PRODUTIVIDADE EMPENHO E TECNOLOGIA - Cenibra

Jornal da CENIBRA | no. 278 | ano 24 | dezembro | 2008
PRODUTIVIDADE
CULTIVADA COM
EMPENHO E TECNOLOGIA
Programa de Melhoramento Genético da CENIBRA
realiza importantes parcerias e já colhe excelentes resultados
Páginas 8 e 9

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eDiTORiaL
Tempo de celebrar e se renovar
DeseMPenHO 2008
acompanhe os valores de produtividade e
participação nos lucros dos três últimos
meses da CeniBRa.
103.86 98.70 101.44 99,75
setembro Outubro novembro acumulado
Produtividade
0,92 salários nominais
Participação nos Lucros
0,12 salários nominais
TOTAL
1,04 salários nominais
Natal é tempo de comemorar o nasci-
mento de Jesus Cristo, a amizade, fraterni-
dade e o respeito entre os homens. Natal
também é sinônimo de família, união e
aproximação das pessoas.
É uma oportunidade para repensarmos
nossas atitudes e planejarmos as metas
de um futuro melhor para nós e para os
que nos cercam.
O natal não pode ser apenas a ilusão
de uma noite, mas o renascer de uma
vida repleta de fé, perdão, generosidade
e benevolência.
Com certeza, neste ano tivemos momentos
de alegria, tristeza e realizações.
O mais importante é refletir sobre os acon-
eXPeDienTe
Diretor-Presidente
Fernando Henrique da Fonseca
Diretor Administrativo e Financeiro
Naohiro Doi
Diretor Industrial e Técnico
Toshiharu Yatomi
Diretor Comercial
Satoshi Miyake
Coordenação de Comunicação Social
Leida Hermsdorff Horst Gomes
Comitê Editorial
Afonso Carlos dos Reis Fioravante
Ana Carolina Farias Mendes
Érica de Souza Pinheiro Costa
Fernando Palha Leite
Jacinto Moreira Lana
José Roberto Gonçalves
Yara Aparecida Furbino de Melo
tecimentos, a jornada do dia-a-dia e, concluir
ao final, que a vida é um aprendizado.
Por isso, é preciso agradecer a Deus pelo
dom da vida. Agradecer também pelas conquistas
pessoais e profissionais, renovar
nossas esperanças e acreditar em nossos
sonhos.
Que a alegria do Natal possa transmitir a
cada um de nós a certeza de que podemos
ser felizes e construirmos uma nação mais
justa e mais humana.
Que esta data natalina seja celebrada com
paz no coração e a certeza de que sempre é
hora de recomeçar.
Feliz Natal e um Ano Novo de vitórias e
realizações.
Fernando Henrique da Fonseca
Diretor-Presidente
Redação, Projeto Gráfico
e Editoração Eletrônica
RKG Comunicação
Fotos | Arquivo
Tiragem | 4.500 exemplares
Fale com o Fibra | 31 3829.5038
comunicacaosocial@cenibra.com.br
Sede Fábrica
BR 381 | km 172 | Belo Oriente
Minas Gerais | CEP 35196-000
Telefone: 31 3829.5010
Fax: 31 3829.5260
Belo Horizonte
Rua Bernardo Guimarães | 245 | 8º e 9º andares
Bairro Funcionários | CEP 30140-080
Telefone: 31 3235.4041
Fax: 31 3235.4002

ReCuRsOs HuManOs
parTilha que compleTa o naTal
Para uma empresa que promove uma
ampla Política de Benefícios para seus em-
pregados durante todo o ano, estimulan-
do a satisfação e incentivando a produtivi-
dade de todos, o Natal, sem dúvida, é uma
época que não poderia ficar de fora dessa
grande confraternização sem um grande
presente de fim de ano. Ou melhor, gran-
des presentes, com a distribuição das ces-
tas para todos os empregados e estagiá-
rios e a distribuição de brinquedos para
os dependentes de empregados de 0 a
10 anos. “É a preocupação da CENIBRA
em proporcionar mais esse benefício, não
apenas para os empregados, mas também
para a família, dando alegrias, completando
as festas de fim de ano dos empregados”,
explica a Assistente Social, Betália
Barros.
