PDS Diadema - Sindiplast

Recommendations

Info

Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha Por que é importante para a administração de operações tomar com seriedade suas responsabilidades ambientais? • A falha operacional é a causa de grande parte dos terríveis desastres ambientais. • Em sentido mais amplo, todas as decisões de administração de operações têm algum tipo de impacto ambiental. • Cada vez mais, empresas estão fazendo relatórios formais e documentos que detalham suas práticas ambientais. Os gerentes de produção são freqüentemente responsáveis por prover essas informações. • O sistema de administração ambiental ISO 14000 está sendo adotado por grande número de organizações. Os gerentes de produção geralmente estarão encarregados de implementar esses padrões. Que significam as novas tecnologias para as operações? • É praticamente impossível dizer com algum grau de certeza como a tecnologia vai impactar as operações no futuro. A única certeza é que irá. • No entanto, é importante entender que a tecnologia tem impacto muito grande na vantagem competitiva. Todas as tecnologias com alguma chance de serem úteis devem ser entendidas em função de seu potencial de fazer com que as operações sejam melhores ou diferentes em relação aos concorrentes, ou ambas as coisas. • Além do problema óbvio de decidir a melhor tecnologia, existe também uma dimensão tecnológica para a maioria das áreas de decisão das operações. • O conceito de tecnologia revolucionária vê inicialmente as futuras tecnologias com desempenho abaixo dos requisitos de mercado. No entanto, considerando-se que a tecnologia avança mais rápido que os requisitos do mercado, essas tecnologias acabarão ultrapassando o limite mínimo de aceitação de mercado. A “gestão do conhecimento” tem papel dentro da administração de operações? • Sim. A administração de operações tanto cria quanto põe em prática o conhecimento. • Conhecimento é diferente de informação ou dados. Conhecimento é informação organizada em função do contexto e julgamento de valores. • Uma distinção importante é aquela entre conhecimento implícito e explícito. Conhecimento explícito é codificado, enquanto o conhecimento implícito está embebido em indivíduos que participam das operações. • O processo de criação do conhecimento implica mover-se entre o conhecimento implícito e o explícito. 93 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. Escolha um dos “gurus da qualidade” e pesquise mais informações sobre ele. Descreva sua abordagem de qualidade, e suas principais contribuições para o assunto. 2. Comente como as pessoas da organização podem contribuir para a qualidade. 3. Tente avaliar o que TQM significa para uma organização, conversando com um gerente de produção. 4. Obtenha uma cópia da norma ISO 9000 ou equivalente e avalie seu impacto potencial sobre qualidade. 5. Liste as vantagens e desvantagens para uma organização que está pensando em se candidatar a um prêmio de qualidade. 6. Comente a seguinte afirmação: “A vida seria consideravelmente mais simples se nos limitássemos a servir o mercado nacional em vez de mercados globais”. 7. Comente a seguinte afirmação: “Em breve, todas as organizações serão globais. A internet vai encarregar-se que isso aconteça”. 8. Você acha que a gestão do conhecimento é apenas uma moda que vai desaparecer nos próximos anos? Justifique. 9. Tente avaliar maneiras de conseguir que firmas sejam ambientalmente responsáveis. 10. Escolha um dos Prêmios de qualidade apresentados e pesquise mais sobre o mesmo. 94 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
Page 1 and 2:
Técnicas de Gestão da Produção
Page 3 and 4:
SINDIBOR SINDICATO S SSINDICATO C O
Page 5 and 6:
ABDI AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVO
Page 7 and 8:
Créditos: Edição 2010 KAPTIVA Co
Page 9 and 10:
Apresentação: Técnicas de Gestã
Page 11 and 12:
Unidade 01 Introdução à Administ
Page 13 and 14:
• Processamento de materiais: nes
Page 15 and 16:
Estudo de caso Lidando com uma vari
Page 17 and 18:
Unidade 02 Conhecendo os papéis e
Page 19 and 20:
Quanto melhor for a produção ao f
Page 21 and 22:
(Baseado em: Slack, Nigel. Administ
Page 23 and 24:
circunstâncias inesperadas ou para
Page 25 and 26:
Lembre-se: • Flexibilidade agiliz
Page 27 and 28:
4. Descreva os diferentes tipos de
Page 29 and 30:
O QUE É ESTRATÉGIA? Antes de abor
Page 31 and 32:
produção é, dessa maneira, o de
Page 33 and 34:
• Recursos e processos da produç
Page 35 and 36:
nenhum dos dois modelos. A metodolo
Page 37 and 38:
Gregory. A metodologia Hill é base
Page 39 and 40:
Como a natureza da demanda afeta o
Page 41 and 42:
INTRODUÇÃO Unidade 05 Planejament
Page 43 and 44:
Estoque de ciclo: ocorre porque um
Page 45 and 46:
classe A 4 , 60% dos itens da class
Page 47 and 48: Giro de Estoques O giro de estoques
Page 49 and 50: Localização dos estoques. Quando
Page 51 and 52: Os registros de estoque têm como o
Page 53 and 54: 016GH Recipiente de armazenamento g
Page 55 and 56: manuseio. Finalmente, aprovamos uma
Page 57 and 58: QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. Descrev
Page 59 and 60: Unidade 06 Os sistemas "MRP-I", "MR
Page 61 and 62: cada “Cachorro Quente” irá uti
Page 63 and 64: estruturadas, capacidade para adiç
Page 65 and 66: Se o prazo de entrega do pedido já
Page 67 and 68: Produção é propriedade do “Gol
Page 69 and 70: 2. MAXIMIZAR a utilização do “r
Page 71 and 72: 100 unidades de “P” seriam nece
Page 73 and 74: Além disso, o “OPT” também re
Page 75 and 76: • Usando a lógica da lista de ma
Page 77 and 78: INTRODUÇÃO Unidade 07 Planejament
Page 79 and 80: Características do Kaizen. • Res
Page 81 and 82: Objetivos do Kanban • Descentrali
Page 83 and 84: Cálculo da quantidade de cartões:
Page 85 and 86: • É uma abordagem que difere das
Page 87 and 88: Unidade 08 Um olhar rápido sobre a
Page 89 and 90: “Para uma organização ser verda
Page 91 and 92: coerente com outros objetivos estra
Page 93 and 94: Constantemente os funcionários sã
Page 95 and 96: ISO 14000 Outro assunto importante
Page 97: Quais são os principais assuntos n
Page 101: Fontes e Referências • MARTINS,
show all

PDS Diadema - Sindiplast

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?