosas foram sentidas, para daí responder à sociedade e<br />
buscar as causas de um eventual incidente na indústria.<br />
Agora, o Atmos possibilitará dar uma resposta ainda mais abran-<br />
gente e eficiente tanto para a Empresa quanto para a sociedade,<br />
com a nova versão implantada na CENIBRA. Além das considera-<br />
das fontes fixas, as chamadas fontes fugitivas, como tanques de<br />
estocagem de licor preto, tanques de estocagem de filtrado, de<br />
uma maneira geral, também serão contemplados e monitorados.<br />
O Atmos será capaz de diferenciar ambas as fontes, modelando<br />
os dados das fontes fugitivas como projeções matemáticas em um<br />
formato de esferas, e não como um modelo de cones, como é feito<br />
para as fontes fixas.<br />
“O resultado será uma maior segurança na medição da emissão<br />
dos gases odorosos, analisando se o odor que o integrante da RPO<br />
sentiu em determinada data é ou não da CENIBRA, possibilitando<br />
sua identificação. Além disso, nos permite saber se o evento causador<br />
é controlável ou não e se poderá ser trabalhada uma solução<br />
para este fato na Fábrica”, resume o Coordenador de Análises de<br />
Insumos e Monitoramentos Ambientais, Leandro Dalvi.<br />
Para a realização do aperfeiçoamento dessa ferramenta, foi preciso<br />
a atualização do banco de dados do software e sua instalação<br />
nas máquinas. Além do treinamento da nova versão de 23 horas<br />
para dez usuários-chave, ministrado pela Ecosoft. Um trabalho de<br />
parceria entre o Departamento de Meio Ambiente e Qualidade e a<br />
Assessoria de Planejamento e Tecnologia da Informação.<br />
Rede de colaboradores<br />
Desde 1999, a RPO congrega participantes voluntários das co-<br />
munidades próximas, num raio de 42 km em relação à Fábrica,<br />
para registrar e transmitir informações à Empresa sobre percep-<br />
ção de odor. Ao perceber qualquer tipo de odor, o voluntário pre-<br />
enche um formulário contendo dados como data, hora, condições<br />
meteorológicas e envia para o Departamento de Meio Ambiente<br />
e Qualidade da CENIBRA. Essas informações são utilizadas para<br />
monitorar as emissões odorosas, o atendimento às necessida-<br />
des da comunidade, melhorias de processos e orientar investi-<br />
mentos. <br />
5
6<br />
na fáBRiCa<br />
compeTiTividade assegurada<br />
OTiMizaçãO nOs sisTeMas De vaPOR e eneRgia gaRanTe<br />
ReDuçãO De insuMOs e BOns ResuLTaDOs<br />
O ciclo de recuperação kraft é o princi-<br />
pal responsável pela viabilidade ambien-<br />
tal e econômica de uma fábrica de celu-<br />
lose, na medida em que consome toda a<br />
matéria orgânica indesejável do processo<br />
de cozimento da madeira e a transforma<br />
em vapor e energia. Em novos empreendimentos,<br />
em virtude dos elevados ritmos<br />
de produção e inovações tecnológicas,<br />
é correto afirmar que 100% do vapor<br />
e energia necessários ao processo podem<br />
ser obtidos a partir do processamento do<br />
licor preto. Esta condição confere a estas<br />
fábricas um diferencial competitivo muito<br />
grande devido aos baixos custos de produção<br />
e gera um grande desafio para as<br />
fábricas já existentes: o que fazer para<br />
continuar competitivo e sobreviver?<br />
A resposta da CENIBRA está na busca<br />
de soluções que visam reduzir consumos<br />
de vapor e energia desnecessários e aumentar<br />
a eficiência energética dos processos.<br />
Pautados na Política Climática<br />
e Energética da<br />
kg/tSA<br />
160<br />
120<br />
90<br />
60<br />
30<br />
0<br />
134,47<br />
125,72<br />
114,52<br />
99,17<br />
91,71<br />
CENIBRA encontram-se três grandes desafios<br />
na operação diária da fábrica, são<br />
eles:<br />