Nas cestas, são 21 itens, dentre os
tradicionais panetone, vinho, biscoito
champagne, chocolate
e outros
ingredientes especialmenteescolhidos
para se fazer
uma boa ceia
de Natal. Receita que a Técnica de
Controle de Finanças, Juliana Meyr
Medeiros de Andrade e Lima, agradece.
“Como em todos os três últimos anos que
tenho de empresa, fiquei muito satisfeita
com mais esse benefício; não só eu, mas
meus filhos também. A CENIBRA se destaca
com ações como essa e ajuda a completar
minha ceia de Natal, já que levo a
cesta para compartilhar com minha família
em Açucena, o que faz a alegria da
criançada.” Além das delícias das cestas,
outros 150 empregados, que encontraram
vale-brindes, foram premiados com novos
presentes como MP4 player, câmera digital,
televisor, DVD, microsystem, churrasqueira
elétrica, forno microondas, sanduicheira,
master grill e mix.
Já na casa do empregado Gilkney
Rodrigues de Oliveira foram os brinquedos
que fizeram a festa dos pequenos
A Assistente de Recursos Humanos, Elizete Miranda,
comemorou o Natal antecipado com os demais empregados,
ao receber a cesta de Natal e os brinquedos para os filhos
Gabriel, de seis anos, e Daniel, de dez meses.
“Foi ótima a recepção. Existem muitos
pais que têm condições de comprar
presentes, como se fosse uma cultura. E
existem aqueles que não têm, mas que a
CENIBRA proporciona. Isso é um incentivo
para que seja criada essa cultura, reforçando
o espírito Natalino. Um sentimento
que traz ainda mais harmonia para dentro
de casa. E é muito bom ver isso, ver um
sorriso de satisfação nas crianças”, conta
ele.
Satisfação em dobro foi a dos quatro filhos
da empregada do Viveiro Florestal,
Edvania Araújo Silva Oliveira. Quatro novos
brinquedos, dentre carrinhos, bonecas,
jogos, MP3 player e kits de futebol
oferecidos. “A CENIBRA é uma empresa
que não preocupa apenas com os seus
empregados, mas também com os seus
dependentes e no Natal ela proporciona
alegria para os nossos filhos com os brinquedos.
Os meus filhos esperam o fim de
ano para recebê-los. É importante a empresa
preocupar com a satisfação e alegria
dos nossos filhos, nos proporcionando
este benefício”.
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ReCuRsOs HuManOs
oporTunidade em boa hora
Pelas trilhas da aprendizagem profissional que levam ao merca-
do de trabalho, dez jovens, com idade entre 16 e 18 anos, comple-
taram um importante passo rumo ao futuro. É o Programa Menor
Aprendiz da CENIBRA, que forma a sua primeira turma neste mês
de dezembro.
Depois de enfrentarem no início do ano um processo de sele-
ção com provas de português e matemática, entrevista, exames
médico e psicotécnico, foram 10 meses de curso em mais de 800
horas aulas, divididas em quatro horas de capacitação diária de
Aprendizagem Industrial em Eletricidade e Mecânica Geral.
Em ambos os cursos, o SENAI desenvolveu a parte teórica e prá-
tica, cabendo à CENIBRA a responsabilidade pelo acompanhamen-
to e pelos recursos necessários. Além disso, a empresa ofereceu
carteira assinada, salário condizente com a legislação, FGTS, INSS,
férias, 13° salário e transporte. “Eu vejo que irá abrir as portas. A
gente sabe que o mercado está bem competitivo, mas com esse
curso a mais no currículo dela, suas qualidades ficam mais bem
vistas, com os novos conhecimentos”, comemora o ex-empregado
da CENIBRA, Osvaldo Alves Rosa, pai da jovem Keilla Schwartz
Alves Rosa, que também reconhece e agradece pela chance nos
estudos. “A escola que a gente estudou é muito boa e reconhecida,
com laboratórios bem montados, profissionais capacitados.
Isso faz com que a harmonia entre aluno e professor seja melhor,
você se empenha mais. Daqui pra frente espero novas oportunidades”,
completa ela.
A iniciativa é uma parceria entre a CENIBRA e o SENAI, de forma
a qualificar e capacitar jovens profissionais com responsabili-
dade social e o compromisso da Empresa com o desenvolvimento
das comunidades onde atua, além de atender às Diretrizes
Governamentais. Para concorrer no programa os participantes
precisavam ainda ser filhos de empregados da CENIBRA residentes
em Cachoeira Escura, Belo Oriente, Naque ou Periquito, como
o estudante Ilgner Douglas Martins. “Aprendemos bastante coisa
na área de elétrica e pegamos bastante experiência com ótimos
professores. Eu corro atrás disso, já que acordava às 6 horas e chegava
em casa meia-noite todos os dias, estudando em três escolas.
Tem que ser assim para conseguir as coisas. Acabei de me formar
no ensino médio, no SENAI, faço curso técnico de Eletrotécnica e o
que eu pretendo é ser um bom profissional, arrumar um bom emprego
e fazer uma faculdade”, conta o garoto entusiasmado.
Como bom pai, o empregado da CENIBRA há 19 anos, Antônio
Ivan Martins não deixa por menos e confia no esforço do filho.
“Eu estou apostando muito nisso, porque ele está dedicado nos
estudos. Essa oportunidade é excelente para o mercado, que vai
colher os frutos dessa meninada. Eles irão ingressar no mercado
aqui da região mesmo, para gente acompanhar de perto, seja na
CENIBRA ou em uma outra empresa da região. Como pai, eu sou
o maior torcedor”.

na fáBRiCa
mais preciso e eficienTe
Dentre as várias atividades de monitoramento ambiental desen-
volvidas, a CENIBRA realiza o acompanhamento das emissões at-
mosféricas, por meio do Sistema de Informação Ambiental (SIA),
que contempla vários módulos, como Atmos/Migris, utilizados na
Empresa. O sistema Atmos/Migris trabalha com o cruzamento das
informações de emissões atmosféricas e variáveis climáticas iden-
tificadas pela Rede de Percepção de Odor (RPO). Com o acesso a
tais dados, é capaz de gerar modelos matemáticos de dispersão
de compostos clorados e gases odorosos, a partir de determinadas
fontes fixas da Fábrica, como torres e chaminés das caldeiras, a fim
de precisar a distância desde sua origem até o local onde as partí-
culas odorosas foram sentidas, para daí responder à sociedade e
buscar as causas de um eventual incidente na indústria.
Agora, o Atmos possibilitará dar uma resposta ainda mais abran-
gente e eficiente tanto para a Empresa quanto para a sociedade,
com a nova versão implantada na CENIBRA. Além das considera-
das fontes fixas, as chamadas fontes fugitivas, como tanques de
estocagem de licor preto, tanques de estocagem de filtrado, de
uma maneira geral, também serão contemplados e monitorados.
O Atmos será capaz de diferenciar ambas as fontes, modelando
os dados das fontes fugitivas como projeções matemáticas em um
formato de esferas, e não como um modelo de cones, como é feito
para as fontes fixas.
“O resultado será uma maior segurança na medição da emissão
dos gases odorosos, analisando se o odor que o integrante da RPO
sentiu em determinada data é ou não da CENIBRA, possibilitando
sua identificação. Além disso, nos permite saber se o evento causador
é controlável ou não e se poderá ser trabalhada uma solução
para este fato na Fábrica”, resume o Coordenador de Análises de
Insumos e Monitoramentos Ambientais, Leandro Dalvi.