• Buscar continuamente a otimização<br />
do processo de geração e distribuição<br />
de energia, com o objetivo de aumentar<br />
a sua eficiência e reduzir o consumo de<br />
combustíveis;<br />
• Avaliar continuamente as oportunidades<br />
para minimização do consumo<br />
de vapor e energia nos processos produtivos<br />
de sua unidade industrial;<br />
• Minimizar o consumo de combustíveis<br />
fósseis na matriz energética da<br />
empresa.<br />
Para o Coordenador de Recuperação<br />
e Utilidades, Júlio César Torres Ribeiro,<br />
a motivação das equipes de trabalho de<br />
toda a Fábrica em aplicar na prática tais<br />
conhecimentos é um fator fundamental<br />
para a superação de grandes desafios e a<br />
conquista de importantes resultados. “As<br />
áreas de operação e manutenção, traduziram<br />
estas premissas em práticas operacionais<br />
adotadas no dia-a-dia. Utilizando<br />
o consumo específico de óleo<br />
combustível para<br />
geração<br />
80,75<br />
83,51<br />
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 dez/08<br />
59,57<br />
53,95<br />
53,62<br />
50,21<br />
de vapor, nosso insumo de maior custo,<br />
como um indicador de desempenho,<br />
é possível verificar o grande sucesso que<br />
vem sendo obtido. Ao longo dos últimos<br />
dez anos, verifica-se uma redução de,<br />
aproximadamente, 80% do consumo de<br />
óleo, sendo 55% apenas nos últimos dois<br />
anos”, ressalta Júlio, com bem ilustra o<br />
gráfico abaixo.<br />
A Política Climática e Energética da<br />
CENIBRA evidencia ainda outras práticas<br />
operacionais específicas, no sentido de<br />
reduzir e melhor controlar o consumo de<br />
óleo combustível e garantir a competitividade<br />
da Empresa. Tais como: a conscientização<br />
para redução de consumo de vapor<br />
e energia; redução de descarga de vapor<br />
para a atmosfera a partir de criação de lógicas<br />
operacionais no SDCD; consumo de<br />
cavacos energéticos em períodos de necessidade<br />
de maior carga nas caldeiras a<br />
biomassa; maior disponibilidade operacional<br />
das caldeiras a biomassa; estratégia<br />
de controle dos estoques de licor preto<br />
forte e fraco; operação em stand by da<br />
caldeira de recuperação 1 e hibernação<br />
da caldeira a óleo; priorização de queima<br />
de licor na RB3, que é mais eficiente que<br />
a RB2; desenvolvimento de trabalhos de<br />
otimização da condensação do TG1; e sopragem<br />
com intervalos na RB2. <br />
32,46<br />
22,40
visão de fuTuro<br />
CeniBRa DisCuTe esTRaTégias PaRa gaRanTiR a<br />
COMPeTiTiviDaDe Da fáBRiCa PaRa Os PRóXiMOs anOs<br />
Empregados do Departamento de Fabricação e de outras áreas<br />
estratégicas da Fábrica se reuniram na Casa de Hóspedes<br />
A Casa de Hóspedes da CENIBRA foi<br />
palco, no dia 26 de novembro, para um<br />
importante encontro entre empregados do<br />
Departamento de Fabricação e de outras<br />
áreas da Empresa, como Planejamento,<br />
Tecnologia da Informação, Controle e<br />
Finanças e Recursos Humanos. Em pauta,<br />
a elaboração participativa do desdobramento<br />
dos objetivos, indicadores e metas<br />
para 2009 de forma conjunta, alinhada às<br />
diretrizes do Planejamento Corporativo<br />
Estratégico de longo prazo da Empresa.<br />
Na abertura do evento, o Gerente Geral<br />
Industrial, Róbinson Félix, explanou sobre<br />
os seguintes conteúdos abordados:<br />
• Conceito do Planejamento<br />
Estratégico;<br />
• Planejamento Corporativo da<br />
CENIBRA de 2009 a 2017;<br />
• Perspectivas 2009 – Diretrizes,<br />
Objetivos e Metas;<br />
• Prévia do Orçamento 2009;<br />
• Avaliação das Diretrizes,<br />
Objetivos e Metas – DEFAB/2008;<br />
• Contextualização Matriz SWOT<br />