Para a realização do aperfeiçoamento dessa ferramenta, foi preciso
a atualização do banco de dados do software e sua instalação
nas máquinas. Além do treinamento da nova versão de 23 horas
para dez usuários-chave, ministrado pela Ecosoft. Um trabalho de
parceria entre o Departamento de Meio Ambiente e Qualidade e a
Assessoria de Planejamento e Tecnologia da Informação.
Rede de colaboradores
Desde 1999, a RPO congrega participantes voluntários das co-
munidades próximas, num raio de 42 km em relação à Fábrica,
para registrar e transmitir informações à Empresa sobre percep-
ção de odor. Ao perceber qualquer tipo de odor, o voluntário pre-
enche um formulário contendo dados como data, hora, condições
meteorológicas e envia para o Departamento de Meio Ambiente
e Qualidade da CENIBRA. Essas informações são utilizadas para
monitorar as emissões odorosas, o atendimento às necessida-
des da comunidade, melhorias de processos e orientar investi-
mentos.
5

6
na fáBRiCa
compeTiTividade assegurada
OTiMizaçãO nOs sisTeMas De vaPOR e eneRgia gaRanTe
ReDuçãO De insuMOs e BOns ResuLTaDOs
O ciclo de recuperação kraft é o princi-
pal responsável pela viabilidade ambien-
tal e econômica de uma fábrica de celu-
lose, na medida em que consome toda a
matéria orgânica indesejável do processo
de cozimento da madeira e a transforma
em vapor e energia. Em novos empreendimentos,
em virtude dos elevados ritmos
de produção e inovações tecnológicas,
é correto afirmar que 100% do vapor
e energia necessários ao processo podem
ser obtidos a partir do processamento do
licor preto. Esta condição confere a estas
fábricas um diferencial competitivo muito
grande devido aos baixos custos de produção
e gera um grande desafio para as
fábricas já existentes: o que fazer para
continuar competitivo e sobreviver?
A resposta da CENIBRA está na busca
de soluções que visam reduzir consumos
de vapor e energia desnecessários e aumentar
a eficiência energética dos processos.
Pautados na Política Climática
e Energética da
kg/tSA
160
120
90
60
30
0
134,47
125,72
114,52
99,17
91,71
CENIBRA encontram-se três grandes desafios
na operação diária da fábrica, são
eles:
• Buscar continuamente a otimização
do processo de geração e distribuição
de energia, com o objetivo de aumentar
a sua eficiência e reduzir o consumo de
combustíveis;
• Avaliar continuamente as oportunidades
para minimização do consumo
de vapor e energia nos processos produtivos
de sua unidade industrial;
• Minimizar o consumo de combustíveis
fósseis na matriz energética da
empresa.
Para o Coordenador de Recuperação
e Utilidades, Júlio César Torres Ribeiro,
a motivação das equipes de trabalho de
toda a Fábrica em aplicar na prática tais
conhecimentos é um fator fundamental
para a superação de grandes desafios e a
conquista de importantes resultados. “As
áreas de operação e manutenção, traduziram
estas premissas em práticas operacionais
adotadas no dia-a-dia. Utilizando
o consumo específico de óleo
combustível para
geração
80,75
83,51
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 dez/08
59,57
53,95
53,62
50,21
de vapor, nosso insumo de maior custo,
como um indicador de desempenho,
é possível verificar o grande sucesso que
vem sendo obtido. Ao longo dos últimos
dez anos, verifica-se uma redução de,
aproximadamente, 80% do consumo de
óleo, sendo 55% apenas nos últimos dois
anos”, ressalta Júlio, com bem ilustra o
gráfico abaixo.
A Política Climática e Energética da
CENIBRA evidencia ainda outras práticas
operacionais específicas, no sentido de
reduzir e melhor controlar o consumo de
óleo combustível e garantir a competitividade
da Empresa. Tais como: a conscientização
para redução de consumo de vapor
e energia; redução de descarga de vapor
para a atmosfera a partir de criação de lógicas
operacionais no SDCD; consumo de
cavacos energéticos em períodos de necessidade
de maior carga nas caldeiras a
biomassa; maior disponibilidade operacional
das caldeiras a biomassa; estratégia
de controle dos estoques de licor preto
forte e fraco; operação em stand by da
caldeira de recuperação 1 e hibernação
da caldeira a óleo; priorização de queima
de licor na RB3, que é mais eficiente que
a RB2; desenvolvimento de trabalhos de
otimização da condensação do TG1; e sopragem
com intervalos na RB2.
32,46
22,40

visão de fuTuro
CeniBRa DisCuTe esTRaTégias PaRa gaRanTiR a
COMPeTiTiviDaDe Da fáBRiCa PaRa Os PRóXiMOs anOs
Empregados do Departamento de Fabricação e de outras áreas
estratégicas da Fábrica se reuniram na Casa de Hóspedes
A Casa de Hóspedes da CENIBRA foi
palco, no dia 26 de novembro, para um
importante encontro entre empregados do
Departamento de Fabricação e de outras
áreas da Empresa, como Planejamento,
Tecnologia da Informação, Controle e
Finanças e Recursos Humanos. Em pauta,
a elaboração participativa do desdobramento
dos objetivos, indicadores e metas
para 2009 de forma conjunta, alinhada às
diretrizes do Planejamento Corporativo
Estratégico de longo prazo da Empresa.
Na abertura do evento, o Gerente Geral
Industrial, Róbinson Félix, explanou sobre
os seguintes conteúdos abordados:
• Conceito do Planejamento
Estratégico;
• Planejamento Corporativo da
CENIBRA de 2009 a 2017;
• Perspectivas 2009 – Diretrizes,
Objetivos e Metas;
• Prévia do Orçamento 2009;
• Avaliação das Diretrizes,
Objetivos e Metas – DEFAB/2008;
• Contextualização Matriz SWOT
CENIBRA 2009;
• Desdobramento dos Indicadores
e Metas DEFAB 2009, utilizando o Mapa
Corporativo e o Mapa de Contribuição,
bem como aplicando as melhores técnicas
de planejamento, como Matrizes (SWOT,
Árvore e Brainstorming).
Segundo o Gerente do Departamento
de Fabricação e Coordenador do evento,
Alexandre Lanna, a “concepção da atividade
foi de reforçar a atuação sinérgica entre
as áreas, de forma a contribuir não apenas
para atingir as metas, mas também para,
já a partir da fase de desenvolvimento das
metas, buscar uma visão participativa de
aperfeiçoamento da Gestão de Diretrizes,
Objetivos e Metas e a melhoria dos resultados
para o negócio da Empresa”.
7

8
nO CaMPO
produTividade culTivada
em pesquisas de ponTa
PROgRaMa De MeLHORaMenTO genéTiCO Da CeniBRa ReaLiza
iMPORTanTes PaRCeRias e já COLHe BOns ResuLTaDOs
Dentre as realizações da área de Pesquisa da CENIBRA em
2008 merece grande destaque o estabelecimento de uma
parceria com uma instituição do governo Australiano (Forest
Products Comission – FPC) para aquisição de material genético
de Eucalyptus globulus. Esta parceria pode ser considerada
um marco no trabalho da área de Melhoramento Genético da
Empresa.
Para entendermos a relevância deste fato, é preciso conhecer
um pouco da história recente do eucalipto na CENIBRA. Até
o final da década de 90, o programa de Melhoramento Genético
da CENIBRA trabalhava basicamente com a espécie Eucalyptus
grandis, que tem como características um bom crescimento volumétrico
e bom rendimento de celulose. A partir de 1999, a
Empresa passou a investir mais em materiais híbridos, resultantes
do cruzamento do Eucalyptus grandis com o Eucalyptus
urophylla (resultando no híbrido Urograndis) com objetivo de
produzir madeira de maior densidade, melhorar a resistência a
algumas doenças e a capacidade de brotação dos clones comerciais
da Empresa.