CENIBRA 2009;<br />
• Desdobramento dos Indicadores<br />
e Metas DEFAB 2009, utilizando o Mapa<br />
Corporativo e o Mapa de Contribuição,<br />
bem como aplicando as melhores técnicas<br />
de planejamento, como Matrizes (SWOT,<br />
Árvore e Brainstorming).<br />
Segundo o Gerente do Departamento<br />
de Fabricação e Coordenador do evento,<br />
Alexandre Lanna, a “concepção da atividade<br />
foi de reforçar a atuação sinérgica entre<br />
as áreas, de forma a contribuir não apenas<br />
para atingir as metas, mas também para,<br />
já a partir da fase de desenvolvimento das<br />
metas, buscar uma visão participativa de<br />
aperfeiçoamento da Gestão de Diretrizes,<br />
Objetivos e Metas e a melhoria dos resultados<br />
para o negócio da Empresa”. <br />
7
8<br />
nO CaMPO<br />
produTividade culTivada<br />
em pesquisas de ponTa<br />
PROgRaMa De MeLHORaMenTO genéTiCO Da CeniBRa ReaLiza<br />
iMPORTanTes PaRCeRias e já COLHe BOns ResuLTaDOs<br />
Dentre as realizações da área de Pesquisa da CENIBRA em<br />
2008 merece grande destaque o estabelecimento de uma<br />
parceria com uma instituição do governo Australiano (Forest<br />
Products Comission – FPC) para aquisição de material genético<br />
de Eucalyptus globulus. Esta parceria pode ser considerada<br />
um marco no trabalho da área de Melhoramento Genético da<br />
Empresa.<br />
Para entendermos a relevância deste fato, é preciso conhecer<br />
um pouco da história recente do eucalipto na CENIBRA. Até<br />
o final da década de 90, o programa de Melhoramento Genético<br />
da CENIBRA trabalhava basicamente com a espécie Eucalyptus<br />
grandis, que tem como características um bom crescimento volumétrico<br />
e bom rendimento de celulose. A partir de 1999, a<br />
Empresa passou a investir mais em materiais híbridos, resultantes<br />
do cruzamento do Eucalyptus grandis com o Eucalyptus<br />
urophylla (resultando no híbrido Urograndis) com objetivo de<br />
produzir madeira de maior densidade, melhorar a resistência a<br />
algumas doenças e a capacidade de brotação dos clones comerciais<br />
da Empresa.<br />
Depois de estruturado o programa para a produção de híbridos<br />
Urograndis, o trabalho da área de Melhoramento passou a<br />
buscar outras espécies de interesse para a produção de madeira,<br />
visando a produção de celulose. Dentre tais espécies, uma<br />
das selecionadas foi o Eucaliptus globulus, amplamente cultivado<br />
em regiões de clima temperado para suprimento de madeira<br />
as fábricas de celulose. Esta espécie tem como vantagens em relação<br />
às espécies Eucalyptus grandis e Eucalyptus urophylla, uma<br />
maior densidade, maior teor de celulose e maior facilidade de remoção<br />
da lignina da madeira.<br />
Em 2007 e 2008, a CENIBRA selecionou seus primeiros híbri-
dos de Eucalyptus globulus com Eucalyptus grandis<br />
e com Eucalyptus urophylla. Os resultados iniciais<br />
estimularam a estruturação de um programa melhor<br />
elaborado de utilização do Eucalyptus globulus na<br />
geração de clones para uso comercial na Empresa.<br />
Para viabilizar este projeto, foi estabelecida a parce-<br />
ria com a instituição australiana – FPC, que forne-<br />
cerá material genético de Eucalyptus globulus para<br />
ser utilizado na produção de híbridos na CENIBRA.<br />
Durante os próximos cinco anos, a CENIBRA recebe-<br />
rá materiais selecionados previamente da Austrália.<br />
Neste ano, já foi entregue o primeiro lote de pólen<br />
e sementes.<br />
O grande desafio será produzir clones híbridos<br />
que produzam madeira com características seme-<br />
lhantes a do Eucalyptus globulus e que apresentem<br />
a adaptabilidade aos ambientes de cultivo (solo e<br />