Depois de estruturado o programa para a produção de híbridos
Urograndis, o trabalho da área de Melhoramento passou a
buscar outras espécies de interesse para a produção de madeira,
visando a produção de celulose. Dentre tais espécies, uma
das selecionadas foi o Eucaliptus globulus, amplamente cultivado
em regiões de clima temperado para suprimento de madeira
as fábricas de celulose. Esta espécie tem como vantagens em relação
às espécies Eucalyptus grandis e Eucalyptus urophylla, uma
maior densidade, maior teor de celulose e maior facilidade de remoção
da lignina da madeira.
Em 2007 e 2008, a CENIBRA selecionou seus primeiros híbri-

dos de Eucalyptus globulus com Eucalyptus grandis
e com Eucalyptus urophylla. Os resultados iniciais
estimularam a estruturação de um programa melhor
elaborado de utilização do Eucalyptus globulus na
geração de clones para uso comercial na Empresa.
Para viabilizar este projeto, foi estabelecida a parce-
ria com a instituição australiana – FPC, que forne-
cerá material genético de Eucalyptus globulus para
ser utilizado na produção de híbridos na CENIBRA.
Durante os próximos cinco anos, a CENIBRA recebe-
rá materiais selecionados previamente da Austrália.
Neste ano, já foi entregue o primeiro lote de pólen
e sementes.
O grande desafio será produzir clones híbridos
que produzam madeira com características seme-
lhantes a do Eucalyptus globulus e que apresentem
a adaptabilidade aos ambientes de cultivo (solo e
clima), como a apresentada pelo Eucalyptus grandis
e Eucalyptus urophylla.
O cruzamento entre as espécies de
eucalipto busca agregar em uma
mesma variedade híbrida árvores
aptas às condições climáticas
da região, mais produtivas, mais
resistentes a doenças e com alto
rendimento em celulose
Parâmetro
Densidade
Rendimento
Lignina (quant. e qualid.)
Volume de madeira
Índice de brotação
Rusticidade
Espécie
E. grandis E. urophylla E. globulus
9

10
na seguRança fáBRiCa
aTuação inTegrada
Representantes da Empresa
Manter a segurança no ambiente de trabalho e atuar na preven-
ção dos riscos de acidentes são ações primordiais para as quais a
CENIBRA destaca uma atenção especial. Valores estes que se aliam
agora às novas práticas e atividades desenvolvidas pelos novos in-
tegrantes da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA),
que assumiram o mandato de um ano com a proposta de dar conti-
nuidade aos trabalhos já implantados, o que potencializa o
papel da gestão participativa.
Para o novo Presidente da Comissão, Alexandre
Lanna, a nova equipe traz consigo um conjunto de pro-
postas com um objetivo muito claro. “A missão da CIPA
é fomentar a cultura de segurança. Uma vez estabele-
cidas as diretrizes estratégicas pela gerência para toda
gestão de segurança, é necessário que as ações da
CIPA estejam alinhadas com tais diretrizes do Comitê
de Saúde e Segurança Ocupacional da Fábrica.”
Para 2009, essa gestão colegiada será fomentada por
meio de comitês de atuação. São sete no total (ver box
abaixo), considerando cada qual com um coordenador
responsável por executar um planejamento de ações,
que levam em conta itens que as gestões anteriores trabalhavam
e as novas demandas da Fábrica. Tarefa essa
que já foi devidamente repassada a todos os cipistas.
Dessa forma, torna-se mais favorável a promoção de ações específicas
e o desenvolvimento de soluções mais rápidas e eficazes. Os
principais trabalhos para o próximo ano serão:
- Estruturar sistemas de documentação da CIPA, por meio dos
procedimentos, necessidades, registros e formulários, consideran-
do inclusive demandas da OHSAS 18001;
- Estruturar a interface das ações da CIPA com as da
Coordenação de Segurança da CENIBRA;
- Implantar um sistema de comunicação de acidentes e incidentes
ocorridos na Empresa, com a implantação da ferramenta
Alerta de Segurança na Área Industrial;
- Unificação do conceito de registro de não-conformidade,
atualmente implantado na CENIBRA, também para as empresas
prestadoras de serviços.
“O nosso foco está voltado para o futuro. A pergunta a ser feita
é o que queremos para a segurança da CENIBRA. Para isso,
vamos buscar ações de benchmark das empresas da região, bem
como dialogar com a CIPA de outras empresas do setor, para
que possamos agregar o que tem de melhor para a realidade da
CENIBRA. Em paralelo, vamos tentar buscar uma ferramenta de
continuidade, com as melhores opções para saber como fazer uma
transição da gestão anterior para esta e desta para as futuras, a
fim de que as ações não fiquem restritas apenas em um trabalho
de um ano, mas gerem resultados também a longo prazo”, resume
o Coordenador do comitê de Planejamento Estratégico, Flávio
Marcelo Correia.
Representantes dos empregados
Comitês da CIPA
Planejamento Estratégico
Análise e avaliação de acidentes CPT e SPT
Infra-estrutura e mapeamento de riscos
Inspeção de Segurança / 5S
Saúde do Trabalho
Integração Gestão de Contratos
Eventos e Campanhas

na fáBRiCa
conquisTa de uTilidade pública
O Instituto CENIBRA recebeu do Ministério da
Justiça o título que o reconhece como Instituição
de Utilidade Pública Federal. A divulgação oficial
aconteceu no Diário Oficial da União do dia 14
de novembro. “Isso mostra que além das ações
serem reconhecidas pela comunidade, são con-
duzidas com seriedade, eficácia e ética”, exal-
ta o Diretor do Instituto, José Geraldo Rivelli
Magalhães.
Dentre as diversas vantagens do Título de
Utilidade Pública Federal está a possibilidade
de isenção da cota patronal ao INSS e de outras
contribuições sociais e o acesso a subvenções
e auxílios da União Federal e suas autarquias.
Com isso, a CENIBRA poderá, por exemplo, fazer
deduções fiscais que ela aplica no Instituto
CENIBRA. Vantagens para a Empresa e para
as comunidades também, principalmente. O
Instituto poderá agora criar convênios públicos
com organismos públicos nas três esferas de governo:
municipal, estadual e federal. Sinônimo
de maiores investimentos e mais atividades para
as comunidades. “A filosofia não muda. O que
muda será a ampliação dos projetos e a fonte de
recursos”, conclui Rivelli.
Criado há seis anos, o Instituto CENIBRA tem
como missão promover ações de apoio à cidadania,
ao bem-estar coletivo, ao desenvolvimento
social, ao crescimento econômico e à melhoria
da qualidade de vida da população das comunidades
inseridas na base territorial de atuação
e de abrangência da CENIBRA. Para isso, atua
por meio de programas de geração de emprego
e renda, de educação e de proteção ao meio ambiente,
seja por meio de organizações governamentais
ou não-governamentais, apoiando
e incentivando sempre iniciativas autênticas
e legítimas das comunidades.
TalenTos à mosTra
O Instituto CENIBRA foi o suporte que
faltava para um grupo de artesãos de duas
diferentes regiões de sua área de atuação
participar e expor suas obras na Feira de
Artesanatos de Belo Horizonte, que aconteceu
de 26 a 30 de novembro, no Expo Minas. No
evento que reuniu cerca de 8 mil expositores
e mais de 180 mil visitantes, o Instituto
contratou o espaço para seis expositores
na feira. “Foi excelente porque a gente
precisa mostrar nosso trabalho e o apoio
da CENIBRA para que isso acontecesse foi
fundamental. É um incentivo muito grande,
porque quem trabalha com artesanato
procura um lugar para mostrar e conseguir
vender”, agradece artesão João Gutemberg,
de São Domingos
do Prata, que expôs
seu artesanato
feito de cumbucas,
cabaças,
velas e bambus.
Com um trabalho
diferenciado,
quem também
chamou a atenção
dos visitantes
foi a artista de
Virginópolis, Ana
Paula de Melo, com suas peças decorativas
de diversos tipos e tamanhos, construídas a
partir de sub-produtos da CENIBRA, como
celulose, folhas, gravetos, sementes e casca
de eucalipto. “Ter uma empresa grande
como a CENIBRA nos apoiando é essencial,
já que vivemos numa comunidade carente.