clima), como a apresentada pelo Eucalyptus grandis<br />
e Eucalyptus urophylla. <br />
O cruzamento entre as espécies de<br />
eucalipto busca agregar em uma<br />
mesma variedade híbrida árvores<br />
aptas às condições climáticas<br />
da região, mais produtivas, mais<br />
resistentes a doenças e com alto<br />
rendimento em celulose<br />
Parâmetro<br />
Densidade<br />
Rendimento<br />
Lignina (quant. e qualid.)<br />
Volume de madeira<br />
Índice de brotação<br />
Rusticidade<br />
Espécie<br />
E. grandis E. urophylla E. globulus<br />
9
10<br />
na seguRança fáBRiCa<br />
aTuação inTegrada<br />
Representantes da Empresa<br />
Manter a segurança no ambiente de trabalho e atuar na preven-<br />
ção dos riscos de acidentes são ações primordiais para as quais a<br />
CENIBRA destaca uma atenção especial. Valores estes que se aliam<br />
agora às novas práticas e atividades desenvolvidas pelos novos in-<br />
tegrantes da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA),<br />
que assumiram o mandato de um ano com a proposta de dar conti-<br />
nuidade aos trabalhos já implantados, o que potencializa o<br />
papel da gestão participativa.<br />
Para o novo Presidente da Comissão, Alexandre<br />
Lanna, a nova equipe traz consigo um conjunto de pro-<br />
postas com um objetivo muito claro. “A missão da CIPA<br />
é fomentar a cultura de segurança. Uma vez estabele-<br />
cidas as diretrizes estratégicas pela gerência para toda<br />
gestão de segurança, é necessário que as ações da<br />
CIPA estejam alinhadas com tais diretrizes do Comitê<br />
de Saúde e Segurança Ocupacional da Fábrica.”<br />
Para 2009, essa gestão colegiada será fomentada por<br />
meio de comitês de atuação. São sete no total (ver box<br />
abaixo), considerando cada qual com um coordenador<br />
responsável por executar um planejamento de ações,<br />
que levam em conta itens que as gestões anteriores trabalhavam<br />
e as novas demandas da Fábrica. Tarefa essa<br />
que já foi devidamente repassada a todos os cipistas.<br />
Dessa forma, torna-se mais favorável a promoção de ações específicas<br />
e o desenvolvimento de soluções mais rápidas e eficazes. Os<br />
principais trabalhos para o próximo ano serão:<br />
- Estruturar sistemas de documentação da CIPA, por meio dos<br />
procedimentos, necessidades, registros e formulários, consideran-<br />
do inclusive demandas da OHSAS 18001;<br />
- Estruturar a interface das ações da CIPA com as da<br />
Coordenação de Segurança da CENIBRA;<br />
- Implantar um sistema de comunicação de acidentes e incidentes<br />
ocorridos na Empresa, com a implantação da ferramenta<br />
Alerta de Segurança na Área Industrial;<br />
- Unificação do conceito de registro de não-conformidade,<br />
atualmente implantado na CENIBRA, também para as empresas<br />
prestadoras de serviços.<br />
“O nosso foco está voltado para o futuro. A pergunta a ser feita<br />
é o que queremos para a segurança da CENIBRA. Para isso,<br />
vamos buscar ações de benchmark das empresas da região, bem<br />
como dialogar com a CIPA de outras empresas do setor, para<br />
que possamos agregar o que tem de melhor para a realidade da<br />
CENIBRA. Em paralelo, vamos tentar buscar uma ferramenta de<br />
continuidade, com as melhores opções para saber como fazer uma<br />
transição da gestão anterior para esta e desta para as futuras, a<br />
fim de que as ações não fiquem restritas apenas em um trabalho<br />
de um ano, mas gerem resultados também a longo prazo”, resume<br />
o Coordenador do comitê de Planejamento Estratégico, Flávio<br />
Marcelo Correia. <br />
Representantes dos empregados<br />
Comitês da CIPA<br />
Planejamento Estratégico<br />
Análise e avaliação de acidentes CPT e SPT<br />
Infra-estrutura e mapeamento de riscos<br />
Inspeção de Segurança / 5S<br />
Saúde do Trabalho<br />
Integração Gestão de Contratos<br />
Eventos e Campanhas
na fáBRiCa<br />
conquisTa de uTilidade pública<br />
O Instituto CENIBRA recebeu do Ministério da<br />
Justiça o título que o reconhece como Instituição<br />
de Utilidade Pública Federal. A divulgação oficial<br />
aconteceu no Diário Oficial da União do dia 14<br />
de novembro. “Isso mostra que além das ações<br />
serem reconhecidas pela comunidade, são con-<br />
duzidas com seriedade, eficácia e ética”, exal-<br />
ta o Diretor do Instituto, José Geraldo Rivelli<br />
Magalhães.<br />
Dentre as diversas vantagens do Título de<br />
Utilidade Pública Federal está a possibilidade<br />
de isenção da cota patronal ao INSS e de outras<br />
contribuições sociais e o acesso a subvenções<br />
e auxílios da União Federal e suas autarquias.<br />
Com isso, a CENIBRA poderá, por exemplo, fazer<br />
deduções fiscais que ela aplica no Instituto<br />
CENIBRA. Vantagens para a Empresa e para<br />
as comunidades também, principalmente. O<br />
Instituto poderá agora criar convênios públicos<br />
com organismos públicos nas três esferas de governo:<br />
municipal, estadual e federal. Sinônimo<br />
de maiores investimentos e mais atividades para<br />
as comunidades. “A filosofia não muda. O que<br />
muda será a ampliação dos projetos e a fonte de<br />
recursos”, conclui Rivelli.<br />
Criado há seis anos, o Instituto CENIBRA tem<br />
como missão promover ações de apoio à cidadania,<br />
ao bem-estar coletivo, ao desenvolvimento<br />
social, ao crescimento econômico e à melhoria<br />
da qualidade de vida da população das comunidades<br />
inseridas na base territorial de atuação<br />
e de abrangência da CENIBRA. Para isso, atua<br />
por meio de programas de geração de emprego<br />
e renda, de educação e de proteção ao meio ambiente,<br />
seja por meio de organizações governamentais<br />
ou não-governamentais, apoiando<br />
e incentivando sempre iniciativas autênticas<br />
e legítimas das comunidades. <br />
TalenTos à mosTra<br />
O Instituto CENIBRA foi o suporte que<br />
faltava para um grupo de artesãos de duas<br />
diferentes regiões de sua área de atuação<br />
participar e expor suas obras na Feira de<br />
Artesanatos de Belo Horizonte, que aconteceu<br />
de 26 a 30 de novembro, no Expo Minas. No<br />
evento que reuniu cerca de 8 mil expositores<br />
e mais de 180 mil visitantes, o Instituto<br />
contratou o espaço para seis expositores<br />
na feira. “Foi excelente porque a gente<br />
precisa mostrar nosso trabalho e o apoio<br />
da CENIBRA para que isso acontecesse foi<br />
fundamental. É um incentivo muito grande,<br />
porque quem trabalha com artesanato<br />
procura um lugar para mostrar e conseguir<br />
vender”, agradece artesão João Gutemberg,<br />
de São Domingos<br />
do Prata, que expôs<br />
seu artesanato<br />
feito de cumbucas,<br />
cabaças,<br />
velas e bambus.<br />
Com um trabalho<br />
diferenciado,<br />
quem também<br />
chamou a atenção<br />
dos visitantes<br />
foi a artista de<br />
Virginópolis, Ana<br />
Paula de Melo, com suas peças decorativas<br />
de diversos tipos e tamanhos, construídas a<br />
partir de sub-produtos da CENIBRA, como<br />
celulose, folhas, gravetos, sementes e casca<br />
de eucalipto. “Ter uma empresa grande<br />
como a CENIBRA nos apoiando é essencial,<br />
já que vivemos numa comunidade carente.<br />
Todo mundo que conheceu os produtos ficou<br />
encantado. Quanto mais pessoas conhecerem,<br />
mais a nossa pequena empresa<br />
cresce e com isso a comunidade também<br />
ganha, com novas oportunidades de trabalho”,<br />