Todo mundo que conheceu os produtos ficou
encantado. Quanto mais pessoas conhecerem,
mais a nossa pequena empresa
cresce e com isso a comunidade também
ganha, com novas oportunidades de trabalho”,
evidencia.
“O retorno do pessoal foi muito positivo,
já que é uma maneira de divulgar os trabalhos.
Além das vendas realizadas no evento,
o retorno vem da interação entre os artistas,
do conhecimento de novas obras e da possibilidade
deles fecharem contratos melhores”,
resume a Assistente Social do Instituto,
Deise Santiago.
11

12
unidos para fazer a diferença
Quando a solidariedade, a responsabilidade social e o espírito de
equipe dos empregados da CENIBRA e das empresas prestadoras de
serviços entram em campo de mãos dadas, o resultado que se tem
desse grande espetáculo é uma goleada de cidadania, como acon-
tece há três anos com a Campanha de Solidariedade. Na última edi-
ção, realizada em novembro, a adesão superou todas as expecta-
tivas, batendo recordes de pessoas participantes e de quantidade
arrecadada. Foram mais de 6,2 toneladas de alimentos doados vo-
luntariamente, e que agora terão como destino a mesa de centenas
de famílias carentes, creches, asilos e outras instituições, fazendo do
natal de muitos uma época ainda mais especial.
Além das doações voluntárias, quem suou a camisa e correu atrás
desse objetivo também foram os empregados atletas de 18 empre-
sas, participantes do Torneio da Solidariedade de futebol soçaite e
Torneio de Tênis. Para a inscrição, alimentos e uma vontade enor-
me de participar e partilhar. No final desse show de solidariedade,
os resultados dentro e fora de campo e da quadra apontaram os
vencedores: a empresa Pup`s Arts no futebol, a dupla Luiz Carlson e
Paulo Márcio no tênis, e a CENIBRA Logística na arrecadação, con-
quistando o título de Empresa Solidária 2009 com 95 cestas doa-
das. “É o pouquinho de cada um que faz a diferença. E a gente in-
siste na campanha porque há muita gente com o coração bom para
doar e que faz a alegria de outras centenas de pessoas, satisfeitas
por receber e valorizar qualquer doação como um grande tesouro”,
exalta o empregado Nilson Salvador.
Para o Gerente de Operações da CENIBRA Logística, Márcio
Magalhães, só a mobilização e a disposição dos empregados em
ajudar já se apresenta como uma verdadeira lição de cidadania.
“Hoje, mais do que nunca, as empresas buscam investir e assumir
uma postura verdadeiramente ética e transparente quanto à responsabilidade
social e ao voluntariado. A campanha de solidariedade
deve acontecer mais vezes e o objetivo é despertar o interesse cada
vez maior dos empregados. Por isso, a CENIBRA Logística incentiva
e apóia todas as iniciativas que possam contribuir para uma sociedade
mais justa e humana.”
Vontade de participar
Ajudar a quem precisa, seja qual for a atividade, tem sido o princi-
pal instrumento de transformação social utilizado pelos empregados
CENIBRA, parceiros, moradores das comunidades e demais partici-
pantes durante as ações do Dia do Voluntariado. Uma mobilização
que acontece todos os anos nos municípios de Quartel Sacramento,
Cachoeira Escura, Naque, Guanhães, Sabinópolis, Virginópolis
e Nova Era, sempre com o apoio do Instituto CENIBRA. Em ação,
mais de 20 atividades gratuitas para toda a comunidade, de acordo
com a realidade de cada uma delas, seja na área de saúde, cidadania,
lazer, educação, cultura ou meio ambiente, incluindo desde reforma
de escolas, campanha para vacinação, emissão de documentos,
oficinas e apresentações artísticas, cortes de cabelo e plantio
de árvores.