evidencia.<br />
“O retorno do pessoal foi muito positivo,<br />
já que é uma maneira de divulgar os trabalhos.<br />
Além das vendas realizadas no evento,<br />
o retorno vem da interação entre os artistas,<br />
do conhecimento de novas obras e da possibilidade<br />
deles fecharem contratos melhores”,<br />
resume a Assistente Social do Instituto,<br />
Deise Santiago. <br />
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12<br />
unidos para fazer a diferença<br />
Quando a solidariedade, a responsabilidade social e o espírito de<br />
equipe dos empregados da CENIBRA e das empresas prestadoras de<br />
serviços entram em campo de mãos dadas, o resultado que se tem<br />
desse grande espetáculo é uma goleada de cidadania, como acon-<br />
tece há três anos com a Campanha de Solidariedade. Na última edi-<br />
ção, realizada em novembro, a adesão superou todas as expecta-<br />
tivas, batendo recordes de pessoas participantes e de quantidade<br />
arrecadada. Foram mais de 6,2 toneladas de alimentos doados vo-<br />
luntariamente, e que agora terão como destino a mesa de centenas<br />
de famílias carentes, creches, asilos e outras instituições, fazendo do<br />
natal de muitos uma época ainda mais especial.<br />
Além das doações voluntárias, quem suou a camisa e correu atrás<br />
desse objetivo também foram os empregados atletas de 18 empre-<br />
sas, participantes do Torneio da Solidariedade de futebol soçaite e<br />
Torneio de Tênis. Para a inscrição, alimentos e uma vontade enor-<br />
me de participar e partilhar. No final desse show de solidariedade,<br />
os resultados dentro e fora de campo e da quadra apontaram os<br />
vencedores: a empresa Pup`s Arts no futebol, a dupla Luiz Carlson e<br />
Paulo Márcio no tênis, e a CENIBRA Logística na arrecadação, con-<br />
quistando o título de Empresa Solidária 2009 com 95 cestas doa-<br />
das. “É o pouquinho de cada um que faz a diferença. E a gente in-<br />
siste na campanha porque há muita gente com o coração bom para<br />
doar e que faz a alegria de outras centenas de pessoas, satisfeitas<br />
por receber e valorizar qualquer doação como um grande tesouro”,<br />
exalta o empregado Nilson Salvador.<br />
Para o Gerente de Operações da CENIBRA Logística, Márcio<br />
Magalhães, só a mobilização e a disposição dos empregados em<br />
ajudar já se apresenta como uma verdadeira lição de cidadania.<br />
“Hoje, mais do que nunca, as empresas buscam investir e assumir<br />
uma postura verdadeiramente ética e transparente quanto à responsabilidade<br />
social e ao voluntariado. A campanha de solidariedade<br />
deve acontecer mais vezes e o objetivo é despertar o interesse cada<br />
vez maior dos empregados. Por isso, a CENIBRA Logística incentiva<br />
e apóia todas as iniciativas que possam contribuir para uma sociedade<br />
mais justa e humana.”<br />
Vontade de participar<br />
Ajudar a quem precisa, seja qual for a atividade, tem sido o princi-<br />
pal instrumento de transformação social utilizado pelos empregados<br />
CENIBRA, parceiros, moradores das comunidades e demais partici-<br />
pantes durante as ações do Dia do Voluntariado. Uma mobilização<br />
que acontece todos os anos nos municípios de Quartel Sacramento,<br />
Cachoeira Escura, Naque, Guanhães, Sabinópolis, Virginópolis<br />
e Nova Era, sempre com o apoio do Instituto CENIBRA. Em ação,<br />
mais de 20 atividades gratuitas para toda a comunidade, de acordo<br />
com a realidade de cada uma delas, seja na área de saúde, cidadania,<br />
lazer, educação, cultura ou meio ambiente, incluindo desde reforma<br />
de escolas, campanha para vacinação, emissão de documentos,<br />
oficinas e apresentações artísticas, cortes de cabelo e plantio<br />
de árvores.